集合资产管理业务风险揭示书范本第一篇：集合资产管理业务风险揭示书范本中山中铁物资集合资产管理计划风险揭示书尊敬的客户：感谢您对中山证券有限责任公司（以下简称本公司或管理人）的信任，选择参与中山中铁物资集合资产管理计划。为使您更好地了解集合资产管理计划的风险，根据《证券法》、《证券公司客户资产管理业务管理办法》和《证券公司集合资产管理业务实施细则》的有关规定，提供本风险揭示书，请认真详细阅读。管理人是依法设立的证券经营机构，并经中国证监会批准，具有从事客户资产管理业务的资格（证监许可【2009】187号），

努力****冰心

31页

2025-08-28

集团公司资产损失责任追究管理暂行办法第一篇：集团公司资产损失责任追究管理暂行办法集团公司资产损失责任追究管理暂行办法（通财[2006]236号）来源：未知作者：资产财务部发布时间：2008-6-19第一章总则第一条为落实企业资产管理责任，规范企业经营管理行为，维护国家和人民的利益，维护出资者权益，根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资本与财务管理暂行办法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》和国家有关法律法规，制定本办法。第二条本办法主要用于集团公司按照出资人监督管理职责和干部管理权限依法对集团公司聘任

书生****22

70页

2025-08-28

陈集镇三资管理情况汇报第一篇：陈集镇三资管理情况汇报陈集镇“三资”管理情况汇报陈集镇位于仪征市北部丘陵地区，地处苏皖两省交界，座落在江淮分水岭上，是个传统的稻麦轮植型的农业乡镇，全镇总面积81.3平方公里，其中耕地面积4.5万亩，人口近4万人，其中农业人口2.9万人，辖14个行政村和2个街道居委会。农村“三资”管理一直以来都是农民十分关注的热点问题，随着农村集体经济的发展，农村三资管理越来越成为农村工作中的难点、农民群众关心的热点、农村各种矛盾的焦点，农村三资管理的好坏，直接影响到广大农民的切身利益，关系

猫巷****松臣

21页

2025-08-28

阿里巴巴资源优势分析第一篇：阿里巴巴资源优势分析阿里巴巴资源优势分析一、品牌优势:得品牌者得天下1.备受瞩目的行业巨头：(1)目前全球最大的网上贸易市场，多次被相关机构评为全球最受欢迎的BZB网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网。(2)全球著名的检测权威网站Alexa.com针对全球商务及贸易类网站进行排名调查，阿里巴巴网站排名首位。(3)互联网品牌第一名，2008年阿里巴巴在胡润品牌排行版中排名窜升至第三名，品牌价值155亿元人民币，位列中国平安和华为技术之后。2.良好的口碑与评价

努力****弘毅

26页

2025-08-28

门店运营管理课程实习报告刘志微第一篇：门店运营管理课程实习报告刘志微门店运营管理课程实习报告一连锁经营企业概况（一）连锁经营是一种商业组织形式和经营制度，是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。是一种经营模式。其经营形式分为直营连锁、加盟连锁、自由连锁。（二）连锁经营的主要特点为：统一采购、统一配送、统一标识、统一营销策略、统一价格、统一的核算。其特点使得每个门店给顾客

羽沫****魔王

22页

2025-08-28

门店运营考点总结（合集5篇）第一篇：门店运营考点总结【门店营运管理的目标和标准】企业连锁门店营运与管理是一个作业化管理过程营运管理的具体目标：实现销售最大化、保证损耗最小化总部：决策和后勤保障单位；门店：总部政策的执行者。制定门店管理标准的具体步骤：1.确定作业的对象分工（何种工作、多少工作量、什么时间内安排给何人承担）2.确立标准化作业的程序3.记录作业情况4.作业标准的制定任何一个连锁企业总部所指定的营业手册都应全面地包括每一岗位、每一作业人员，尽可能完整地包含所有细节。【门店店长的作业化管

猫巷****婉慧

101页

2025-08-28

门店运营评估报告第一篇：门店运营评估报告门店运营及风险评估门店运营方案评估说明：Ａ.评估目的：通过对开直营门店方案／计划进行客观及科学性的评估，找出在开直营终端门店过程中所有有可能出现的问题和遇到的问题进行实质性的解决和控制．进行一个量本利化的核算．为后期进行直营门店的开拓和实施积累更多的经验，预防风险把风险控制在最小的范围内，实行利益的最大化．Ｂ.评估内容：1.网点的布局2.网点的选址3.网点装修4.营业周期5.门店管理6.产品管理7.货物流通8.销售业绩9.账务管理10.营销策略及方式11竞争风险12

傲丝****账号

30页

2025-08-28

门店资金管控流程第一篇：门店资金管控流程门店资金管控流程一．资金支付分类根据资金的性质，资金支付分为以下几大类：1.日常经营性费用支出：包括办公用品，通讯费，交通费，差旅费，业务招待费，水电费及其他费用；2.经营采购支出：主要指为生产，销售而进行的物资采购；3.员工薪酬支出：员工薪资，奖金，津贴，补贴，福利费等；4.税费支出：指公司应缴纳的各项税费，规费；5.固定资产等长期资产的购置支出；6.非经营性资金往来支出；7.其他支出；二．资金支出的预算管理为提高资金投入的计划性，加强资金的管理和控制，店铺每周必

文光****iu

24页

2025-08-28

银行资金营运部2006年度工作总结（精选5篇）第一篇：银行资金营运部2006年度工作总结银行资金营运部2006年度工作总结2006年以来，资金营运部以实践“三个代表”重要思想为指导，在联社的正确领导下，牢固树立科学的发展观，积极贯彻“富民强社、加快发展”的经营理念，与时俱进，强化信贷基础管理，树立信贷营销理念，建立和完善管理制度，大力清收和盘活不良贷款，增加有效投入为业务工作主线，加强信贷管理，规范贷款操作流程，努力提高信贷管理的总体水平，各项工作均取得了一定的进展，有效地促进了农村信用社信贷工作及各项业

音景****ka

41页

2025-08-28

银行运营管理风险分析第一篇：银行运营管理风险分析目前会计一线，风险监管日趋重视，自律监管及各项检查重复、频繁，检查频率过高，浪费人力、财力、物力，牵涉基层精力，人为增加基层压力，且检查效果不够显著，不少还是走过场。笔者以为，防范风险不在于检查次数多少，关键是在于检查质量、纠错效果、违规、违纪的威慑力度、风险控制能力。现阶段，我行拟强化临柜业务风险管理，结合农行股份制改造，再造会计监管工作流程。（一）强化会计主管、会计监管员、事后监督员的队伍建设。要提高三支队伍的政治、业务素质，关键在于改变目前会计主管不加

书生****萌哒

35页

2025-08-28

银行营运管理自查报告[大全5篇]第一篇：银行营运管理自查报告银行营运管理自查报告1按照县物价局的工作部署，为深入践行党的群众路线和“七整七治”活动要求，我行认真按照工作要求梳理排查在业务经营中存在的不合规收费等问题，现将自查情况汇报如下：一、成立自查组织确保工作任务落实为确保排查工作有序开展，支行成立了有行长为组长、主管行长为组长、运营部、客户部、财务部、营业单位等部门为成员的排查工作领导组织，强化对排查工作的督促、领导和推进。二、自查内容1、认真落实农业银行收费公示制度做好新标准的落实和执行工作。根据总

是你****枝呀

110页

2025-08-28

重大风险控制措施第一篇：重大风险控制措施工程施工现场易发生重大事故的部位、环节的管理制度为加强在建工程安全管理，根据公司有关规定要求，结合本工地的实际情况，制定预防控制措施，在工程施工到容易发生重大隐患的部位应加强对工人的教育，本预防控制措施在施工现场严格执行.（一）倾覆事故高度超过20米的大型脚手架；附着式整体提升脚手架；悬挑式脚手架；吊蓝架；6.5米高的满堂脚手架。预防控制措施：（1）为防止事故发生，塔吊必须由具备资质的专业队伍安装，司机必须持证上岗。安装完毕后经技术监督局验收合格后方可投入使用。（2

一吃****仕龙

33页

2025-08-28

采购成本控制第一篇：采购成本控制采购成本控制对策研究冯佳青（浙江树人大学信息科技学院，浙江杭州310015）[摘要]采购管理在企业管理中占有至关重要的地位。采购成本控制是整个经营活动中的关键环节。搞好采购管理，强化采购成本控制是企业在激烈的市场竞争中发展的基本条件。要想提高企业总体竞争力，使企业健康可持续发展，那么降低成本是必须的，降低采购成本更是必须的。重视采购成本的管理,降低存货的采购成本,进而可以降低存货的成本，提高企业的经济效益。本文将研究如何在采购上尽量降低采购成本。采购成本：包括采购商品的价格

佳宁****么啦

27页

2025-08-28

重大风险及控制措施清单第一篇：重大风险及控制措施清单重大风险及控制措施清单a.b.c.本表由安全员根据公司重大风险及控制措施清单（安全员的支持性文件）、结合现场情况调整后，在项目开工后15日内报公司工程管理部。柯利达装饰公司重大风险及控制措施清单中列入的“重大风险”，且现场有这项活动的，必须列为项目部的“重大风险”“管理方式”项目部可以自行制定。，作为一个完整的策划，本表的附件应包括：现场电箱、固定设备和灭火器材分布图、公司重大风险及控制措施清单、项目部制定的“管理方案”和“应急预案”。▍地址：地址：危1

兴朝****45

33页

2025-08-28

采购部开源节流成本控制计划第一篇：采购部开源节流成本控制计划采购部开源节流成本控制计划根据采购部实际情况，办公用品、易耗品、采购部车辆等严格遵章使用，杜绝一切浪费，为整个集团的节俭方针政策保持高度一致，计划做到以下的几点：一、加强思想教育，统一思想。对酒店所有菜品的原材料的购买，严格遵照采购流程，拓宽市场渠道，真正的做到货比三家、物美价廉、用好每一分钱，对所采购回来的物品，经得起价格和质量的检验。二、管好供应商。认真制定供应商的货物定价资料，确保每月的定价都是有利于酒店一方的原则。对供应商进行考核，保证公

玉怡****文档

9页

2025-08-28

采购部体系运行报告五篇范文第一篇：采购部体系运行报告物资供应部（采购）体系运行报告公司自推行ISO9001、ISO14001、ISO18001体系认证工作两年来。我部积极配合公司体系认证小组进行三标体系推进工作，委派人员参加公司体系内审小组培训及内审。现对我部三标体系推进工作做如下报告：1.部门组织机构物资供应部（采购）下设4个科室：通用材料科、船舾科、机电科、业务科，共21人。2.部门职责2.1采购负责根据公司经营生产的需要，按期、按量地采购和供应质量可靠、价格合理、服务周到的船舶配套产品、原材料及各类

一条****贺6

28页

2025-08-28

采购资金管理1第一篇：采购资金管理1采购资金管理11、采购资金实行谁订合同谁付款原则，属于分公司订合同的由分公司自行付款，货款不足的由分公司到总部借取，总公司不直接汇款供应商。（借款必须由分公司出据借据，由总部财务部经理审核）2、每月出报表前总部必须与各分公司核对好账目及物资往来。3、与总部往来物资必须建立物资台账。采购资金管理2先付款后到货的结算流程：1、付款前必须凭采购部提供的购销合同进行审核后，按合同条款进行预付款，付款后在合同中注明付款金额及付款时间。2、每天货物到库后，客户结算联必须由采购内勤在

增梅****主啊

27页

2025-08-28

采购考核方法第一篇：采购考核方法采购部考核管理办法在遵循公司总体经营目标下，制订并落实本年度采购目标及采购考核标准，将商品结构的品项合理化、数量合理化、毛利合理化和库存合理化；为提高采购人员的士气,提升各项采购绩效,特制定本办法.1.2适用范围:本公司采购人员之绩效评估依本办法办理.1.3权责单位:(1)总经理室负责本办法制定、修改、废除等起草工作。(2)总经理负责本办法、修改、废除之核准。2：采购绩效评估办法2.1采购绩效评估的目的本公司制定采购绩效评估的目的，包括以下几项：(1)确保采购目标达成.(2

白真****ng

18页

2025-08-28

采购管理第一篇：采购管理采购管理是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动，而供应管理是为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制，以保证企业经营目标的实现。鉴于采购与供应管理在企业中的巨大作用，我们说采购与供应活动也是企业经营活动的重要组成部分，对采购与供应活动的管理也应该重视。采购是以各种不同的途径，包括购买、租赁、借贷、交换等方式，

书生****22

29页

2025-08-28

酒店人力资源成本管理研究论文第一篇：酒店人力资源成本管理研究论文酒店人力资源成本管理研究论文1.VIP俱乐部2.“查看”资料3.“定制”服务4.“原创”定制5.“专人”联系6.“三站”阅读7.“订阅”资料8.“教材”赠送9.“发表”服务10.“快捷”服务推荐阅读：在员工待遇上，外方管理酒店略为优厚。首先是付给本地雇员的工资基本上高于或持平于行业平均水平，其次在对中方雇员的奖励计划上，较为容易依据自身经营业绩作出决定。而很多中方管理酒店由于投资主体原因往往需经上酒店业是中国最早对外开放的行业之一，自从20世

努力****冰心

40页

2025-08-28