





















行政领导学练习题及答案[推荐五篇]第一篇:行政领导学练习题及答案是()。A.管理体系B.融资能力《行政领导学》选择题习题与解答C.技术体系D.知识与技能E.价值观念与组织第一章导论文化一、单项选择题8.根据内隐领导理论,领导概念主要有四个方1.真正意义上决策与执行的分工出现在19世面的因素构成,分别是()。纪,它首先发生在()。A.职业经验B.人际能力A.军事领域B.政治领域C.个人品质C.工厂D.经济领域D.目标有效性E.才能多面性2.从长远来看,在综合国力中起重要作用的主参考答案导因素是政治力和()。




行政经理的职责第一篇:行政经理的职责行政经理岗位职责一、职责表述:全面负责办公室曰常工作工作任务:组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划,并组织实施;负责参加总经理办公会、重大业务会议,并负责记录;负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;组织起草公司重要文件,定期提交公司工作简报;组织起草公司各项管理规章制度并监督实施;负责公司内部报纸的主编工作;参与公司重大决策的研讨和制定;负责组织策划公司的重大公关和庆典活动;负责组织外事接待活动,妥善处理各种对外事务;审核、控制公司办公费用及接待




行政领导学复习资料二大全第一篇:行政领导学复习资料二大全行政领导学复习资料二一、领导的功能主要表现在哪些方面?领导的功能主要表现在七个方面,他们分别是:1、引导功能。领导从根本上规定了组织发展目标,规范了组织前进的方向。2、组织功能。组织功能是指按照目标合理地设置结构、建立体制、分配权力、调配资源等。3、指挥功能。指挥是领导的一项重要功能,是确保决策得以执行的重要条件。指挥功能有两种主要的实现形式:(1)命令;(2)合理授权。4、控制功能。组织的目标和战略决策在具体执行过程中,只有授权而没有控制,是很难达




行政组织自身管理方法第一篇:行政组织自身管理方法行政组织自身管理方法一、行政组织自身管理方法的含义和意义(一)行政组织自身管理方法的含义行政组织自身管理的方法,是指行政组织为保障行政目标的实现,对行政组织自身及其成员进行控制与管理的方法、措施和手段的总和。必须指出的是,行政组织的管理方法,事实上包括两个方面的内容:一是行政组织对系统内部的自身管理,二是行政组织对社会的管理。行政组织之所以能够对社会进行管理,是因为政府本身是一个具有高度自组织能力的有机系统,具有自我调节、自我管理的能力。事实上,政府行政组织




行政管理自我鉴定集锦(最终五篇)第一篇:行政管理自我鉴定集锦行政管理自我鉴定范文集锦九篇自我鉴定是个人在一个时期对自己的学习或工作生活的自我总结,它是增长才干的一种好办法,因此十分有必须要写一份自我鉴定哦。那么自我鉴定应该包括什么内容呢?下面是小编为大家整理的行政管理自我鉴定10篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。行政管理自我鉴定篇1通过大学生活的学习和磨砺,使我的专业知识得到了极大的丰富,学习、生活、自身得到了极好的培养,思想政治素质得到了很大的提高。以下就是本人的学习生活的自我鉴定:一、在思想品德上我有




行政管理自我介绍范例第一篇:行政管理自我介绍范例行政管理自我介绍范例在大学期间我不断的提高自己的各方面的能力,获得了许多的奖励,学院优秀学生干部和三好学生更是多次获得.还多次受到学院以上级的表彰,如黔南周庆工作先进个人.中国第六届摄影艺术节服务工作先进个人和优秀青年志愿者称号.贵州省大学生心理知识竞赛第二名.大学时我曾经担任系学生会主席和学生党支部副书记等学生干部职务,对工作认真负责,勤奋努力,团队意识强,有一定的组织协调能力.这些都证明了学校和社会给予了我一定的肯定,但是我也更加清楚自己的现状,还存在许




行政管理第一篇:行政管理《公共行政学》第一章绪论第一节公共行政学概述一、公共行政学的涵义公共行政学,亦称行政学、行政管理学,相近的学术称谓另有公共事务管理学、公务管理学、政府管理、公共管理等。英文名称为PublicAdministration早期的公共行政学1911年弗雷德里克·泰罗(FrederickTaylor)《科学管理原理》20世纪初期弗兰克·古德诺政治与行政的“两分法”60年代以后,赫伯特·西蒙(HerbertSimon)为代表的全新决策理论的提出及其应用,不仅从理论上对提出了挑战,而且拓宽了行




行政管理第一篇:行政管理宁波广播电视大学开放教育2008级(秋)管理学科公共管理类行政管理专业(本科)教学计划一、培养目标及规格(一)培养目标行政管理专业培养适应社会主义建设需要,德、智、体全面发展,具备行政学、管理学、政治学、法学、经济学等方面知识,能在党政机关、事业单位、社会团体等公共管理领域从事管理工作的复合性应用型高级专门人才。(二)业务培养要求本专业学生主要学习行政学、管理学、政治学、法学、经济学等方面的基本理论和基本知识,受到行政规范、行政管理程序、行政管理技能、依法行政等方面的业务基本训练,




行政管理系自我鉴定第一篇:行政管理系自我鉴定行政管理系自我鉴定、认真稳重:大学期间,我一直以学习为第一要务,并致力于学生的自我管理和组织学生活动,曾先后担任班级的学习委员、班长、纪律委员等职务,行政管理系自我鉴定。由于我在大学中锻炼了较好的学习能力,加上“努力做到最好”的天性使然,四年中,我在班级的考试中均名列前茅,在班级40名的学生中,我一直保持了前五名的好成绩,2005、2006年连续两次获得“校级三好学生”荣誉称号,并两度获得学院二等奖学金。2007年获得“三好学生标兵”的荣誉称号,并获得学院一等奖




行政管理的自我评价正文:行政管理的自我评价行政管理的自我评价行政管理的自我评价1作为应届毕业生,马上就要面临就业,面对严峻的就业形势,我深知其中的压力,但是经过了大学四年的锻炼,我有信心应对即将来临的挑战,用自己掌握的知识,开创自己的未来。光阴荏苒,短短三年的大学生活即将过去。在菁菁校园中,老师的教诲,同学的友爱以及各方面的熏陶,使我获得了许多知识,懂得了许多道理。面对建设有中国特色的'社会主义市场经济的浪潮,作为跨世纪的大学生,为了更好地适应社会的需要,我在掌握好学校课程的前提下,充分利用课余时间,阅读




行政管理理论复习题第一篇:行政管理理论复习题行政管理理论复习题(罗德刚)一、简答5*6=30分、二、辨析题5*8=40分三、论述题15*2=30分1、行政2、公共行政3、中国行政科学发展的任务4、在行政学研究的德国阶段史坦因、布隆赤里的重要贡献5、新公共行政学信念6、公共管理学的基本特征7、新公共管理运动要解决的问题8、英国决策与执行分开9、行政管理、公共行政、公共管理的异同10、第三部门的特征和作用第二篇:行政管理复习题1、行政管理作为一门学科,经历了三个发展时期:(1)传统管理时期(从19世纪末至20




行政管理案例分析题第一篇:行政管理案例分析题让更多的人参与竞争某市商业系统某公司在实行商店经理“业内”全面聘任制的工作中遇到这样一个问题:几乎所有的应聘人都要求到效益好、基础好的市口商店,并在应聘竞争中对如何搞好经营、提高效益提出了很多行之有效的方案,使这些商店经理的选拔聘用有一个较充分的余地,可以好中选优。但是这些人却对竞争其它基础弱、效益差的非市口商店反应冷淡。宁可在“好单位”当营业员。由于聘任制是一种双向选择,使该公司这项工作很难全面推行。如有一位家住城东的店经理张某,原来在城西工作,领导上考虑到他




行政管理案例(二)第一篇:行政管理案例(二)行政管理案例(二)1、某钟表厂是一个中型国有企业。因原厂长调离该厂,人事部门决定选调李某到这家钟表厂担任厂长。李某,35岁,中共党员,某大学机械系毕业,原在某局所属的一个大型钟表厂担任设计科科长;他政治素质好、富有开拓精神;他懂技术、懂经营;但他不善于处理人际关系、不善于做思想政治工作、工作方法简单急躁。上任后的两年里,大家都不愿配合他搞好工作,他遇到矛盾时,要么采取压服办法,要么把它作为“信息”报告书记。导致工厂人际关系紧张,许多干部与职工积极性受挫,经济效益




行政管理机构改革案例分析第一篇:行政管理机构改革案例分析成都:为增开一路公交车引发一项机构改革一路公交车就能引发一项重要的机构改革。这可不是玩笑,为了促进城乡统筹发展,成都市还真就为了一路公交车的开设,改革了交通管理部门的机构设置。2004年2月,一位成都大学教授提交了一份建议书,要求将城市公交线路延伸到十陵镇。因为随着成都市的发展,拥有14万师生的成都大学已迁至十陵镇,另外还有一所重点中学也将迁到这里,加上十陵镇原有的8万居民,20多万人面临“进城难”的尴尬。接到这一建议书,市交通局、市政公用局很快派人




行政管理第一篇:行政管理现代管理学及其特征(p17).现代管理学是在总结管理发展历史经验和借鉴传统管理理沦的基础上,综合运用现代社会科学、自然科学和技术科学所提供的理论和方法,研究现代条件下进行各种管理活动的基本规律和一般方法的学问。其特点:l变革性2开放性3严密性4实用性一、古典管理理论(p38)19世纪术20世纪初,管理科学是随着资本主义工业的发展而逐渐形成和发展起来的。一般认为,管理科学至今经历了古典管理理论、行为科学理论和现代管理理论三个发展阶段.古典管理理论主要是指泰罗为代表的科学管理理论,法约




行政管理技能提升培训心得第一篇:行政管理技能提升培训心得行政管理技能提升培训心得通过这次的培训学习使我受益匪浅,对我来说,全程下来,感受最深、收获最大的,集中在两个字:沟通,让我了解到沟通于对行政管理技能提升的重要性。这里的沟通,已超越了我们平时对沟通的字面理解,全方位覆盖了我们工作、生活的每一个环节。行政管理是对内的沟通,新闻报道是对外的沟通,商务礼仪是宾主的沟通,公文写作是上下左右的沟通,就连人与大自然,也有着良性的沟通或负面的沟通,从而引致或和谐相处或恶性循环的局面。随着培训的深入,我对“沟通”的理




行政管理工作流程第一篇:行政管理工作流程行政管理工作流程一、上级发文或外来文件办公室查收――分管领导查阅——公司领导批阅——文件归档二、公司内部请示、报告、申请部门呈报——办公室查阅——分管领导审阅——公司领导批阅——办公会议研究——批复(通知)――承办部门执行――归档三、公司文件制发职能部门起草——有关部门会签(视情况)——分管领导核阅——公司领导签发——文件印制(盖章)——发文——归档四、文件、资料复印部门申请(内部资料)——办公室主任审批——复印五、会议室使用分管领导或部门申请——通知办公室——办公




行政管理工作包括哪些内容第一篇:行政管理工作包括哪些内容四川同合昌盛股权投资基金管理有限公司行政管理工作包括哪些内容?怎样做好一个行政管理人员?企业行政管理工作内容主要包括2大部分:内勤、外联;一、内勤包括1、制度的制定和执行推动2、日常办公事务管理3、办公物品管理4、文书资料管理5、档案管理6、会议管理7、涉外事务管理8、生活福利9、车辆10、安全卫生二、外联包括1、办公室内部人际外联2、企业外部公关外联一、企业行政管理的概念和意义企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力,资源管理、财产会




行政管理工作内容(推荐阅读)第一篇:行政管理工作内容1.做好总经理交办的各种事务、协助总经理布置、实施、检查、督促、落实工作的执行情况2.公司重大经营会议的组织和安排,以及会后追踪。3.完善各项行政管理制度,并予以执行4.负责组织做好地方政府及客户来访接待工作5.负责公司证照、资质的申办及年检工作。6.监督下属各岗按计划开展工作,并给予指导。提高下属业务素质和工作效率。7.做好后勤服务管理工作(总务工作(费用管理、车辆管理、固定资产管理)厂区环境、办公资产、公司档案、食堂、宿舍、保安)等8..根据公司业务




行政管理小故事及分析(推荐)第一篇:行政管理小故事及分析(推荐)故事一天晚上,索尼公司的董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。忽然,他发现一位年轻职工郁郁寡欢,闷头吃饭,谁也不理。于是,他就主动坐在这名员工对面,与他攀谈。这个员工告诉他:“我毕业于东京大学,有一份待遇十分优厚的工作。进入索尼之前,对索尼公司崇拜得发狂。当时,我认为我进入索尼,是我一生的最佳选择。但是,现在才发现,我不是在为索尼工作,而是为课长干活。坦率地说,我这位课长是个无能之辈,更可悲的是,我所有的行动与建议都不得课长


