裁员后如何鼓舞士气第一篇：裁员后如何鼓舞士气裁员后如何鼓舞士气裁员告一段落了，至少目前是这样。作为一名管理人员，你要收拾残局，和那些心情五味杂陈的员工打交道——他们可能感到愤怒，担心接下来会发生什么事，甚至因为幸免于难而松了口气。你需要尽全力预防员工士气一落千丈。1、找到替代性的激励措施。在波士顿咨询公司的一个部门，以往员工们表现出色时会收到月度奖金。公司负责人才发展的副总裁曼恩说，现在管理人员被迫找寻替代性的奖励办法。她说，现在不是发奖金了，而是给员工休假。1月份，我们设立了“冬天里的星期五”，受到奖励

Ma****57

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2025-08-28

西点军校执行力到企业执行力[模版]第一篇：西点军校执行力到企业执行力[模版]从西点军校执行力到企业执行力四年前，我开始讲企业执行力这门课，当时就引入了较多西点法则，至今已过400场次，讲执行力离不开讲西点军校，很多学员曾问我：“企业毕竟是企业，西点法则到底能为企业执行力建设提供多少营养?”，这是一个很有深度的问题，到如今各色西点执行力课横扫全国市场，一个比一个花哨，我想更有必要研讨一下这个问题。我和其他一下专家的结论是：西点法则为企业执行力建设提供了很多营养，但不是全部营养。企业毕竟还有许多不同于军队的地

增梅****主啊

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2025-08-28

西南大学企业管理学2018秋作业[★]第一篇：西南大学企业管理学2018秋作业西南大学网络与继续教育学院课程代码：9053学年学季：20182单项选择题1、把企业文化划分为强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化，是按什么来划分的（）1.2.3.4.2、市场角度内容特质企业的性质发育状态JIT生产的基本思想是（）。1.2.3.准时及时适时、适度、适量4.立即3、衡量企业销货能力，说明企业销售效率的指标是(1.总资产周转率2.存货周转率3.应收帐款周转率4.固定资产周转率4、（）是企业物料管理的核心。1

一条****淑淑

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2025-08-28

西方管理学名著导读天大（精选五篇）第一篇：西方管理学名著导读天大资本主义精神本文指的是现代资本主义精神，可以理解为追求利润的态度，资本主义精神等同于靠持续的理性的资本主义方式的企业活动来追求利润且不断再生利润的精神。通读全章，却可以隐约感受到一种倾向或一种独特的“精神”文明：精于职业，精于赚钱是一种美德。这种美德同时与这样一个词语相联“天职”。我们可以在其它的文本中找到韦伯对“资本主义”的界定：“凡是在生产经济中，一群人的需要，不论是什么性质的，是通过企业的途径得到满足的话，那么就是资本主义。简言之，理性

春兰****89

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西安思拓团队凝聚力打造主题拓展课程（精选）第一篇：西安思拓团队凝聚力打造主题拓展课程（精选）【课程背景】据权威调查表明，新员工要摆脱外来者心态，需要6个月左右的时间，能够融入团队则需要至少1年的时间。如何使新员工迅速进入自己的工作角色？如何使老员工快速接纳新人的进入？如何使组织能快速度过新老员工的磨合期？新员工入职拓展训练课程兼顾了新人的个体行为感受、团队角色观念的树立和企业价值认同的推动。通过科学情境设计，建立学员积极的人生信念，和情景心锚，从成功和失败的体验中帮助新人放弃固有、转变心态、学会倾听、积极

是你****盟主

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西安交大管理学笔记第一篇：西安交大管理学笔记第一章、管理概论第一节.管理的基本概念管理是共同劳动的产物，是人类社会普遍存在的活动。凡是有组织、有目的的共同劳动和集体活动，都需要管理，以统一步调，并按一定要求达到预期目标。共同劳动和集体活动的规模越大，分工越细，协作面越广，管理工作就越复杂，越显得重要。一．管理的含义：众多学者的观点．管理是职能（1）管理就是有目标的创造（2）管理可以通过任务加以描述（3）管理是决策．管理是资源的整合我们的观点：．管理首先是一个达到目标的过程；．管理是组织与协调中群体行为和群

文库****坚白

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装卸管理人员岗位职责第一篇：装卸管理人员岗位职责装卸管理员岗位职责一、指导监督现场操作人员要认真核对所装物品形状、货量，装在那个货箱等，做到合理计算安排后再装货，避免重复劳动。二、指导监督现场操作人员应掌握各种货物的堆放知识及吊索具使用、报废标准三、指导监督现场操作人员熟悉各种捆绑操作技术，正确使用各种装卸设备和工具。四、指导监督现场操作人员应持安全生产确认卡上岗，并按确认卡的内容做好作业前的安全确认。同时检查所用工具是否完好，安全可靠。五、检查并整理装卸作业现场、地面平整结实。六、指导监督现场操作人员按

努力****爱静

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西华大学社团管理委员会第一篇：西华大学社团管理委员会西华大学社团管理委员会西华大学社团管理委员会是直属于西华大学校团委的校级学生组织。其主要工作职能是在西华大学校团委的委托和指导下对全校学生社团进行日常事务管理和协调社团各类关系；监督各学生社团的招新、财务管理和换届工作，审批社团各类活动的开展，并根据对社团的综合考核评选“校十佳社团”，并按要求组织进行每年评定“社团星级”。同时，对优秀的社团干部进行评选。为全校学生社团的规范化和持续化发展全面服务。社团管理委员会积极的组织和开展其他的各类丰富多彩的活动，如

思洁****爱吗

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行政领导者素质和能力第一篇：行政领导者素质和能力领导者素质和能力是由诸多因素组成的一个有机的结构体系。1．领导者素质的构成现代领导者应当具备的基本素质的内容主要有：（1）政治思想素质。政治思想素质是领导者在政治上和思想上应当具备的基本素质。政治素质是领导者社会属性的体现，它决定着领导者所从事的领导活动的性质。领导者应当具备的政治素质主要有：系统学习、熟悉和掌握马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学会运用马克思主义的立场、观点和方法分析问题，认识问题，指导自己的领导实践活动；能够把握正确

书生****萌哒

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行政领导学（精选）第一篇：行政领导学（精选）行政领导学复习资料三一、关于权力起源的代表性观点主要有哪些？关于权力起源的代表性观点主要有：1、神权说。这是一种关于权力来源的愚昧主张，认为权力来源于上帝，进而创造出“神权论”或“君权神授论”，为封建专制统治辩护并服务。2、德仁说。这一学说主张权力是一种来自道德教化的影响力。中国古代孔子的“德治”、孟子的“仁政”等思想，都属于此类学说。3、智慧说：古希腊思想家苏格拉底、柏拉图提出了权力应该来源于知识的“哲学王”学说；近代英国思想家培根提出的“知识就是力量”及现代

如灵****姐姐

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行政领导学范围（本站推荐）第一篇：行政领导学范围（本站推荐）单选1.真正意义上的决策与执行的分工出现在19世纪，它首先发生在（军事领域）2.从长远看，在综合国力中起重要作用的主导因素是政治力和（领导力）3.领导具有双重属性，其中占据主导地位的是（社会属性）4.在专家式领导中，“软专家”是指（擅长领导与管理的专家）5.道家的政治思想是（无为而治）6.孔子提出“人存政举，人亡政息”的名言，体现了古代领导思想中的（人本思想）7.权变领导理论的研究重点在（领导者、被领导者的行为和领导环境的关系）8.领导的缓冲器、

小新****ou

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行政部门工作范围第一篇：行政部门工作范围行政部门工作范围一、核心职能负责公司整体行政运作和管理；负责公司对外公共关系的维护；负责后勤管理以及公司安全保卫工作；维护企业形象、创造良好的办公环境。二、主要职能1、负责安排正/副总经理工作日程、计划及出差行程，并准备相关事项；2、负责上传各部门（分子公司）的呈报文件；下达公司以及正/副总经理审批、签批、签发的文件并对文件的执行情况进行跟进；3、组织安排总经理办公会议和公司各种例会并做好秘书工作；4、负责公司印鉴和用印管理；5、负责公司日常运作信息的收集和整理，并

明钰****甜甜

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行政部职责第一篇：行政部职责1、负责拟定公司相关管理制度并负责执行、落实、检查和完善，确保其有效实施。2、依据公司营运规划，筹划、实施人力资源发展。3、依据公司经营战略规划，提出相应的营销发展目标、计划和年度营销预案等，并根据营销员，做季、月、年度营销报表。4、负责日常管理工作，按时完成公司总经办下达的各项工作任务。5、负责档案管理工作,建立和完善公司人事、行政、文件、储备、培训等档案的立卷、维护、管理、调阅，做好各种资料的收集、整理和立卷归档；负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时

雅云****彩妍

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行政部经理助理岗位职责第一篇：行政部经理助理岗位职责行政部经理助理岗位职责职位名称：行政助理所属部门：行政部直属上级：行政经理行政助理主要是协助行政经理开展工作。行政助理的工作内容以公司运营保障为主，工作内容较多元化，但较基础。1、协助行政部经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理3、各项规章制度监督与执行4、参与公司绩效管理、考勤等工作5、奖惩办法的执行6、协助行政部经理进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务7、会务

思洁****爱吗

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行政部工作流程第一篇：行政部工作流程行政部工作流程一、办公用品领用1、领用人根据有关办公用品清单及实际需要，向本部门兼职内勤提出申请，由内勤统一向行政部签字领取。2、办公用品采购原则上由各部门向行政部提出申请后统一采购，特殊物品采购由部门领导及主管副总签字同意后另行购买。3、员工离职时，应认真清点办公用品，到行政部填写交接清单并签字。二、复印1、公司所有复印文档工作原则上由行政部统一负责，未经行政部确认，各部门不得私自拿到公司外复印。2、如行政部发现复印操作人未填写复印数量或数量不符，除责成其重新填写外，

雅云****彩妍

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行政部工作内容（精选五篇）第一篇：行政部工作内容行政部工作内容一、员工入职、离职手续的办理，（试用期）辞职或辞退员工工资核算，厂牌的制做与发放。二、公司公章的保管。（公章使用登记）三、全公司人员的考勤审核，（每月5-8号）。每月各部门办公用品费用分类汇总。四、新进员工的培训工作，主要是公司的组织结构、规章制度（员工手册）和安全消防知识的培训。五、人员的实习、转正、异动等程序的办理并入人事档案。（每月9号之前做岳姐发的电子档，录入职、转正、调动、离职等资料）六、全公司劳动合同的签订及续签事项，（新进员工一个

小寄****淑k

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行政部主管岗位职责第一篇：行政部主管岗位职责任职资格：1、男女不限，年龄30-45岁。2、本科以上学历，具有3年以上行政部门工作经验，有相当的工作业绩；3、具有一定的组织能力和管理经验；4、较强的责任心和敬业精神，良好的组织协调能力及沟通能力，较强的分析、解决问题能力；5、熟练使用办公软件和办公自动化设备；6、有较好的社会经验者优先。行政部主管岗位职责在总经理领导下，全面管理行政部的工作，履行行政部主管的岗位职责：一、行政管理职责：（一）负责组织公司会议、公司重要活动的策划、筹备和组织工作。（二）负责传达

An****70

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行李处主管岗位职责第一篇：行李处主管岗位职责1.制定本部门的月度工作计划并检查计划执行情况。2.培训、考核、指导和监督下属员工遵守劳动纪律，执行工作程序。3.指导并督促行李员向客人提供行李搬运、代客收取或寄送包裹、行李寄存、派送邮件或报表等服务,防止任何差错和事故的发生。4.具体安排员工的工作岗位。5.根据工作需要安排员工的班次。6.检查下属员工的仪容仪表、工作态度。7.严禁员工向客人索取小费或暗示客人付小费。8.管理本部门的劳动工具、劳保用品及各种表格。9.根据下属员工的表现及时给予奖励或处罚。10.关

绮兰****文章

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行政领导者素质第一篇：行政领导者素质行政领导者素质人类迈进21世纪,全球经济科技革命和信息化正在越来越深刻地影响着人类的生活,工作和学习方式.在知识经济社会,知识对提高个人素质和推进社会整体进步发挥着决定性的作用.作为领导者也不例外,特别是与社会,人民有着密切联系的行政领导者.在公共行政领域内,只有建立高素质的领导干部队伍,才能在知识爆炸,高新技术发展日新月异,在全面建设小康社会,和谐社会及社会主义新农村的今天适应极其复杂的行政管理工作,做出正确的行政决策,提高行政效率.一,行政领导者素质的涵义及特征素质

星星****眨眼

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2025-08-28

行政领导科学决策第一篇：行政领导科学决策行政领导科学决策摘要：决策是领导的基本职能。领导者的作用和地位在很大程度上就是通过决策体现出来的。领导者也需要对自己所属的部门、组织的各种问题进行处理，做出决定，这就是行政领导学要研究的行政领导决策问题。行政决策是指行政机关作出决定的行为，是行政机关在行政管理过程中所进行的决策，表现为形成的方针、政策、法规、决议等具有普遍约束力的决策和行政机关在行政管理过程中针对特定对象、特定行为作出的具体决定。决策涉及的主体是国家和地方的行政机关，是人、财、物较为集中的权力机构。

大渊****公主

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