地方税制之二：企业所得税制企业所得税特点：■计税依据：应纳税所得额■计算复杂：◇与企业的收入、成本、费用密切相关◇税法与会计存在差异◇涉及多个税种的计算■征税原则：量能负担■征收方法：按年计征、分期预缴；年终汇算清缴、多退少补。学习目标：1.掌握企业所得税的纳税人、征税对象和税率；2.掌握应纳税所得额的确定；3.掌握资产的税务处理；4.掌握企业所得税的计算方法；5.掌握企业所得税的税收优惠。第一节：企业所得税的纳税人两种类型：居民企业、非居民企业两个标准：登记注册地标准、实际管理机构标准法人税制：不包括个

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2024-11-15

四F05机器设备保养计划表计划部门：提出日期：月份设备名称保全项目123456789101112计划实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划实施page1page2page3page4page5page6page7page8批准/日期：审核/日期：计划/日期：四F11润滑记录表设备名称润滑部位使用油类油量方式1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月补充换油123412page93412341234123412341234123412341234

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四D03部门别生产日报表范例（A）部门：日期：I、应有时间=（1+2+3）-4II、不就业时间=1+2项次项目时间项次项目时间1出勤人数480分×32人=15360分1缺勤480分×1人=480分2加班时间120分×26人=3120分2迟到、早退12分×1人=12分3借入时间600分×1人=600分34借出时间分×人=分4合计19080分合计492分实勤时间=I-II=18588分III、除外时间=（一）+（二）+（三）=3175分（一）例行事务（二）业务上项次项目时间项次项目时间1page1早会5分×3

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目錄一.為什麼7S是工廠管理合理化的根本二.7S的含義三.7S的實施方法四.7S的導入與推行壹、為什麼7S是工廠管理合理化的根本1-2如何運用7S的合理化來消除浪費1-2-1工廠常見的浪費與7S合理化(1)制度上A.制度不良或欠缺制度的浪費(2)效率上A.效率不足的浪費(3)品質上A.品質不良的浪費因品質不良所造成的重修、重檢、報廢及信譽、交期上的損失，這是一種成本上的最大浪費，尤其是影響到客戶的信賴度，很可能造成客戶的流失或公司的生存。(4)安全上A.安全上的浪費(5)庫存上A.庫存上的浪費1-37S是

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生产线“6S”推行文件一、6S推行方针整顿现物现场，提升人员素养；改进现场管理，增强企业竞争力。二、6S的目标通过6S活动塑造一个整洁清爽的工作环境；提高生产效率，降低过程库存，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平。三、加强“6S”管理，提高全员素质，为企业创效益人，都是有理想的；人类，因为有理想而伟大。企业内员工的思想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。6S是通过对现场科学合理定臵及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，

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企业歇业原因浅析企业歇业原因浅析近年来，由于市场环境的变化和经济的不确定性，企业歇业的现象越来越普遍。此外，一些公司也倒闭了，造成了经济与社会负面影响。企业歇业并非是一件小事，它往往会导致员工失业、债权和债务难题以及重大的财务和合规问题。因此，要理解企业歇业的原因，预测潜在的风险并在尽早的时候采取适当的措施，是非常必要的。本文旨在探讨一些常见的企业歇业原因，以便更好地理解整个问题并帮助企业未来避免类似问题的发生。1.销售额下滑销售额下滑是导致企业歇业的常见原因之一。当企业的收入开始下降，企业的现金流将受到

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企业的性质和业绩评价方法一、企业的性质企业是指私人或公共组织，通过生产和销售商品或服务从而谋求利润的组织。企业经营的目的是不断增加自身的财富。企业的性质可以分为以下几种：1.私营企业：私营企业指私人通过个人或家族控制和拥有的企业，通常经营范围比较小，主要以小型企业居多。2.国有企业：国有企业是指国家所有，由政府授权或直接管理的企业，具有很强的国家存在感，经营范围多样。3.混合企业：混合企业是指私人和国家联合成立的企业，它既具有私人企业的灵活性，又具有公共企业的社会使命感。4.跨国企业：跨国企业是指总部和控

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企业年检指定代表或者委托代理人的证明指定代表或者委托代理人姓名：联系电话：固定电话移动电话委托事项：□提交年检报告书及其它年检材料。领取加盖年检戳记后的营业执照副本。委托权限：是否同意指定代表或者委托代理人修改年检报告书的填写错误：同意不同意指定或者委托的有效期限：自年月日至年月日（指定代表或者委托代理人身份证明复印件粘贴处）（企业盖章）年月日个人独资企业年检报告书（2010年度）企业名称：（盖章）联系电话：注册号：登记机关：电子信箱：说明1、本年检报告书适用于依照《个人独资企业法》设立的个人独资企业和依

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《企业管理表格精选》ISBN7-5615-1578-2/F·250林荣瑞制度导入程序图制度需求提出制度作成No会审相关部门YESNo认可权责主管YES登录、编号建档、发行资料室说明、训练推行部门实施准备推行部门实施相关部门追踪修订推行部门标准化推行部门新进员工职前介绍表新进人员姓名：职务：报到日期：内容介绍人时间准备接待1、了解他的工作经验、教育程度与所受之专业训练。2、他的工作说明书，他的职责与责任的说明都准备妥当。3、将他的工作场所、所需用具备妥当。欢迎1、放松心情。2、他的从属关系说明。3、他的工作

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企业ERP应用在当今商业环境中，因为竞争的加剧，企业需要尽其所能地提高生产力、降低成本并提供更好的客户满意度。这项努力称为企业资源规划(EPR)，通过计算机应用程序来实现。ERP系统将企业的各个业务部门集成在一个数据库中，因此每个部门都可以访问实时信息，这使得企业管理更加高效。ERP系统可以提供多种优势，其中包括：1.整合企业数据的能力：在ERP系统中，企业的所有数据都存储在一个数据库中，并且所有的部门都可以访问这个数据库。这意味着某个特殊的部门不必在询问其他部门某些数据，它能够直接地获取数据。这种集成化

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企业级应用多面手随着信息化技术的快速发展，越来越多的企业开始使用各种类型的应用程序来提高员工和组织的工作效率。在这个数字化时代，企业级应用程序成为了企业管理和流程自动化的必备工具。企业级应用程序也能让企业更加高效、智能和成功地运营，更好地满足客户要求并实现企业目标。本文将探究企业级应用程序的多面手效应。首先，企业级应用程序是一个很广泛的概念，包括各种不同的应用程序，如ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）、HRM（人力资源管理）等。这些应用程序的主要目的是帮助企业实现花销削减

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中日企业集团比较研究随着全球化的发展，中日企业之间的交流日益增多，中日企业集团也随之应运而生。本文将就中日企业集团的共性和差异进行比较研究，并分析其原因和影响。一、中日企业集团的共性1.1面对经济全球化的机遇和挑战中日企业集团在面对全球经济化的时代背景下，都面临着来自本地和国际市场的激烈竞争。为应对这种压力，企业集团在不同程度上以跨国化作为核心战略，利用全球资源、分配风险和分享经验等方面，充分发挥各自优势，实现规模化发展。1.2高度集中化和多元化程度无论是日本还是中国的企业集团，都具有事业部门层级、资源共

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前言青岛泰光公司全体员工：大家好！感谢你们加入到青岛泰光这个大家庭。正是你们的努力才使今天青岛泰光公司成为一流的制鞋企业，我们公司生产世界上最好的NIKE运动鞋，拥有一流的制鞋生产设备，是NIKEA公司全球重要加工厂之一你们是泰光的主人，公司一直为你们的工作生活环境作出不断改善，为你们提供了很多培训教育机会，以使你们每一个人能成为二十一世纪制鞋行业综合素质全面发展的优秀员工。同时，我希望大家能认真学习并遵守本手册有关规定，愿你们与泰光一起在二十一世纪共同成长，鹏程万里！谢谢大家！青岛泰光制鞋有限公司社长李

努力****亚捷

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第三节企业所得税的会计处理P404所得税的分摊产生两个基本公式所得税分摊P408所得税挎期分摊的方法P409表9-2基于资产负债表的所得税会计差异观P413计价基础概念P414(一)永久性差异P410（二）暂时性差异时间性差异P412资产和负债的计税基础414-416暂时性差异对未来应纳税金额的影响P416二、会计科目设置（二）采用资产负债表债务法时开设：P421-422“递延所得税资产”科目核算企业确认的可抵扣暂时性差异影响纳税的资产金额；可以以后弥补亏损。。。以后企业应转销的金额。分可抵扣暂时性差异项

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企业部门职责第一节行政管理部部门职责第一条负责公司各部门的协调管理工作，树立公司良好的内、外形象。第二条负责公司行政会议的组织工作，做好会议记录、纪要及其它文案工作；对会议已决定的事宜负责督办和跟踪，并报告有关领导。第三条负责来客的接待，机关文印及报刊收、发工作。第四条负责公司人力资源开发工作。第五条负责各类文件等材料的收发、登记、呈报、传递、催查催办等工作。第六条负责公司全体行政管理人员的考勤管理工作。第七条负责车辆的管理、调度工作,和各种通讯、电脑设备的使用和维护。第八条负责公共场所公关活动的组织、策

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保安部运作手册文件编号：ZT/ZTQM-GB-28内保员工作程序版次号：第一版修订号：第O次工作概述：严格按工作程序执行一、核查“协查通报”的工作程序签收有关部门发来的“协查通报”。根据内容或要求，复印数份。将“协查通报”复印件发前厅部和保安部，由接待员、值班保安督导签收。必要时发到财务收银处，商场、车队、客房等部门（岗位）由其经理（或督导）签收。每日上午将“协查通报”文件夹送前台接待处核查，每日下午取回并问清情况。如发现“协查”对象，应立即报告值班经理，按值班经理交待处理。“协查通报”文件内保留三个月的

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关于裁员工作的一些思考裁员裁员的相关法律规定裁员的相关规定大多数企业的做法裁员的三大导向裁员前的准备工作裁员要顾及到人情裁员面谈实施中的注意事项裁员的技巧应该为“幸存者”提供支持服务被裁员工的怨言后续思考与绩效考核相挂钩

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企业性质与环境一企业性质企业性质涉及企业的存在、发展、功能或作用、运行机理等方面。可以从五个层面加以解释：㈠企业运行机制⒉企业产权关系属性与内部要素动员㈡企业存在的理由㈢资源转换作用㈣分配资源作用㈤企业所在行业的特点二、企业经营活动与市场㈠企业经营活动的内容㈡企业经营活动决定因素的两种观点㈢对市场的不同分析方式三企业环境的概念四、企业环境的不同分析方法五.企业环境的内容㈠企业内部环境（之1）㈠企业内部环境（之2）㈡企业的外部环境（之1）㈡企业的外部环境（之2）㈡企业的外部环境（之3

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