融入企业血脉的财务管理日常生活中，我们经常会听到财务管理这一说法，小到个人平时收入、支出、大到一个国家的利润分配、资产购置等财务的管理。财务管理就像空气，它弥漫在我们生活的各个角落，但又总是被我们所忽略，很少花费时间系统的去了解财务管理。尤其对于一个企业而言，财务管理是必不可少的，若缺少了财务管理这一环节，那么这个公司的财务就是混乱的，因此，公司也不可能得到很好的发展。说了这么多，那么到底什么是财务管理呢？财务管理(FinancialManagement)是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本

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2025-01-03

浅谈企业资本运营(二)企业资本运营管理是以价值形态为主的管理企业资本运营管理要求将所有可以利用和支配的资源、生产经营要素都看成是可以经营的资本，用最少的资本、要素投入获取最大的收益。不仅要注重有形资本的投入产出，而且更要注重无形资本的投入产出。要全面考虑企业所有资本投入要素的价值，充分加以利用，挖掘各资本投入要素的潜能。不仅仅要重视资本在生产经营中的耗费、补偿、分配问题，还要重视资本的价值变动、价值平衡、价值形态转换等问题。(三)企业资本运营是一种开放式经营企业资本运营要求最大限度地利用好资本，以较少的自

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2025-01-03

集团管控之多层次的资金管控现代企业集团财务管理的本质是实现集团价值最大化，具体内容可以归纳为：衡量并确定企业集团所需要的资金需要量；筹集企业集团所需要的资金；有效地使用企业集团的资金。推动资金的持续高效率运转，是集团财务管理工作的核心。母公司明确资金管理的目标、原则，根据自身条件和外部环境选择适合的资金管理模式，建立、完善资金管理体系，是全球化竞争时代的必然要求。集团资金管控的五大原则有效的资金管控应该遵循以下原则：一、集中性原则集中性体现了集权管理思想，是要保证集团在全范围内，迅速而有效地管控集团全部的

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2025-01-03

变更注册资本谨防税务风险随着我国企业经营空间范围的不断扩大，总公司与子公司、分公司跨区经营现象越来越多，跨区甚至跨境资本交易日趋频繁，工商、税务的衔接会直接影响企业税务规划的实施和税务成本。而变更注册资本则是企业日常运作中经常遇到的业务。公司注册资本发生变化，应当修改公司章程并向公司登记机关依法申请办理变更登记。在此过程中，企业应积极识别注册资本不得变动的税务风险点，建立适合自身的税务风险管理制度。笔者提醒纳税人，注册资本一旦发生变化，需要审视和防控与其相关的税务风险，加强变更注册资本税务风险管理。为方便

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企业内控建设重要性成本有形效益无价鉴于我国大型企业为境外上市曾在内控上作出的探索，很多亟待实施内控的企业对内控建设的成本与效益存在疑虑。作为国内内控方面的资深专家，上海财经大学教授朱荣恩表示，内控归根结底是一种对管理制度的完善，企业在管理方面的投入是必须的、也是必要的。而且，我国企业为境外上市所做的内控探索固然值得借鉴，但这和我国企业全面开展内控建设又存在本质上的不同，一个是对企业内控建设高度的刚性要求；一个是对企业管理制度的逐步完善，企业完全可以走出一条适合自己的内控道路。内控建设也需量入为出朱荣恩建议

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2025-01-03

成本管理：不该砍掉的两大成本解析砍掉成本本来无可厚非，但是过分强调砍掉成本，难免有些形而上学和过犹不及，因为有些成本真的不该砍掉。对于成本管理更多的需要理性，更要学会辩证的看待成本问题，弄清楚哪些成本应该砍掉、可以降低，哪些些成本不该砍掉，也无法砍掉，甚至不但不要砍掉，而且还要提高成本。为了弄清楚某些成本是否应该砍掉的问题，我们必须先要搞清楚以下两点：一、不同的企业对成本的定义不同每个企业除了与其他企业有部分相同的成本内容之外，都有自己与众不同的具体成本内容，也就是说每个企业根据本企业追求利润的途径，列支

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2025-01-03

我国企业成本管理的弊端及成因市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，许多企业结合本单位实际情况，采取有助于加强成本管理，提高经济效益

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2025-01-03

企业做好成本管控至关重要什么是固定成本正文内容企业要想获取更高利润，需要做好哪方面呢？当然你会脱口而出，增加收入，没错，增加收入确实可以为企业带来高利润，但是一定要在成本一定的前提下。如果你的成本在一直上升，那么又如何会获取更高利润呢？那么对于一个制造企业来说，做好成本管控至关重要。现着重和大家讲一下固定成本。什么是固定成本固定成本是指其总额在一定时期及一定产量范围内，不直接手产量变动的影响而能保持固定不变的成本。由于其总额不受产量变动的影响，婴儿期单位成本与产量成反比例关系。固定成本发生额不取决于产量那

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企业资金管理不规范的风险目前，部分中小企业尤其是民营企业，对现金管理意识淡薄，老板一般设立多家企业，各企业间资金互相调用，存在账面上现金余额虚设，但实际上的库存现金金额不一致的现象，导致现金科目账实不符，存在较大的风险。下面就此现象存在的风险进行具体分析：1、挪用资金风险企业员工包括老板个人‚利用职务上的便利挪用企业资金，情节严重的有可能涉及违反《刑法》第二百七十二条的挪用资金罪，处三年以下有期徒刑或者拘役；挪用资金数额巨大的，或者数额较大不退还的，处三年以上十年以下有期徒刑。2、税务机关质疑

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2025-01-03

进行营运资金管理的策略和原则分别是什么一、进行营运资金管理的策略：营运资金管理策略包括营运资金的投资策略(需要拥有多少营运资金)和融资策略(如何为需要的流动资产融资)1.流动资产的投资策略(1)流动资产账户上的投资水平确定的决定因素：企业的不确定性;风险忍受程度。(2)流动资产投资策略的种类：紧缩的流动资产投资策略;宽松的流动资产投资策略。2.流动资产的融资策略(1)流动资产及资金分类：永久性流动资产;波动性流动资产;短期资金;长期资金。(2)流动资产融资策略分类;(3)融资策略的选择取决于管理者的风险导

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2025-01-03

其他资本公积核算的内容汇总其他资本公积的核算内容。具体包括：1.权益法核算下，被投资单位除净损益之外的其他所有者权益变动，投资方计入“资本公积—其他资本公积”。借：长期股权投资贷：资本公积--其他资本公积2.存货或自用房地产转换为“以公允价值计量的投资性房地产”，转换日公允价值高于账面价值的金额计入“资本公积—其他资本公积”。借：投资性房地产（以转换当日的公允价值计量）、累计折旧、公允价值变动损益（公允价值小于账面价值的差额列为损失）、资产减值准备（转换当时已提减值准备）贷：固定资产、无形资产或存货（按转

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2025-01-03

外资生产型企业经营期如何理解？问：我公司为2004年3月设立的外资生产型企业，享受“两免三减半”所得税优惠。2004年8月正式投产经营，2005年度正式进入获利年度，2007年6月停产至今。2005年税前利润100万元，2006年税前利润150万元，2007年度税前利润80万元，并缴纳所得税9.6万元。由于我公司2005年度生产性业务低于当年度收入五成，2008年当地主管税务机关根据《外商投资企业和外国企业所得税法》第七条、《国家税务总局关于印发国税发[1995]45号文有关问题举例说明的通知》（国税发[

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2025-01-03

小企业成本管理问题都有哪些解决方法问:小企业成本管理问题都有哪些解决方法啊?答:第一、实行全员成本管理.不论是企业主管、生产或财务负责人,还是全体员工都应树立成本意识.要进行全员成本管理教育,使大家明了企业成本管理与本职工作的关系,把员工的个人利益与填报原始数据联系起来,奖优罚劣,进而造成人人关心成本管理,个个献计献策的良好氛围.全员成本管理,既是全面成本,又是全过程的动态管理.要纠正只抓产值、利润等大指标,忽视一线质量和成本数据的错误认识.如果产品生产工艺落后,操作人员技术素质低,责任心差,不注意在保证

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2025-01-03

民营企业如何加强营运管理？第一，缩短产品的生产时间。首先，大多数民营企业技术落后、设备陈旧，严重影响了产品的生产效率，延长了产品生产所用的时间，也就减慢了资金周转，使一部分不必要的资金被占用在生产领域中，所以，要缩短产品生产时间，进行技术改造完成设备升级是首要任务；其次，过去许多民营企业的生产模式是大批量单品种模式生产，而现今市场需求的快速变化与客户要求的日益提高，小批量多品种将是目前的主要需求，根据市场的需求，企业的需要生产模式也需要转变，并且小批量的生产模式本身就缩短了产品的生产时间，为企业节约了大批

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2025-01-03

成本管理可不能仅仅靠节省成本管理就是要节省投入，但却不等于简单地节省投入。在现实的企业经营过程中，一抓成本管理，人们所想到的就是节省开支，减少投入。而仅仅节省投入，是远不足以提升企业价格竞争力的。故事：从前，有一个祖业很大的富人，他有三人儿子，都已长大成人，他不知道该把祖业传给谁。他担心祖业传给的对象不当，使祖上留下来的家业败落丧失，对不起祖宗。一天，他把三个儿子都叫到跟前，每一个人给了十两银子，并告诉他们说：“十两银子是给你们的家当。现在就出门，明年的这个时候回来。谁能把家当保持住，我就把这个家业传给谁

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2025-01-03

企业涉及资本公积时应如何做账⑴资本公积是指投资者或者他人投入到企业、所有权归属于投资者、并且投入金额上超过法定资本部分的资本。企业应设置资本公积科目核算资本公积的增减变动情况。本科目核算企业收到投资者出资超出其在注册资本或股本中所占的份额以及直接计入所有者权益的利得和损失等。⑵本科目应当分别资本溢价或股本溢价、其他资本公积进行明细核算。⑶资本公积的主要账务处理。①企业收到投资者投入的资本，借记银行存款、其他应收款、固定资产、无形资产等科目，按其在注册资本或股本中所占份额，贷记实收资本或股本科目，按其差额，

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财务公司运营中存在的问题及其对策一、财务公司运营中存在的问题财务公司是大型企业集团投资成立、为本集团公司提供金融服务的非银行金融机构，依法具有融资、投资和中介服务功能。财务公司在我国发展已经有20年的发展历史，从1987年第一家财务公司东风汽车工业财务公司成立到现在已经发展为上百家财务公司。在发展和运营中取得了可喜的成绩。但也存在不少问题，主要问题是：（一）资金的规模小、来源少，制约了财务公司的发展和运营财务公司的资金，主要来源于集团公司内部各个单位的长期、短期存款和委托存款，资金来源渠道比较少，而且资金

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2025-01-03

企业注册资本从实缴制改为认缴制后的财税处理自2014年3月1日起，《中华人民共和国公司法》将注册资本实缴登记制改为认缴登记制，下面这道案例将分析注册资本实缴登记制改为认缴登记制后企业应如何进行账务处理、税务处理和股权转让的涉税处理。案例：A公司于2015年6月登记成立，注册资本为1000万元，由甲和乙两人发起认缴，A公司章程中约定，甲出资600万元，乙出资400万元。章程规定甲出资600万元于2016年8月1日投入A公司，甲到期实际投资600万元，乙出资400万元于2020年4月1日投入A公司。其中201

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如何构建企业的成本意识1、在员工的培训教育中强化成本观念加强成本费用控制，首要的工作在于提高广大职工对成本费用控制的认识，增强成本观念，充分认识到成本与收益的密切关系;贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识;同时向员工宣传组织的成本理念，使每个员工都能理解组织的命运和自己的命运是相互联系的，形成“视公司为家”的态度。2、抓好成本管理主体的带头作用虽然全体员工都有参与成本控制的义务，但是成本控制的主体应该是对公司成本的形成和发生负有责任的影响者和参与者。

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2025-01-03

企业的资本结构合理性评价最佳的资本结构是加权平均资本成本最低，企业价值最大的资本结构。企业最大的负债承受量是多少（销售收入与利息费用的比例、理论上的负债指标已获利息倍数、实际的负债指标经营活动现金净流量与到期债务本息的比）？企业净资产收益率最高（负债最合理，且资产报酬率高于资金成本率）？资金成本最低（负债越大，资金成本越低）。其中资产成本最低是最主要的因素。1、企业负债经营是否合理（举借资金）。只有企业的总资产报酬率大于综合资金成本率，就可以举借外债经营。因为各种筹资方式下的筹资成本，借款的资金成本最低，

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