设备部主管岗位职责第一篇：设备部主管岗位职责设备部主管岗位职责在生产部经理和车间主管领导下，带领本班组员工负责所有设备、电气的维修、保养、安装、技改及降低成本等工作。具体职责如下：1、日常工作：⑴根据设备的润滑保养要求，定期对所有设备循环进行润滑保养。⑵至少每小时对车间各工序的设备运转和使用情况进行一次巡查，对运转异常的设备，应立即酌情确定：①立即停机修理;②减负荷运行，完成当班生产任务后修理;③照常使用，对巡查中发现操作工的不当操作行为，及时予以纠正。⑶根据巡查和设备运转的现状及年限，制订设备的维修计划

小凌****甜蜜

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2025-08-28

设备管理岗位职责第一篇：设备管理岗位职责设备管理岗位职责1.做好选矿设备选型的考察及技术资料准备工作，为招标选矿设备做技术支持；2.负责选矿设备安装质量、隐蔽工程的验收工作；3.负责筹建期间公司设备开箱验收及备品配件的检验工作；4.负责建立健全公司设备台账、卡片，完善设备技术档案资料(包括图纸、说明书、装箱单、合格证等)；5.负责选矿设备安装过程中出现的技术问题的处理工作；6.负责选矿设备的安装调试、试车验收及移交工作；7.组织、管理、安排好设备维修人员的工作；8.负责投产前选矿设备操作规程的编制工作，并

是你****晨呀

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2025-08-28

论领导者的科学领导第一篇：论领导者的科学领导所谓领导，顾名思义，就是：领而导之，是权、责、服务三个方面的统一，也就是带领一班人马，如何向着正确地方向前进，向着符合党的时代要求，创造出更高、更新、更大的成就而努力奋斗！最近，江泽民同志向全党提出了“三个代表”的要求，这是我们的立党之本、执政之基、力量之源。对每个党员和每个领导干部来讲，更是历史的使命。我做为刚被选派到基层院领导班子的一员，从组织谈话到人大任命，一直有一种强烈的使命感在燃烧、在驱使、在令我作答：我将如何具体地落实这“三个代表”思想？我将如何对待

Ch****75

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2025-08-28

论领导的决策艺术第一篇：论领导的决策艺术领导学课程论文题目：院（系）：专业：班级：姓名：学号：成绩：完成日期：论领导的决策艺术论领导的决策艺术[论文摘要]：决策是领导工作的中心环节。那么，在社会主义市场经济新形势下，一个成功的领导者怎样认识决策、如何进行决策，以及在决策时应该遵循哪些原则？领导决策的一般过程：界定问题，确定决策目标----拟定各种可能的备选方案----从各种备选方案中选出最合适的方案----决策的执行。信息原则、民主原则、创造性原则、可行性原则和时效性原则。[论文关键词]：领导；决策；艺术

曾琪****是我

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2025-08-28

论领导干部“官德”修养第一篇：论领导干部“官德”修养论领导干部“官德”修养李宾（四川师范大学文学院四川省成都市610068）摘要：本文旨在论述建设中国特色的社会主义应加强道德建设，把“依法治国”和“以德治国”结合起来，并强调“官德”建设是提高党的执政能力的重要保证，是社会主义道德建设的中心环节，在开展保持共产党员先进性的教育活动中应加强“官德”教育；文章最后指出“官德”应包括领导干部的人格修养和职业道德，并按诚信、刚正、淡泊、笃学，秉公、勤政、爱民、举贤八个方面进行了详细论述。关键词：领导干部官德人格修养

书生****22

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2025-08-28

论述领导与管理的区别第一篇：论述领导与管理的区别论述领导与管理的区别姓名：饶铭土学号：6302111027班级：药学112班摘要：领导与管理有着密切的联系，同时又有明显的区别，而且随着社会化程度的提高，领导与管理的区别更加突出。准确地区别二者的特征，对做好领导工作和管理工作都具有极其重要的意义。关键词：领导；管理；管理学在论述领导与管理的区别之前，我们还是先来分别理解一下领导、管理及领导者、管理者吧。领导：领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导工作包括五个必不可

是湛****21

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2025-08-28

试论领导者素质对行政管理效能的影响第一篇：试论领导者素质对行政管理效能的影响试论领导者素质对行政管理效能的影响摘要：对行政领导的研究是新时期适应变革需要的重要课题之一，行政领导者的素质与影响力的关系，几乎贯穿了领导科学的全过程。因此在新的形势、新的要求下探究行政领导者的素质与影响力的关系是领导科学的重要内容之一。本文拟从领导者素质与影响力以及它们之间的关系予以论述。关键词：行政领导素质行政管理效能一、行政领导者的素质领导者的素质，是指在先天禀赋的生理和心理基础上，经过后天的学习和锻炼而形成的，在领导工作中

猫巷****熙柔

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2025-08-28

试论影响团队的因素第一篇：试论影响团队的因素试论影响团队的因素单位：西北大学2010陕西西安摘要：在经济发展的全球化趋势下，企业之间的竞争越来越激烈，组织所处的环境变化也越来越快，不确定性大大增加，传统的科层组织受到挑战。目前，组织内的很多工作都兼具复杂性和分工协调性的特色，仅仅依靠个人的力量根本无法完成，只有依赖员工组成的团队，集合团队中的每个人的能力和特征、整个团队的齐心协力才能完美的完成任务。因此，如何让员工组成恰当的团队，并互相合作已成为组织成功的关键。关键字：团队领导力目标管理影响因素一、背景（

丹烟****魔王

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试论领导者素质对行政管理效能的影响第一篇：试论领导者素质对行政管理效能的影响试论领导者素质对行政管理效能的影响对于一个国家来说，一个好的经营者就是其支柱，而影响最为关键的则是领导者的素质。领导者自身素质的高低不但会影响国家领导队伍的形成和发展，也会影响到国家的进一步发展和提高。另外，由于所处的时代环境的不同，面对的历史任务不同，对领导者的素质要求也不同。在我们现行的观念中，好的领导者必须是素质好，水平高，可以提高领导者的影响力和号召力，把领导工作能做的更好，可以适应万变的市场，能充分施展自己的聪明才智，带

光誉****君哥

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2025-08-28

试论秘书部门在领导决策过程中的参谋作用第一篇：试论秘书部门在领导决策过程中的参谋作用一、秘书部门的首要责任就是为领导机关和领导者在正确决策并有效执行方面提供参谋服务领导者的基本责任就是决策，领导活动即在于作出决策和组织实施决策。秘书部门为领导服务，首要的就在于为领导作出决策和执行决策服务。随着社会主义现代化建设和改革开放的进展，地方各级党委、政府决策的责任必然越来越重。要求我们更自觉地围绕经济建设这个中心，敢于和善于在那两个“结合”上给领导当参谋。衡量和考核一个秘书部门的参谋工作，首先就看为这个中心服务得

灵波****ng

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2025-08-28

试论5S管理在学校的应用五篇范文第一篇：试论5S管理在学校的应用试论5S管理在学校的应用试论520世纪末，“日本制造”的产品遍布世界每一个角落，其众多品牌甚至成了高质品和畅销品的代名词。这不禁使许许多多的经济专家及管理学者疑惑窦生：他们是如何创造这样奇迹的呢？参观过日本工厂，印象更是特别的强烈，从厂外的环境如花草、通道，包括汽车的排放，可以说是整整齐齐、井井有条。进入厂内又是一种诧异，不论办公场所、工作车间、储物仓库，从地板、墙板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮净净整洁无比。人们井然有序的在工作，物品也

努力****爱敏

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2025-08-28

论管理者和领导者第一篇：论管理者和领导者论管理者和领导者管理者和领导者是企业两个不同阶层和不同工作领域的对象。当一个企业发展顺利的时候首先要考虑的是资金的投入、技术的引进，当企业发展不顺利时，首先要考虑的是裁员或者精简开资，而不是盲目的激励员工开发市场，又如何有效地激励员工工作呢？这就是管理者和领导者的工作职责。管理者注重的是理性和控制，是为了完成任务、解决问题，更倾向于让观点相左的各方面通过妥协接受问题解决方案，要成为管理者不需要天才也不需要英雄主义，最重要的是忍耐和良好的心态。而领导者注重的是创新和魄

Ch****75

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论态度与执行就是安全第一篇：论态度与执行就是安全［摘要］“态度决定一切”，一旦改变了思维，端正了态度，要么像西点军校那样“没有任何借口”，要么像罗文那样坚韧持毅，不管是哪种，都是执行力的“标杆”。再好的战略和策略也只有成功执行后才能够显示出其价值，执行的特点就是注重承诺、责任心，强调结果导向，姑且不管干了多少事，关键是干成干好了多少事，正如上所述，不论是观念问题，还是制度问题，方法问题也好，技术问题也罢，离开态度和执行一切都是空谈。所以，我们如是说，安全为天，性命攸关，踏踏实实地去做，真真切切地牢记：态度

努力****晓骞

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2025-08-28

论如何成为一名优秀的领导者第一篇：论如何成为一名优秀的领导者论如何成为一名优秀的领导者学号2009476041姓名乔儒琪专业09政治学与行政学想成为一位优秀的领导，就要先明白什么是领导。顾名思义，领导就是督促下属按照所要求的方式活动的过程。而每一位领导者都想成为一个优秀的领导者。但怎么样才算是一个优秀的领导者，如何去做一个优秀的领导者，成为我们必须思考的问题。下面就如何成为一名优秀的领导者谈几点我自己的感受。一、要以身作则，严以律已要做一个优秀的领导者是要以身作则，严以律已。俗话说：火车跑的快，全靠车头带

海昌****姐淑

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论团队协作精神第一篇：论团队协作精神个人因团队更优秀，团队因个人更强大——论团队协作精神俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”。显然“三个和尚”是一个团体，可是他们却没有水喝，那是因为这个团队组织涣散，人心浮动，人人自行其是，对工作互相推诿、不讲协作。最后威胁到自己的切身利益。有首歌唱得好“团结就是力量”，由此可见团队合作的力量是无穷尽的，一旦被开发，将创造出不可思议的奇迹。当今社会，随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，使人们在工

秋花****姐姐

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2025-08-28

论企业管理沟通艺术第一篇：论企业管理沟通艺术随着社会的不断进步，进入知识经济时代，企业之间的竞争越来越激烈，增强自身的竞争能力，提升企业文化、营造良好的经营、生产环境，实施有效的管理,沟通成为现代管理的一件有效工具，它是联系企业共同目的和企业中有协作愿望的个人之间的桥梁，是管理者能把企业的构想、使命、期望与绩效等信息准确地传递到职工,并指引和带领他们完成目标最重要的功能。企业管理有四种职能：计划、组织、领导、控制，而贯穿在其中的一条主线即为沟通。沟通为实现其管理职能的主要方式、方法、手段和途径。没有沟通，

书錦****by

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2025-08-28

论增强领导干部勤俭意识第一篇：论增强领导干部勤俭意识论增强领导干部勤俭意识艰苦奋斗、勤俭节约不仅是中华民族的传统美德，也是我们党的优良传统和不断发展壮大的法宝，无论什么时候都不会过时。但在市场经济条件下，有些领导干部却忘记了艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，逐渐走向腐败，如不及时遏制和扭转这种现象，将危及到我们党的生死存亡，事关国家兴衰成败。因此，抓好领导干部作风建设具深远的历史意义。抓好领导干部作风建设，关键是要增强领导干部的勤俭意识。勤俭意识随着时代的变迁而不断延伸，它是培养领导干部优良品质的先导，是领导

努力****梓颖

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2025-08-28

论团队与个人第一篇：论团队与个人一个偶然谈话让我想到去写一些关与团队与个人的话题、那么下面就来谈谈个人对这个话题的理解。第一、在这个快速竞争的社会、我们每个人都想出人头地、做人上人。而每个团队也希望他们是经得起时代的考验、从而走在时代的前沿做行业的领导者、常青树。当我们认真去分析你会发现一个出色的团队与一个出色的个人他们之间有佷多的共同点、如具备方向明确、有很强的自律性、学习力、行动力、而对外他们低调处事、不断了解对手取长补短、能够做到与天、地、人、物和谐相处。对内他们严格要求自己、力争将每一件事情尽善尽

戊午****jj

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论亮剑执行力打造卓越团队第一篇：论亮剑执行力打造卓越团队《论亮剑执行力打造卓越团队》九阳学员培训感言发表日期：2009-4-21培训专家：陈待忠老师济南学员：李小刚一支部队需要军魂，一个团队需要灵魂。这就是这次特训营给我带来的最直接、最震撼的感受。参加九阳电器特训营之前我一直对如何带好一个团队而困惑，困惑到夜不能寐而不得其解。常常自问，为什么我的团队的每个成员在以前的单位都是精英，而把这些精英集中在一起的我们的团队却没有了战斗力，有时候我还对他们的执行力不够发火。现在看来，其实是我错了。陈待忠老师的《打造

书生****文章

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讲解员管理员第一篇：讲解员管理员讲解员散客派团方案为了规范导服部讲解员接待散客团队，同时规定点将管理员的底薪与提成问题，特制作本方案，请领导批示。1、点将管理员工作安排：点将管理员上班后到达工作岗位（讲解员点将台），注意礼仪姿态、友好热情的为游客提供咨询服务；在条件允许的情况下，可在票务服务中心导游全景图处为游客提供讲解。点将管理员临时有事情需安排讲解员一名到达岗位上，交接好工作，不得出现擅自脱岗、离岗。2、点将管理员底薪与提成：点将管理员将采取底薪+提成的形式进行工资发放。点将管理员的底薪为600元/月

雨巷****珺琦

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2025-08-28