企业为什么需要内部控制与风险管理企业需要内部控制与风险管理有四点原因：一、企业的内部控制是保证企业正常经营的基础，内部控制的好坏直接关系到一个企业的经营成败。为了提高企业效益，加强管理，减少工作失误，合理的调配各种有一资源，需要我们建立现代科学合理的企业内部控制制度，企业内部控制制度的建立完善与否是现代企业管理水平的标志之一。二、是为了防范风险与树立投资者信心。实施企业内部控制评价符合国际惯例，有助于揭示企业内控重大缺陷，维护投资者利益和资本市场秩序。投资者对投资行为的选择，不仅仅基于财务数据和相关信息，

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2025-01-05

企业成本的管控应从那几点入手？加强企业成本管控，有助于降低企业管理风险，成本控制的目标是降低成本水平。企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题。一、从关键点着手形成产品成本的各个环节、各个点在成本中的作用可能不同，有些环节点对成本的形成起关键作用，有些环节点对成本的形成起作用较小，企业成本控制应从关键点着手，抓住成本关键点，往往能起到事半功倍的效果。如：一些企业从事的技术含

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2025-01-05

降低采购成本的十大方法1、ValueAnalysis（价值分析，VA）2、ValueEngineering（价值工程，VE）：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低成本的目的。价值分析是使用于新产品工程设计阶段。而价值工程则是针对现有产品的功能/成本，做系统化的研究与分析，但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用3、Negotiation（谈判）：谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协定过程，这也是采购人员应具备的最基本能力。谈判并不只限

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2025-01-05

注册资本和实收资本的区别注册资本是法律上规定的强制性要求，而实收资本则是企业在实际业务中遵循法律规定的结果，二者不是同一个概念，但在现行制度下，它们在金额上又是相等的。（1）注册资本企业要进行经营，必须要有一定的本钱。我国《民法通则》中明确规定，设立企业，法人必须要有必要的财产。我国《企业法人登记管理条例》也明确规定，企业申请开业，必须具备符合国家规定并与其生产经营和服务规模相适应的资金数额。我国《公司法》也将股东出资达到法定资本最低限额作为公司成立的必备条件。《公司法》对各类公司注册资本的最低限额有明确

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2025-01-05

矿业CFO资本经:企业资金池搭建秘笈中铁投资会进行矿业资本运作、中铁会介入矿产资源管理，其实只是源起于“项目换资源”的概念。在美国学者费希尔投资系列的《能源投资》中，矿业被描绘为“一种不太好懂的投资”。诚然在矿业公司的财报中充斥着“已探明储量”、“可开采储量”等让资本市场迷惑的专业数据，然而这都无法阻止资本对其关注。资源的不可再生性，使矿业的投资者将其视为相对稳健、保险的行业投资，甚至高能资本有限公司董事长王晓滨将投资矿业称为“即使你睡觉，它也在增值”。尽管红利涌动，但国内准入门槛较高，座上客国字号的央企

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2025-01-05

企业现金流管理偿付能力分析企业现金流管理偿付能力分析偿付能力不仅代表了企业偿还到期债务的能力，更代表了现金流的管理能力。而很多企业的倒闭往往源于资金流的断裂，也就是源于自身偿债能力的失控。通过对偿债能力的分析，可以考察企业持续经营的能力和风险，有助于对企业未来收益进行预测。资产负债率企业长期偿付能力企业偿付能力也包括短期偿付能力和长期偿付能力两个方面。我们通常用资产负债率代表企业的长期偿债能力，流动比率和速动比率代表企业的短期偿债能力。资产负债率是负债总额除以资产总额的百分比，也就是负债总额与资产总额的比

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2025-01-05

告诉你企业营运资金管理十大法则根据美国银行(U.S.Bank)的一项研究，82%的公司经营失败可以归因于营运资金管理不当。企业营运资金管理，请牢记以下十大现金流法则。1、利润不是现金，只是会计账务处理。会计账务比你想象中要复杂得多。利润不能用来支付账单，事实上利润会让你放松警惕。假如你付了自己的账单而你的客户却没有，那么公司经营很快就会陷入困境。你可能创造了利润但实际上没有获得任何钱。2、现金流无法凭直觉判断。不要试图用头脑计算，有销售并不必然意味你有钱，而费用发生了也不必然意味着你已经对此付出代价。存货

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2025-01-05

从业二十年的老会计经验之谈，如果觉得有帮助请您打赏支持，谢谢!企业出现成本管理问题的原因【会计实务经验之谈】（一）成本管理松弛，成本指标不断上升近年来，因为国内的生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，造成企业价值补偿不足，而企业一般物流管理失控，能源浪费比较严重，是产品损失成本增加。企业的生产设备工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，以及生产过程中产生大量次品、废品，造成质量损失惊人，使投入与产出严重的不协调。究其原因主要是成本管理观念落后。成本管理的目的局限于降低成本，较少从经济效益的

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2025-01-05

小企业成本管理有哪些解决方法问：小企业成本管理问题都有哪些解决方法啊？答：第一、实行全员成本管理。不论是企业主管、生产或财务负责人，还是全体员工都应树立成本意识。要进行全员成本管理教育，使大家明了企业成本管理与本职工作的关系，把员工的个人利益与填报原始数据联系起来，奖优罚劣，进而造成人人关心成本管理，个个献计献策的良好氛围。全员成本管理，既是全面成本，又是全过程的动态管理。要纠正只抓产值、利润等大指标，忽视一线质量和成本数据的错误认识。如果产品生产工艺落后，操作人员技术素质低，责任心差，不注意在保证质量的

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2025-01-05

资本结构的判断标准及层次构成资本结构判断的标准有：1、有利于最大限度地增加所有者财富，能使企业价值最大化。2、企业加权平均资金成本最低。3、资产保持适当的流动，并使资本结构富有弹性。其中加权平均资金成本最低是其主要标准。能满足以下条件之一的企业，有可能按目标资本结构对企业现有资本结构进行调整：⑴现有资本结构弹性较好时；⑵有增加投资或减少投资时；⑶企业盈利较多时；4、债务重新调整时。资本结构调整的方法有：⑴存量调整。即在不改变现有资产规模的基础上，根据目标资本结构要求，对现有资本结构进行必要的调整。⑵增量调

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2025-01-05

借壳上市的主要方式有哪些？借壳上市是指一家私人公司(PrivateCompany)通过把资产注入一家市值较低的已上市公司(壳，Shell)，得到该公司一定程度的控股权，利用其上市公司地位，使母公司的资产得以上市。通常该壳公司会被改名。直白地说，借壳上市就是将上市的公司通过收购、资产置换等方式取得已上市公司的控股权，这家公司就可以以上市公司增发股票的方式进行融资，从而实现上市的目的。要实现借壳上市，或买壳上市，必须首先要选择壳公司，要结合自身的经营情况、资产情况、融资能力及发展计划。选择规模适宜的壳公司，壳

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2025-01-05

房地产企业成本管理的四步法随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。利润＝销售收入－成本费用这一众所周知的简单公式，充分反映了成本管理的重要性。如何通过IT手段、科学的管理方法提升房地产企业成本管理的水平？明源根据几年来对房地产企业成本管理的研究与实践，结合多家优秀房地产企业在成本管理方面的先进经验，总结提炼了成本管理四步法。这四个步骤分别是：制定目标、明确岗位职责、跟踪执行、业绩评估。

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2025-01-05

企业成本管理的误区企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理常见的误区有哪些呢?本文总结了企业成本管理的五大误区。秋后狠算账这就是在成本管理的过程和方法上，不加控制，仅仅盯住最后的结果。超越了成本控制计划或目标，就严惩不贷。有些人挂经常在嘴边上的一句话是，“我只要结果，我只看结果。”殊不知，当结果出现后，无论如何严处严罚，也都无法把浪费掉的资源追回来。只会算小账成本管理也需要斤斤计较，也必须斤斤计较。但在斤斤计较的同时，还必须从长远的角度考虑，紧紧盯住投入对产出和收益的影响

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2025-01-05

解读资本公积的核算内容资本公积科目来源于我国公司设立时采用的注册资本制度。我国从会计制度改革首次提出资本公积概念以来，对资本公积的会计处理进行了多次改革，资本公积是指由投资者或其他人（或单位）投入，所有权归属于投资者，但不构成实收资本的那部分资本或资产。资本公积从形成来源看，它是由投资者投入的资本金额中超过法定资本的部分，或者其他人（或单位）投入的不形成实收资本的资产的转化形式，其具有“准资本的性质”。资本公积与实收资本虽然都属于投入资本的范畴，但实收资本一般是投资者为谋求价值增值的原始投资，属于法定资本

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2025-01-05

战略成本管理及其主要三种分析方法战略成本管理（StrategicCostManagement，简称SCM）指会计人员运用专门方法提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，使企业有效地适应外部持续变化的环境，亦可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”，即将成本信息贯穿于整个循环过程中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。为使企业取得长期竞争优势，我们归纳了以下三种SCM的分析方法。一、价值链分析法每一种最终产品从其最初的原材料投入

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2025-01-05

加强固定资产管理的举措一、在固定资产管理方面存在的主要问题（一）资产账实不符实行会计集中核算后，由于会计核算中心管账不管物、核算单位管物不记账，导致一定程度上记账与使用相分离。一些资产形成后，应当作”办公设备购置费“会计科目，而大部分单位却错误地把它记作经费支出，比如笔记本电脑作会议费处理，成批的图书作办公费等，最终没有形成固定资产。另外，捐赠形成的或上级拨入的资产，单位只管资产使用，很多单位没有及时报会计核算中心作相应账务处理，核算中心就无法知晓各单位的资产情况，也形成了账外资产，致使中心的账目与各单位

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2025-01-05

成本管理包含哪些内容(1)成本预测它是指根据企业成本统计的历史资料，和市场调查预测，研究企业外部环境和内部影响因素的变化，对成本变化的影响作用关系，运用专门的方法，科学地估算一定时间内的成本目标、成本水平，以及成本变化的趋势。预测是成本决策的基础。只有在成本预测的基础上，提供多个不同成本控制的思路方案，才可能有决策的优选。成本预测同时也是成本计划的基础，是编制成本计划的依据。没有成本预测，成本控制计划，也就必然是主观臆断。这种计划，以及建立这种计划基础上的预算也没有作用。(2)成本决策它是按照既定的总目标

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2025-01-05

CFO加强风险管理的8个步骤美国公司首席财务官(CFO)如何做才能使风险回报处于一种平衡状态，继而引起公司首席执行官(CEO)对信息风险管理的高度重视呢?信不信由你!据我所知，CFO要想在加强信息风险管理问题上从公司取得充足的资金是非常困难的。如果作为CFO的你把这件事跟公司CEO谈的话，CEO只会瞟上你一眼，而后耸耸肩、报以善意的微笑。其潜台词是：信息风险管理可以搞，但增加这方面的资金投入没门。据对美国103家上市公司的CEO对于网络安全问题展开的调查显示，在上述受访公司中，只有不到45%的公司高度重视

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2025-01-05

什么样的成本管理好方法能帮助企业增加利润？面对竞争多变的全球市场经济，企业如何寻求新的成本管理方法，彻底消除浪费，从根本上避免成本的发生，为企业获得更好的经济效益。1、增强成本观念，贯彻全员成本管理。企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。要及时、全面向管理人员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。通过成本分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。2、加强成本控管与成本核算

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2025-01-05

企业降低成本的的四种途径降低成本是生产分析的最终目标。从作业成本管理的角度来看，降低成本的途径主要是改善作业，提高增值作业的效率和消除无增值作业。具体包括：1．作业消除作业消除主要是针对非增值作业而言的。经过作业分析，一旦确定某项作业为非增值作业，就应采取措施把它消除。立即消除某项非增值作业往往比较困难，但是必须着手考虑和实施必要的措施，逐步达到消除它的目标。消除一项作业，往往不是只针对该项作业采取措施，而是很有可能涉及其他若干项作业，甚至整个生产过程或经营过程。例如，产品质量检验是一项非增值作业，在产品

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2025-01-05