酒店人力资源成本控制的三个主要问题-第一篇：酒店人力资源成本控制的三个主要问题-酒店人力资源成本控制的三个主要问题在酒店经营管理中，人力资源的成本是影响利润的重要因素之一。随着旅游市场的发展，商务活动的活跃，宾客品位的提高，酒店对从业人员的文化水平、业务素质等要求将越来越高，因此人力资源成本在营业收入中所占的比例也将呈现不断增长的趋势。由此可见，控制好人力资源成本，对于当前处于微利经营的酒店如何获得最大的利润回报和健康的发展具有十分重要的作用。一、要根据酒店特点，科学进行预算。要想取得良好的经济效益，开源

一只****懿呀

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2025-08-28

郑州市2010年前三季度民营经济运行报告第一篇：郑州市2010年前三季度民营经济运行报告郑州市2010年前三季度民营经济运行报告进入三季度以来，我市民营经济工作在市委、市政府的正确领导下，全市上下加大力度发展民营经济，民营经济整体呈现出“总量快速增长、工业运行平稳、投资增长强劲、对财政贡献加大”的良好发展态势，为实现全年目标打下坚实基础。一、主要指标完成情况(一)9月份主要指标完成情况9月份，民营经济完成增加值196亿元，较上月回落7个百分点，约占8月份GDP比重67%,三季度各月增加值环比发展速度为1.

是你****辉呀

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2025-08-28

通过人力资源成本分析提高生产效率第一篇：通过人力资源成本分析提高生产效率通过人力资源成本分析提高生产效率人力资源的开发和利用是人力资源工作者的工作价值观，既然是资源，就意味着可以不断地开发和利用，把合适的人放在合适的岗位，给其提供能充分发挥能力的舞台，从而吸引人才为公司服务，这也是我们金三峡人力资源的战略发展方向。要想最大化地挖掘和获得人力资源，首先要对现有人力资源成本进行分析，利用统计手段和历史记录，结合市场行性和行业特性，通过数据直观反映公司人力资源利用情况，向相关部门和领导层提供人力资源成本报告，有

雨巷****凝海

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2025-08-28

运行部职责第一篇：运行部职责运行部职责一、贯彻执行关于安全技术和安全管理的国家规范和制度。二、遵守公司和部门各项规章制度，严格按照操作规程进行站内设备的运行、维护、保养和检修等工作。三、负责气站和输配管网系统的安全生产和运营，根据安全管理。和生产技术的有关规定组织安全生产，做到“管生产必须管安全。四、配合总经理建立切实可行的安全管理体系；并不断加以修订和完善。五、负责对气站和输配管网系统的安全监督检查工作，对生产运。六、营中存在的隐患和不安全因素，采取有效措施，及时整改。七、负责抢修抢险、隐患整改、用户申

是你****盟主

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运行管理操作风险防范提示第一篇：运行管理操作风险防范提示运行管理操作风险防范提示当前，全球经济形式复杂多变，充满诸多不确定因素，并且经济运行中积累的风险隐患逐步向金融领域传导，加之同业竞争愈演愈烈，给运营风险管理提出了更高的要求，日常运行安全面临了极大的考验，为确保日常运营安全，对重要业务和重点环节作以下风险提示。一、事中风险控制方面应充分发挥日常现场监督机制的效能，对重大风险环节的业务应落实日常检查，发现问题立即整改，发现重大问题的，应追究当事人及管理人员责任，严肃日常业务处理纪律，提升日常业务操作的合

梅雪****67

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运行岗位职责第一篇：运行岗位职责各级运行人员岗位职责规定第一章总则第一条为确保机组安全经济运行,必须规范运行部各项工作,部门各个专业和岗位应职责明确,分工管辖界限清楚,高效优质完成各项任务,特制定本标准。第二条本标准适用于运行部各运行岗位。第二章各级运行人员岗位职责第三条专业工程师的岗位职责（一）负责本专业运行技术管理工作，确保设备安全经济运行；（二）对专业上发生的技术事故负管理责任；（三）负责运行设备的操作、监控、调节、巡视、事故处理的监督，使所有运行操作安全、正确、有效；（四）负责解决本专业运行技术问

贤惠****66

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运营资金管理习题(一)第一篇：运营资金管理习题(一)运营资金管理习题（一）一、名词解释1、短期筹资2、信用借款3、循环协议借款4、票据贴现5、商业信用6、信用额度7、担保借款8、应用账款余额百分比9、质押借款10、短期融资券二、判断题1.信用额度是指商业银行和企业之间商定的在未来一段时间内银行必须向企业提供的无担保贷款（）2.循环协议借款是一种特殊的信用额度借款、企业和银行要协商确定贷款的最高限额，在最高限额内，企业可以借款、还款，再借款、再还款，不停地周转使用。（）3.信用额度借款和循环协议借款的有效期

一吃****永贺

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运营经理助理岗位职责第一篇：运营经理助理岗位职责运营经理助理岗位职责部门：营运部岗位名称：经理助理/VIP经理直接上级：运营经理下属：员工工作关系：服务员，客人工作内容：1.协助运营经理负责本部门的管理和服务工作。建立相关规章制度、标准作业程序及工作纪律。2.督促检查营运部门落实工作和规章制度情况，发现问题及时处理，防止事态扩延，保证各项规章制度的落实及实施。3.做好员工队伍的建设，熟悉和掌握员工思想状况，培训考核和选拔人才，通过组织员工活动，增强对公司的凝聚力，激发员工的工作积极性，公正、公平地评价员工

斌斌****公主

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运营管理题第一篇：运营管理题1、运营战略由生产战略发展而来。它是一种总体决策模式，通过在市场需求和运营资源之间进行协调，对一切组织的长期运营能力以及这些能力对整体战略所做的贡献产生影响。运营战略在公司战略体系中属于职能战略层面，它必须通公司的整体战略相一致，制定出的运营战略要服务于公司的目标。这就要求高级管理者腰痛职能部门一起制定出运营战略，做到运营战略与公司战略相互一致，而非相互冲突。运营中那略的基本构架由竞争力排序、运营绩效目标和运营战略方案三部分组成。由于公司自身的条件、市场定位以及所处的环境不同，

飞舟****文章

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运营管理部题库第一篇：运营管理部题库运营管理部题库一、填空题1、整存整取定期储蓄存款50元起存，存期分三个月、半年、一年、二年、三年和五年。2、零存整取定期存款每月固定存额，五元起存，存期分一年、三年、五年，存款金额由储户自定，每月存入一次。3、个人通知存款分为一天通知存款和七天通知存款两个品种。最低起存金额为5万元，最低支取金额为5万元，存款人需一次存入本金，可以一次或分次支取。4、客户遗失我行存折(单、卡)时，应持有效身份证件的原件及复印件在原开户网点申请书面挂失。5、挂失期内，客户如找到存折(单)或

一只****呀淑

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运营管理论文第一篇：运营管理论文nternet在美国企业供应链管理中的应用现在，供应链管理已成为发达国家企业竞争战略中非常重要的组成部分。供应链的协调运行是建立在各个节点企业高质量的信息传递与共享的基础之上，因此，有效的供应链管理依赖于信息技术的可靠支持。因特网正以惊人的速度发展，使之在供应链管理中的作用日益增强。在美国，Internet在供应链管理中得到了比较广泛的应用，使有效的供应链管理成为企业赢得竞争优势的重要源泉。与之相比，我国企业在利用因特网实施供应链管理方面还存在很大差距和不少问题。为了了解现

猫巷****正德

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运营管理第一篇：运营管理运营管理什么是运营？一切能够帮助产品进行推广、促进用户使用、提高用户认知的手段都是运营。运营的核心目的只有一个：让产品活的更好、更久。什么是运营管理？流量等数据监控分析、用户行为研究、新媒体营销策划、商务渠道拓展、SEO/SEM…运营的目标很多，手段也很多，将一切与产品的运作管理有关的工作结合起来是重中之重。运营主要分为以下几种：1.内容运营产品中的图片、文字、视频、音频统称为内容，可供用户消费、延长用户停留时间、促进用户转化。内容运营的核心：持续制作、编辑及推荐对用户有价值的内

雨巷****彦峰

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运营管理案例分析整理第一篇：运营管理案例分析整理一、UPS和FedEx的抗衡请结合案例思考：1.在企业的运营过程中，影响企业竞争优势的主要因素有哪些？答：影响企业竞争优势的主要因素有：成本、质量、柔性、服务、时间和环保六个因素。2.在快递行业中获得竞争优势的关键是什么？答：在快递行业中获得竞争优势的关键是时间，也就是交货速度是快递行业获得成功的关键，交货要及时而准确。3.UPS和FedEx分别采用了哪些措施来维持其竞争优势？请联系案例分析。答：UPS和FedEx双方都不约而同地加大了在无线技术——能够削减

一只****ng

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运营管理思维第一篇：运营管理思维运营管理思维通常我们把人力、物料、设备、资金、信息、技术等生产要素变换为有形产品和无形服务的过程（即投入产出过程）总结为企业组织的运营活动。目的就是要通过有效运用有限资源实现收益最大化。运营管理决策既需要有战略性眼光和思路，也需要有科学方法来支持。主要内容可分为四大部分：运营战略包括产品、服务策略、竞争策略、供应链结构设计和生产运营组织方式决策等；运营系统设计包括运营技术选择、运营能力规划、流程设计、设施布置设计、选址、工作流程设计等；运营活动的计划、组织与控制包括采购与供

书生****66

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运营管理主持稿第一篇：运营管理主持稿运营管理主持稿同学们，大家早上好！今天的课程主题是“运营管理”。大家对运营管理有多少了解呢?它是什么？它的主要目标是什么？特别是近二三十年来，现代企业的生产经营规模不断扩大，产品本身的技术和知识密集程度不断提高，产品的生产和服务过程日趋复杂，市场需求日益多样化、多变化，世界范围内的竞争日益激烈，这些因素使运营管理本身也在不断发生变化。随着市场竞争日趋激烈和全球经济的发展，运营管理如何更好地适应市场竞争的需要，成为企业生存发展的突出问题。今天我们有请到了------教授，

康平****ng

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2025-08-28

运营管理问题（5篇范文）第一篇：运营管理问题现在许多公司都在考虑从网站上获取客户订单。假设你是某汽车公司的员工，正在考虑用这种方法取得该公司“探索者”运动型跑车的客户订单。你必须从客户那里收集什么信息？考虑到这个订单，你应该为客户提供什么信息？这些信息在公司内部应该如何应用？在实施系统前，你觉得需要解决哪些主要问题？如果该项目十分成功——也就是说客户认为在网上订购“探索者”比与交易商面对面谈判更方便——公司应该有何长期计划？第二篇：商业银行运营管理问题商业银行运营管理问题商业银行运营管理体系建

代瑶****zy

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运营管理课程总结第一篇：运营管理课程总结运营管理课程总结———学张英华教授MBA课程有感“胜者胜于算，败者败于战。”有机地将成败与战略、运营的关系清晰的揭示出来了。“栽种思想，成就行为；栽种行为，成就习惯；栽种习惯，成就性格；栽种性格，成就命运。”把思想、行为、习惯、性格、命运有机地贯穿起来，人的命运如此，企业的命运也是相类似的。因此，我们充分看出运营管理对企业来说的重要程度。而现实也一而再，再而三地验证企业的成败往往就是运营管理的成败。前两天，将课件都打印出来，仔细复习了一遍，更加深刻地感受到理论知识对

书生****写意

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运营管理案例分析第一篇：运营管理案例分析生产运营管理案例分析产品开发案例1、铱星的陨落1991年，摩托罗拉公司决定建立由77颗低轨卫星组成的移动通讯网，以元素周期表中排在第77位的金属“铱”命名为“铱星系统”（后减至66颗星）。该系统覆盖整个地球，使地球上能见到天的任何地方的人实现自由通信。1998年5月“铱星系统”组网完成，11月通入商业运营。1999年5月铱星公司宣布该年一季度营业收入145万美元，亏损5.5亿美元；1999年5月宣布难以按期偿还月底到期的8亿美元债务；1999年8月申请破产保护，进行

Jo****63

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运营管理第一篇：运营管理运营视图文字说明运营管理是关于“平衡”的艺术，通过高度的资源整合管理，在时间,成本减到最低的前提下，达到进度最快，产品最优。进行运营管理的首要任务，是在明确企业使命，目标的基础上制定运营战略，为企业发展提供长期谋划。在战略的指导下，运营管理要完成两大部分内容。一是运营系统的规划与设计，二是运营系统的运行与控制。一运营系统的规划与设计：公司赖以生存的基础是过硬的产品与服务。利用质量功能展开，质量屋，明确产品的功能，目标，利用服务蓝图及服务质量控制，将服务流程化，可控化。企业的运营能力

是你****元呀

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2025-08-28

运营管理的专业高度(原创)第一篇：运营管理的专业高度(原创)运营管理的专业高度一、运营分析的必要性美国经济学家科斯认为，企业是为了节约市场交易费用或交易成本而产生的，企业的本质或者显著特征是作为市场机制或价格机制的替代物。可知，企业从诞生起就是参与市场竞争的，降本增效(低于市场交易成本)是存在的要求。如何到达这种要求目标，其中最主要的途径就是开展经营分析活动，理顺企业内部交织的关系，找到症结之所在。发现了症结，公司才有了全面准确有效的“事前、事中、事后”的监控的可能，才有了战略真实落地的可能，才能最大的限

努力****晓骞

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