应注意企业财务报表存在哪些局限性【导读】财务报表是财务报告的主体内容，财务报表是否真实可靠直接关系到企业财务分析质量的高低也就是说，企业财务分析的准确性来源于财务报表的真实性。但由于下列情况的存在，使得财务报表没有反映出企业的真实经营状况，从而削弱了企业财务分析的可信度。1.会计政策选用的灵活性由于会计政策的多样性，几乎在所有的资产、负债、所有者权益、收入和费用项目中，都存在着可供会计人员选择的惯例和原则。如存货计价方法、固定资产折旧方法的选用、八项资产减值准备的计提比率、固定资产折旧期限、无形资产摊销年

王子****青蛙

2页

2025-02-13

进一步去完善网络财务报告的质量摘要：随着互联网的普及，网络财务报告作为一种新的披露方式，但现行网络财务报告存在诸多的问题和局限。本文通过分析现行网络财务报告中存在的问题及成因，从制定网络财务报告准则、加强网上财务信息的监管和审计立法、研发和使用可扩展企业报告语言（XBRL）、加强网络系统安全控制、设立独立的链接点等方面提出了完善网络财务报告质量的建议。关键词：网络财务报告问题成因随着互联网的普及，网络报告作为一种新的披露方式，已经引起了众多财务报告需求者的关注，传统的财务报告披露形式已逐渐被网络财务报告所

王子****青蛙

7页

2025-02-13

中小企业如何通过财务管理进行筹划纳税筹划是企业财务管理的一部分，其实质是依法合理纳税，最大程度地降低纳税风险，以求企业经济利益的最大化，具有合法性、合理性、筹划性、目的性等特征。纳税筹划不同于偷税、漏税、逃税或抗税，它是在不违法的前提下进行的。中小企业进行税收筹划的方法是多种多样的，它贯穿于企业财务管理活动的整个过程。现对中小企业在筹资、投资、经营三大方面的纳税筹划略陈管见。一、筹资过程中的纳税筹划筹集资金是企业开展经营活动的先决条件，企业可以从多种渠道以不同方式筹集所需的资金。一般来说，从纳税筹划的角度

王子****青蛙

5页

2025-02-13

关于企业财务战略与财务控制一、财务战略及其特征财务战略是从财务的角度对涉及经营的所有事项提出的长期规划。财务战略并非财务部门独立提出的一种战略规划，而是整体上的财务观，它是经营战略的重要组成部分，同生产战略、营销战略等一起共同形成经营战略的支持系统，是经营战略的执行战略。其特征是：(一)财务战略对经营战略的支持在不同时期有不同的支持力度与作用方式，财务战略必须随着经营风险的变动而进行互逆性调整。如在经营风险较大时，要保持相对较低的负债率，以降低财务风险。(二)财务战略必须保持动态调整。二、财务战略的类型(

王子****青蛙

3页

2025-02-13

财务报告的目标财务报告的目标是理解会计理论和实务的起点，其要点包括：为谁服务？通过什么方式？在我国，依据企业会计准则的规定，财务报告的目标是：向财务报告使用者提供与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息，反映企业管理层受托责任履行情况，有助于财务报告使用者作出经济决策。财务报告外部使用者主要包括投资者、债权人、政府及其有关部门和社会公众等；其中，满足投资者的信息需要是企业财务报告编制的首要出发点。从理论角度看，企业财务报告主要应达到两个方面的目标：1.向财务报告使用者提供决策有用的信息（决策相关

王子****青蛙

2页

2025-02-13

财务控制原则与措施企业要搞好财务控制，必须建立严密的财务控制体系，建立财务控制体系应遵循以下几个原则：一、以制度理财：制定游戏规则、不折不扣实施建立企业就必须建立相应的制度，汉语中“制”有节制、限制的意思，“度”有尺度、标准的意思。这两个字结合起来，表明制度是节制人们行为的尺度。财务控制是对财务活动过程的约束和调节，既然要约束和调节，就得有一个节制标准和尺度，就必须建立起公司的财务制度和监控体系，财务制度的实质是指节制人们财务行为的尺度，是事先制定的一种游戏规则，监控就是为保证制度体系能有效运行，而采用的

王子****青蛙

3页

2025-02-13

我国企业并购过程中的财务风险透析【摘要】本文对我国企业并购过程中的财务风险从并购定价、并购方式、支付方式和融资方式四个方面进行分析，提出了企业在并购过程中防范财务风险的相关措施。20世纪90年代中期以来，在跨国公司主导的西方第五次并购浪潮的推动下，我国的企业并购也如火如荼地在上市公司或非上市公司之间进行着。不论是通过政府出面的拉郎配，还是带有行政色彩的搭售，最终无不落脚于企业。但企业并购是高风险的经营活动，风险贯穿于整个并购活动的始终，其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。一、并购财务风险的成因分

王子****青蛙

7页

2025-02-13

企业财务管理七大要点一、产品销售量。如果你平日只注意销售收入指标，这中间可能暗藏很多陷阱。例如，有家公司虽然销售收入和利润不断提高，但销售量却在下跌，市场占有率在萎缩。销售收入之所以成长，是因为产品调价的关系。因此，经理人必须定期追踪销售量，才能清楚掌握公司业务状况。二、损益平衡点。很多时候，每个月你都必须等到财务报表出来以后，才知道公司最近表现如何。但这个时间的落差，很可能影响你的决策速度。如果你可以请财务人员提供公司的损益平衡分析，也就是说，你的产品一个月要销售多少才能平衡，心中随时有这个数字，你立刻

王子****青蛙

2页

2025-02-13

财务公司业务简介之负债业务财务公司的负债业务是业务经营的基础和主要的摹本业务，它是扩展资产业务和为企业集团及其成员单位搞好服务的必要前提，也是增加财务公司盈利的先决条件。主要包括以下具体业务：1.存款业务。存款业务分为两类：活期存款和定期存款。2.借款业务。借款是金融机构在存款和自有资本等不能满足资金运用的需要时，从其他渠道借人的资金。财务公司的借人款主要是同业拆借和向中国人民银行借款。财务公司向中国人民银行申请的借款，主要是过去结转过来的。自1993年整顿金融秩序后，中国人民银行对非银行金融机构基本上不

王子****青蛙

2页

2025-02-13

分析企业财务报表发现涉税风险点近日，深圳市地税局第五稽查局组织重点税源企业开展纳税自查工作，通过分析企业财务报表，发现了某房地产公司存在的涉税风险点，辅导企业补缴税款及滞纳金1728万元。据悉，该房地产公司开发了某楼盘项目，于2014年5月开盘预售。稽查人员在自查辅导时，根据房地产行业的经营活动特点，着重分析了该公司的财务报表。一是分析现金流量表中经营活动产生的现金流入情况，发现2013年、2014年两个年度经营活动现金流入量达3.38亿元;二是分析资产负债表中的往来款特别是“预收账款”科目，发现2014

王子****青蛙

2页

2025-02-13

领导们想看到的财务报表汇报是这样的!向领导汇报财务报表不是一件简单的事情,总会遇到各种问题,存在很多沟通上的障碍.这是因为会计们总是习惯于用会计专业术语跟领导对话.但是,亲,你考虑过财会知识有限的领导的感受吗?你用这些方式和他沟通,是想让他不搭理你呢,还是不搭理你呢?快来看看领导希望你如何汇报报表吧,这样才能得到领导的理解和赞同.1用通俗的话和领导沟通为什么会遇到这样的问题呢,我们不能奢求领导们都是学会计的,那是不可能的,想要改变这个窘迫的现状就要靠改变我们自己开始,要用领导理解的话和领导沟通,而不是选择

王子****青蛙

7页

2025-02-13

财务部门的四大职责一、财务管理规划和人员配置1．负责编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施；2．负责岗位设计、组织工作分析，编写和修订岗位说明书；3．负责根据公司发展及时调整组织结构及人员配置；4．负责根据公司发展及时建立和修订财务管理制度体系；5．与人力资源部门密切合作，对财务人员（包括分支机构财务人员）进行招聘、选拔、推荐和职前、在职培训、业务管理等工作。二、会计核算1．负责建立利润中心和费用中心两大会计核算体系，并根据公司发展模式的调整而适时规范；2．负责日常的会计核算工作，包括费用核

王子****青蛙

4页

2025-02-13

公司的各部门财务舞弊形式及应对措施对于舞弊审计，不同的内审人员有不同的看法。哪有猫儿不吃鱼的道理，常在河边走哪有不湿鞋子。确实，舞弊审计不应是内审的工作重点，但审计的范围不是审计人员能说了算的。当老板指定审计来对举报进行核查的时候，那你又该怎么办？一、企业各部门舞弊的表现形式1、采购：公司员工逐渐变成了公司的供应商或经销商，或在供应商或经销商内担任重要职务、收取购物卡或者回扣2、销售：出卖公司客户信息、截留货款、利用接触货款赚差价3、仓管：多计入库数量或重量、以损耗为由监守自盗、将正常货物混入废旧物资、私

王子****青蛙

6页

2025-02-13

财务整合的原则1.统一性原则财务整合的目的在于调整并购双方的资源、制度等内容‚组建合理的结构‚形成财务资源统一配置的组织形式。财务整合的统一性原则包括两个方面的内容:目标统一原则‚指被并购双方的财务目标协调统一‚财务上的子目标与总目标要统一;财务制度体系及会计核算体系的统一性原则‚财务制度体系与会计核算体系的统一有利于对被并购公司的信息统计、考核评价等的监管。2.有效性、及时性原则财务整合的有效性原则是指对并购后的资产、投资、负债等进行鉴别&#8

王子****青蛙

2页

2025-02-13

财务人员必知:年末关账前工作岁末年初是企业财务人员一年中最繁忙的时候，不但要清查资产、核实债务，而且要对账、结账一直到最后编制财务分析报告。在这一系列工作中，有一些需要企业财务人员重点关注的问题，比如涉税事项的调整等。一、检查当年的税费缴纳情况年终时，企业应对当年的各项税费做一个总的分析，再计算一下当年的税负情况，然后与当地税务机关规定的税负作一个比较，根据税务机关规定的税负率进行适当调整。这是因为税务机关的稽查选案，往往从年度税负率异常的企业中甄选，所以企业要在年终总体计算一下自己的税务情况。如果异常，

王子****青蛙

3页

2025-02-13

财务报表编制的质量要求为了充分发挥财务报表在经营管理中的重要作用，必须保证财务报表的质量。在编制财务报表时，应做到以下四点。（一）数字真实企业应当根据真实、正确、完整的会计资料，按照国家统一的会计制度规定编制财务报表，以保证财务报表的真实性。不能用估计数代替实际数，更不能弄虚作假，篡改数字，隐瞒谎报。账簿记录是编制财务报表的主要依据，在编制财务报表时，必须做到以下三点：（1）按期结账。在结账之前，所有已经发生的收入、支出、债权、债务，应该摊销或预提费用以及其他已经完成的经营活动和财务收支事项，都应全部登记

王子****青蛙

2页

2025-02-13

企业的财务岗位应如何设置公司财务如何分工？岗位如何设置？相信这些问题不仅财务负责人感兴趣，相信一般会计从业人员也会感兴趣。一、财务岗位设置的原则设置财务岗位时有几个原则需要注意。（一）成本效益原则成本效益是老板最为关注的，财务岗位的健全、财务分工职责明确不是一蹴而就的，而是随着公司的成长与发展，不断演进的。1、初成立的企业规模小，甚至不招聘会计，会计账会交给代理记账公司处理。2、随着企业规模扩张，老板会招聘一个会计人员，这个会计会身兼出纳、账务、税务诸多工作，甚至身兼人事、行政、库管等非财务工作。3、等到

王子****青蛙

4页

2025-02-13

企业财务分析报告写作问题有哪些一、立足点不清，把报告写成下对上的汇报财务分析应该成为公司管理的工具。作为工具，财务分析应立足于财务数据，揭示公司存在的问题，分析问题产生的原因，并提出有针对性的解决方案。如果异位，把财务分析演变成下级对上级的汇报，分析报告将会变味，分析问题会变成寻找客观理由，解决问题会变成推诿责任。最终，管理工具会沦落为表功道具。二、机械套用模板财务输出模板化的理念现在已经深入人心了。模板化的好处表现为：①上级将自己的意图直接说出来了，下级就不用猜测了；②交付格式统一，便于汇总；③填报时可

王子****青蛙

3页

2025-02-13

财务战略管理中需规避的误区企业自身财务的稳定，是企业在经济市场中稳定发展的前提保障，从而对于发展中的企业而言，需要做好自身的财务战略管理工作，进而保障企业在经济市场中的长远发展。企业对于财务战略管理的过程中，需要避免如下误区的出现。一、缺乏对企业财务战略管理的认识目前的企业缺乏对财务战略管理的认识，企业的战略管理部门不完善规范、完整的财务战略管理过程。总体来说，财务战略包括财务战略的分析、制定、实施、和评价等方面，现实中很多企业都是三分钟热度，坚持不到最后的企业屡见不鲜。二、企业财务战略与其他战略协调性差

王子****青蛙

2页

2025-02-13

财务分析之大忌财务分析要达到重点突出、说明清楚、报送及时、预测准确、措施得力的目的，进入财务工作“灵魂”之境界，充分发挥其诊断企业的“听诊器”;观察企业运行状况的“显微镜”之功能，必须“七忌”。一忌面面俱到，泛泛而谈。财务分析重在揭露问题，查找原因，提出建议。所以分析内容应当突出当期财务情况的重点，抓住问题的本质，找出影响当期指标变动的主要因素，重点剖析变化较大指标的主、客观原因。这样才能客观、正确，评价、分析企业的当期财务情况，预测企业发展走势，针对性的提出整改建议和措施。那种面面俱到，胡子眉毛一把抓的

王子****青蛙

4页

2025-02-13