华润三九医药有限公司2010年内部控制自我评价报告一、公司内部控制综述建立健全并有效实施内部控制是本公司董事会的责任，管理层负责组织领导企业内部控制的日常运行，监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督。本公司内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。公司建立与实施内部控制，遵循下列原则：全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则、成本效益原则。由于内部控制存在固有局限性，故仅能对达到上述目标提供合理保证；而且，内部控制

努力****爱静

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2024-11-19

企业外包业务的内部控制第一，外包的基本理论；第二，外包实践的一些问题；第三，外包的内部控制。什么是外包（Outsourcing）？起源与发展外包的积极作用巨大的影响外包的前景业务外包的类型（1）业务外包的类型（2）业务外包分类（3）服务外包的分类服务外包的现状外包与采购的区别外包的理论基础——比较优势理论外包的理论基础——交易成本理论外包的理论基础——核心竞争力外包的理论基础——木桶效应第一，外包的基本理论；第二，外包实践；第三，外包的内部控制。常见的服务外包一、生产外包耐克的生产外包案例有针对性地选择接

文阁****23

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2024-11-19

审计部：蔡金方3.9%单位：千台引子比如:所以：现代企业内部控制MOTOROLA的三件法宝内部控制能够帮助我们绕过途中的陷阱，到达目的地。----MOTOROLA总裁加利·吐克内部控制是什么内部控制怎么做内部控制的概念内部控制五要素内部控制定义在组织内建立经营政策、标准和程序，并通过各级管理层和员工有效运行，以此来防范风险，达成组织的目标。组织中的所有人员都负有相应的职责。内部控制是什么？内部控制的目标：内部控制的概念内部控制五要素信息与沟通信息与沟通信息与沟通信息与沟通信息与沟通内部控制是什么内部控制怎

永梅****33

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2024-11-19

表A.0.1施工组织设计（方案）报审表工程项目名称：施工合同段：编号：致（项目监理机构）：我单位根据承包合同的约定已编制完成工程的施工组织设计（方案），并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案）施工单位(章)：项目负责人：日期：年月日专业监理工程师意见:专业监理工程师:日期:年月日项目监理机构意见:项目监理机构（章）:总监理工程师:日期:年月日建设单位意见（需要时）:建设单位（章）:负责人:日期:年月日1表A.0.2测量实施方案报审表工程项目名称：施工合同段：编号：致（项目监理机构

念珊****写意

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2024-11-19

企业关联交易申报与同期资料准备内容我国转让定价新税制概要融通资金表新税制下企业的义务和风险税制的其他内容简要预约定价安排成本分摊协议受控外国公司与资本弱化一般反避税及国际磋商关联交易申报相关法律责任关联关系认定关联关系认定(续)关联关系认定(续)关联交易的类型相关法律责任相关法律责任相关法律责任相关法律责任《企业年度关联业务往来报告表》填写实例关联业务往来报告表包括:关联业务往来报表填写顺序（一）关联关系表关联关系表（表一）（电子申报系统界面）（表三）购销表购销表（表三）（电子申报系统界面）该表完成后生成

小新****ou

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2024-11-19

第一部分内资企业登记表格一、企业登记申请表格企业名称预先核准申请书申请企业名称备选企业名称（请选用不同的字号）1.2.3.经营范围（只需填写与企业名称行业表述一致的主要业务项目）注册资本（金）（万元）企业类型住所地投资人姓名或名称证照号码投资额（万元）投资比例（投资人写不下的，可另备页面载明并签名盖章）⑴指定代表或者共同委托代理人的证明指定代表或者委托代理人：指定代表或委托代理人更正有关材料的权限：1、同意□不同意□修改有关表格的填写错误；2、其他有权更正的事项：指定或者委托的有效期限：自年月日至年月日指

丹烟****魔王

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2024-11-19

1营业员岗位实训概述1．1．营业员岗位实训目的1．2．营业员岗位实训特点1．4．营业员岗位实训流程1．5．营业员岗位实训环境1．6．营业员岗位实训建议与考核2营业员职业素质训练2．1．营业员职业道德规范训练1爱心训练训练步骤训练方式训练目的训练步骤1．在指导老师的指导下，根据商业职业道德和诚信的要求对案例进行分析，结合实际展开课堂讨论。实训具体要求：（1）精心进行案例相关材料的个人准备，写出案例分析提纲，不得少于500字。（2）分小组进行讨论，要求每位同学发言，做到语言流利、言之有理。（3）各组推荐1—2

努力****元恺

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2024-11-19

集团公司总经理助理、办公室主任述职报告根据总公司《工作标准》和2003年目标责任，总经理助理、办公室主任的主要职责是：1、受总经理委托，协调总公司领导之间、机关职能部门之间，分（子）公司之间的工作关系。2、受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理和总公司负责。3、督促、催办总公司年度各重点工作的完成，必要时建议召开协调会议。4、不断了解总公司生产经营中出现的新情况、新问题、重大问题及时向总经理报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。5、及时传达贯彻上级和总公司有关会议、文件、批示精神。6、组织

一条****然后

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2024-11-19

第六章企业所得税第一节企业所得税概述二、企业所得税的特点三、企业所得税的立法原则第二节企业所得税的纳税义务人与征税对象例题1二、征税对象第三节企业所得税的税率第四节应纳税所得额的计算一、收入总额二、不征税收入和免税收入三、扣除原则和范围（二）扣除项目的范围（二）扣除项目的范围（三）扣除项目的标准（三）扣除项目的标准（三）扣除项目的标准（三）扣除项目的标准（三）扣除项目的标准（三）扣除项目的标准（三）扣除项目的标准（三）扣除项目的标准（三）扣除项目的标准（三）扣除项目的标准四、不得扣除的项目五、亏损弥补第五

秀华****魔王

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2024-11-18

(封裡)一、經理公司：（摩根富林明網站：www.jpmrich.com.tw）總公司名稱：摩根富林明證券投資信託股份有限公司地址：台北市敦化南路二段65號17樓電話：(02)2755-8686傳真：(02)2702-4699板橋分公司名稱：摩根富林明證券投資信託股份有限公司板橋分公司地址：台北縣板橋市文化路二段285號25樓電話：(02)2252-2665傳真：(02)2251-4125桃園分公司名稱：摩根富林明證券投資信託股份有限公司桃園分公司地址：桃園市復興路205號8樓之3電話：(03)336-78

猫巷****正德

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2024-11-18

企业动态风险管理引言：许多成功和失败的案例他们为什么成功？为什么失败？观点：企业老总应具备的十大财务会计理念观点：董事长总经理对财务报表、财务风险和财务政策的分析制定要求我们今天的研究的切入点——企业动态风险管理第一部分——基础理论基础理论——企业风险管理内容要点一、风险、企业风险、风险管理1.1什么是风险？什么是企业风险？1.1什么是风险？什么是企业风险？企业收益流与收支性风险1.1什么是风险？什么是企业风险？1.2什么是管理和？什么三财务管理？1.3什么是企业风险管理二、为什么要进行企业风险管理2.1

是雁****找我

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2024-11-18

定价管理引言引例：沃尔玛与家乐福的定价方法定价对于一个企业在市场竞争中的定位是相当重要的。定价管理在成本管理中也是相当关键的。首先，定价和成本是决定企业利润目标是否能够实现的两个重要因素；其次，在既定的利润目标前提下，定价与成本之间存在着此消彼长的关系；最后，成本是产品定价的基础，成本导向定价法和目标成本定价法就是最好的体现。本章主要内容第一节定价管理的意义与定价目标一、定价管理的意义二、定价的目标定价目标主要有以下几种三、定价的影响因素产品成本第二节定价决策的基本方法一、成本导向定价法（一）完全成本加成

是你****辉呀

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2024-11-18

试卷代号：2734座位号□□中央广播电视大学2004—2005学年度第二学期“开放专科”期末考试乡镇企业专业小企业管理基础试题2005年7月一、单项选择(每小题1分，共10分)1．小企业的竞争优势是一种()。A．技术优势B．比较优势C灵活优势D．创新优势2．通过对影响小企业经营的政治、法律、经济、技术以及社会文化环境的单独分析与综合分析，及时了解有关方面的信息，从中发现和利用外部环境的机会，以获取竞争优势。这种外部环境分析方法就是()。A．PETS法B．SWOT法CBCG法D。竞争力分析法3．在小企业的经

甲申****66

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2024-11-18

北京鼎汉技术股份有限公司章程（草案）二零一一年一月目录第一章总则第二章经营宗旨和范围第三章股份第一节股份发行第二节股份增减和回购第三节股份转让第四章股东和股东大会第一节股东第二节股东大会的一般规定第三节股东大会的召集第四节股东大会的提案与通知第五节股东大会的召开第六节股东大会的表决和决议第五章董事会第一节董事第二节董事会第三节董事会专业委员会第六章总裁及其他高级管理人员第七章监事会第一节监事第二节监事会第八章财务会计制度、利润分配和审计第一节财务会计制度第二节内部审计第三节会计师事务所的聘任第九章通知和公

羽沫****魔王

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2024-11-18

深圳市新纶科技股份有限公司章程深圳市新纶科技股份有限公司章程（2013年05月修订）深圳市新纶科技股份有限公司章程目录第一章总则2第二章经营宗旨和经营范围3第三章股份3第一节股份发行...................................................................................................................3第二节股份增减和回购......................................

念珊****写意

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xxxxxxxxxxxx集合资产管理计划资产管理合同管理人：xxx公司托管人：xxx公司二Ｏ一五年x月目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc391556405"一、前言PAGEREF_Toc391556405\h1HYPERLINK\l"_Toc391556406"二、释义PAGEREF_Toc391556406\h1HYPERLINK\l"_Toc391556407"三、合同当事人PAGEREF_Toc391556407\h5HYP

猫巷****提格

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收稿校对送审主要会议：党委会、行政会议、例会等政会、例会其它会议：座谈会、专题会、工作会等。规划布局栏目编排移交办结承办留存整理上报打印分发秘书类工作办公室工作流程图贯彻落实会议纪要会议记录会后工作准备材料会前准备布置会场会议通知会务工作接待工作通知督办办事通知办结回复拟办通知整理、报告归档草拟上报办结回复通知督办督查督办执行主要公务活动汇报情况安排处置热情送别来人热情接待问明来意拟定方案送审报告系领导情况处置交办、承办来电办结报告电话记录网站设计分类编辑信息工作(综合统计)信息采集网站宣传报送批复内部信

雨巷****珺琦

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内资企业登记管理情况统计表(一)（按企业类型、行业分组）表号:企登2表制表机关:国家工商行政管理总局文号:工商办字[2008]34号备案机关:国家统计局填报单位:焦作市(全局)2009年2月报单位:户、万元期末实有本期登记合计国有企业集体企业股份合作企业公司其他企业合计国有企业行机业器代行业分类编码号户其中:注册资户其中:注册户其中:注册户其中:注册户其中:注册户其中:注册户注册资户注册数企业法人本(金)数企业法人资金数企业法人资金数企业法人资金数企业法人资本实收资本数企业法人资金数本(金)数资金甲乙丙1

山梅****ai

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2024-11-18

确定执行人员（项目组）

一吃****昕靓

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2024-11-18

C类客户/特渠团队操作手册目录C类客户管理的阶段性任务C类客户管理团队人员架构2．1．人员架构图各级人员工作职表与衡量标准3．1．特渠专员工作职责与衡量标准3．2．业代处主任工作职责与衡量标准3．3．特渠业代工作职责与衡量标准C类客户管理主要操作流程及说明4．0．C类客户管理操作综述4．1．C1类客户开发流程4．2．C2类客户开发流程4．3．新品卖入流程（对零售商）4．4．新品卖入流程（对合作伙伴）4．5．促销流程4．6．日常门店拜访流程4．7．合作伙伴对C店的发货流程4．8．每月生意回顾流程4．9．合作

猫巷****婉慧

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