从业二十年的老会计经验之谈，如果觉得有帮助请您打赏支持，谢谢!分析看企业营运资金管理风险的表现【会计实务经验之谈】企业营运资金管理工作是会计师日常重要的财务管理工作，它贯穿了企业经营活动全过程，是企业整体资金运作的支柱，营运资金管理水平的高低，直接影响业资金的流动性，进而影响成本与效益。随着现代社会经济的高速发展，企业营运资金管理的重要性显得尤为突出。然而在现实中，营运资金又往往是企业资金链中的薄弱环节，营运资金风险便成为企业面临的主要财务风险，其风险管理复杂又刻不容缓。不容置疑，企业营运资金管理是财务管

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2025-01-03

流动资产质量控制的方法和途径对资产评估的质量进行控制，实际上就是对资产评估的风险进行防范，确保资产评估的结论真实、客观和准确。近年来，中企华资产评估公司先后承办了一批大型评估项目，积累了一些工作经验。本文针对流动资产的评估特点，结合公司在这方面总结的经验，试对流动资产质量控制的方法和途径进行探讨。流动资产是指可以在一年内或者超过一年的一个营业周期内变现或者运用的资产。流动资产与固定资产相比，存在以下几个特点：第一，流动资产的形态具有多样性。流动资产有实物性和非实物性两种形态。实物性的资产，如原材料和产成品

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2025-01-03

划分资本性支出与收益性支出的原则是什么？正确划分收益性支出与资本性支出的界限在会计工作中有着十分重要的意义，它影响着会计信息的质量，关系到会计主体财务状况以及财务成果的核算是否真实、可靠，只有正确划分收益性支出与资本性支出的界限，才能真实反映企业的财务状况，正确计算企业当期的经营成果。那么资本性支出包括哪些内容？而划分它跟收益性支出的原则又是什么呢？资本性支出是指通过它所取得的财产或劳务的效益，可以给予多个会计期间所发生的那些支出。因此，这类支出应予以资本化，先计入资产类科目，然后，再分期按所得到的效益，

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2025-01-03

企业削减成本不只裁员一条路为了削减成本，大部分管理人员都会选择裁员这柄利斧，这样做常常会赢得资本市场的一片喝彩。3年前伊士曼柯达公司（EastmanKodak）宣布裁减1万名员工，使每年的工资成本降低4亿美元，结果在随后的短短几天时间里，股价大幅飙升，市值迅速增加了20亿美元。回顾过去10年，类似的例子可谓不胜枚举。削减成本完全不必如此痛苦。过去13年里，作者曾为多个行业的200多家公司做过咨询顾问。根据这些年的咨询经验，作者提出如果能对那些不经审查就获得批准的小型资本预算项目作出严格审慎的评估的话，公司

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中小企业应对成本管理的战略方法大多数中小企业的成本管理还处于一种传统的注重短期利益的模式中。随着商品经济的国际化发展，市场范围日益扩大，竞争日益激烈，仅仅着重于短期利益的成本管理模式，已不能适应战略管理的需要。随着商品经济的国际化发展，市场范围日益扩大，竞争日益激烈，仅仅着重于短期利益的成本管理模式，已不能适应战略管理的需要。大多数中小企业的成本管理还处于一种传统的注重短期利益的模式中。结合中小企业的经营优势，可以从以下几个方面进行成本管理的战略思考。一、以技术创新促进成本管理中小企业具有技术创新优势，应

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成本管理的五大误区在市场经济条件下，企业的竞争主要包括产品的竞争，而产品的竞争的核心是成本，因而成本管理作为企业经营管理的一个重要组成部分，是企业经营活动的基本环节和重要手段，也是企业自身壮大发展的主要途径。成本管理的好坏决定着企业产品在市场经济中所处的竞争地位，成本的高低对企业的经济效益和未来的发展能力有着直接的影响。一、秋后狠算账这就是在成本管理的过程和方法上，不加控制，仅仅盯住最后的结果。超越了成本控制计划或目标，就严惩不贷。有些人挂经常在嘴边上的一句话是，“我只要结果，我只看结果。”殊不知，当结果

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浅谈认缴制下公司资本的核算为了放松市场主体准入管制，切实优化营商环境，国务院在《注册资本登记制度改革方案》规定：“实行注册资本认缴登记制。公司股东认缴的出资总额或者发起人认购的股本总额（即公司注册资本）应当在工商行政管理机关登记。公司股东（发起人）应当对其认缴出资额、出资方式、出资期限等自主约定，并记载于公司章程。有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。公司应当将股东认缴出资额或者发起人认购股份、出资方式、出资期限、缴纳情况通过市场主体信用

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加强企业营运资金管理方式一、通过对购销环节中的风险进行事先预测、分析和控制，尽量规避风险许多企业为了实现利润、销售更多产品，经常采用赊销形式。片面追求销售业绩，可能会忽视对应收账款的管理或管理效率低下。例如对赊销对象的现金流动情况及信用状况缺乏，以及未能及时催收货款，容易出现货款被客户拖欠，造成账面利润很高，但实际资金却很少。对此，财务部门应加强对赊销和预购业务的控制，制定相应应收账、预付货款控制制度，加强对应收账款的管理，及时收回应收账款，减少风险，从而提高企业资金管理使用率。二、控制成本费用，提高企业

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决定企业成本的七大因素决定成本的因素有很多，其主要因素具体可归纳为七类，即企业规模经济、成本经验函数、企业的组织状况、一体化经营、制度因素、地理因素、企业文化因素等。要降低成本，首先必须研究对成本有影响作用的因素有哪些以及这些因素对成本有什么样的影响。决定成本的因素有很多，其主要因素具体可归纳为七类，即企业规模经济、成本经验函数、企业的组织状况、一体化经营、制度因素、地理因素、企业文化因素等。一、企业规模经济凡由于扩大规模导致平均成本降低情况出现的，就叫规模经济。企业的规模之所以会影响成本原因有：（1）固

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集团成本管控：社区超市成本效率深度分析！首先是业绩问题这个基数，是我们很多问题的根本。这里面我们一直需要思考和评估几个问题：01、社区超市销售没有边界？社区事实上只有40%的人在家做饭，就是有边界的!从单点来看，客源有限、辐射有限、锁定有限、交互有限，但外流容易、替代容易、进入容易。所以，由于你本身不具备独占性，因而也很难有绝对性和唯一性，业绩总量就是有边界的，我们在很多社区超市会发现这样的情况，无论刮风下雨还是平时周末，不管你经营水平几何，你的业绩总体上都是稳定的。其次，面积和客单价就是有一定的关联的!

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事业单位的流动资产核算流动资产是指可以在一年内变现或者耗用的资产。包括货币资金，应收及预付款项、存货等。事业单位在预算执行过程中所发生的现金收付业务，是由出纳人员经管办理的，而现金的出纳工作具有很强的原则性，它是事业单位会计工作的重要组成部分。因此，出纳人员在经管现金时，应严格遵守国家的现金管理规定，正确及时核算和监督现金收支及结存情况，保证现金的安全。事业单位的货币资金，除不超过库存现金限额的少量现金外，其余都必须存人开户银行，因此各单位应按规定在银行开立存款户。在办理银行存款开户时，应按银行规定填写开

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企业降低成本并改善作业的四种途径随着经济压力的持续影响,行业竞争的日益激烈.不少企业都面临着越来越严峻的发展形势,因此,如何降低企业成本成为众多企业最为关注的话题.会计师网小编整理了几家大企业的成本降低手段后发现,”改善作业”往往是降低成本的最佳手段.1、作业消除.作业消除主要是针对非增值作业而言的.经过作业分析,一旦确定某项作业为非增值作业,就应采取措施把它消除.立即消除某项非增值作业往往比较困难,但是必须着手考虑和实施必要的措施,逐步达到消除它的目标.消除一项作业,往往不是只针对该项作业采取措施,而是

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水运企业营运成本的会计科目设置1、“集装箱固定费用”明细科目“集装箱固定费用”明细科目核算运输企业发生的集装箱固定费用。集装箱固定费用主要包括：集装箱保管费，指空箱存放堆场支付的堆存费用，以及空箱在港口之间调运所发生的运送费；集装箱折旧费，指自有集装箱按集装箱价值和规定的折旧率按月计提的折旧费；集装箱修理费，指修理集装箱所耗用的修理用配件、材料和其他修理费用；保险费指向保险公司投保集装箱安全险所支付的保险费用；底盘车费用指企业自有或租入的集装箱底盘车发生的保险费、折旧费、租金、保管费、修理费等；其他费用。

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成本控制新思维：战略成本管理一、为什么需要战略成本管理面对激烈的市场竞争，很多企业将低成本作为核心竞争能力，这就要求企业内部最大限度的进行成本消减。但是，对于大多数企业来说，传统的成本控制方法一直在做，但往往成效不大，这些成本控制手段能够带来的成本降低空间显的太小，并且过度成本控制往往是以降低产品质量、弱化服务质量来得到的，这从长期来看却削弱了企业的竞争能力。其实，造成这种现象的原因在于这些企业只看到了企业中发生的各类“显性成本”，却对企业中各类“隐性成本”视而不见。二、战略成本管理如何实施从战略层面消减

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ＣＦＯ优化自然资本管理的五种方式我们都知道大自然是社会、经济和企业赖以生存的根基。但企业是否明白它们对自然资本的依赖程度以及它们对自然资本所产生的影响？它们是否了解这些宝贵资源的状态？CFO和管理会计师如何优化自然资本和生态系统的管理？自然资本——森林、空气、河流、矿产、海洋、土地，是所有生命的基石，是其他一切形式资本的基础，这其中也包括金融资本。尽管如此，自然资源正以惊人的速度迅速枯竭，导致发生严重后果的风险越来越大。地球所能提供的自然资本量仅占我们所消耗的自然资本的一半，到2030年，我们需要的自然资

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企业资本公积形成与变动处理在企业的创立、合并、增资、投资等组建或经营过程中经常涉及到对资本公积的处理问题，特别是一些中小企业，在产权制度改革过程中，对于批准核销的损失，往往不能按照正确的顺序冲减所有者权益的项目，造成账面上资本公积数字失真。虽然这不会影响所有者权益的总额，但是在资本公积转增资本时，由于是按照股东在实收资本中的投资比例计算划分，所以会影响到企业不同投资者的利益。还有的是由于其他原因引起资本公积的变动而不能给予正确处理，因而，在会计核算时，应根据资本公积形成的特定来源以及变动情况，分别进行账务

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小企业成本管理方法问：小企业有哪些成本管理方法?答：第一、实行全员成本管理。不论是企业主管、生产或财务负责人，还是全体员工都应树立成本意识。要进行全员成本管理教育，使大家明了企业成本管理与本职工作的关系，把员工的个人利益与填报原始数据联系起来，奖优罚劣，进而造成人人关心成本管理，个个献计献策的良好氛围。全员成本管理，既是全面成本，又是全过程的动态管理。要纠正只抓产值、利润等大指标，忽视一线质量和成本数据的错误认识。如果产品生产工艺落后，操作人员技术素质低，责任心差，不注意在保证质量的前提下，节省原材物料，

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什么是成本管理体系成本修炼要在全价值链上“掘金”管理问答什么是成本管理体系？成本管理体系（CostManagementSystem，缩写CMS）指在成本方面指挥和控制组织的管理体系。成本管理体系基本职能是指挥和控制成本。成本管理体系的中心任务是：一将成本降到尽可能低的水平；二保持已降低的成本水平。成本管理体系通常通过组织机构、程序、过程、资源四个基本要素的相互联系和相互作用，实现成本控制的职能和使命。组织机构是指人员的职责、权限和相互关系的安排。程序是为进行某项活动或过程所规定的途径。过程是将输入转化为输

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企业财务战略管理能力如何提升中小企业提升财务战略管理能力的具体措施有：坚持财务战略理念和文化的创新，财务人员的财务战略管理理念要随着时代和环境的变化进行转变，提高对财务战略管理工作的认识，不断汲取先进的财务战略管理思想。创建学习型财务组织，提高财务人员素质，学习型组织是不断创新进步的组织。强化公司治理，完善财务制度，财务核心能力的形成依赖于良好的公司治理，企业要完善各利益相关者之间权力的制约机制。企业对于财务战略管理落实，是保障企业稳定发展的前提条件。对于中小企业落实，要从不同的方面来提升自身的财务战略管

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资产处置的范围是什么？资产处置是指通过综合运用法律允许范围内的一切手段和方法，对资产进行的价值变现和价值提升的活动。那么资产处置的范围有哪些呢？资产处置的主要方式又是什么呢？接着往下看吧！资产处置应逐级申报，分级审批：（一）一次性处置价值原值20万元以下的资产，由各部门审批，报国管局备案。（二）一次性处置价值原值20万元（含）以上的资产，需经资产使用单位提出申请，报国管局审批。（三）国有土地、房屋及建筑物、汽车的处置，均报国管局审批。一、资产处置范围资产处置的范围按资产形态可划分为：股权类资产、债权类资产

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