项目部经理辞职报告（合集）第一篇：项目部经理辞职报告项目部经理辞职报告在某个岗位工作一段后，我们会由于一些不得已的原因而辞职，这时候辞职报告就很重要。我们该怎么去写辞职报告呢？以下是小编精心整理的项目部经理辞职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。项目部经理辞职报告1敬爱的领导：您好！从20xx年x月至今，进入公司半年的时间，得到公司及水电家园项目部各位同事的多方帮助，我非常感谢各位同事。在过去的半年时间，我在水电家园项目部工作的很开心，感觉项目的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，同时在项目也学会了与同

梦影****主a

12页

2025-08-28

项目管理制度第一篇：项目管理制度项目管理制度1、目的为了加强项目经理部的内部管理，规范各部门、员工的管理行为，优质、高效地实现项目经理部质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，为企业创造良好的社会效益和经济效益，根据项目经理部的具体情况和特点，制定本制度，项目部有关部门及人员应严格遵照执行。2、依据国家及地方法律、行政法规国家及地方行业标准、规定3、适用范围本制度适用于本项目经理部的项目管理工作。、项目管理制度4.1工作制度为规范项目部各管理人员的工作行为，提高工作效率，以严谨的工作作风，求真务实的工

慧颖****23

48页

2025-08-28

项目管理作业第一篇：项目管理作业计算机科学与技术08级4班张鹏08101010420某省财政厅在2002年定制开发了一套业务信息系统，通过7年的使用，运行稳定。但是这7年来，内部各业务处室的设置发生了很大变化。同时，由于国家有关政策也进行了相应的调整，该厅所辖市、区、县的对应机关也有所变化。因此，原来的系统已经满足不了当前业务的需要，该省财政厅在征集了各业务处室的改进建议之后，决定借鉴原系统的成功经验，重新开发一套新的业务信息系统。为了保证新系统不但能满足当前的需求，同时还要具有一定的扩展性和先进性，以及

冷霜****魔王

28页

2025-08-28

项目管理内部承包方案范文大全第一篇：项目管理内部承包方案项目监理内部承包考核方案1、总则：随着公司的日益发展，原有的公司总监薪酬机本已不能适应公司快速发展的需要，为充分体现公司总监负责制，体现总监责、权、利的有机统一，最大限度的调动项目总监的积极性，特别定本内部承包方案。2、运用范围及基本规定：2.1取得监理工程师注册证书，并经公司授权任命的总监理工程师适用本方案。2.2具有总监理工程师的基本素质，但未取得监理工程师注册证书，经公司领导同意的也可参照本方案进行。2.3总监承包范围内的项目未经公司同意不得动

一吃****福乾

20页

2025-08-28

项目管理人员试题（合集五篇）第一篇：项目管理人员试题七冶土木建筑工程有限责任公司《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011知识考试单位：姓名：得分：一、填空题（每题2分，共计50分）1、《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011标准适用于房屋建筑工程（）的检查评定。2、建筑施工安全检查除应符合《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011本标准外，尚应符合（）的规定。3、临边是施工现场内无围护设施或围护设施高度低于（）的楼层周边、楼梯侧边、平台或阳台边、屋面周边和沟、坑、槽、深基础周边等危及（）的边沿的

斌斌****公主

35页

2025-08-28

项目部经理职责第一篇：项目部经理职责项目部经理职责：a、贯彻执行国家环境、职业健康安全法律法规和公司的规定指令；b、健全各级环境、职业健康安全责任制；c、健全本单位安全管理机构，配备相应安全管理人员；d、主持制定并实施环境、职业健康安全管理规章制度，施工生产安全技术措施和安全操作规程；e、根据公司安全管理规章制度和安全管理目标，结合实际组织开展各项环境、职业健康安全活动，确保单位项目安全施工、文明生产；f、保证环境、职业健康安全投入的有效实施；g、按合同文件和设计要求，组织实施项目施工生产全过程的环境、职

努力****爱静

9页

2025-08-28

项目部经理对安全总监第一篇：项目部经理对安全总监安全生产包保责任状为落实中铁十二局成兰铁路四项目部安全生产责任制，推进创建安全标准工地和文明施工，确保施工生产安全，实现本管段预定的安全生产目标，特签订此责任状。一、包保责任状签订双方单位名称中铁十二局成兰铁路工程指挥部四项目部项目经理中铁十二局成兰铁路工程指挥部四项目部安全总监二、包保责任期年月日至二〇一三年十二月三十一日。三、双方权责、项目部关键岗位职责1、双方权责集团公司《关于加强安全生产责任追究的暂行规定》、中铁十二局成兰铁路工程指挥部《标准化管理》

是秋****写意

44页

2025-08-28

项目管理人员考核办法（合集5篇）第一篇：项目管理人员考核办法项目管理人员考核办法一、考核办法项目以月为基本单位进行考核，满分（最高分）100分，低于90分者按每分100元交罚款；95分以上每多一分奖励100元；低于65分者去公司反省。年度考核以本年度总分为考核标准，最后两名无条件春节值班。考核负责人为刘全华。二、扣分标准1、迟到，早退每次扣2分；早晨最后一个签字扣1分（7:30前不扣分），代签、不按规定签字每次扣10分。2、3、4、外出未请假，旷工每次扣5分，未按规定时间归队每超一天扣5分。每月不进行工作

代瑶****zy

17页

2025-08-28

项目部经理岗位职责（推荐阅读）第一篇：项目部经理岗位职责项目部经理岗位职责1.在公司领导下，负责所管部门全面工作，结合单位实际情况，制定本部门工作计划，工作流程及岗位职责。2.对本部门人员进行管理及安全教育，督促检查日常工作，并负责部门人员的培训和考核工作。3.负责物业区域的全面管理工作。4.负责本部门职工的思想教育工作，关心职工的工作、学习、生活，不断提高团队意识。5.完成领导交办的其他工作。第二篇：项目部经理岗位职责项目部经理岗位职责1.组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目工地施工、运营、质量

明轩****la

6页

2025-08-28

项目管理人员年度总结（精选五篇）第一篇：项目管理人员年度总结个人年终总结时光荏苒，2010年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，自今年5月进入东捷公司以来先到孟庄路项目部工作一月，后到海情御园（一标段）工程担负施工管理和现场负责工作。本人在项目部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责、勇于奉献的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际地开展工作，与现场甲方、监理和项目部等单位同志同事协作共事，一心为公司。现阶段主要是

美丽****ka

37页

2025-08-28

项目管理人员岗位职责第一篇：项目管理人员岗位职责项目经理岗位职责1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度。2、主持项目的总体管理。3、主持项目内各单位工程或专业项目对内、外发包，组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系。4、组织制定项目各项规章制度，接受有关部门的监督、检查。5、负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理。6、负责组织和健全项目部的全面质量管理

佳宁****么啦

55页

2025-08-28

项目管理人员岗位职责第一篇：项目管理人员岗位职责■项目经理岗位职责1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。5．严格履行与建设单位签订的合同

努力****骞北

57页

2025-08-28

项目管理人员合同修订版第一篇：项目管理人员合同修订版项目管理人员聘用合同噶尔县重点项目管理中心2018年4月日甲方:噶尔县重点建设工程项目管理中心乙方:李胜身份证号码：51***82634甲乙双方根据《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称《劳动合同法》)和国家、省市的有关规定，遵循合法、公平、平等自愿，协商一致、诚实信用原则，订立本合同。一、合同期限(一)合同期限本合同为有固定期限合同。合同期自2018年4月15日起至2019年4月15日止。(二)试用期限试用期从2017年4月15日起至2017年7月15

骊蓉****23

36页

2025-08-28

项目部经理及其成员岗位职责第一篇：项目部经理及其成员岗位职责项目部经理及其成员岗位职责项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计

书生****35

18页

2025-08-28

项目部管理细则（五篇模版）第一篇：项目部管理细则项目部管理细则第一项目部管理细则总则施工项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本基础，也是企业转换经营机制，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。项目管理是以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。我项目部结合自身情况，特制定本细则。第一章行政管理1、项目重大问

Do****76

71页

2025-08-28

项目部组织机构及岗位职责第一篇：项目部组织机构及岗位职责项目部组织机构及岗位职责一、机构设置xx高速公路xx段由中铁xx股份有限公司承建，由我公司副总，高级工程师xx任项目经理，高级工程师xx任项目总工，xx任地方协调副经理，下设五部两室，即工程部、安质部、合同部、财务部、物设部、试验室、办公室，施工班组主要为桥梁下部作业队、桥梁上部作业队、路基作业队、1号拌和站作业队、2号拌和站作业队。祥见组织机构图。二、岗位职责（一）项目经理（副经理）职责1、对该项目的施工生产全面负责，组织制定履行施工合同及内部承包

宜欣****外呢

67页

2025-08-28

项目管理交流汇报材料第一篇：项目管理交流汇报材料项目管理交流材料尊敬的公司领导、各位同仁：大家上午好！今天很荣幸为大家就5号线1标项目的工作开展情况做简要汇报。一、工程概况合肥市轨道交通5号线为一条南北向线路，线路南端起于云南路，北端止于汲桥路，全长约40.2公里，共设33座车站，全部为地下线，平均站间距1.22公里，总投资约310亿元，计划于2020年开通运营。5号线1标段包含5站5区间1出入场线，线路全场7公里，车站总建筑面积8.8万方，区间单线长4.6公里，出入场线长622米。合同工期914天，工程

Jo****31

26页

2025-08-28

项目部管理制度第一篇：项目部管理制度项目管理制度汇编项目管理制度为保证……工程，在满足业主要求的前提下按期、优质、安全的完成合同工程，根据公司相关规章制度，特制订本项目管理制度。第一节总则1、项目经理是工程实施的核心，是公司在工程项目中的合法代理人。在施工过程中应对工程质量、施工工期、生产安全、交通安全、文明施工、成本核算、人员需求等负全面责任。2、项目经理是工程项目的最高权力人，同时也是最大的责任人。在项目实施过程中，公司主要行使指导、管理、监督、检查、协调的权利和义务，不干涉特别是涉及成本的项目经理部

努力****梓颖

63页

2025-08-28

项目部管理制度第一篇：项目部管理制度项目部管理制度一、岗位职责：1、上班时间。（7：00~11：30，13：30~18：00）2、特殊情况要加班，无条件服从安排。3、在完成自己本职工工作有空余时间，项目部其它地主要协助时主动帮助。4、有事外必须写请假条。5、晚上值班不得擅离岗位。（值班期间落实值班任务，跟踪班组加班情况）6、服从项目部调动。①项目经理：负责安排整个项目的各种人员安排与工作安排，处理甲方、监理与上级领导等关系。②总施工：负责现场的场地安排和各种工作安排，负责项目的材料预算与上报。③技术负责人

Wi****m7

51页

2025-08-28

项目管理之我见第一篇：项目管理之我见听完项目学讲座的一点心得体会2013.8.1晚上参加了一次项目学的讲座，感受颇丰，受益匪浅。正所谓一千个人眼里有一千个哈姆雷特，每个人都都有自己的价值观和价值取向，不能轻易去否定一些人或事，很多事情无所谓对错，只是看问题的角度不同而已，我相信一句话，只有由感官经验塑出来的世界，没有绝对真实的世界。首先，我想介绍下自己，我从去年7月份开始学习中央财经大学的项目管理本科专业，现在已经基本学完全部课程，参加了第一届青年项目管理俱乐部成立大会，有幸见到了项目管理学领域的元老钱福

夏萍****文章

26页

2025-08-28