车间主任如何抓好现场生产管理第一篇：车间主任如何抓好现场生产管理车间主任如何抓好现场生产管理（现场6S管理）各位领导、同事，大家好！今天我讲的课题是“车间主任如何抓好现场生产管理（现场6S管理）”，主要是和大家共同探讨一下关于这方面的问题。要做好这方面的工作。首先是怎么去管好自己，如果连自己都管不好，怎么有能力去管好生产现场？我们要经常自我反思和自我总结：等整顿完了再复工，人都不见了，对公司造成的危害是可想而知的。对自身来说，我们在座的各位几乎都要养家糊口，如果因为安全事故断了一条腿，可能就伤害了一个家庭

宏硕****mo

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2025-08-28

车间5S管理实施的步骤第一篇：车间5S管理实施的步骤车间5S管理实施的步骤2015年05月14日来源：互联网关键字：5S管理，现场管理，车间管理5S是现代企业都需要的最基本的也是很科学的管理方法，它能够从根本上帮助企业改变混乱的工作现场，培养员工的职业素养，让员工对工作充满热情，营造一种持续改善的强势氛围。实施5S管理必须要遵循其原则，按照计划和步骤来实施：1．工厂最高管理者对5S的认识和信心5S是一把手项目。5S的实施在开始阶段总是自上而下推行，最高管理层对5S没有深度的认识和坚定信仰和承诺，5S很容易

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车间6S管理细则第一篇：车间6S管理细则车间6S管理细则一、6S推行要领（一）、整理1.定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西2.对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”3.目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所4.整理的推行要领4.1全面检查工作场所(范围)，包括眼睛看得到的和看不到的地方；4.2制定“要”与“不要”的判别基准；4.3清除不需要物品；4.4制定废弃物处理方法；4.5调查需要物品的使用频度，决定日常用量；4.6每日

Jo****31

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车辆管理员岗位职责第一篇：车辆管理员岗位职责职务名称：车队管理、后勤直接上级：办公室主管工作职责：下属人员：各车辆专职司机一、车队主要管理职责：1、负责公司车辆正常调度、管理，规范公司车辆的使用。2、根据公司实际，制订车辆管理、行车安全等方面的制度，并在实际操作中不断修改完善。3、拟订车辆使用申请、审核、派车等流程。4、车辆检查。经常性对车辆的安全性能进行检查。符合安全要求。5、车辆调度。合理、灵活地调度车辆，保证生产、销售用车，正常运转。6、手续办理。车辆的年检、牌证、保险等项工作的手续办理。及时完整。

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跨文化管理与人力资源管理（本站推荐）第一篇：跨文化管理与人力资源管理（本站推荐）论跨文化人力资源管理摘要：跨文化人力资源管理的主要内容除了包含一般企业人力资源管理的所有功能，即人力资源的获取、培训、绩效评估、薪酬激励、劳动关系等功能外，还包括跨文化培训与开发管理、跨文化冲突与沟通管理等。最重要的是跨文化人力资源管理者必须扮演好跨文化沟通者这一战略角色，具备更加广阔的视野，理解并适应各种文化类型间的差异、并在此基础上进行整合超越，以形成一种新的“文化模式组合”，通过对跨文化的理解和参与，针对企业或组织中的现

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足疗店管理人员必备第一篇：足疗店管理人员必备足疗店管理人员必备把一件事情三分钟简述完毕.这是精明干练的说话秘诀。在会议的最后作好总结性发言，可以给员工留下管理者具有深厚才能。为了使自己的话更具说服力.借用古语或名言来表达。使用极其明确的数字.可以让员工觉得你思维周密。探讨自己专业范围里的话题.不使用专门术语比较会使员工对你产生好感.。对于一些畅销书刊不必祥看。但是必须表示予关注态度。与员工共餐点菜时，如果犹豫比决定.很容易认为是没有决断力人.在约定下次见面时，先看下记事本再决定时间可以表现忙碌样子。把写满

努力****甲寅

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跨部门沟通与协作培训心得体会（精选5篇）第一篇：跨部门沟通与协作培训心得体会跨部门沟通与协作_培训心得体会“沟者，渠也；通者，连也”，“沟通没有对错，只有’有效果’与‘没效果’之分”，“沟通的意义在于接受者的回应”，“沟通的重点在于输入是否等于输出”。在完成陈俊谋老师的《跨部门沟通与协作》课程之后，让我感受颇多，特别是沟通对于管理的意义，以及沟通的结果判断。从管理者的核心工作来看，沟通在其中占了很大的一部分比重，因为管理者的核心工作中的每项内容都离不开沟通,所有也有人把管理等同于沟通。那么什么是管理者的核

靖烟****魔王

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跨国公司管理作业第一篇：跨国公司管理作业第一章绪论1跨国公司是什么性质的企业？有那些基本类型和特征？答：（1）跨国公司是指一种在多个国家进行直接投资，并设立分支机构成的子公司，从事全球性战略经营的大型国际企业组织，又称国际公司或多国公司。（2）基本类型：全球性公司丶世界性公司丶多国性公司丶国际性公司丶超国家的公司。（3）特征：a：一般都有一个国家实力雄厚的大型公司为主体，通过对直接投资或收购当地企业的方式，在许多国家建立子公司成分公司b:一般都有一个完整的中央决策的体为最高的决策中心，各子公司或分公司员都

景福****90

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跟领导喝酒的学问第一篇：跟领导喝酒的学问跟领导喝酒的学问谁在上哈尔滨“酒桌技巧培训班”南方周末记者刘俊实习生孔灵黄一磬宋凌燕发自：哈尔滨2013-05-0210:57:32来源：南方周末编者按：凭着“如簧巧舌”，哈尔滨婚庆主持修伟良开班授徒，炙手可热。从“酒桌班”到“当众讲话班”，教授如何“喝出生产力”和“讲出前途”。他的学生是官员、商人和有志于从政从商的大学生。学员们在谙熟官场和职场潜规则外，还结成人脉圈子互利。修伟良现在又抓住商机筹备“脱稿讲话班”，外界质疑这是“新厚黑学”和“恶俗培训”，但修伟良爱教

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超星尔雅《有效沟通技巧》期末考试答案（大全五篇）第一篇：超星尔雅《有效沟通技巧》期末考试答案超星尔雅《有效沟通技巧》期末考试答案一、单选题（题数：30，共60.0分）下列不属于空间距离的分类是（）。2.0分亲密距离A、私人距离B、社交距离C、社会距离D、我的答案：D2关于语言信息和非语言信息，下列说法错误的是（）。2.0分A、需要同时关注语言信息和非语言信息B、语言信息和非语言信息可能是不一致的C、非语言信息一般比语言信息更加真实D、离大脑越近的器官越能够表达出真实的非语言信

一吃****成益

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赢领导力-服务团队领导力塑造培训(中层)第一篇：赢领导力-服务团队领导力塑造培训(中层)赢领导力-服务团队领导力塑造培训讲师：陈馨贤培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述服务团队领导力塑造的操作精髓案例指导：分析服务团队领导力塑造内训的经典个案案例训练：掌握服务团队领导力塑造的技能提升方法行动建议：赢领导力-服务团队领导力塑造培训的实战模拟练习提升建议：引爆服务团队领导力塑造潜力的行动方案培训背景：更好地建立领导者的自信和态度更有效地沟通和授权更了解下属，赢

小长****6淑

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赢在管理第一篇：赢在管理赢在管理——打造超级战斗力的销售管理精英●培训对象：销售管理团队。●培训时长：2—3天●培训目标：◇了解销售管理者的职责和职能，掌握团队带头人的各项素质及能力要求；◇掌握销售管理的流程、制度建立的原则和标准；◇理解销售管理的职责在于规划销售系统，营造高效团队，维系客户关系；◇掌握团队管理四大利器，熟练运用训练课程、实地辅导、业务会议等；◇懂得给予部属赞美及肯定，并善于授权，给予部属心理支持和物质支援；◇通过绩效评估，决定销售人员薪酬价值、工作分派、培训计划和成长目标；◇领会团队沟通

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赢在执行心得5则范文第一篇：赢在执行心得《赢在执行》心得体会看完余世维教授《赢在执行》的讲座，他幽默诙谐的语言，深入浅出，用故事来阐述哲理，谈笑之间传递给我们管理真谛，看完后我感觉很受启发，他讲述的每一个案例都能让我们的观念有了重新的理解。余教授用简单的理论告诉我们：执行力是企业成功的法宝,没有执行力就没有企业的竞争力，在我们的工作也需要有很好的执行力，才能在工作中发挥自己的能力。没有任何借口、坚决执行当我们在工作中，执行力就是一种责任感，完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只

宏硕****mo

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赢在执行力（五篇范文）第一篇：赢在执行力赢在执行力当看完《赢在执行》这本书后，我一直还在回味，思考，似乎明白了许多。余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一，……等等，问题的原因集中到一点：执行力不足！联系我校办学近几年来的风风雨雨，发展过程也不是一帆风顺，力气花了不少，成效也十分显著，但也有不尽人意的地方，教学改革发展，步步艰难，原因

依波****bc

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赢在执行力求完美追求卓越第一篇：赢在执行力求完美追求卓越赢在执行力求完美追求卓越各位领导，各位同事：大家好，我演讲的题目是《赢在执行力求完美追求卓越》。为什么强大的美国会在越南的战场上失败？为什么德国足球队在世界赛场上成就卓著？原因是多方面的，但是完美的执行是其中最重要的一点。无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。`下面我从三个方面谈一谈我对执行力的几点看法。执行——没有任何借口。完美的执行是不需要任何

邻家****文章

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超市盘点管理流程第一篇：超市盘点管理流程超市盘点管理流程超市的商品盘点要注重超市盘点流程，根据超市盘点流程的规定做好盘点工作。对于超市盘点流程来说，各个阶段的组合才是完整的工作流程。超市盘点流程一：盘点制度确立含盘点方法、实地盘点周期、帐务处理、重大差异之对策及盘损奖惩规定等。超市盘点流程二：组织编制成立任务编组，以统筹盘点作业之推动。超市盘点流程三：盘点配置图针对盘点所涵盖区域(包括后场仓库、冷冻、冷藏库)，作出完整的商品分类配置图，以利分配责任区域。超市盘点流程四：事前准备含人员出动计划、环境整理、盘

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资金管理办法大全第一篇：资金管理办法大全资金管理办法1、管理机构财务部负责公司的资金结算、借贷、往来调剂等管理工作。2、账户管理开立、变更账户，须经总经理同意，由公司财务部具体执行，原则上公司只能在便于开展业务的银行开设一个基本账户。3、支票管理3.1支票由出纳人员或公司指定专人保管。支票与财务印鉴由不同人员分开保管；3.2领用支票时按要逐项认真填写“付款通知单”，由所在部门负责人复核，经财务负责人审核交由总经理审批签字后，到财务部办理付款事项；3.3原则上不允许各业务部门领取空白支票或要求财务部开出空头

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资金管理办法第一篇：资金管理办法资金管理办法第一章总则第一条为加强公司资金管理，促进资金周转，防范和控制资金风险，保证资金安全，提高资金使用效益，依据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》的要求，以及湖南有色金属控股集团有限公司相关制度规定，结合公司的具体情况特制定本办法。第二条本办法所称资金管理的主要内容包括筹资、资金支付管理、现金管理、银行存款管理、票据、财务印章管理、资金余额管理等。第三条本办法所称资金包括现金、银行存款及票据。第四条本办法所称筹资仅限于债务资本筹资，不含权益性资本筹资。第五条本

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超市6S管理详解及作用第一篇：超市6S管理详解及作用超市168VIP会员学习资料下载最低的成本助您的企业迈向成功！超市6S管理详解6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、自检（SELF-CRITICISM）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每

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资质挂靠管理办法第一篇：资质挂靠管理办法***************有限公司公司资质挂靠管理费收取原则与挂靠管理办法一、管理费用收取说明：1.收费说明：最后开票以公司名称走,一般收取10%的管理费,其中4.4%左右的工程税+2.5%左右的企业所得税,扣取一些其他开支约3%。2.双方之间要签定一个协议,协议除规定收取管理费外,考虑各种风险可能,要借资质方还需要书面承诺承担所有在工程合同履行中发生的所有风险。3.由于借资质方一旦中标,合同资金全部要从公司走,公司将承诺资金转付的期限。4.在借资质方中标后,双

宛菡****魔王

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