过来人传授：人大管理学综合暑期复习高效攻略第一篇：过来人传授：人大管理学综合暑期复习高效攻略人大的管理学是院内统考，管理学学科下的很多专业全国排名都位居前列，且不指定参考书目，其竞争的激烈程度和备考的难度可想而知。暑期是专业课复习打基础的重要阶段，因此，万学海文专业课教研室根据自己多年的辅导经验给在备考2011年人大管理学专业的学子们提供以下建议，以期能给处在迷茫中的考研学子指明一点方向。复习目标考生在复习的时候要对各门课程有个系统性的了解，弄清每本书的章节分布情况，内在逻辑结构，重点章节所在等，但不要求

努力****亚捷

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2025-08-28

运作管理答案第一篇：运作管理答案1信息系统的安全管理技术主要包括以下几个方面：实体安全、数据安全、软件安全、运行安全、防病毒破坏或干扰、防计算机犯罪等。√2系统维护工作直接受到系统可维护性影响。信息系统可维护性是指对信息系统进行维护的难易程序的度量。√3狭义信息系统评价是指从信息系统开发的开始到结束的每一阶段都需要进行评价。如果按评价的时间与信息系统所处阶段之间的关系划分。×4信息资源集成主要包括来自企业外部的信息资源与来自企业内部的信息资源间的集成；显性信息资源与隐性信息资源的集成；非数字化和数字化信息

王秋****哥哥

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2025-08-28

迎接上级领导欢迎词正文：迎接上级领导欢迎词迎接上级领导欢迎词迎接上级领导欢迎词1市目标考核组的各位领导、各位同志：大家好！吉羊送岁，金猴迎春，在新的一年刚刚到来、新的征程即将开启之际，你们不辞辛劳，莅临xx指导检查工作，令我们倍感振奋，倍受鼓舞。在此，我代表xx四套班子和xx万人民，对你们的到来表示热忱的欢迎和衷心的感谢，并向你们致以春天的问候与新年的祝福！20xx年，在市委、市政府的坚强领导下，在市级各部门的关心支持下，我们团结带领全县人民，紧紧围绕建设“工业经济强县、特色农业大县、商贸旅游旺县、民营经

淑然****by

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2025-08-28

辩论技巧：自由辩论技巧第一篇：辩论技巧：自由辩论技巧自由辩论技巧自由辩论可根据每位辩手的的长项来分工，首先确认辩手个人的长项，如长于说理，长于说史，长于记忆，长于辨析，等等，则承担相应的问题来防守，这也不至于出现混乱局面或冷场。一、自由辩论的基本技巧1、合围技巧．假如对方有一位非常突出的辩手，不仅对方整个局面靠其支撑，且对本方威胁很大甚至本方队员对其有畏惧感，一对一的战术是不太可能奏效的．那就采取合围技巧，即以全对的四个人的力量来围击、合击，从四个人不同的侧面对准他的问题，以守为攻，一般都会有效．只要他顶

沛芹****ng

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2025-08-28

辩论技巧,理论第一篇：辩论技巧,理论第一节基础逻辑本节拟用最简单的“数理逻辑”的基础知识介绍常用逻辑技巧的理论基础。一、数理逻辑简介“数理逻辑”又称“符号逻辑”，是用数学的方法研究思维形式结构及其规律的科学。17世纪六七十年代至19世纪七八十年代是数理逻辑发展的第一阶段。著名的德国数学家莱布尼茨首先提出创造一种“通用语言”，这种语言应该由简单明确的表意符号和相应的“演算”规则构成，从而使逻辑能够按确定的方式进行“演算”。整套语言应该是容易掌握的，运用它讲座问题将不受自然语言的限制，也不会产生歧义。到19世

秀华****魔王

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2025-08-28

辛集人才公寓管理办法试行第一篇：辛集人才公寓管理办法试行辛集市人才公寓管理办法（试行）第一章总则第一条为有效解决高层次人才居住问题，鼓励和吸引高层次人才来我市创新创业，根据市政府《关于加快推进创新创业的若干政策措施》和《辛集市事业单位2016年选聘工作人员实施方案》有关规定，制定本办法。第二条人才公寓是指为我市引进高层次创新创业人才提供的政策性、周转性、保障性住房，纳入市公共住房发展规划，统一建设和管理。第三条人才公寓按照“政府主导、周转使用、动态管理、保障激励”的模式进行管理。第四条人才公寓的入住对象为

安双****文章

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2025-08-28

转方式提效能学习心得第一篇：转方式提效能学习心得各位领导、各位评委、各位同事：清袁枚诗云：“苔花如米小，也学牡丹开”。作为本公司的港航人，在效能建设中，我们无论职位高低，无论责任大小，都要从自身做起，形成人人讲效能、个个争绩效的好局面。如果在日常工作时，依然是有利的就争，无利的就让，依然是按部就班、饱食终日，那么，口号喊得在响，效能建设也不会取得实效。我的观点如题目所写：激情满怀事业兴，作风扎实增效能。记得曾被打成“右派”并被剥夺工作２０余年的著名作家陈学昭说过：“工作着是美丽的。如何面对这个„美丽‟？一

朋兴****en

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2025-08-28

转变观念创新管理[★]第一篇：转变观念创新管理文章标题：转变观念创新管理新的历史条件下，认真学习、身体力行“三个代表”重要思想，是共产党员站在时代前列、保持先进性的根本要求。所有共产党员都要立足本职、联系实际，坚定自觉地实践“三个代表”重要思想，在自己的学习、工作和社会实践中全面体现“三个代表”要求。一、要与时俱进抓学习学习可以提升素质、学习可以开启智慧，学习是面对竞争激烈的社会的需要，是提高执政能力的需要，是切实践行“三个代表”的需要。一方面要加强理论学习。理论是党的建设的根本，理论素养是党员干部素质的

景山****魔王

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2025-08-28

转变干部作风提高机关行政效能（五篇模版）第一篇：转变干部作风提高机关行政效能文章标题：转变干部作风提高机关行政效能转变干部作风，提高机关行政效能，是加快建设富裕文明和谐新广西的必然要求。广西放在第一位的是发展，加快发展是广西最重要的任务。当前，我区的发展正面临着前所未有的、重大的历史发展机遇。深入实施西部大开发战略，给我区的发展带来了绝好机遇；中国-东盟自贸区加快建设，泛北部湾经济合作、大湄公河次区域合作、泛珠三角区域合作、西南六省区区域合作不断深化，为我区扩大对外开放，加快建设富裕文明和谐新广西搭建了十

闪闪****魔王

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2025-08-28

车间主任管理述职第一篇：车间主任管理述职车间主任管理述职任何当好车间主任根据以往的工作经验总结和现形势的发展变化及及生产需求、职员、设备的实际状况，要做好车间管理工作，主要在做好以下几点：一、安全生产安全重于泰山，事故无大小，无论干什么事情，首先安全第一重点是人身安全，一旦发生事故，工人、老板都有受到问责，公司面临倒闭。二、卫生监管到位食品加工和生产，卫生监管是前提，预防食物中毒，把好各个生产环节，从点滴抓起，如工人洁身、净手、室内卫生、机械清理、工具卫生、防霉、防鼠、防虫、防蝇、生产出放心食品。三、责任

海昌****姐淑

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车间主任如何提高执行力答案第一篇：车间主任如何提高执行力答案测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1.以下不属于6S管理内容的是：√ABCD整理整顿沟通素养正确答案：C2.生产间的不良现象主要有四个方面，其中不包括：√ABCD仪容不整或衣着不整的工作人员厂房装修不够新机器设备摆放不当，保养不良原料半成品、成品、返修品、报废品随意摆放正确答案：B3.关于目视管理的内容，下列表述错误的是：√ABCD规章制度与工作标准的封闭化生产任务与完成情况的图表化生产作业控制手段的形象直观与使用方便化物品的码放

志信****pp

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2025-08-28

车间生产管理系统第一篇：车间生产管理系统车间生产管理系统随着制造信息化的不断深入、市场不断地发展，产品的竞争越来越激烈，市场给企业带来的压力也越来越大。企业要在激烈市场竞争中占据有利的地位，就要不断地改进自己企业管理的思想，降低产品的成本，不断地增强企业的核心竞争力，同时还要提高产品的质量以及为用户提供优质的服务。目前，车间生产管理还主要是以粗放式的手工管理为主，这样的管理远远落后于市场以及用户对企业的要求。一个企业要想生产出高质量、低成本的产品，就必须对生产管理进行信息化，用计算机的精确管理、控制代替手

丹烟****魔王

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车间生产管理创新（xiexiebang推荐）第一篇：车间生产管理创新（xiexiebang推荐）车间生产管理创新2010-02-20清华领导力培训瞧这网实现产能超越需要先进的生产管理创新理念，高素质的职工队伍和强有力的团队战斗力。结合车间的生产特点，我们积极引进“精益生产”理念，整合车间软、硬环境，努力追求产能的最大化。车间生产管理创新一、实施精益生产管理，实现资源有效配置。实现产能超越需要先进的生产管理创新理念，高素质的职工队伍和强有力的团队战斗力。结合车间的生产特点，我们积极引进“精益生产”理念，整合

a是****澜吖

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车间生产现场管理及考核办法第一篇：车间生产现场管理及考核办法石家庄同人伟业科技有限公司车间生产现场管理及考核办法为进一步加强生产现场管理，创造良好的生产经营环境，提升车间整体管理水平，促进公司发展目标的早日实现，特制定本办法。一、现场管理领导小组组长：副组长：成员：二、总则1、为了确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高低均衡、安全、卫生生产；保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制定本制度。2、各班组负责自己所管辖卫生区，组织员工做好4S(整理、整顿、

听容****55

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车间班长应该具备的素质第一篇：车间班长应该具备的素质一、什么样的班组长是优秀班组长？（一）业绩出色（二）辅佐领导（三）培养下属（四）支持同级二、优秀班组长的能力要求有？（一）专业能力（二）目标管理的能力（三）问题解决能力（四）组织能力（五）交流交际能力（六）倾听的能力（七）幽默的能力（八）激励能力（九）指导员工的能力（十）培养下属的能力三、优秀班组长的素质要求？（一）办事要公道“办事要公道”说起来容易，做起来却非常难。这需要班组长不仅在分配工作时做到办事公道、奖罚分明，而且分配利益时也要做到公平，只有这样

慧颖****23

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2025-08-28

车间班组6S管理要领第一篇：车间班组6S管理要领一、5S管理定义整理：SEIRI要/不要整顿：SEITON定位清扫：SEISO没有垃圾和脏乱清洁：SEIKETSU保持光亮和卫生习惯：SHITSUKE养成纪律的习惯根据日本劳动安全协会在1950年推行的口号是：安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。可见日本早期只推行5S管理中的整理、整顿，目的在于确保安全的作业空间，后因生产管理需求和水准的提高，另增清扫、清洁、习惯，而成为现在的5S管理，着眼点不限于安全，扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。日本企业成功

绮兰****文章

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2025-08-28

车间现场管理总结第一篇：车间现场管理总结车间现场管理总结6S管理推行以来，公司6S管理取得了如下阶段性成果：1、车间现场井然有序，条理分明。车间通道黄色地坪漆已涂刷完毕。2、各小组的工作区域已按照6S管理要求整理整顿完毕，每个作业区域都有标识，每天检查，合格后才能进行生产。3、收集、整理了各区域标识，制定了各区域标识方案，制作了各项目看板。4.车间原有电源箱是几块钢板利用车间钢结构立柱对接而成，安全没保障。经讨论把车间的电源箱全部换成标准、统一的正规电源箱，每日专人检查。5.各种设备统一摆放，配备了设备保

一吃****天材

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车间现场管理个人自我总结第一篇：车间现场管理个人自我总结算算日子在现场管理这个岗位已经工作了4个多月了，刚接任这个岗位的时候我还是很有信心的，之后的工作才发现这并不是我所想象的那样简单，这是个非常具有挑战性的岗位，既要统筹员工的工作安排并与不同年龄层的员工进行沟通，还要熟悉产品的制作工艺流程，与各个部门的沟通这必不可少，有恨自己在管理经验上的薄弱，在这工作期间有遇到困难时的惆怅有自己解决机台故障的自豪，在这岁末年初之际将主要工作总结如下：一、管理实践缺乏管理经验，管理这个岗位是我的第一次任职我从不同的岗位

Jo****31

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轮岗管理办法第一篇：轮岗管理办法榆林高新区供水公司岗位轮换管理办法一、目的为促进本公司员工熟悉各部门流程，有效培养复合型人才，特制定此方案。二、使用范围适用于本公司所有员工，特殊岗位（化验人员、财务人员）除外。三、轮岗原则1、符合公司发展战略和人力资源发展规划。2、须保证对岗位轮出及轮入部门的工作无影响，正常工作顺利开展。3、有利于提升参与轮岗人员的综合素质和工作能力。四、轮岗时限根据各个岗位实际情况决定轮岗时间。五、轮岗实施办法1、轮岗对象（1）月度考核连续两个月在80分以下，或连续四个月在90分以下的

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2025-08-28

轮岗管理办法第一篇：轮岗管理办法1.目的为促进本单位员工熟悉各部门流程，有效培养复合型人才，特制定此方案。2.使用范围适用于本单位中层管理人员、基层管理人员、关键岗位人员。3.轮岗原则3.1符合公司发展战略和人力资源发展规划。3.2须保证对岗位轮出及轮入部门的工作无影响，正常工作顺利开展。3.3有利于提升参与轮岗人员的综合素质和工作能力。4.轮岗时限根据各个岗位实际情况决定轮岗时间。5.轮岗实施办法5.1轮岗前沟通为保证轮岗的顺利进行，避免相关人员产生心理波动，轮岗前须注意沟通以下事项：（1）了解当事人对

梦影****主a

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