借壳上市的风险与防范随着绝大部分上市公司股权分置改革的完成以及股票限售期的陆续结束，大股东拥有的上市公司股票可以依法在证券市场自由流通，股票的流通价值得以真正体现，这也大大激发了公司股东对公司股票上市的积极性。公司股票上市一般有两种途径，一种是由公司向社会公众发行股票并同时申请股票上市（简称“首发上市”），另一种是借壳上市。由于首发上市条件相对严格，前期改制、辅导期限较长，以及发行进程受政策的影响较大（如在证券市场较低迷的时候，中国证监会往往会通过控制首发上市的进程来稳定证券市场），因此，某些公司会选择借

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2025-02-13

加强企业财务运营管理的五大误区强化企业运营财务管理可以增加知识经济时代对企业发展的需求同步，并且可以提前进行财务预算。下面为大家介绍财务预算的五大误区：误区1：预算管理职能缺失从财务预算管理方面看，对涉及企业内外各种经济现象的财务预算管理方法，在许多企业并没有得到实际应用，普遍存在着对预算管理不甚了解，或财务预算管理流于形式，或只注重预算本身的计划、协调和控制的功能，不注重发挥预算管理在其他方面作用的现象，致使不能通过财务预算管理，正确处理与企业战略管理、企业绩效评价、企业资源分配、企业风险控制和提高企业

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2025-02-13

资产整合是企业解决瓶颈问题的良策我国是世界上酿酒与饮酒最早的国家之一，有五千年历史，而诗与酒结缘也有四千多年的历史了。唐代是我国酒文化与诗歌创作登峰造极的时代，做酒诗有七千七百多首。大文豪们浓墨重彩地赋予了酒物质的精神元素，酒成了人们情感交流与寄托的载体。江苏洋河酒厂股份有限公司正是以酒文化为切入点，以雨果的诗“世界上最宽广的是海‚比海更高远的是天空‚比天空更博大的是男人的胸怀”耳熟能详的电视广告词成功地带出海之蓝、天之蓝和梦之蓝三大主打产品。翻阅洋河股份2009年的年度财务报表看

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2025-02-13

解读企业盈余管理的“度”操纵利润是企业盈余管理的普遍现象。企业利润可分为五种，即现金利润、应计利润、持有利润(如资产公允价值的变动产生的盈余收入)、虚拟利润(如债务重组后产生的盈余收入)、表外利润(如政府补贴等)，而盈余管理就是企业在这五种利润之间进行调配。随着我国资本市场的不断发展和逐步规范，盈余管理不仅能够帮助到企业避免“披星戴帽”，同时，被“管理”后的财务报表也容易使上市公司在资本市场上赢得更好的表现。所以，目前基本上所有的上市公司都会进行盈余管理，财务造假的概率也大大提高。因此，从根本上防范盈余管

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2025-02-13

沉没成本与机会成本沉没成本是决策非相关成本，但与其相伴随的机会成本却是决策相关成本，需要在决策时予以考虑。现实经济中，骑虎难下的投资项目比比皆是，到底是继续投资还是决然退出，总是令投资决策者左右为难。本文两位作者积多年的投资实务经验和研究，在该文中详细介绍了决策成本的概念，澄清了沉没成本和机会成本的区别，并提出了如何利用沉没成本建立企业竞争优势和减少沉没成本的办法。该文对于中国的行政总裁、财务经理和投资经理尤具启发意义，相信各位读完本文后，能在投资决策时拨开各类似是而非的成本因素的困扰，从而做出明智的投资

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2025-02-13

资金管理规定第一条为加强对公司系统内资金使用的监督和管理，加速资金周转，提高资金利润率，保证资金安全，特制定本规定。第二条管理机构(一)公司设立资金管理部，在财务总监领导下，办理各二级公司以及公司内部独立单位的结算、贷款、外汇调剂和资金管理工作。(二)结算中心具有管理和服务的双重职能。与下属公司在资金管理工作中是监督与被监督，管理与接受管理的关系，在结算业务中是服务与被服务的客户关系。第三条存款管理公司内各二级公司除在附近银行保留一个存款户，办理小额零星结算外，必须在资金部开设存款帐户，办理各种结算业务，

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2025-01-15

现代企业制度下成本管理的理论与实践企业制度是企业发展的生命，现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分,以完善的HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/429080.htm"\t"_blank"企业法人制度为主体，以HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/4367103.htm"\t"_blank"有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。从当前经济

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2025-01-15

资金管理规定第一条为加强对公司系统内资金使用的监督和管理，加速资金周转，提高资金利润率，保证资金安全，特制定本规定。第二条管理机构(一)公司设立资金管理部，在财务总监领导下，办理各二级公司以及公司内部独立单位的结算、贷款、外汇调剂和资金管理工作。(二)结算中心具有管理和服务的双重职能。与下属公司在资金管理工作中是监督与被监督，管理与接受管理的关系，在结算业务中是服务与被服务的客户关系。第三条存款管理公司内各二级公司除在附近银行保留一个存款户，办理小额零星结算外，必须在资金部开设存款帐户，办理各种结算业务，

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2025-01-15

资金管理制度编制日期审核日期审批日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人C程序概况程序目的为了加强对货币资金的内部控制和管理，保障货币资金的安全，根据《中华人民共和国会计法》和《内部会计控制规范》等法律法规，制定本制度。程序风险程序范围适用于XX公司的资金管理定义所涉及流程名称资金管理流程客户内部客户外部客户流程参与部门上游流程名称下游流程名称子流程名称总则作业指引岗位分工及授权批准作业指引现金管理作业指引银行存款的管理作业指引其他货币资金的管理作业指引备用金、借款的管理作业指引资金计划管理作业

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2025-01-15

资产管理处资本运作管理绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效资本运作管理制度初稿质量加强对资本运作管理资本运作管理制度是否符合实际、具备可操作性资产管理处处长企业股份制改造建议方案质量保证股份制改造成功提交的企业股份制改造方案可借鉴参考价值评价企业股份制改造资料收集完备性保证股份制改造成功企业股份制改造的有关资料收集完整、齐备企业股份合作建议方案质量加快企业改革企业股份合作建议方案的借鉴意义如何股权变动信息准确性加强股权管理股权变动信息是否及时更新整理，保证随时了解股权状态股权变动方案

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2025-01-15

企业亏损的弥补方式发生亏损在企业经营中是常有的事，由此带来了相关亏损弥补的税务处理问题。而税法对亏损弥补的规定较为笼统，纳税人理解和操作有一定困难。一、弥补年限的计算一般企业亏损弥补规定：内资一般企业发生年度亏损的，可以用下一纳税年度的所得弥补；下一纳税年度所得不足弥补的，可以逐年延续弥补，但延续弥补期最长不得超过5年。5年内不论纳税人是盈利还是亏损，都应连续计算弥补的年限。先亏先补，按顺序连续计算弥补期。亏损额不是企业利润表中的亏损额，而是企业利润表中的亏损额按税法规定核实、调整后的金额。二、特殊企业的

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2025-01-05

企业集团集中资金管理初探资金是企业生产经营的“血液”，是企业生存发展的“命脉”，资金存量充足、结构合理、运用顺畅是企业集团成长壮大和实现战略目标的重要保障。企业集团加强对子公司的资金管理，实现集团资金的集中管理，能够实现集团范围内资金的整合与调控，充分盘活资金存量，有效提高资金使用效率，降低财务成本和资金风险，达到集团范围内资金资源的优化配置。企业集团资金集中管理，是指将整个集团的资金归集到集团总部，在集团总部设立专职部门代表集团公司实施对整个集团资金的统一调度、管理、运用和监控。一、企业集团资金集中管理

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2025-01-05

借壳上市案例:北大方正二、举牌收购：北大方正吃掉延中实业（600601）成功上市二级市场竞价收购，指收购方通过证券二级市场（证券交易所集中竞价系统）购买上市公司流通股股份的方式，典型者如北大方正收购延中实业流通股股份。延中实业（600601）是二级市场上典型的三无概念股——无国家股、无法人股、无外资股，其公司股份全部为流通股，股权结构非常分散，没有具备特别优势的大股东，在收购行动中最容易成为被逐猎的目标。1993年9月，宝安集团就曾在二级市场上收购延中实业，拉开了中国上市公司收购的序幕。1998年2月5日

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2025-01-05

案例资本公积增加未缴纳印花税案例概况南方吉祥集团有限公司（以下简称吉祥集团）是增值税一般纳税人，2016年9月因可供出售金融资产变动引起股本和资本公积增加73,000.00万。问吉祥集团是否需要缴纳印花税？税务分析一、政策依据《中华人民共和国印花税暂行条例》（国务院令1988年第11号）；《中华人民共和国印花税暂行条例施行细则》（财税字[1988]255号）；《国家税务总局关于资金帐簿印花税问题的通知》（国税发[1994]25号）。二、实务分析《中华人民共和国印花税暂行条例》（国务院令1988年第11号）

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2025-01-05

企业产权重组中的纳税筹划从社会化大生产来看，多层次的社会分工和广泛的经营协作是社会化大生产的基础和要求。因此，协作的结局必定是各种经济组织的合并；而组织内部的专业化分工至一定程度后，也必然导致更高一个层次的企业分立。在企业合并、分立、清算中进行纳税筹划，实现企业整体利益的最大化，则是不容忽视的。1．企业分立的纳税筹划企业分立是指将一个企业依照法律规定，分化成两个或两个以上新企业的法律行为。企业分立并不是原企业的完全消失，它或者以解散原来企业成立新企业的形式出现，或者以原有企业分出一部分成立新的企业、原有企

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2025-01-05

什么是运营能力运营能力，是指企业基于外部市场环境的约束，通过内部人力资源和生产资料的配置组合而对财务目标实现所产生作用的大小。运营能力指标1、人力资源运营能力指标人力资源运营能力通常采用劳动效率指标来分析。劳动效率，是指企业营业收入或净产值与平均职工人数（可以视不同情况具体确定）的比率。其计算公式为：劳动效率=营业收入或净产值/平均职工人数对企业劳动效率进行考核评价主要是采用比较的方法。例如，将实际劳动效率与本企业计划水平、历史先进水平或同行业平均先进水平等指标进行对比。2、生产资料运营能力指标生产资料的

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2025-01-05

无形资产摊销方法有哪些？无形资产摊销的方法有很多，其中包括直线法、产量法、加速摊销法，而加速摊销方法还有余额递减法和年数总和法。知识经济时代的无形资产，无论是数量还是种类都比工业经济时代要多得多，而不同种类的无形资产会呈现出不同的特点，在这种情况下，一律按直线法对其进行摊销就失去了合理性。在进行实务操作时，企业可以参照固定资产的折旧方法，对无形资产的摊销采用直线法、产量法和加速摊销法。一、直线法直线法又称平均年限法，是将无形资产的应摊销金额均衡地分配于每一会计期间的一种方法。其计算公式如下：无形资产年摊销

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2025-01-05

利用资产处理的避税筹划固定资产折旧的避税处理1．折旧提取依据和方法是：第一，纳税人的固定资产，应当从投入使用月份的次月起计提折旧；停止使用的固定资产，应当从停止使用的月份次月起，停止计提折旧。第二，固定资产在计算折旧前，应当估计残值，从固定资产原价中减除，残值估计越多，对企业避税越有利，但残值必须控制在原值的5％以内；情况特殊的，企业可以报请主管税务机关批准更多的残值比例。第三，固定资产的折旧方法和折旧年限，按照国税局的有关规定执行，年限越短，折旧额越大，成本相对较大，资金回收快，计税依据相对较小，对企业

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2025-01-05

降低采购成本的十大方法1、ValueAnalysis（价值分析，VA）2、ValueEngineering（价值工程，VE）：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低成本的目的。价值分析是使用于新产品工程设计阶段。而价值工程则是针对现有产品的功能/成本，做系统化的研究与分析，但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用3、Negotiation（谈判）：谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协定过程，这也是采购人员应具备的最基本能力。谈判并不只限

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2025-01-05

成本管理要用好这些工具做这些内容以老板满意为出发点,以创造价值为核心,用好管理工具,做好专业分析,不断优化管理流程,提升工作绩效,打造财务部的超级影响力,从而推动各部门不断改善工作,降低成本,实现既定目标.从财务职能上来看,除了要做好账务,报税,应收应付,发工资及资金管理工作外,更重要的是做好公司战略决策顾问,做好成本费用控制,从而创造更大价值.成本管理的主要内容有1、成本检查分析:检查分析各部门各产品成本情况,保证数据的准确性合理性.2、公司经营分析:总体的简明扼要的分析,向高层报告.专业的财务分析,一

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2025-01-05