实收资本作假方式1、投资者以抵押物作为投入资本，骗取企业的投资收益，给接受投资的企业带来了经营风险和损失，也给企业的其他投资者带来了潜在的风险，同时也损害了企业债权人的利益。2、无形资产所占比重过高。根据现行法律规定，企业无形资产（不包括土地使用权）的出资额一般不能超过注册资本的20%；在特殊情况下，例如含有高新技术，经有关部门批准，最高不得超过30%，但有些企业经常凭使验资机构出具的虚假证明，骗取注册登记，以致影响了企业的正常运转。3、在中外合资企业和中外合作经营企业中，外方投资者经常用陈旧、落后的机器

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2025-01-03

什么是成本决策一、成本决策的意义（一）成本决策的含义成本管理是企业财务管理的重要组成部分，从管理体制到技术方法来研究成本管理中出现新课题，以促使成本管理水平的提高。成本决策正是在这种基础之上形成并不断丰富发展的。成本决策职能的广泛应用，已越来越体现出它对企业生产经营水平和经济效益的重要作用，与此同时，人们也逐步认识到，在现代成本管理工作中，必须重视和加强成本决策理论与方法的研究。一般说来，成本决策是指为了实现既定的目标，在充分占有必要的信息资料的基础上，借助于一定的手段和方法进行估算和判断，比较各种备选方

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2025-01-03

实收资本与注册资本的异同点企业的实收资本与注册资本有时重合，有时存在差异，并不是完全等同的两个概念。实收资本实收资本是会计科目，科目代码4001，股份有限公司将该科目改为“股本”，用来核算企业接受投资者投入的实收资本。当企业收到的投资者出资超过其在注册资本或股本中所占份额的部分时，超出部分作为资本溢价或股本溢价，在“资本公积”科目核算。实收资本的直接来源主要包括以下几个方面：（一）企业接受投资者投入的资本；（二）利润中分配的股票股利；（三）由资本公积转增资本转入；（四）因可转换公司债券持有人行使转换权利，

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2025-01-03

银行的资本流动性比率比较合理的数值范围是多少？资本流动性比率指标是在侧重资产管理方针下，商业银行衡量流动性风险程度的重要指标之一。该比例越高，表明商业银行的流动性风险越小，但同时也意味着其盈利能力的降低。其计算公式为：1、人民币指标、本外币合并指标：流动性资产期末余额/流动性负债期末余额≥25%2、外币指标：外汇各项流动性资产期末余额/外汇各项流动性负债期末余额≥60%流动性资产是指1个月内(含1个月)可变现的资产，包括：库存现金、在人民银行存款、存放同业款、国库券、1个月内到期的同业净拆出款、1个月内到

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2025-01-03

如何弥补亏损及安排弥补亏损的顺序公司以前年度持续盈利，本年发生亏损。这里涉及到如何弥补亏损以及如何安排弥补亏损的顺序。第一，会计亏损弥补的相关方法。公司法与企业财务通则用盈余公积补亏的规定相同，但在用以后年度利润弥补亏损的规定上出现分歧。《公司法》第167条第二款规定公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。笔者认为，这里的当年利润指净利润，而非税前利润。《公司法》用当年利润这一表述不够准确。《企业财务通则》第49条规定，企业发生年度经营亏损，依照税

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2025-01-03

注册资本变更的涉税风险点分析公司注册资本发生变化，应当修改公司章程并向公司登记机关依法申请办理变更登记。在此过程中，企业应积极识别注册资本不得变动的税务风险点，建立适合自身的税务风险管理制度。笔者提醒纳税人，注册资本一旦发生变化，需要审视和防控与其相关的税务风险，加强变更注册资本税务风险管理。为方便纳税人履行纳税义务，规避涉税风险。投资未到位而发生的利息支出不得税前扣除根据《国家税务总局关于企业投资者投资未到位而发生的利息支出企业所得税前扣除问题的批复》（国税函〔2009〕312号）关于企业由于投资者投资

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内部开发的无形资产研究与开发支出的确认(一)研究阶段支出考虑到研究阶段的探索性及其成果的不确定性，企业无法证明其能够带来未来经济利益的无形资产的存在，因此，对于企业内部研究开发项目，研究阶段的有关支出，应当在发生时全部费用化，计入当期损益(管理费用)。(二)开发阶段支出考虑到进入开发阶段的研发项目往往形成成果的可能性较大，因此，如果企业能够证明开发支出符合无形资产的定义及相关确认条件，则可将其确认为无形资产。具体来讲，对于企业内部研究开发项目，开发阶段的支出同时满足了下列条件的才能资本化，确认为无形资产，

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资本公积转增资本如何处理资本公积转增资本在企业日常经营中比较常见，但并不是所有的资本公积都可以转增资本。由于形成资本公积的情形很多，情况不同，涉及的税务处理也不同。结合资本公积相关会计、税收政策，笔者就常见的几种情况列举说明如下。一、属于原资本溢价部分可以转增资本且不涉及企业所得税情形根据《国家税务总局关于贯彻落实企业所得税法若干税收问题的通知》（国税函[2010]79号）第四条“被投资企业将股权（票）溢价所形成的资本公积转为股本的，不作为投资方企业的股息、红利收入，投资方企业也不得增加该项长期投资的计税

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2025-01-03

企业存货成本管理之道存货是指企业在正常的生产经营过程中持有或以备出售的产成品或商品，或者为了出手仍然出于生产过程中的在产品，或者在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。它具有以下特点：一是流动资产，通常在一年以内或是一个经营周期内被销售或者好用，即存货出于不断的销售、重置或耗用当中，具有较强的变现能力，但相对现金、应收账款稍低；二是游行资产，以一定的物质形态存在。一、存货成本管理的重要性成本意识——企业管理人员对成本管理和控制日趋重视，已经充分认识到企业成本降低的潜力无穷无尽，它是现代完整意义上的成

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2025-01-03

企业运营：年度预算那些事年关临近。花开花落又一载。许多企业也一边盘算着企业一年得失的同时，另一边也紧锣密鼓地拉开了新一年度的预算大战。关于企业预算方面的会议，笔者倒也参加了不少，在此借着似乎已嗅到的年味和饺子的垂涎劲儿，记录感想云云：预算的是什么?——认清预算的本质属性预算的是意识企业如果不做预算，再好的企业二年也会垮台，完全失控。企业发展大了，每项看似最低的一项生活中柴米油盐拉出来都不低于百儿八十万的，如：车辆费动辄一二百万的，差旅费少则二三百万的。每项不低于1000万的预算，若每项中能否扣出10万元，

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2025-01-03

怎样在企业中建立多层次的财务战略财务战略因企业规模而不同发展财务战略的办法不只一个，它们随着企业的成长而变化，更复杂的是对于大、中、小或刚建立的企业，战略也要有所差别，这一差别取决于管理的民主度和企业的成熟水平。对于小型企业及初创企业来说，在这类组织中，所有者身兼数职，既要管理运作、财务和销售又要管理人力和营销。员工很少，所有者往往依赖直觉进行决策。由于合理的决策需要多方位的考虑，因此专业财务知识的缺乏可能会置企业于危险境地。中型企业比上述企业相对稳定些，但由于财务人员是专门从事财务工作的，因此在财务领域

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2025-01-03

如何精细化控制电商成本把利润留住前言现今是电商模式统领的时代,相比现实世界,网络更加广阔.一个商家可能要面对全球的消费者,而消费者也可以在全球的任何一家商家购物.作为电商企业这一方,成本是所有公司老板都非常关心的因素,毕竟利润=收入–成本.当然,就算有利润也不一定能赚钱,因为还有各种各样的税,这些税要是算不明白,显而易见,成本就更高了,利润也就相应的变少了.因此,财务是电商公司非常重要的模块,其主要职责是帮助公司更快地发展业务、提高收入、减少成本及损失.说起来容易,做起来难,到底要怎样节省成本呢?商立华老

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2025-01-03

成本管理的核心是”制定标准”当中小民营企业会给自己的内部管理定标准了,那技术和产品质量自然会有很大提升,眼界和眼光也就会放的更长远.财务人员在这个过程中能做些什么,看了此文,想必大家也会明白.成本管理是企业管理的重点和难点,成本会计也是会计工作中比较难做的岗位,搞不好就变成统计员了.实际上现阶段的中小民营企业的统计工作的重要性不比会计差.这里说的成本是比较广义的成本,包括费用.大家都知道能制定标准意味着什么,一流的企业靠标准,中国企业如果能制定标准该有多好,这些宏观层面的问题咱们不懂,可实际上作为很多中小

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让企业风险控制能力跃升内部控制是一个不断发展、变化、完善的过程，它持续地流动于企业之中，并随着企业经营管理的新情况、新要求适时改进调整。内部控制的建立与完善可以使企业全面控制经营风险，不断提高企业竞争力。首先，企业应不断完善法人治理结构和内部治理结构。董事会是企业内部控制系统核心，负责为企业管理层制定博弈的规则，约束经营者日常行为。但目前不少企业存在“形备而实不至”以及董事会与管理层之间权责不明晰现象，董事会监控作用严重弱化。笔者认为，应完善董事会决策机制，使董事会在内控体系中独立发挥其关键性作用。一方面

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2025-01-03

加强企业成本管理的相应对策一般来说，企业在做一个项目的时候，都会先考虑项目成本。那么关于加强企业成本管理，需要一系列的对策及措施。主要归纳为以下几点：1.转变思想观念，加强企业成本管理企业成本管理要从成本发生的源流着手，成本管理的重点内容和着力点应该是成本发生的源流。成本发生源流包括时间源流、空间源流和业务源流。从成本发生的角度来看，成本发生的基础条件是成本发生的三大源流的交汇点。成本发生的基础条件是企业可资利用的经济资源的性质及其相互之间的联系方式，包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素

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如何构建现代企业成本管理的新模式当今企业国际化趋势加快，全球化竞争愈演愈烈，企业外部环境的不确定性程度正在加深，优胜劣汰，适者生存。现代社会进入了“微利时代”，企业正面临着一场成本竞争战。企业要获得成本优势就必须开发出成本领先的持久来源。全球竞争、技术革新和经济流程变化导致的压力使成本管理比以往任何时候都关键和变幻莫测。可见，加强现代企业的成本管理势在必行。然而，随着外部环境的不断变化，新的管理手段和成本理论不断出现，传统观念面临着巨大挑战，成本管理理论框架亟须调整、充实和完善，以和现代管理模式相适应。一

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2025-01-03

企业全面成本控制管理企业要做好成本控制需要把握好七大要点：（一）“三全”观念所谓“三全”观念，第一要全程，就是整个生产经营的过程都要考核；第二要全面，是指整个的覆盖面都要表现出来，不能遗漏；第三要全员，是指每个工区、每道工序都不能遗漏。比方说，清洁工每个月用几个扫把等，都要有明确的规定。因为，没有规定，就没有标准，就没有好坏的差别。（二）考核各项成本支出我们有这样一句口号——“千斤重担大家挑，人人头上有指标”。总经理要善于想办法把自己的日常工作分解下去。企业所有的支出都要考核，比如上海到杭州的车票，别人每

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2025-01-03

成本管理的总体思路管理开支实际上相当于预防费用控制的一种形式。它使企业的所有者，以防止问题或亏损或铺张浪费，防患于未然。因此，成本管理的真正目的是要强调控制开支;建议前实际行动为企业的所有者。然而，这并不意味著后的事实分析，不再有它的地方。远离它！企业的所有者应该是愿意改变计划或进程的时刻，它变得很明显，他们没有工作。因此它是企业的所有者，预测的具体费用在每月的现金流量预测的杂志有山叶机车目录必要最好是在今年年初，然后跟踪每月的实际开支与预测。这将有助于确定趋势，季节性，预测下一年的要重申费用管理职能，并

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2025-01-03

我国企业成本管理的弊端及其成因成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型，以这种模型为核心的管理已经不能适应正在迈向21世纪的全球化经济的需要。为了提高我国企业成本管理水平，首先要从分析我国长期以来形成的成本管理模式的弊端及成因入手。文章系统地阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的诸多缺陷，并就其产生的原因逐一地加以剖析，说明了其不能再继续适应企业面临着的激烈的市场竞争，现代企业管理需要更加关注成本管

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2025-01-03

决定企业盈利的三个能力一、战略决策(盈利模式)：做能盈利的事情企业赢利模式的内在结构，有四要素、五要素的两种划分方式。四要素包括：第一，客户选择。你希望拥有的客户类型，你又能为他们提供什么价值，他们又如何让利赚取合理利润?第二，价值获取。你怎样从目标客户那里获取自己希望的回报，除了产品这个直接载体之外，还有其他什么办法吗?第三，战略控制。潜在的利润如何加以保护，客户的真实购买理由是什么，他们又会如何被竞争对手挖走呢?第四，业务范围。企业主要的经营活动是什么，有需要做出什么变化，以留住最佳客户，带来预期的高

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