





















项目经理安全生产目标管理责任书第一篇:项目经理安全生产目标管理责任书三、项目经理安全生产目标管理责任书建筑施工安全生产目标管理责任书为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,做到施工安全管理工作的标准化与规范化,确保建设工程项目安全、优质、按期完成,同时为进一步明确有关各方的安全职责,进一步提高公司建设工程施工安全管理的整体水平,杜绝重大伤亡事故的发生,保障人身安全、保障公司信誉。根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关国家、省、市法令法规,特制定本建设工程安全生产责任书。公司所有项




项目经理如何对项目进行管理与控制第一篇:项目经理如何对项目进行管理与控制项目经理如何对项目进行管理与控制摘要:现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力,还要有经营管理等其他多方面能力,项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素,已达到起项目目标。关键词:项目经理,项目团队,项目计划、项目管理,流程,实施,PMI项目经理圈子正文:2010年1月,某省工商局视频流通监管系统及相关设备整体外包,以降低硬件购置的成本,提高管理效益,我作为用户方项目负责人,参与了方案制订、项目分析和项目




项目经理培训教案第一篇:项目经理培训教案第四章项目管理一般知识一、本章各年习题:见图示:二、知识要点:1、项目的定义:项目是为达到特定的目的、使用一定的资源、在确定的时间内、为特定发起人而提供的独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。资源:完成项目所需的人、财、物等。期间:指项目有明确的开始日期和结束日期。2、项目目标的概念:1)成果性目标:简称为项目目标。项目成果性目标指通过项目开发的满足客户要求的产品、系统、服务和成果。2)约束性目标:指完成项目成果性目标需要的时间、成本以及要求满足的质量。3、项目




项目经理培训心得第一篇:项目经理培训心得项目经理培训心得随着公司市场的不断拓展,为了适应这种跨越式的大发展,使公司稳步向前,也为了更好的加强项目的管理工作,提高项目经理的综合素质,打造一支具有综合能力强的项目经理队伍,使项目管理更加规范、有序,最大限度的提高公司的综合效益。非常感谢领导的信任,我很荣幸地参加了公司举办了本期项目经理培训班,在学习过程中,我逐渐明确了以“公司盈利、客户满意、员工归属感”的“三赢”主要理念去实现项目管理工作。现将这三个理念分述如下:一、公司的盈利随着公司市场的不断拓展,如何提高




项目经理培训课件(最终版)第一篇:项目经理培训课件(最终版)如何做好项目施工计划安排和施工生产管理?各位领导,各位项目经理,同志们,大家好!一、引言:此次项目经理培训主要目的是公司如何在现有施工总包管理的基础上,逐步扩大我们的管理范围到工程总包管理,这既是公司发展上规模的需要,也是公司提高发展质量的需要,但是我们公司目前施工的项目主要是施工总承包,在这里我主要给大家一起探讨一下我们在一线的的项目经理,应该如何对项目的整体施工计划安排进行策划,在总体策划的基础上,如何抓好现场的施工管理工作?不足之处,请指正




项目经理安全生产岗位责任制(精选五篇)第一篇:项目经理安全生产岗位责任制项目经理安全生产岗位责任制1、是项目安全生产第一责任人,对项目的安全生产工作负全面责任,与公司签订项目安全管理目标责任书。2、建立营造项目的安全生产文化氛围;3、在公司做的项目安全总交底记录上签字;审定项目安全管理人员起草编制的安全管理策划及各项安全管理计划4、建立项目安全生产管理小组和消防管理管理小组组织架构,确定每个岗位的人员、安全管理责任和工作内容。5、与项目管理人员签订安全生产责任书,按安全策划约定时间定期(月、季度)组织对项




项目经理培训小结第一篇:项目经理培训小结培训小结短短四天的培训很快过去了,但学习并远远没有结束。非常感谢公司能够给我这个机会去学习,让我受益良多。作为一个项目经理,我们是项目部的核心,是项目成败的关键。我们更加要如履薄冰,促使项目成功。施总提到最多的就是项目的收款及经营,项目经理是项目经营管理的核心,项目过程中我们要积极经营,及时向业主索要进度款,把利润最大化。通过李总的精彩演讲,我知道了管理要通过制度来体现,落实到责任人,注重细节的把控是决定项目质量的决定性因素。玻化砖如果处理不好极容易脱落,实验室推广




项目经理培训心得体会[推荐]第一篇:项目经理培训心得体会[推荐]篇一:项目经理培训心得体会项目经理培训心得体会——参加镇江市物业企业项目经理培训——在公司工作已有数年,这次有幸参加镇江市物业企业项目经理岗位培训,通过这次学习,让我对物业这方面有了更深的一层理解,受益匪浅。这次培训,专业层次高,项目内容深。是一次高水平,高效率的学习,不单是理论学习,而是对近几年来物业实际工作的创新的讲解和对企业内形式的介绍,比较和分析。从理论到实际、实例,详细而丰富的将物业这行的精华呈现而出。短暂的培训,深入独到,是我们每




项目经理变更申请书第一篇:项目经理变更申请书项目经理变更申请书XXX单位:我单位中标项目“XX项目”开工在即,现因中标项目经理:XX突发急性胃溃疡住院,无法到场施工担任项目经理,特申请更换XX为该工程项目经理。由XX(证书编号:,专业:,级别:)更换为XX(证书编号:,专业:,级别:)。特此申请,请批准!附:项目经理证书复印件项目经理证书复印件XXXX公司年月日第二篇:变更项目经理申请书变更项目经理申请书XXX:由我单位中标的工程:项目,项目经理同志(项目经理二级注册市政公用工程建造师注册编号:)因工作原




项目经理在开工典礼上的讲话第一篇:项目经理在开工典礼上的讲话××××工程项目开工典礼各位领导:我公司荣幸的承担了××××工程项目的建设工作,今天,迎来了本工程开工典礼的大好日子。我代表我公司全体施工人员,热烈欢迎各位领导的光临。在此,我将本工程的情况向各位领导及来宾做一简要汇报,不妥之处请指正。一、施工准备情况我单位中标后,立即抽调人员组建了施工项目经理部,项目经理部下设工程科、质检科、材料科、试验室、办公室、财务科、安保科等各个职能部门,并已备好施工前期所需物资和机械,专项流动资金已到位,为工程施工做好




项目经理在位在岗履行职责承诺书第一篇:项目经理在位在岗履行职责承诺书项目经理在岗在位履行职责承诺书本人任鹏利南华商业广场工程(二标段)项目经理,保证工程施工期间到岗到位,履行项目经理职责。烟建集团有限公司施工单位项目经理(承诺人):建设单位负责人(见证人):监理单位项目总监(见证人):项目总监在岗在位履行职责承诺书本人任鹏利南华商业广场工程(二标段)项目总监,保证工程施工期间到岗到位,履行项目总监职责。青岛五环建设监理投资管理有限公司监理单位项目总监(承诺人):建设单位负责人(见证人):施工单位项目经理(




项目经理和技术经理区别(五篇材料)第一篇:项目经理和技术经理区别一、项目经理:项目经理就是项目负责人,负责整个项目的计划、实施和控制,是项目管理的核心。【岗位职责】1、确保项目目标实现,保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。3、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成功的组织




项目经理培训习题(第一期)第一篇:项目经理培训习题(第一期)项目经理培训班练习题一、通用题50题1.项目经理主要负责以项目形式运作的业务活动,项目形式具有的特点不包括()A.临时性B.独特性C.重复性D.明确性C2.项目经理是指公司生产领域以()形式运作的业务活动中,负责组织、计划及实施过程,处理有关内外关系,保证项目目标实现的项目负责人。A.工程B.项目C.虚拟组织D.团队B3.项目经理作为所在项目的企业的授权代理人时,其拥有的领导权利是一种()的权力A.完全性B.一次性C.终身性D.D.绝对性B4.以




项目经理发言稿第一篇:项目经理发言稿荣新建筑公司项目经理在工会慰问演出活动的发言搞以诚信筑基建百年工程我叫***,是荣新建筑公司项目经理。我从1975年参加工作,二十多年来,在党、人民和企业的培养下,从一名普通的建筑工人成长为国家一级项目经理、高级工程师。多年来,我先后主持了16项32万平方米工程的施工,项项优良,其中7项被评为山西省太谷县优质工程,1999年,群众信得过的建房人──范玉恕的事迹在全国传开后,我就暗暗下定决心,以范玉恕为榜样“老老实实做人,结结实实盖房”,建百年工程,筑时代丰碑。我感到在社




项目经理助理述职报告[定稿]第一篇:项目经理助理述职报告[定稿]述职报告尊敬的各位领导、同事:我是XXX。于20XX年X月加入XX这个大家庭,现任职XX项目部项目经理助理。下面就这X个月的工作做如下汇报:一、工作内容1、日常工作中紧密配合项目经理及副经理开展各项管理工作,协助落实各项工作任务,监督和跟进相关工作执行情况,收集各方面动态信息,给上司提供准确、可靠的参考资料。2、项目部各项会议的组织与“会议纪要”的记录、整理、下发,以及综合大检查的记录、整理、下发和整改的跟进。3、对每月水电、垃圾、停车、食材




项目经理及各工种岗位职责第一篇:项目经理及各工种岗位职责项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家有关建筑方面的方针、政策、施工规范和上级颁发的技术标准,确保工程质量。二、好各施工队施工质量、进度、安全,按计划准时完成施工任务。三、查督促安全生产,按安全规程进行施工,排除生产中隐患、保证安全生产、创文明工地。四、悉并审核图纸,亲临现场,确保按图纸施工,做好技术交底工作。五、检查分项分部工程质量评定工作。六、检查做好技术资料填写、材料化验及有关部门的签证工作。XX项目部年月项目经理安全责任1、认真贯彻落实安全生产




项目经理副经理安全生产责任制第一篇:项目经理副经理安全生产责任制项目经理安全生产职责项目经理是本工程项目安全生产第一责任人,对本工程项目的安全生产工作负全面责任。其安全生产责任是:1.认真执行国家有关安全生产、劳动保护、环境保护的法律、法规、标准、规范以及上级各项管理制度。2.组织制订并实施项目经理部(项目分部)安全生产规章制度。3.组织编制、审查工程项目安全生产费用投入计划,保证达到安全生产条件所必需的资源配置和资金投入的有效实施。4.建立健全项目经理部(项目分部)职业健康安全管理体系。设立专门的安全生




项目经理入职三个月总结(5篇)第一篇:项目经理入职三个月总结2011年度工作总结在入职的近三个月的时间,在姚部长的带领下,及同事们的帮助下,我很快的适应了环境的改变,积极融入到工作中,不断充实自己,积累工作经验,逐步完善自己的组织协调能力和沟通能力。6在基础施工阶段,由于XXX项目所处地层变化剧烈,场地内○中沙层(持力层)顶面起伏较大,给施工带来了诸多问题。各个栋号陆续出现桩施工不能满足设计要求的现象。在多方积极努力下,此问题得到了圆满的解决,由此也从中吸取了非常丰富的经验。由于施工场地原为耕地,施工现场




项目经理住工地承诺书1第一篇:项目经理住工地承诺书1承诺书我为我公司派往本工程任为项目经理。我承诺如下:在工程施工期间,现场工作时间,每周不少于5天,每天不少于6小时,在本工程现场工作,并保证参加每周召开的列会。承诺人:20011.10.15第二篇:项目经理承诺书项目经理承诺书致:(招标人)本人作为我单位本项目投标担任的项目经理,郑重承诺:一、本人目前无任何在建工程,未在任何未竣工验收项目上担任项目经理,也无任何在已确定中标(含已评审结束,确定为预中标人)但未开始实施的项目上拟任项目经理的现象;二、本项目




项目经理任命书(精选5篇)第一篇:项目经理任命书项目经理任命书我代表内蒙古卓越景观园林有限责任公司,兹任命冯国荣先生担任内蒙古军区适用房绿化和硬化项目经理,项目代号:0052。其职责和权限为:1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。2.组织编制项目管理实施规划。3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益


