设计管理概述第一篇：设计管理概述关于项目开发的设计管理：一、项目开发设计管理的重要性项目总体设计是否成功？项目开发产品设计是否上乘？总体进度控制是否成功？总体造价控制是否经济合理？各部门的工作是否得到有力的技术支撑？均同项目的设计直接相关和密切相关，因此设计管理在项目开发管理中占有龙头地位和起着关键性作用，项目是否成功很大程度上取决于项目的设计管理。二、项目设计管理在项目开发各阶段的作用及工作内容1、项目拿地阶段地产公司称为拓展阶段，此阶段主要是对公司的拓展部门进行专业技术支撑，对意向用地的规划条件、区位

一吃****永贺

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2025-08-28

设计部管理计划第一篇：设计部管理计划设计部经理管理计划书管理目标：一切工作行为和工作动机以业绩销售和团队建设为主，处理解决一切有利于业绩销售和团队建设及阻碍影响业绩销售和团队建设的责任人和事务。工作原则：沟通协调监督执行总结创新管理权限：对总经理负责，协调组织一切与业绩销售和设计部管理有关的事宜，对当事责任人和事有直接处理权。岗位职责：1.2.3.4.5.6.7.8.9.完成总经理交办的工作任务。定期向总经理报告工作。全面熟悉和掌握公司运营状况，参与公司重大战略目标和战略规划的制订以及经营计划、方针、策略

书生****ma

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2025-08-28

讲义：如何打造高绩效团队第一篇：讲义：如何打造高绩效团队讲义：如何打造高绩效团队如何挑选团队成员1.如何挑选团队成员(1)据角色理论挑选，团队缺什么样的角色，候选人擅长什么，欠缺什么，什么样的人与团队现有成员的个人能力和经验是互补的。(2)候选人的综合素质。2.挑选团队成员的具体步骤(1)在开始选人前通常要细致分析岗位的要求，包括所需人员的能力、素质、经验等；(2)注意候选人的能力、成就和失败，他对其他人员的依赖性。主要指候选人过去的历史、能力、在未来团队中的合作能力，尤其是对待工作、同事、顾客的态度。(

邻家****文章

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2025-08-28

设备资产管理办法第一篇：设备资产管理办法设备资产管理办法本办法对机械设备购置计划制定与审批、采购、编号、台账管理、内部调拨、统计盘点、内部调拨、报废、出让、操作管理、大修、租赁进行了规定。一、机械设备购置计划制定与审批公司物资设备主管部门根据公司的发展及各工程项目的施工需要或在其他新的经营领域而需要添置的机械设备计划，权衡公司现有的机械设备资产后提出具体方案，报公司总经理或董事长审核。计划审核内容主要包括拟购机械设备的选型、结构、技术含量、质量要求等等方面进行审核审批。二、机械设备资产的采购1、采购程序按

灵慧****89

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2025-08-28

设备管理员岗位职责第一篇：设备管理员岗位职责东岳集团设备管理员职责设备管理员岗位职责1、对本公司管辖管理区域内电气、电梯、空调、消防、水泵等设备进行规范化管理的具体实施工作。2、负责建立和完善设备资料档案，负责设备管理的日常事务。3、跟踪国内外设备管理的先进水平，完善设备运行、维护、维修的先进管理模式和制度，达到管好、用好、养好设备的目的。4、对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任。5、负责对新购或更新设备的先进性、合理性提出核定意见。6、负责对新接楼宇主要设备的会审、质量监督、

书生****瑞梦

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2025-08-28

设备管理岗位职责第一篇：设备管理岗位职责设备管理设备科科长岗位职责1．贯彻执行国家的有关方针、政策、法规和医院的规章制度，在主管院长的领导下，主持设备科的全面工作。2．根据医院工作计划，结合实际情况制定本科的工作计划，组织实施并做好总结工作。3．负责组织实施全院医疗设备、医用卫生材料等物资的采购、验收、保管、供应、维修、调拨、报废等工作，保证医疗、教学、科研、预防工作的顺利进行。4．审查各科室、部门提出的医疗设备、医用卫生材料等物资的请购计划，报请主管院长审批后负责实施。具体审批权限为：单笔金额在千元以下

是飞****文章

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2025-08-28

论领导的责任与权力第一篇：论领导的责任与权力论领导的责任与权力在我们国家的任何一个领域，无论是党员干部，还是普通的员工，都工作在不同层次、不同岗位上，不管工作职位的大小、高低，干什么工作，必然都承担着一定的工作责任和拥有相应的工作职权。只有正确地履行岗位职责，严守岗位责任，才能有紧迫感和压力感，把工作做好。当然，世界上不存在无责任的权力，也不存在无权力的责任。不承担任何责任或者权力大于责任，就会导致特权或权力滥用；同样不赋予任何权力或权力赋予的不适当，也会导致责任消减或责任推诿，因此在合理配置权力的时候，

小代****回来

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2025-08-28

论领导讲话艺术第一篇：论领导讲话艺术论领导讲话艺术摘要：领导讲话艺术是领导能力的直接体现。作为一个成功的领导者，不仅要求素质良好，讲话也是有艺术的。有时候要认识一个人并不需要深入地去调查他，从他的讲话中就可以看出一些端倪。其实，从一个人的讲话是可以看出很多东西的，尤其是做领导的。领导的讲话可以体现领导的领导水平，包括政治水平、文化水平和思想水平；同时领导讲话也体现领导能力——组织协调能力、洞察预见能力和影响感召能力；此外，它也是领导魅力的体现，而胸怀宽广、机智灵活、成熟稳定都是可以产生魅力的。关键词：领导

是向****23

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2025-08-28

论领导者的影响力第一篇：论领导者的影响力论领导者的影响力领导是管理的一项重要职能,管理的计划、组织、控制等职能的发挥都有赖于“领导”的作用。H.孔茨认为:“领导是影响人们心甘情愿地和满怀热情地为实现群体的目标而努力的艺术或过程。”可见,领导的本质就是一种影响力。所谓影响力,就是指一种事物在传播与发展过程中,影响和改变他人心理和行为的能力。领导者的影响力就是指领导者在领导活动中影响和改变被领导者的心理和行为,使之符合组织意图的能力,可分为权力性影响力与非权力性影响力。一、权力性影响力权力性影响力就是强制性影

诗文****仙女

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2025-08-28

论领导力[5篇模版]第一篇：论领导力论领导力的培养在现代社会中，由于生产力和科学技术飞速发展，社会活动和生产活动日趋复杂，因而对领导人才的素质要求也越来越高。故此，对如何提升领导力的问题已渐渐成为治国安邦的核心问题。那么，到底领导力如何培养呢？我认为，用人艺术﹑处理下级关系的艺术及运用时间的艺术是领导者素质能力的重要体现，只要领导者能灵活独特﹑恰当﹑巧妙地运用这三类领导艺术，那么领导力自然水涨船高。一﹑用人艺术一个成功的领导者，最重要的就是能够善于用人。领导者是否能使每一个下属的长处得以最佳发挥，这是衡量

安双****文章

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2025-08-28

论述管理沟通的作用第一篇：论述管理沟通的作用论述管理沟通的作用:1、收集资料与分享信息；在竞争日益激烈的现代社会，一个企业要想顺利地开展工作，实现企业的目标，必须获得各种有关环境变化的星系，才能使企业确定正确的目标与科学的战略决策，以求得在不断变化的环境中得以生存和发展。2、改善企业内的人际关系；在一个企业内部，无论是部门与部门之间，部门与个人之间，还是个人与个人之间，进行有效的沟通是极其重要的。3、调动职工参与企业的积极性；随着社会的并不断发展，人们逐渐开始由“经济人”向“社会人”、“文化人”的角色转变

论文****酱吖

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2025-08-28

论领导力[精选合集]第一篇：论领导力荣誉·责任·国家——论领导力对西点军校略有了解的人就知道，“荣誉·责任·国家”是西点军校的口号。我因为敬佩西点军校，在20年前第一次去美国时，东道主问有什么要求，我就要求到西点军校去看看。一月中旬，清华大学一个企业家研修班请来了西点军校前教官保尔上校，讲领导力课程。组织者知道我对军事有一点研究，就请我和他搭档来上这门课。他讲两天，我中间穿插一天，并与学员们召开一次对话会。总体而言，课程的效果非常好。保尔上校年轻时，在越战中当过连长，经过生死考验，获得过美国军人的最高荣誉

雨巷****可歆

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2025-08-28

论领导者的权力、责任与服务第一篇：论领导者的权力、责任与服务论领导的权力、责任与服务【摘要】如何正确行使权力，坚持执政为民？这是每一个领导干部不容回避的重大政治课题。权力就是责任，领导就是服务。江泽民总书记指出，“马克思主义政党执政以后，能否正确地看待和行使人民赋予的权力，始终保持同人民群众的血肉联系，是一个必须长期经受的根本性考验，也是一个关系社会主义事业前途命运的长期根本性课题”。为此，本文从领导的权力、责任、服务展开论述。关键词：权力、责任、服务一、领导者的权力、责任、服务的基本概述（一）领导者的权

王秋****哥哥

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2025-08-28

论领导的个人魅力对管理的作用第一篇：论领导的个人魅力对管理的作用论领导的个人魅力对管理的作用摘要：所谓领导，即在一个企业或者组织机构中拥有中心权力的人，企业的业绩的好坏，往往与领导的指挥部下工作、协调资源分配、激励士气的能力息息相关。此外，领导的个人魅力虽然没有对企业的成绩有直接的影响，但其依然起到不可忽略的作用。其主要表现在以下几个方面：首先，拥有个人魅力的领导所作出的决策，往往更容易被员工理解和接受；其次，领导的一些优良品质通过个人魅力表现出来，激励员工以领导的行为为表率，从而更加积极地工作；最后，个

宁馨****找我

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2025-08-28

论行政领导者的素质第一篇：论行政领导者的素质XX广播电视大学行政管理专业本科毕业论文论行政领导者的素质学生姓名：学号：指导教师：专业：行政管理年级：学校：大学生论文写作指导论文的选题方法毕业论文开题报告格式毕业论文开题报告注意...毕业论文格式毕业论文注意事项目录引言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1新时期行政领导者应具有的素质„„„„„„„„„„„„„„1.1新时期行政领导者的基本素质„„„„„„„„„„„„„1.1.1良好的政治素质„„„„„„„„„„„„„„„„„„1.1.2

韶敏****ab

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2025-08-28

论管理者的执行力第一篇：论管理者的执行力论管理者的“执行力”在与同行谈起管理时，“点击率”最高的就是管理中有关执行力的问题。什么是管理的执行力？我认为，管理者的执行力就是管理执行层执行决策的整体能力，是企业文化的集中表现，是管理人员沟通意识的整体体现，是人与人、部门与部门的协作意识的整体体现。影响执行力的因素有哪些呢？有个酒店在开业后经营中市场定位左右摇摆，有的认为应该做成高档经济型，有的认为应该做成四星级酒店。由于决策层对酒店的市场定位和奋斗目标不确定，没有制定出短期和长远的明确目标，导致管理执行层人员

青团****青吖

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2025-08-28

论管理沟通的意义第一篇：论管理沟通的意义现实社会中有效沟通的重要性沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。石油大王洛克菲勒曾经说过“假如人际沟通能力也是同糖或咖啡一样的商品的话，我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力”。无数学者在不同场合大讲、常讲沟通的意义、技巧和重要性。无数先贤和仁人志士用无数事实证明了人与人之间沟通的重要性。有效的沟通已经成为现实生活中人与人之间联系的最重要的纽带，它在人际交往、解决问题、商贸洽谈、教育管理等方面发挥着越

森林****io

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2025-08-28

论管理学第一篇：论管理学姓名：周锡强专业：计算机信息管理学号：20论管理学管理是以反映管理客观规律的管理理论和方法为指导，有一套分析问题解决问、题的科学的方法论，它具有科学性；管理也是指利用系统化的知识和技术并根据实际情况激发灵感、发挥创造性的技巧和诀窍，它同时具有艺术性。在理解了管理的科学性与艺术性之内涵的基础上，我们发现管理的科学性是艺术性的前提和基础，艺术性是科学性的突破和创新，管理的科学性和艺术性是互为条件、互相转化的有机统一体，有着各自发挥作用的场合和时机。既有科学又有艺术的管理才是成功的管理。

fu****级甜

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论新时期领导干部理论学习的重要性和必要性第一篇：论新时期领导干部理论学习的重要性和必要性论新时期领导干部理论学习的重要性和必要性思想贫困往往源自理论贫困，而理论贫困往往是不学习的结果,现在似乎已是通病，在一些领导干部中尤为严重。现在有的领导干部自我感觉良好，自认为有文化，不愿意学习；有的忙于应酬，热衷于跑关系，没有心思学习；有的玩风过甚，整天“围长城”，不屑于学习；有的浅尝辄止，断章取义，不刻苦学习；有的工作作风不扎实，对中央的方针、政策不了解，对上级的指示不明了，工作中上有政策下有对策，片面追求政绩，因

小云****66

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2025-08-28

论新时期领导者的沟通艺术第一篇：论新时期领导者的沟通艺术论新时期领导者的沟通艺术管理学的发展,经历了20世纪初至30年代的古典管理时期,20世纪30年代至60年代的行为科学管理时期和20世纪60至80年代的情景管理理论时期。至上世纪80年代起,随着知识经济和信息社会的到来,随着人们的素质、觉悟的不断提高,社会民主、文明的不断进步,领导者习惯了的、传统的发号施令式的领导方式越来越不适应当今各种企业发展的需要，特别是21世纪以后，传统的英雄主义的领导已经无奈地隐退，取而代之的是柔性化领导，它是以人为本的，关注

小寄****淑k

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2025-08-28