什么是企业盈利能力分析什么是企业盈利能力分析盈利能力是指企业获取利润的能力。利润是企业内外有关各方都关心的中心问题、利润是投资者取得投资收益、债权人收取本息的资金来源，是经营者经营业绩和管理效能的集中表现，也是职工集体福利设施不断完善的重要保障。因此，企业盈利能力分析十分重要。盈利能力分析是指企业获取利润的能力，是投资者取得投资收益、债权人收取本息的资金来源，是经营者经营业绩的体现，也是职工集体福利设施不断完善的重要保障。因此盈利能力分析十分重要。主要用企业资金利润率、销售利润率、成本费用利润率去评价。盈

王子****青蛙

2页

2025-01-05

小企业成本管理问题解决方法问：小企业成本管理问题都有哪些解决方法啊？答：第一、实行全员成本管理。不论是企业主管、生产或财务负责人，还是全体员工都应树立成本意识。要进行全员成本管理教育，使大家明了企业成本管理与本职工作的关系，把员工的个人利益与填报原始数据联系起来，奖优罚劣，进而造成人人关心成本管理，个个献计献策的良好氛围。全员成本管理，既是全面成本，又是全过程的动态管理。要纠正只抓产值、利润等大指标，忽视一线质量和成本数据的错误认识。如果产品生产工艺落后，操作人员技术素质低，责任心差，不注意在保证质量的前

王子****青蛙

3页

2025-01-05

企业降低成本材料的强化管理材料属于劳动对象，是企业生产经营中必不可少的物质要素，材料在生产过程中，经过一个生产周期，就被消耗掉或改变原有的实物形态，其价值也就一次性地全部转移到产品成本中去，构成产品价值的一个主要组成部分。控制好材料的采购、耗用、库存，对企业降低成本，提高经济效益极为重要。然而一些企业却忽视了这方面的“节流”。1、材料采购暗箱操作。突出表现：一是企业采购人员虚开发票，瞒报价格，往往一个几十元的配件和材料，采购员回来后便可报上百元；二是采购人员为了多拿回扣，不重视供货商的生产能力和产品质量，

王子****青蛙

4页

2025-01-05

上市公司早期资本结构理论资本结构是企业在筹集资金的过程中所做的融资决策行为，它自20世纪50年代开始进入主流经济学的研究视野后就一直是学术界研究的热点之一。这主要是基于两个方面的原因：一是企业的融资结构影响企业的融资成本和市场价值；二是融资结构影响企业的治理结构，即经理、股东和债权人之间的契约关系，并通过企业行为和资本市场运行影响总体经济的增长和稳定。具体说，不同的资本结构，对企业的资金运作成本与投资者的预期回报是不同的。就企业而言，股权属于自有资金，不要担心还本付息的压力，是安全性融资；举债则必须还本付

王子****青蛙

3页

2025-01-05

企业在实施战略成本管理过程中需注意的问题(一)战略成本管理要与企业基本战略相匹配。战略成本管理领域所采取的战略措施和管理方法要与企业的发展阶段相适应，要与产品的寿命周期阶段相匹配。同时。所采取的各种措施之间要协调配合。战略成本管理只有以企业战略为核心展开，才能避免战略成本管理与企业战略之间的冲突，做到战略成本管理更好地服务于企业战略，战略成本管理才能更好地发挥作用。(二)要培养职工的成本意识。人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位，人的素质、技能是影响企业成本高低十分重要的因素。企业要想最大限度地降低成本

王子****青蛙

2页

2025-01-05

扩张型资本运营模式是怎样的？资本扩张是指在现有的资本结构下，通过内部积累、追加投资、吸纳外部资源即兼并和收购等方式，使企业实现资本规模的扩大。根据产权流动的不同轨道可以将资本扩张分为三种类型：1、横向型资本扩张横向型资本扩张是指交易双方属于同一产业或部门，产品相同或相似，为了实现规模经营而进行的产权交易。横向型资本扩张不仅减少了竞争者的数量，增强了企业的市场支配能力，而且改善了行业的结构，解决了市场有限性与行业整体生产能力不断扩大的矛盾。青岛啤酒集团的扩张就是横向型资本扩张的典型例子。近年来，青啤集团公司

王子****青蛙

3页

2025-01-05

小企业成本管理问题都有哪些解决方法啊问：小企业成本管理问题都有哪些解决方法啊？答：第一、实行全员成本管理。不论是企业主管、生产或财务负责人，还是全体员工都应树立成本意识。要进行全员成本管理教育，使大家明了企业成本管理与本职工作的关系，把员工的个人利益与填报原始数据联系起来，奖优罚劣，进而造成人人关心成本管理，个个献计献策的良好氛围。全员成本管理，既是全面成本，又是全过程的动态管理。要纠正只抓产值、利润等大指标，忽视一线质量和成本数据的错误认识。如果产品生产工艺落后，操作人员技术素质低，责任心差，不注意在保

王子****青蛙

4页

2025-01-05

集团管控之多层次的资金管控现代企业集团财务管理的本质是实现集团价值最大化，具体内容可以归纳为：衡量并确定企业集团所需要的资金需要量；筹集企业集团所需要的资金；有效地使用企业集团的资金。推动资金的持续高效率运转，是集团财务管理工作的核心。母公司明确资金管理的目标、原则，根据自身条件和外部环境选择适合的资金管理模式，建立、完善资金管理体系，是全球化竞争时代的必然要求。集团资金管控的五大原则有效的资金管控应该遵循以下原则：一、集中性原则集中性体现了集权管理思想，是要保证集团在全范围内，迅速而有效地管控集团全部的

王子****青蛙

19页

2025-01-04

实收资本常见的作假方式实收资本帐户反映企业实际收到的投资者投入的资本，包括国家投入的资本、法人投入的资本，个人投入的资本和外商投入的资本四个方面。由于企业的组织形式不同，因此所有者投入资金的核算的核算方法也有差异。除了股份有限公司对股东股资资本应设置”股本”帐户外，其他企业对所有者投入的资本集中在”实收资本”帐户中核算。实收资本作假方式主要有：1、投资者以抵押物作为投入资本，骗取企业的投资收益，给接受投资的企业带来了经营风险和损失，也给企业的其他投资者带来了潜在的风险，同时也损害了企业债权人的利益。2、无

王子****青蛙

2页

2025-01-04

如何提高运营效率改善现金流如何提高运营效率改善现金流1.管理绩效并进行有效激励采取以上这些措施后，并不能一劳永逸，取得运营效率的提高和现金流的改善，因为这些措施能否得到有效执行还有赖于管理架构的支持。组织架构是否依据业务流程的需要来设置？员工是否承担起相应的职责，得到有效的激励，热情洋溢地投身于效率和现金流的改善当中去？奇怪的是，周期和库存如此重要，但是很多企业居然没有一个部门、一个人对此绩效负责，也没有人去测量和管理周期和库存的绩效表现，顶多是财务部门每月核算一个粗略的库存数据，然后就扔在那无人问津。当

王子****青蛙

7页

2025-01-04

决定企业盈利的三个标准一、战略决策(盈利模式)：做能盈利的事情企业赢利模式的内在结构，有四要素、五要素的两种划分方式。四要素包括：第一，客户选择。你希望拥有的客户类型，你又能为他们提供什么价值，他们又如何让利赚取合理利润?第二，价值获取。你怎样从目标客户那里获取自己希望的回报，除了产品这个直接载体之外，还有其他什么办法吗?第三，战略控制。潜在的利润如何加以保护，客户的真实购买理由是什么，他们又会如何被竞争对手挖走呢?第四，业务范围。企业主要的经营活动是什么，有需要做出什么变化，以留住最佳客户，带来预期的高

王子****青蛙

2页

2025-01-04

关于注册资本/实收资本确认的有关事项小糊涂：求助万能的朋友圈，最近在注册资本跟实收资本方面有些迷茫，哪位大神可以帮忙梳理一下？胡说财税：可以先熟读一下深圳市市场监督管理局在2015年2月13日发布的《关于取消实收资本备案事项的公告》，重点关注的地方是，这份公告进一步减少了商事主体登记事项，自2015年3月1日起，深圳企业收到股东或发起人实缴的出资额，无需向市场监督管理局提交验资证明进行实收资本备案，商事登记簿也不再登记实收资本事项，由企业自行在“企业公示信息填录”系统填报。小糊涂回复胡说财税：是不是可以随

王子****青蛙

4页

2025-01-04

从业二十年的老会计经验之谈，如果觉得有帮助请您打赏支持，谢谢!成本管理常见问题分析汇总【会计实务经验之谈】现代成本管理的主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，成本管理的目的是以最低的成本达到最好的质量和果。我们在评价企业成本工作绩效时，往往把成本升降作为唯一的标准，这种做法是非常片面的。因为成本仅仅表现为一定时期内发生的各种劳动耗费，却反映不出这种耗费的效益。例如企业投产新型差异化产品，从短期看往往开支较大，但实际上这种新型差异化产品可以扩大市场占有率，从而得到更

王子****青蛙

4页

2025-01-04

企业成本管理要重视“作业成本法”众所周知，产品成本既是企业利润高低的决定因素，也是企业制定价格和取舍产品的关键因子，同时还会影响管理层决策。因此，合理的成本管理核算方法，对企业发展起着不可替代的作用。目前，传统的成本核算方法将产品的成本分为直接材料、直接人工及制造费用。在分配制造费用时，企业通常按耗用工时或材料成本的多少来分配，没有考虑不同产品制造过程中的难易程度，这样算出来的产品成本缺乏合理性。随着企业自动化、智能化的程度越来越高，生产工人工资等直接成本所占比例大大减少，间接成本比例大幅度提高，如果还用

王子****青蛙

4页

2025-01-04

浅谈企业集团资金管理一、资金管理是财务管理的核心财务管理是企业管理的重要组成部分，而资金管理是财务管理的核心。1.资金是企业生存、发展的必要保证企业的生产经营活动归根结底表现为资金的运动过程，即资金的筹集、运用、收回与分配。企业要能长期、稳定地生存下去，必须具备两个条件，一是要以收抵支，二是能到期偿还债务，这都需要必要的资金来支撑。因此，资金是企业赖以生存的“血液”，如果资金周转不畅，企业经营就会受阻，更谈不上持续健康地发展。企业效益滑坡、经营困难，除了受外部市场环境、产业政策、技术、成本等不利因素影响外

王子****青蛙

10页

2025-01-04

企业盈利能力的分析盈利能力是指企业获取利润的能力，企业的盈利能力越强，则其给予股东的回报越高，企业价值越大。同时盈利能力越强，带来的现金流量越多，企业的偿债能力得到加强。比如甲、乙两家企业，2005年的销售收入均为50万元，净利润为10万元。我们无法判断到底哪家公司的盈利能力强。但是如果告诉我们，甲公司的总资产为500万元，所有者权益为100万元；乙公司的总资产为200万元，所有者权益为50万元。我们就可以认为乙公司的盈利能力高于甲公司，因为乙公司每元所有者权益带来的净利润为0.2元，而甲公司为0.1元。

王子****青蛙

5页

2025-01-04

企业的盈利能力及其重要性是什么?企业盈利能力分析是财务分析中的一项重要内容。盈利能力是指企业获取利润的能力，企业的盈利能力越强，则其给予股东的回报越高，企业价值越大。同时盈利能力越强，带来的现金流量越多，企业的偿债能力得到加强。利润是企业内外有关各方都关心的中心问题，是投资者取得投资收益、债权人收取本息的资金来源，是经营者经营业绩和管理效能的集中表现，也是职工集体福利设施不断完善的重要保障。因此，企业盈利能力分析十分重要。盈利能力是企业经营人员最重要的业绩衡量标准和发现问题、改进企业管理的突破口。对企业经

王子****青蛙

2页

2025-01-04

扩张型资本运营模式是怎样的？资本扩张是指在现有的资本结构下，通过内部积累、追加投资、吸纳外部资源即兼并和收购等方式，使企业实现资本规模的扩大。根据产权流动的不同轨道可以将资本扩张分为三种类型：1、横向型资本扩张横向型资本扩张是指交易双方属于同一产业或部门，产品相同或相似，为了实现规模经营而进行的产权交易。横向型资本扩张不仅减少了竞争者的数量，增强了企业的市场支配能力，而且改善了行业的结构，解决了市场有限性与行业整体生产能力不断扩大的矛盾。青岛啤酒集团的扩张就是横向型资本扩张的典型例子。近年来，青啤集团公司

王子****青蛙

3页

2025-01-04

盈余管理：动因及后果在市场经济发展过程中，企业为了不被社会所淘汰，会采取一定的手段和措施，以谋取自身利益最大化。企业是理性经济人，由于委托代理关系，股东要实现股东财富最大化，而经理层要实现自身效用最大化，想方设法地进行盈余管理，甚至利润操纵。所谓盈余管理，是指公司的管理层为实现自身的效用或公司的市场价值最大化目标，进行会计政策的选择，从而调节公司盈余的行为。盈余管理具有一定的基本特征：第一，盈余管理的主体是企业的管理当局。第二，在盈余管理的过程中，企业管理当局是有目的、有意识地选择对自身有利的会计政策或交

王子****青蛙

6页

2025-01-04

企业整体资产置换的筹划实例按现行税收法规规定，企业整体资产置换原则上应在交易发生时，将其分解为按公允价值销售全部资产和按公允价值购买另一方全部资产的经济业务进行所得税处理，并按规定计算确认资产转让所得或损失。但考虑到企业纳税的实际困难，相关税收政策还规定，如果资产置换中，作为资产置换交易补价（双方全部资产公允价值的差额）的货币性资产占换入总资产公允价值不高于25%的，经税务机关审核确认，资产置换双方企业均不确认资产转让的所得或损失。由于企业的整体资产价值一般都会很大，因此多数企业觉得，在整体资产置换交易时

王子****青蛙

4页

2025-01-04