论领导者情商的提高第一篇：论领导者情商的提高论领导者情商的提高鲍家伟（襄樊学院管理学院，公管1011班2010133101）摘要：本文在介绍情商的概念及其构成的基础上，结合领导的共性和特征，从四个方面分析了情商对领导者的重要性，随后从三个角度论述了领导者如何提高自身情商。从培养情商的角度论述对提高领导者领导力具有一定的指导意义。关健词：情商；领导者；培养情商即情绪商数，是测定和描述人的情绪情感的一种数量化指标。情商这个概念是相对于智商而言的，智商标志着一个人是不是聪明，情商则标志着一个人是不是热忱、坚韧、

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2025-08-28

论领导的职能第一篇：论领导的职能论领导的职能王博荣（宝鸡职业技术学院陕西.宝鸡721013）【摘要】一个领导究竟应该做什么，目前还没有形成一个无可争辩的权威界定。而各种不同学术观点多以教材、讲座等方式同时并存，甚至带有“中国特色”。领导的职能是由他所肩负的组织使命和责任决定的，领导的职能应可保障管理职能全面、有效地履行，但又由于个人精力及组织分工等原因，领导不可能包揽一切。为此，领导的职能可以概括为决策、用人、协调、控制和教育五个方面。决策贯穿于所有管理职能之中，用人是管理的灵魂，协调是管理工作实现组织目

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2025-08-28

论领导干部责任第一篇：论领导干部责任——一论领导干部要敢于负责在市委八届六次全会上，省委常委、市委书记李军告诫全市各级领导干部对工作要敢于负责，为贵阳人民的利益而敢抓敢管、敢作敢为、敢闯敢试。在近日召开的市人大会议上，他又要求贵阳的各级干部要努力成为实干家。今年，是我市贯彻市委八届六次全会确定的“应挑战、保增长、重民生、推改革、促开放、善领导”十八字方针，实现新跨越的关键之年。面对全球金融危机，贵阳进入了非常时期，要化“危”为“机”，就需要谋非常之策、用非常之力、争非常之速、成非常之事，踩准这一轮经济周期

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2025-08-28

论领导与管理的区别第一篇：论领导与管理的区别论领导与管理的区别摘要：领导与管理有着密切的联系，同时又有明显的区别，而且随着社会化程度的提高，领导与管理的区别更加突出。准确地区别二者的特征，对做好领导工作和管理工作都具有极其重要的意义。关键词：领导；管理；管理学；区别关于领导与管理两者间存在的差别与联系，现代管理学界已有诸多的论述与分析，很少再有人会对这样两个接近的概念无法区分，甚至只要是对管理理论略知一二的人，也可以大致说出二者的差别。至于两个概念的学界探讨，就更是多不胜数，让人应接不暇。首先，我们得了解

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论领导干部作风建设第一篇：论领导干部作风建设论领导干部作风建设良好的作风，是领导干部赢得民心、成就事业的基础。在国家积极应对全球性金融危机，扩内需、调结构、促发展、保民生、保稳定的特殊时期，进一步强化领导干部的作风建设，使领导干部始终保持昂扬向上的精神状态、清正廉洁的自律意识、勤政为民的公仆作风，显得尤为重要。一、深化思想认识，牢记根本宗旨，是强化领导干部作风建设的前提作风，是人们思想上、工作上和生活上表现出来的一种态度和面貌。共产党人的作风，就是党的性质、宗旨、纲领、路线在思想和行为上的具体体现。有什么

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规范化管理汇报材料第一篇：规范化管理汇报材料胡家窑小学规范化管理汇报材料各位领导：2011—2012学年度，我校继续贯彻落实县教育局提出的“两抓一促”工作思路，紧紧围绕“质量提升年”这一主题，以“主抓课堂教学改革，竭力提升教学质量，全面提高教师技能，努力争创特色项目”为基本工作思路，学校各项工作扎实有效地开展。现根据本次活动的要求，对我校的学校管理工作、课堂教学改革工作、安全工作、特色工作及今后将要开展的各项工作做一汇报：一、学校基本情况：我校是5.12地震后由香港友人郎山先生捐资，县上配套了一部分资金修

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规范化管理年活动总结[最终定稿]第一篇：规范化管理年活动总结更多精彩范文点击主页搜索规范化管理年活动总结公文规范化管理年活动总结去年4月以来，我们在所党委的坚强领导下，认真贯彻劳教方针政策，扎实开展规范化管理年活动，依据依法管理、严格管理、文明管理和科学管理我总体要求，抓实抓细劳教管理工作，并按照所的统一部署要求，开展了劳教班组规范管理工作。现将情况情况报告于后：一活动概况4月中旬，在所部署动员之后，我们认真组织大队民警，深入学习相关规定要求，并在民警中进行了深入动员发动，努力提高全体民警的规范管理意识，

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西点领导力第一篇：西点领导力西点军校揭秘：如何打造领导力西点校园中心有一片大“平原”，是学生集合的地方，在它的周围有六座塑像，最中间的是乔治·华盛顿。你也许会因此认为是华盛顿创建了这座学校。但事实并非如此。华盛顿总统确实曾经有意建一座军事学院，但他的国务卿托马斯·杰斐逊竭力反对，因为这是违背宪法精神的，所以华盛顿并没有继续推进此事。但为什么是华盛顿的雕像站在西点军校的广场中央？这和他在美国独立战争中的角色有关。迫切想要摆脱英国殖民统治的人们请求华盛顿带领军队来帮助他们争取自由和独立。想想，如果失败，他会失

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西点管理执行力第一篇：西点管理执行力西点执行力学习心得——————————————————完善的制度执行体系是企业管理的保障；员工良好的态度、结果、责任是执行力的基石我们企业在由小到大、由弱到强的发展历程中，其管理模式不一定是相同的。企业初期可以用人情化管理、拍脑袋决策，当企业成长到一定阶段，需要通过完善的制度来管理企业，这是大家都认同的企业发展的一般规律。企业的创新及改革都与企业的发展紧密相连，如何更好的让我们企业朝着健康稳健的步伐前进，这就涉及到了我们企业执行体系健全与否，企业的执行力文化建设是否完善

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观首席执行官有感第一篇：观首席执行官有感观《首席执行官》后有感在公共关系学的课上，我们观看了《首席执行官》这部影片，该影片以海尔集团首席执行官张瑞敏（影片中为凌敏，以下均称凌敏）为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士、胸怀振兴民族工业的大志、秉承一种“敬业报国、追求卓越”的精神、十多年如一日奋力拼搏、历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为一个具有相当国际影响力、全球年营业额超过600亿美元的大型国际化企业集团的真实故事。看《首席执行官》，就像看一部轰轰烈烈的创业史，它充分诠释了“好日子是

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观《赢在执行》有感第一篇：观《赢在执行》有感观《赢在执行》有感——执行力是一种工作态度肖杨龙当听完余世维《赢在执行》讲座后，我思考明白了许多。余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一，等等问题的原因集中到一点：执行力不足！战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力是一种工作态度，是企业成功的法宝和核心。说起来执行力

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西方管理学名著提要课程大纲第一篇：西方管理学名著提要课程大纲我们编写的这29篇“提要”包含了这三类理论的一些主要代表作。当然，也还有一些重要的著作没有纳入，挂一漏万，在所难免，而且限于篇幅，也不可能包罗一切。但从这些提要中，基本上可以看出各类理论的主要代表观点及西方管理理论的演变过程。下面我们就结合这29篇提要对这三类管理理论作一鸟瞰。前3篇提要概括地对西方管理思想和管理学派的发展演变作一简要回顾。其中第1篇《管理思想的演变》较全面地纵论了西方管理思想的发展过程。该书的4个部分分别介绍了西方早期的管理思想

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论管理者应具备的基本素质第一篇：论管理者应具备的基本素质论管理者应具备的基本素质什么是管理?管理就是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划,组织,领导和控制,以便完成既定的组织目标的过程。其实，管理与我们每一个人都息息相关。我们生活的每一个地方无不存在着管理的影子。大到国家主席，中到企业老板，小到平凡百姓，每个人每天都要用到管理。说白了，每个人都是一名管理者，至少他是自己的管理者。那么，要想成为一名优秀的管理者，我们应该具备哪些基本素质呢？首当其冲地，我们应该具有自我管理的能力。在我看来，要成为

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西方管理学名著提要1五篇范文第一篇：西方管理学名著提要1《西方管理学名著提要》读书笔记在这两周我阅读了《西方管理学名著提要》，之所以阅读这本书，主要是想通过这本书了解西方各主要学派的代表性观点，同时对西方管理思想的发展演变有个大体的轮廓。本书一共收了29篇“提要”，西方的管理学著作可谓汗牛充栋，即使被誉为名著的也不仅这29篇所包含的内容，但通过阅读这本书，我还是学到了一些思想，大致可以掌握各个时期关于管理的主要思想内容。西方的管理思想和学说，除了早期的管理思想以外，从其产生的时期来看，大致分为三类：第一类

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西工大17春《行政管理学》在线作业第一篇：西工大17春《行政管理学》在线作业谋学网西工大17春《行政管理学》在线作业一、单选题（共50道试题，共100分。）1.将行政调划分单位内部的协调、上下级单位的协调和其他的协调的依据是（）。A.协调范围B.管理的层次C.管理的手段D.协调方法2.有效的行政执法行为不具备的法律效力有（）。A.确定力B.约束力C.执行力D.灵活性3.按照（）。可将行政权利划分为宏观经济调控权、专业经济管理权；科教文卫及资源管理权和国家政务管理权等。A.行政管理过程B.行政管理人员或行政

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西工大_工业企业管理模拟题第一篇：西工大_工业企业管理模拟题管理学考研模拟题+答案一、单项选择题1、需要层次理论的创立者是（D）A.梅奥B.法约尔C.弗洛伊德D.马斯洛2、激励理论中有一种双因素理论，其中提及“保健因素”概念，它是指（B）A.能影响和促进职工工作满意度的因素B.能影响和预防职工不满意度产生的因素C.能保护职工心理健康的因素D.能预防职工心理疾病的因素3、法约尔提出的管理原则有（D）。A、5项B、6项C、10项D、14项4、在下列决策方法中，属于确定型决策方法的是（A）A.盈亏平衡分析法B.

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观《首席执行官》有感第一篇：观《首席执行官》有感观《首席执行官》有感《首席执行官》是以青岛海尔集团张瑞敏总裁的创业历程为原型进行创作拍摄的一部电影，静静地看完影片，始终被深深的感动着，期间多次抑制不住而落泪。电影以凌敏带领一群普通的职工创业为线索展开讲述，因为他们的不懈努力，使我们的民族品牌“海尔”经过艰辛的历程，成长为全球第一大白色家电品牌；同时又以凌敏和AE集团副总裁的三次交锋为暗线，体现了凌敏的个人魅力。一个普通的乡镇企业，在经历了四任领导班子之后，最终变成一个职工面临失业，企业面临倒闭且负债147

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观《赢在执行》学习心得第一篇：观《赢在执行》学习心得观《赢在执行》之学习心得------潘小芳应人力资源及行政部陈军泉的建议及本部门培训主任王强的安排有幸观看余世维《赢在执行》的讲座。余世维，华人最权威、最资深的实战型培训专家之一。本次讲座主题为《赢在执行》，所谓执行，从讲座中得知联想总裁杨元庆的理解为：适当的人放在适当的岗位上；美国GE总裁杰弗.伊梅尔特的理解为：反对官僚；戴尔总裁的理解为每一个阶段要求完美。因而得出结论为：执行力就是按质按量按时完成自己的工作任务。我进公司到目前三周，负责公司人员招聘工

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西方管理学名著选读读后感第一篇：西方管理学名著选读读后感西方管理学名著选读课程论文班级：10医美本姓名：杨雪学号：10613042《经理人员的职能》读后感本学期我班选读了西方管理学名著选读这门课程，在课堂上学习了许多管理学大师的生平及著作，受益匪浅，课下我也研读了《经理人员的职能》这本书，对课堂上所学的知识有了更深层的理解。《经理人员的职能》是巴纳德毕生从事企业管理工作的经验总结，他将社会学概念用于分析经理人员的职能和工作过程，提出了一套组织的理论，建立了现代组织理论的基本框架。巴纳德认为所有的组织都包含

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西北工业大学固定资产处置管理办法第一篇：西北工业大学固定资产处置管理办法西北工业大学固定资产处置管理办法第一章总则第一条为加强学校固定资产处置管理工作，规范固定资产处置行为，依据《中央级事业单位国有资产处置管理暂行办法》(财教〔2008〕495号)、《工业和信息化部所属事业单位国有资产处置管理暂行办法》（工信部财〔2009〕723号）、《关于实施有关授权审批权限问题的补充通知》（工信部财〔2011〕69号）、《西北工业大学国有资产管理办法》、《西北工业大学仪器设备类固定资产管理办法》等文件精神，特制定本办

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