什么是现代成本管理现代成本管理应该是包括财务成本管理、生产成本管理和组织成本管理在内的一种宏观的成本管理。关于财务成本管理以及生产成本管理方面的论著已经非常普遍，且各有独到之处。所以，本文想就组织成本管理在现代成本管理中的地位和作用问题谈谈自己的一点看法。需要指出的是，我们许多企业的领导，尤其是企业的决策者，对于组织成本的认识还很不够，甚至没有认识。因此也就谈不上组织成本管理，更谈不上现代成本管理了。为什么会是这样呢?组织成本是企业中一项非常重要的成本支出，并且事关企业的生死存亡。企业的组织成本仅仅是其经

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2025-01-04

企业如何进行资金管理资金管理是财务管理的重要组成部分，主要包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。企业是以盈利为目的的，当前不乏有一些企业刻意追求高收益、高利润。因此往往会有这样一种错误的思想，认为企业利润显示的数值高就是经营有成效的表现，从而很大程度上忽略了利润中所应该体现出来的资金流动性。作为企业的资金管理者应当要能够充分、正确地界定现金与利润之间的差异。利润并不代表企业自身有充裕的流动资金。流动资金也就是我们俗称的现金流，对于企业的健康发展有着重要的作用。传统意义上的现金管理主要是涉及企业资金

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如何调整企业在成本管理的战略坐标成本管理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。将成本管理纳入战略的框架，瞄准的就是企业降低成本的途径必须以提高（或不损坏）其竞争地位为指针。如果某项成本措施削弱了企业的战略地位，就应弃之不用；如果某项成本的增加有助于增加企业的竞争实力，则这种成本的增加是值得鼓励的。如特殊产品的售后服务，虽然会增加企业成本，但它吸引了顾客，保持了企业的竞争优势，从长远来看利大于弊；某医院通过精简就诊程序来降低成本，并且使得重新设计

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成本管理的前提是做合适的项目预算成本管理的前提是做合适的项目预算，而项目成本是项目一个重要问题，如果控制不当，可以导致项目没法进行下去。一般而言，IT项目的成本管理通常由以下三个主要步骤构成：1.识别项目成本动因;2.估算项目成本，编制预算;3.跟踪成本执行情况，监控成本差异;步骤1：识别项目成本动因成本动因是揭示成本费用开销的业务驱动因素，依据成本动因来进行成本分类，可以帮助我们较快地透过财务数据发现业务环节中隐含的问题。尽管成本动因随项目所处的业务环境、项目类型不同而变化，但一般说来，IT项目成本可以

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企业收支两条线资金管理模式的探讨收支两条线是针对预算外资金管理的一项改革，其核心内容是将财政性收支(预算外收支属于财政性收支)纳入预算管理范围，形成完整统一的各级预算，提高法制化和监督水平。收支两条线资金管理模式比较适合于有多个独立的现卖收支部门或分支机构的大型企业或企业集团。企业构建“收支两条线”资金管理模式的基本原则主要有：(1)明确划分收入资金和支出资金的流动，严禁现金坐支;(2)确保收入的资金能够及时、安全、足额地回笼，并能实行有效的集中管理，减少现金持有成本，加速资金周转;(3)围绕企业利润目标

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什么是资本成本率什么是资本成本率资本成本率是指公司用资费用与有效筹资额之间的比率，通常用百分比来表示。在公司筹资实务中，通常运用资本成本的相对数，即资本成本率。资本成本率的种类一般而言，资本成本率有下列种类：1.个别资本成本率个别资本成本率是指公司各种长期资本的成本率。例如，股票资本成本率，债券资本成本率，长期借款资本成本率。公司在比较各种筹资方式时，需要使用个别资本成本率。个别资本成本率是公司用资费用与有效筹资额的比率。其基本的测算公式列示如下：或：式中：K资本成本率，以百分率表示；D用资费用额；P筹资

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企业的资金运动包括哪些企业的资金运动包括哪些企业的资金运动包括资金的投入、资金的循环与周转（即资金的运用）和资金的退出三个基本环节，既有一定时期内的显著运动状态（表现为收入、费用、利润等），又有一定日期的相对静止状态（表现为资产与负债及所有者权益的恒等关系）。下面是小编为您整理的企业的资金运动包括哪些的主要内容。（1）企业资金的投入资金的投入包括企业所有者投入的资金和债权人投入的资金两部分，前者属于企业所有者权益，后者属于企业债权人权益（即企业的负债）。资金的投入是企业资金运动的起点。（2）企业资金的循环

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集团企业资金管理案例案例：A公司是一家农业企业，季节性明显，有清晰的产季和非产季；主要原材料来自农户，因为政策性保护措施，收购资金结算必须及时。A公司的资金管理采用的是收支两条线模式，收购前的大额资金由本部结合年度收购计划统一筹划。B公司是能源行业，以大宗贸易为主，新项目前提投入巨大，但一旦开始产出则资金流稳健。B公司采取的是内部银行模式，组织架构设计中，销售公司、生产工厂、本部职能部门、结算中心各自独立，结算中心相当于内部银行，承担所有资金业务的内部结算职能，内部银行为其他结构开设内部账户，有单独的帐套

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抽逃注册资本的表现形式由于抽逃资本行为人的主观恶意性，抽逃资本行为多数情况下比较隐蔽。从现实情况看，企业抽逃资本通常表现为以下几种形式：1、双方在领取营业执照后，股东合伙作弊（或控股股东单方作弊：单方作弊），将注册资本的货币出资的一部分或全部抽走。此方式一般抽逃时间与注册日期接近，金额大且为整数（或几笔金额合计为整数），长期挂其他应收款，挂帐方多为股东或关联方，理由多为采购材料等，或抽逃资金后不做帐，货币资金帐实不符。2、企业成立且资本到位并验资后，将注册资金的货币出资部分，股东以购买设备等为名，用假购物

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企业成本管理有什么作用通过这样一个例子成本管理的成本管理的重用性显而易见，在美国航空业一片惨淡经营的愁云中，成立于1968年的美国西南航空公司却连年盈利。年美国航空业亏损30亿美元，西南航空公司却盈利9100万美元。美国航空业总亏损为110亿美元，上半年美国航空公司亏损50亿美元;上半年世界最大航空公司美洲航空公司分别亏损18亿美元和10亿美元;美国联合航空公司申请破产保护。在如此恶劣的经营环境中，美国西南航空公司所有飞机正常运营，全部职员正常工作，财务上持续盈利，现金周转状况良好，被人们喻为愁云惨淡中的

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营运资金风险管理的5大策略资金是企业生存和发展的重要基础，资金活动可分为资金筹集、投放和营运等活动。其中，资金营运活动是指企业日常生产经营活动中发生的一系列资金收付行为。在资金营运活动中，营运资金是企业日常经营活动所需要的资金，营运资金运作是企业整体资金运作的支撑，承载着企业价值补偿与价值增值的使命。所以，企业需要重视营运资金风险管理。一、及其表现形式资金风险管理(营运资金风险风控网)是企业管理的首要任务。营运资金是企业维持日常经营活动所必须的资金，营运资金风险是指由于营运资金不足等原因给企业财务状况和财

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成本管理的核心是”制定标准”当中小民营企业会给自己的内部管理定标准了,那技术和产品质量自然会有很大提升,眼界和眼光也就会放的更长远.财务人员在这个过程中能做些什么,看了此文,想必大家也会明白.成本管理是企业管理的重点和难点,成本会计也是会计工作中比较难做的岗位,搞不好就变成统计员了.实际上现阶段的中小民营企业的统计工作的重要性不比会计差.这里说的成本是比较广义的成本,包括费用.大家都知道能制定标准意味着什么,一流的企业靠标准,中国企业如果能制定标准该有多好,这些宏观层面的问题咱们不懂,可实际上作为很多中小

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企业成本的五大误区秋后狠算账这就是在成本管理的过程和方法上，不加控制，仅仅盯住最后的结果。超越了成本控制计划或目标，就严惩不贷。有些人挂经常在嘴边上的一句话是，“我只要结果，我只看结果。”殊不知，当结果出现后，无论如何严处严罚，也都无法把浪费掉的资源追回来。只会算小账成本管理也需要斤斤计较，也必须斤斤计较。但在斤斤计较的同时，还必须从长远的角度考虑，紧紧盯住投入对产出和收益的影响作用。仅仅算小账，也就只能像老大一样，最多做一个守财奴，而不可能发展性地继承家业，把事业做大。只算眼前账这就是成本管理控制缺乏战

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股权激励怎么玩(二)--上市公司教会我的财税知识系列案例一：建艺集团002789建艺集团前身为深圳市建筑艺术发展公司（以下简称“公司”或“建艺集团”）成立于1994年1月，伴随公司不断壮大，于2008年建艺集团管理层决定启动上市计划，并对部分管理层及员工进行股权激励，公司在IPO启动计划后出现过股权激励，然后回购，然后再次进行股权激励，在这个过程中，我认为值得我们参考的内容有一下几点：首先，公司在启动上市计划的同时便进行股权激励，股权激励的时间点在整个上市或挂牌过程中均较重要，一方面股权激励对核心员工的心

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企业成本的管控应从那几点入手加强企业成本管控，有助于降低企业管理风险，成本控制的目标是降低成本水平。企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题。一、从关键点着手形成产品成本的各个环节、各个点在成本中的作用可能不同，有些环节点对成本的形成起关键作用，有些环节点对成本的形成起作用较小，企业成本控制应从关键点着手，抓住成本关键点，往往能起到事半功倍的效果。如：一些企业从事的技术含量

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如何实现最佳的资本结构根据会计恒等式“资产﹦负债＋所有者权益”，企业的资产有且只有两个来源，一个是借来的一个是自己的。也就是说，筹资有负债筹资和权益筹资两种方式。那么，如何确定最佳的债务资本和权益资本的比例关系，即最佳的资本结构？这里要考虑三个因素：筹资成本、财富风险、企业价值。下面，我们具体谈谈在实际工作中如何把握资本结构的最佳点。第一，根据企业的营业收入确定营业收入稳定且有上升趋势的企业，获利就有保障，现金流也会比较充裕，具有较强的债务偿还能力，因此可以提高负债比重而不会存在财务风险；相反，如果企业营

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巨人资本运营透视人无远虑，必有近忧。任何组织或个人要想健康长久地生存和发展，都要居安思危，未雨绸缪。这就涉及一个战略思想问题。在日趋激烈的市场竞争中，一个企业是否具有可持续发展能力，在很大程度上取决于它的成本水平、资本周转速度和卓有成效的财务决策。财务战略的失败往往是致命的、不可挽回的，这是由财务管理作为企业价值流程综合管理的本质特征所决定的，也是财务战略不同于产品开发战略、市场营销战略的根本原因。资本运营是企业实现财务战略普遍使用的有效手段之一，是一种专门的财务策略，更是一种复杂的公司经营活动。财务战略

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企业降低成本的的四种途径降低成本是生产分析的最终目标。从作业成本管理的角度来看，降低成本的途径主要是改善作业，提高增值作业的效率和消除无增值作业。具体包括：1．作业消除作业消除主要是针对非增值作业而言的。经过作业分析，一旦确定某项作业为非增值作业，就应采取措施把它消除。立即消除某项非增值作业往往比较困难，但是必须着手考虑和实施必要的措施，逐步达到消除它的目标。消除一项作业，往往不是只针对该项作业采取措施，而是很有可能涉及其他若干项作业，甚至整个生产过程或经营过程。例如，产品质量检验是一项非增值作业，在产品

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企业成本的管控应从那几点入手？加强企业成本管控，有助于降低企业管理风险，成本控制的目标是降低成本水平。企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题。一、从关键点着手形成产品成本的各个环节、各个点在成本中的作用可能不同，有些环节点对成本的形成起关键作用，有些环节点对成本的形成起作用较小，企业成本控制应从关键点着手，抓住成本关键点，往往能起到事半功倍的效果。如：一些企业从事的技术含

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企业营运资金管理需要牢记的现金流法则根据美国银行（U.S.Bank）的一项研究，82%的公司经营失败可以归因于营运资金管理不当。企业营运资金管理，请牢记以下现金流法则。1、利润不是现金，只是会计账务处理。会计账务比你想象中要复杂得多。利润不能用来支付账单，事实上利润会让你放松警惕。假如你付了自己的账单而你的客户却没有，那么公司经营很快就会陷入困境。你可能创造了利润但实际上没有获得任何钱。2、现金流无法凭直觉判断。不要试图用头脑计算，有销售并不必然意味你有钱，而费用发生了也不必然意味着你已经对此付出代价。存

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