佛山易德人力资源有限公司与客户进行初步接触，了解客户基本情况及高级人才需求。双方共同深入分析客户的:评估通过后双方进行友好洽谈签订寻猎服务合同客户预付前期寻访费用根据情况,成立寻猎项目组。对候选人进行科学、严密的素质测评和筛选。初试（猎头）背景调查人才正式录用一周内，客户付清合同余款，向客户开出发票。

YY****。。

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2024-11-19

XX实业集团公司员工手册二0一三年一月目录总经理致词………………………………………………第一章：企业概况………………………………………1、公司简介…………………………………………2、公司标志…………………………………………3、公司组织结构……………………………………4、企业理念………………………………………第二章：人事制度………………………………………1、入职指引…………………………………………2、试用与转正………………………………………3、晋升机制…………………………………………4、晋升制度………………

努力****恨风

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2024-11-19

海尔集团岗位管理手册IBM海尔人力转型项目组2007-12体系篇岗位层级岗位层级参照系是海尔集团根据IBM的最佳管理实践建立的岗位管理工具，岗位层级参照系包括：全集团采用统一管理方法对岗位进行管理。将集团全部岗位划分为14个层级，其中1-5级为支持层级，6-10级为专业层级，7-10级为管理层级，D-A级为高管层级。运用三个维度，五个因素对全部岗位人员进行评估，评估采用定性的方式；便于直线经理操作。三个维度分别为：技能：技能包括专业知识、沟通谈判能力和解决问题的能力。专业知识：指为顺利履行工作职业应具备的

佳晨****ng

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无忧商务www.5ucom.com中国最大的管理资料库教育新天地www.edunw.com中国最大学习培训咨询平台店面营业人员职业化训练第一讲店面销售的意义与顾客心理1．引言2．店面销售的意义与机能3．消费者购物的心理意识第二讲门店销售的态度与基本技术1.门店销售的态度2.门店销售的基本技术第三讲店面销售技术实务之一1．营业前的准备工作2．营业中的销售技术M第四讲店面销售技术实务之二1．善用促销决心的方法O2．商品包装的知识与技术C3．应对顾客的方法和技巧（一）.第五讲店面销售技术实务之三1．应对顾客的方

努力****骞北

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业务计划制订程序本文件所指业务计划范围制订公司业务计划的原则从三个方面达到公司计划业务计划制定过程及结果概述3.全公司业务目标汇总协调公司业务目标程序/步骤(续)5.监督执行进度/修改目标业务计划制定过程及结果概述集团总体目标设置业务计划制定过程及结果概述产品经理在业务计划制订程序和实施各阶段的角色业务计划制订程序和实施各阶段的主要成果及活动各相关部门的经营指标产品线目标设置程序产品线目标设置时的主要输入–PC产品线机会和困难分析–PC举例产品线目标及战略–PC举例产品线实现目标的资源安排–PC举例产品线

努力****星驰

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公司注销登记申请书注：请仔细阅读本申请书《填写说明》，按要求填写。名称注册号/统一社会信用代码公司类型清算组备案通知书文号注销原因公司章程规定的营业期限届满或其他解散事由出现；股东决定、股东会、股东大会决议解散；因公司合并或者分立需要解散；依法被吊销营业执照、责令关闭或者被撤销；人民法院依法予以解散；公司被依法宣告破产；法律、行政法规规定的其他解散情形：。对外投资清理情况□已清理完毕□无对外投资分公司注销登记情况□已办理完毕□无分公司适用简易注解情形□未开业□无债权债务□未发生债权债务□债权债务已清算完毕

赫赫****等你

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PAGE\*MERGEFORMAT22020年5月29日企业采购管理初始数据复核报告文档仅供参考i6/Intfi采购管理初始数据复核报告内容基础数据核初始金额核采购初始选项:订单是否来源于采购计划,或直接订单录入;采购计划有是否来源于采购计划周期的选项;发票来源可经过采购入库通知单取数也可直接从订单取数或直接录入发票等等选项;采购初始选项设置还有信息选择如”产品必须有单价和金额”、”订单数量超过计划数量时是否提示”、”入库通知单数量超过订单数量时是否提示”、”入库通知单保存时是否检测检验员”、”单据

Ch****49

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PAGE\*MERGEFORMAT31企业员工手册模板资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。员工手册(制造类)公司简介A公司创立于一九九X年末,是专业生产各种规格高频直缝碳钢焊管的现代化新兴企业。是A集团、B集团、C公司共同投资的中外合资企业。公司以巨资引进美国、德国、台湾等国家和地区九十年代先进水平的焊管生产技术及设备,聘请焊管生产高级专家和高级管理专家,建立完善的符合ISO9002-94《质量体系-生产和安装的质量保证模式》标准的质量体系,严格按照API5L、ASTMA5

书生****22

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xx集团组织管理手册（2016版）编制高爱明日期审核冯元庆日期批准冯志强日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目录第一部分组织管理手册说明3一．手册的基本内容3二．手册的发布、调整和修订4第二部分组织架构设置5一．集团组织架构图5第三部分集团委员会设置6第四部分集团各部门职能和组织架构10一、通用职责10二、资金中心12三、投资中心PAGEREF_Toc257215448\h14四、工程中心16五、成本中心19六、财务中心22七、行政人事中心24八、销售中心29九、商管中心34第五部分项

一条****涛k

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公司的类型(含企业定义)同学们将来都想从事什么职业？中国企业家马云，浙江绍兴人，阿里巴巴集团主要创始人之一。现任阿里巴巴集团主席和首席执行官，他是《福布斯》杂志创办50多年来成为封面人物的首位大陆企业家，曾获选为未来全球领袖。除此之外，马云还担任中国雅虎董事局主席、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事等职务。马云1988年毕业于杭州师范学院英语专业，之后任教于杭州电子工业学院。1995年，在出访美国时首次接触到因特网，回国后创办网站“中国黄页”。1997年，加入中国外经贸部，负责开发其官方

海昌****姐淑

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管理流程外部事务、公共关系结束流程系列－外部关系管理流程(2.5)流程名称：外部关系管理流程流程编号：2.5.1流程拥有者：宣传策划部流程名称：外部关系管理流程说明流程编号：2.5.1流程拥有者：宣传策划部事业部经理流程名称：公共关系流程说明流程编号：2.5.2流程拥有者：宣传策划部/产品经理流程名称：公共关系流程说明（续）流程编号：2.5.2流程拥有者：宣传策划部/经理

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¡¾ÇóÖ°ÐÅ¡¿¹¤É̹ÜÀíרҵ±ÏÒµÉúÇóÖ°ÐÅ×𾴵Ĺó¹«Ë¾Áìµ¼£ºÄúºÃ£¡ÎҽСÁ¡Á¡Á£¬ÊÇ¡Á¡ÁѧԺ¹¤É̹ÜÀíרҵµÄÒ»ÃûÓ¦½ì±ÏÒµÉú¡£ÎÒºÜÈÙÐÒÓлú»áÏòÄú³ÊÉÏÎҵĸöÈË×ÊÁÏ¡£ÔÚͶÉíÉç»áÖ®¼Ê£¬ÎªÁËÄܸüºÃµØ·¢»Ó×Ô¼ºµÄ²ÅÄÜ£¬ÊµÏÖ×Ô¼ºµÄÈËÉú¼ÛÖµ£¬½÷Ïò¹ó¹«Ë¾×÷Ò»ÏÂ×ÔÎÒÍƼö¡£¸ÐлÄúÔÚ°Ùæ֮Öгé¿

是你****辉呀

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关于我们产品服务产品服务展望未来您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。添加标题单击输入您的标题单击输入您的标题单击输入您的标题单击输入您的标题单击输入您的标题单击输入您的标题单击输入您的标题单击输入您的标题单击输入您的标题演示完毕感谢聆听

灵波****ng

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本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！企业家的无心之箭(职场经验)要做上将军，却要将作战的欲望加以抑制。而成功的企业管理者，甚至得抑制住自己盈利的欲望。《庄子》里有一个关于“无心之箭”的故事：列御寇和伯昏无人是两位箭术高手，前者为后者表演射箭，不仅百步穿杨，而且发箭速度几乎快到了极致。但是伯昏无人看后说：“这只是有心射箭的箭法，还不是无心射箭的射法。”随后伯昏无人带着列御寇登上高山，脚踩着并不结实的石头，背对着悬崖慢慢退步，直到部分脚掌悬空，才拱手恭请列御寇跟上来一起射箭。列御寇伏在地上，吓

赫赫****等你

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企业的性质Ｒ.科斯过去，经济理论一直因未能清楚地说明其假设而备受困扰。在建立一种理论时，经济学家常常忽略对其赖以成立的基础的考察。然而，这种考察不仅对于防止因对有关理论赖以成立的假设缺乏了解而出现的误解和不必要的争论是必不可少的，而且对于经济学在一系列不同假设的选择中作出正确的判断也是极为重要的。例如，值得一提的是，“企业”这个词在经济学中的使用方式与一般人的使用方式就有所不同。由于经济理论中存在一种从私人企业而不是从产业开始分析的倾向，因此就更有必要不仅对“企业”这个词给出明确的定义，而且要弄清它与“现

赫赫****等你

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业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义主要内容建立业绩管理体系的准备工作组织结构图可提供的信息理解部门工作使命应注重的问题部门工作使命举例：中粮集团公司总部在建立业绩管理体系前应首先决定的问题业绩合同签署范围一职等十以上的所有管理人员关键业绩指标（KPI）与工作目标设定（GS)在业绩管理体系中互相配合高层管理层业绩合同具有两个作用：激励集体业绩和明确个人责任样本业绩合同的形式----中粮酒业部总经理有业绩合同人员业绩管理的基本流程有业绩合同人员管理流程的全年实施

宜欣****外呢

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第9章企业与非营利组织公共关系讲授与训练内容第9章企业与非营利组织公共关系第9章企业与非营利组织公共关系9．1企业公共关系概述2、整合各项资源，推动市场营销（1）公共关系在市场营销中的地位日益重要。（2）公共关系与广告策划的相互融合，无论从表现手法，策划创意上讲，还是从营销目标，市场战略上看，都与公共关系有着千丝万缕的联系。3、加强对外传播，维系良好关系（1）工业企业对供应商公共关系工作的主要内容①向供应商提供有关资料，帮助其了解企业的生产程序、生产能力，需要的产品类型、质量标准和进货周期；②让供应商了解

梦影****主a

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专题二企业内部控制1内部控制理论沿革和批判1.1内部牵制阶段1.2内部控制阶段1.3管理控制与会计控制阶段1.4内部控制结构阶段1.5一体化结构阶段内部控制管理报告的实证研究内部控制的组成要素1.6企业内部控制批判性思考内部控制是相对于外部控制而言的，更确切地说内部控制是在组织内部针对不同的控制主体在其可控范围为了实现其既定的目标，以信息沟通为基础，采取一定的方法，对影响其目标实现的可控因素所作出的一切努力。这一概念涵盖了控制主体、控制客体、控制目标、控制手段和信息沟通等具体内容。一般意义的内部控制必须分

书生****写意

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2024-11-19

专题二企业内部控制1内部控制理论沿革和批判1.1内部牵制阶段1.2内部控制阶段1.3管理控制与会计控制阶段1.4内部控制结构阶段1.5一体化结构阶段内部控制管理报告的实证研究内部控制的组成要素1.6企业内部控制批判性思考内部控制是相对于外部控制而言的，更确切地说内部控制是在组织内部针对不同的控制主体在其可控范围为了实现其既定的目标，以信息沟通为基础，采取一定的方法，对影响其目标实现的可控因素所作出的一切努力。这一概念涵盖了控制主体、控制客体、控制目标、控制手段和信息沟通等具体内容。一般意义的内部控制必须分

努力****冰心

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