素质拓展策划案2（写写帮整理）第一篇：素质拓展策划案2（整理）素质拓展策划书【活动主题】沟通友谊团结协作【活动宗旨】素质拓展训练作为体验式训练，是从行动着手，在实践中学习，在实践中经历，感受，分享，感悟，思考。让大一的新生尽快的相互认识，相互了解，尽快形成班级的凝聚力，保留军训时的战斗力。这些活动主要以体能活动为主线，以心理挑战为重点，从而达到新生的人格完善，更好的融入大学这个和原本高中，初中完全不同的学习生活环境。激发人的潜能，培养以及增强人的想像力；促进个体与集体的双发展，增强他们的沟通能力，适应能力

猫巷****婉慧

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2025-08-28

素质拓展策划书第一篇：素质拓展策划书团总支学生分会——学生干部素质拓展活动策划一、活动目的拓展训练活动从本质上讲就是一种“体验式学习”，它是利用崇山峻岭、翰海大川等自然条件和环境，通过精心设计的水上、野外、场地等具有挑战性的活动，让受训练者在掌握一定的遇险生存技能的同时，开发其心智、培养其团队精神的一种体育活动方式。拓展训练活动的主要目的是“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”。它能有效地提高人在体能、毅力、智慧、沟通、协作等方面的素质和能力，并且可以把其升华到可能达到的顶巅；它能够培养参与者具有克服

努力****爱敏

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2025-08-28

素质拓展策划书第一篇：素质拓展策划书素质拓展策划书——2011素质拓展策划书总策划：2011-10-5一、活动背景及目的随着新学期的到来，红会增添了一批新的成员。为了加强红会各个部门新成员的联系，迎接新一届成员的加入。我们举办此次素质拓展活动。期望此次活动能增进会员的了解，加强会员之间的联系，进而增强红会凝聚力。二、资源需要作业纸（100张以上）、0.5mm黑色水笔（20支）、牙签（一盒）、橡皮筋(20个)、小奖品（20个）、普通小气球（80个），绳子（1捆）。三、活动开展1、活动时间：2011年10月1

书生****文章

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2025-08-28

粤西正道经营培训心得3篇第一篇：粤西正道经营培训心得3篇粤西营销中心“正道经营与企业文化培训”心得湛江韦云6月11日参加了公司的正道经营培训，通过学习、训练、游戏、互动、ＰＫ，寓教于乐，收获颇丰，受益匪浅。结合这次学习培训，把自己的体会心得归纳总结，与大家共同分享，交流，在思想和理念上共同改变和提高，从而学以致用，提高自己的工作能力和业绩，最大努力支持公司的发展，同时也让自己得以提升和发展。什么是正道经营？我对正道经营的解读是：商业人士在从事商业活动中体现出来的健康的独立品格，或者：商业人士在从事商业活动

一吃****仪凡

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2025-08-28

米沙软陶淘宝商城运营计划书第一篇：米沙软陶淘宝商城运营计划书……………………方案1……………………目标：未来三五年内我们共同奋斗，致力把商城做强做大，求长远发展，付出较多的推广费，精诚合作。营销策略1.价格策略：以品质定价以大众的眼光着手定价经过调查200到300元的定价买就送满就包邮是消费者最能接受的。2.推广预算：5000－10000推广包括威客推广阿里妈妈广告位推广直通车一个月左右分析推广点击成交率再作后续投入3.商品配比及商品路线：高端或低端或大众4.宝贝描述：独特性材料款式定价适宜人群同款对比

文光****iu

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2025-08-28

米线经营商业计划书第一篇：米线经营商业计划书米线营销商业计划书第一步：定位有关市场调查记录顾客对米线的购买情况。1、：方便米线由于符合南方地区的消费习惯，同时又有非油炸、不上火的特点，正以越来越强的趋势受到消费者的青睐；2、越来越多的企业受较大利益的驱动，进入这一市场，推动了需求的发展；3、方便米线的经营，基本上沿用方便面的模式。了解了市场，有关专家开始为米线的消费者定位。“定位对于产品来说是最重要的一环，许多企业都有一个经营上误区：试图为所有的人服务，想赚所有人的钱。但这肯定是不可能的，在市场细分化已经

小寄****淑k

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2025-08-28

管理运营部员工个人述职报告第一篇：管理运营部员工个人述职报告管理运营部员工个人述职报告从两轮面试到第一次例会与员工签订合同的所见所闻再到一次次的部门例会，从经理与我们的沟通到最近的制作固定资产编号，粘贴编号再到每周的值班，我感受到的是一个规模化企业化的学生组织。区别于学生会，这里更体现出的是学僧的自主性，小到套上垃圾袋，打热水，大到安排场馆举行讲述，一切的一切都是由学生自主完成的，在这背后是由一个组织合理的管理层的统筹，各部门的各司其职，相互合作的结晶。一个月来，我承担的工并不多，可能是经理知道我在学生会

念珊****写意

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2025-08-28

素质拓展策划书第一篇：素质拓展策划书素质拓展策划书《户外素质拓展策划书》户外素质拓展策划书一、活动背景：又一个新的学期开始了，各协会一片生机盎然。本着为南通大学大学生就业创业协会生命科学学院分会和韩学苑两个协会会员负责的原则，拟定两个协会决定共同举办一次“户外素质拓展”并交流工作经验。二、活动目的：丰富会员课余生活，提高会员人际交往能力，大力推动大学生素质拓展，通过游戏，让大学生认识自我价值，找到自我定位，实现自我超越，发现自身问题，进而激发个人潜能，锻炼战胜困难的毅力与恒心，掌握多种思维方式，克服传统的

努力****妙风

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2025-08-28

素质拓展策划书（5篇）第一篇：素质拓展策划书素质拓展策划书范文（一）一、活动背景“大学生素质拓展计划”旨在全面贯彻党的教育方针，以培养大学生的思想政治素质为核心，以培养创新精神和实践能力为重点，普遍提高大学生的人文素养和科学素质，并以此作为学校教学计划之外的必要补充和学校整体人才培养系统工程的重要组成部分。我校“大学生素质拓展计划”的实施，是新形势下全面拓展高校共青团工作的空间和舞台，高校德育工作和学生思想政治工作与时俱进和不断创新的必然要求是使我校素质教育活动经常化、规范化、持久化的有效手段，是全面提高

小沛****文章

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2025-08-28

素质拓展策划书第一篇：素质拓展策划书志愿者协会素质拓展策划书活动核心价值：探索、学习、品质、超越、整合、双赢活动核心目的：通过体验式培训，强调“先行后知”，进而达到团队建设、激发潜能、学习管理技能、大团队的建立、组织整体的完善的目的活动最终目的：认识自身潜能，增强自信心，改善自身形象；克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力；启发想象力和创造力，提高解决问题的能力；认识群体的作用，增进对集体的参与意识与责任心，；改善人际关系，学会关心，更为融洽地与群体合作培训价值、目的说明：1、通过拓展培训，在志协内部营造亲情化

雨巷****碧易

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2025-08-28

管理策划案1第一篇：管理策划案1营销策划书一、概况与任务金融危机期间，宁波一家外贸企业积压了一批女士背包、手提包、围巾、手套等产品，成本价总额约12万。经学校实践部考察、联系，决定以8万元总价承包销售所有积压产品，拟任命一名同学担任项目经理，与另外15名大学生（分别来自宁波理工、万里学院、医药高专、城市学院等不同院校不同专业，男女生均有，家庭背景不同，性格各异）组成一支营销团队，负责在三个月内完成该项销售任务。二、市场分析1.女性市场分析女性消费市场是一个潜力极大的广阔市场。据第六次人口普查统计，我国女性

猫巷****婉慧

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2025-08-28

精细化管理方案第一篇：精细化管理方案考核细则鉴于全厂的电气设备整改已布入尾声，今后的工作重点应放在运行维护上来，为确实保彰电气设备的运转率，保证电气设备的维护和检修的质量，得以保障和降低设备的故障率，需对设备的巡检，维护检修、劳动纪律等加以规范，并建立奖罚机制，加以促进员工对工作的责任感和对工作积极性、创造力，最大的挖掘出员工的内在潜力。一、倒班人员将从新调整，以保证设备维护的质量和效率。二、设备维护检修的质量和设备维护检修的效率将做为评定个人每月业务水平的一个标准并将和工资挂钩作为绩效工资。三、为提高个

努力****元恺

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2025-08-28

精细化管理实施方案第一篇：精细化管理实施方案精细化管理实施方案为进一步提高项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本合同段实施方案。一．总则1.1精细化管理的内涵基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部

雨星****萌娃

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2025-08-28

精细化管理——企业发展之根基第一篇：精细化管理——企业发展之根基精细化管理：企业发展之根基——某物业公司精细化管理实例分析赵磊客户评价精细化管理，强调管理的细致，但是这个细致也要细致到点上，这样才可以真正地实现管理的量化与标准化。在华恒智信顾问团队的指引下，我们逐步开展起精细化管理，使得日常的工作有了执行的标准、有了检查监督的方向，为我们的管理提升奠定了坚实的基础。——安徽某集团公司董事长企业重视考核，却总感觉考不到点上；企业重视职责，却总感觉职责不清；企业重视激励，却总感觉激励不到关键。问题何在呢？就在

宜欣****外呢

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2025-08-28

管理运营部员工个人述职报告第一篇：管理运营部员工个人述职报告从两轮面试到第一次例会与员工签订合同的所见所闻再到一次次的部门例会，从经理与我们的沟通到最近的制作固定资产编号，粘贴编号再到每周的值班，我感受到的是一个规模化企业化的学生组织。区别于学生会，这里更体现出的是学僧的自主性，小到套上垃圾袋，打热水，大到安排场馆举行讲述，一切的一切都是由学生自主完成的，在这背后是由一个组织合理的管理层的统筹，各部门的各司其职，相互合作的结晶。一个月来，我承担的工并不多，可能是经理知道我在学生会还有职务的缘故给我特殊的照

努力****幻翠

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2025-08-28

精益生产经典案例第一篇：精益生产经典案例精益生产经典案例2016-02-16精益生产促进中心自动化与防呆防错一个小改善的大效果零缺陷最大的窍门：通过发掘人的智慧，找到了傻瓜都能做对的办法，减少品质对人的依赖。有一家电子生产型企业，他们在组装设备时由于需要装配的螺丝数量多，操作工经常会有遗忘，导致不良。后来，公司就从精益生产的角度进行考虑，降低人的因素。他们专门设计了一种机械手，机械手末端有磁铁。如果这个部位需要装5颗螺丝，机械手就自动抓起5颗螺丝，如果需要装16颗螺丝，机械手就自动抓起16颗螺丝。操作工只

一吃****海逸

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2025-08-28

精益生产的推行步骤[范文]第一篇：精益生产的推行步骤[范文]精益生产的推行步骤国内越来越多的企业在开始精益生产之路了，他们有的取得的效果非常的好，也给企业带来了直接精益效益，这也是企业的最终追求，但是还是有很多企业对于精益生产还是很迷茫的，也存在很多的疑问，有疑问是正常的，企业在做精益生产之前要先了解一下精益生产的步骤，这点是要弄清楚的，这样才能更好的做好精益生产，也是促进企业的发展的，那么企业推行精益生产的步骤是怎么的呢？选择要改进的关键流程精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关

猫巷****正德

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2025-08-28

精益生产特训营学习感悟第一篇：精益生产特训营学习感悟更多精彩范文点击主页搜索精益生产特训营学习感悟来精益生产特训营学习感悟很高兴前两天有机会参加公司总部在分公司举办的精益生产特训营活动。两天一晚的特训营活动紧张有序、紧凑高效，让所有参训人员受益匪浅。下面谈谈本人参加此次活动的一些感悟。特训营活动从大家入场签到就开始了：按照规则进行签到，自己动手领取团服、胸牌等并进行佩带，在手机放置处各人指定位置放置手机，根据平面布置图找自己所在组颜色的座位区域，在该区域与自己所在组颜色相同的椅子上就座——一共是五个环节的

书錦****by

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2025-08-28

精益生产案例第一篇：精益生产案例精益生产咨询案例分析访问：875日期：2009-11-10源自：价值中国作者：马书彦网友评论【字号：大中小】概述：精益生产的定义：产品制造过程中发现并解除浪费，且持续改善，提升企业竞争力的过程精益生产的核心：发现浪费，解除浪费，持续改善精益生产的关键：价值流分析，标准化作业精益生产的支柱：自动化，准时化精益生产的应用技术：5S、价值流分析、标准化作业、TOC技术、看板管理、拉动式计划、快速切换、一个流生产（OPF）部分精益生产案例介绍：山东宏远肠衣有限公司精益生产咨询项目背

一吃****春晓

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2025-08-28

精益生产总结第一篇：精益生产总结精益生产听后感什么是精益生产？是少花钱多做事，是工作的流畅？还是质量第一，成本下降，高效创新？带着这些问题，我听了王家尧老师于10月22-23日的为期两天的精益生产的公开课。听完课程后知道：所谓精，就是少而精，不投入过多的生产要素，并不是管理到末端，管的越细越好，而是给职工创造更大的自主操作空间，通过管理手段给职工创造成“把工作当成自己想干的事”；所谓益，就是有效有益，具有经济性。而精益生产系统，就是有效的缩短时间，缩短周期。与传统的批量生产模式相比，精益生产更注重于时间的

俊凤****bb

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2025-08-28