小微企业面临的困境有哪些？作为地区经济的重要组成部分，小微企业在弥补市场不足、繁荣区域经济、创造物质财富、增加职工就业和收入、促进社会进步中发挥着重要作用。但由于受国内外复杂多变的经济形势影响，当前，小微企业面临着经营压力大、成本上升、融资困难和税费偏重等问题，小微企业发展日益成为人们关注的热点问题。会计学习网为大家分析的是小微企业究竟面临着哪些困难。（一）税费负担重据调查，目前小微企业各项税费负担较重，部分小微企业各项税费占利润的比重甚至高达60%左右。小微企业需要缴纳20多种税费，且大部分与大企业适用

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2025-01-04

从业二十年的老会计经验之谈，如果觉得有帮助请您打赏支持，谢谢!当前＂营改增＂企业应做好这8项具体工作编者按：5月1日后，营业税将彻底退出历史舞台，全面征收增值税的时代即将到来，3月24日国家税务总局发布了营改增若干文件细则，对营改增的顺利实施做出了详尽的政策安排。但是，对于原营业税纳税人，因为其从未接触过增值税，即使有总局文件予以指引，仍然感到很迷茫。本期华税将简要介绍一下企业应对营改增可采取的一些措施，希望对广大纳税人有所帮助。一、清理营业税涉税事务对于原征收营业税时期签订的各类涉税合同、涉税行为，开展

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2025-01-04

经营活动产生的现金流量经营活动产生的现金流量企业应当采用直接法列示经营活动产生的现金流量，依据收付实现制的原则编报。经营活动，是指企业投资活动和筹资活动以外的所有交易和事项。直接法是指通过现金收入和现金支出的主要类别列示经营活动的现金流量。分析企业经营活动现金流量的来源和用途，预测未来的现金流量。收付实现制是指按实际收到、实际支付的数额确定现金的流入和流出。销售商品、提供劳务收到的现金反映企业销售商品、提供劳务实际收到的现金（含销售收入和向购买者收取的增值税）。包括本期销售商品、提供劳务收到的现金以及前期

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2025-01-03

经营活动现金净流量的调节内容经营活动现金净流量的调节内容以净利润作为起点，将其调节为经营活动现金净流量，其调节内容共15个项目，可以划分为三类。第一类是与净利润有关，但不涉及现金流的项目；第二类是与净利润有关，不涉及经营活动现金流，而是涉及投资、筹资活动现金流的项目；第三类是与净利润无关，但涉及经营活动现金流的项目。第一类：与净利润有关，但不涉及现金流的项目。这类项目是因为计算基础不同而进行的调节。计算净利润时以权责发生制为基础，计算经营活动现金净流量时则以收付实现制为基础，这就需要在净利润的基础上扣除没

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2025-01-03

企业改组企业的定义和分类一、改组的定义《企业改组改制中若干所得税业务问题的暂行规定》（国税发[1998]97号）、《国家税务总局关于企业股权投资若干所得税问题的通知》（国税发[2000]118号），以及《国家税务总局关于企业合并分立业务有关所得税问题的通知》（国税发[2000]119号）等文件运用的改组一词，是一个概括性地描述涉及一个或几个企业的法律或经济结构重大改变的全部交易类型的总的概念。各国公司法或税法对企业改组的分类方法非常复杂，且各有差异。企业改组包括企业名称变更、地址变更等简单组织形式的变化；

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2025-01-03

从业二十年的老会计经验之谈，如果觉得有帮助请您打赏支持，谢谢!“科技型中小企业”和“初创科技型企业”这些不同要分清（老会计人的经验）在近期颁布的税收新政中，《财政部、国家税务总局关于创业投资企业和天使投资个人有关税收试点政策的通知》（财税(2017)38号）和《关于提高科技型中小企业研究开发费用税前加计扣除比例的通知》（财税(2017)34号）中，提到“科技型中小企业”“种子期、初创期科技型企业”（以下简称“初创科技型企业”），虽然两个名词都挂着“科技型”的名头，但是它们却是完全不一样的税收概念，需要我们

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2025-01-03

企业战略规划不是经营规划为了进入更广阔的市场，在更加激烈的竞争环境中保持稳定发展，中国企业都在积极研究制订发展战略和战略规划。但是，目前大多数企业在研究战略、制订战略规划中普遍存在着目的不清、模式化、报告内容雷同、效果不突出的情况。根据战略统筹管理理论，产生上述问题的本质原因在于没有正确区分战略规划与经营规划的差别，同时又没有把战略规划与经营规划科学完整地结合起来。因此，从以下十个方面区分战略规划与经营规划是企业做好战略规划的前提。第一，制订战略规划的目的与经营规划不同，这就决定了其他方面种种区别。战略规

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2025-01-03

企业最易忽略的3个税纳税年度内个人投资者从其投资企业(个人独资企业、合伙企业除外)借款，在该纳税年度终了后既不归还，又未用于企业生产经营的，其未归还的借款可视为企业对个人投资者的红利分配，依照“利息、股息、红利所得”项目计征个人所得税。一、年末借款未还个人投资者从其投资的企业(个人独资企业、合伙企业除外)借款长期不还的处理问题：1、纳税年度内个人投资者从其投资企业(个人独资企业、合伙企业除外)借款，在该纳税年度终了后既不归还，又未用于企业生产经营的，其未归还的借款可视为企业对个人投资者的红利分配，依照“利

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2025-01-03

企业战略设计介绍国内企业到底有没有战略呢？这是一个颇有争议的话题。国内经济30年的高速增长，催生了外延式企业发展模式，靠着政策机会和消费市场机会，赚钱可谓是省心又省力。而今，政策偏向于一小撮国企，客户需求偏好又愈加变化无常，专注于内在管理的企业，一夜之间发现自己站错了位置，往日的生财之道，突然失灵了。叶敦明发现：忽视战略的后果，又是会让企业在短时间内，输掉苦心积攒的家业。市场变化越快，战略的重要性就越强。那么，战略究竟能为企业带来什么？《发现利润》的作者斯莱沃斯基，给出了他心中的战略四项价值：销售利润率、

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2025-01-03

经理人控制模式下的经营者会计行为偏好分析一、会计行为与经营者会计行为偏好（一）会计行为界定会计行为是在内部动因和外在环境的相互作用下，按照会计行为目标的要求，遵循一定行为准则，会计行为主体采用会计特有的程序、方法和手段，对企业的经济活动进行加工处理生成会计报表使用者所需要的会计信息的一种能动性和目的性的实践活动。它主要由会计行为主体、会计行为动因、会计行为规范、会计行为手段、会计行为方式和会计行为客体组成。会计行为中的政策选择，都直接或间接地受企业最高层经营者的控制或操纵，会计行为是企业经理行为的一部分。

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2025-01-03

战略转型不是简单的推倒重来转型即是改革，改革即是对于利益的重新分配。原有的战略模式下有太多的即得利益者，推动转型，谈何容易？既然如此，何不干脆“换血”，不换思想就换人嘛！这是多少强权领导者的口头禅。遗憾的是，以我对企业改革的观察来看，推倒重来式的“换血”，企业真的“伤不起”。帝豪公司原来实施的是以“价格战”为载体的低成本战略，CEO周天强、主管市场的副总裁苏桐、营销总监，一干人等都是价格战的高手，这些高手也创造过帝豪的辉煌。他们被老板陆鸣抓在一起，被帝豪发展中的考验留到了现在，都是由于他们同质性的胜任力支

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2025-01-03

如何通过利润表判断企业的经营成果？（1）把握结果。利润表是把企业在一定期间的营业收入与同一期间的销售费用进行配比，以得到该期间的净利润（或净亏损）的情况。由此可知，该报表的重点是相关的收入指标和费用指标。阅读利润表的基本思路是“收入—费用=利润”。利润表中有5个醒目的会计指标，依表中的顺序为：营业收入→营业利润→利润总额→净利润。在这些指标中应重点关注：营业利润、利润总额、净利润。首先看最后一行净利润，然后是利润总额。这就是检查经营成果的第一步：总体把握结果。把握结果的目的是要看一看企业是赚钱还是赔钱，如

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2025-01-03

工业企业如何建账？工业企业是指那些专门从事产品的制造、加工、生产的企业，所以也有人称工业企业为制造业。工业企业由于会计核算涉及内容多，又有成本归集与计算问题，所以工业企业建账是最复杂的、也是最具有代表意义的。一、现金日记账和银行存款日记账这两种账簿是企业必须具备的。会计人员在购买时，两种账本各购一本足矣。但企业开立了两个以上的银行存款账号，那么账本需要量，就要视企业具体情况确定了。如若使用完毕，再购入新账本也不为迟。首先根据账簿的启用要求将扉页要求填制的内容填好，根据企业第一笔现金来源和银行存款来源登记入

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2025-01-03

从业二十年的老会计经验之谈，如果觉得有帮助请您打赏支持，谢谢!揭秘:营改增企业最大风险!（老会计人的经验）营改增企业最大风险是什么？不是东，不是西，而是各地政策口径不一，朝令夕改！例如：最开始，各省执行口径，对于混合销售，分开核算的，可以分别确定适用税率；结果总局货劳对外公开解答时，又说，混合销售，无论是否分开核算，必须一律按混合销售确定的一个税率缴税；而接着，总局与停转设备企业座谈，就营改增问题释疑时，又说，分开核算的，可以分别适用税率。又比如个税手续费返还，究竟要不要征增值税，结果不同的省，却完全执行

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2025-01-03

筹划新途径：你单位是否要建企业年金？企业年金：单位、职工双受益财政部、人力资源和社会保障部、国家税务总局联合发布的《关于企业年金职业年金个人所得税有关问题的通知》（财税〔2013〕103号，以下简称财税〔2013〕103号文件）规定，企业和事业单位（以下简称单位）根据国家有关政策规定的办法和标准，为在本单位任职或者受雇的全体职工缴付的企业年金或职业年金，单位缴费部分，在计入个人账户时，个人暂不缴纳个人所得税；个人缴费部分，在不超过本人缴费工资计税基数的4%标准内的部分，暂从个人当期的应纳税所得额中扣除；年

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2025-01-03

三项举措化解企业成本管理风险当前，经济全球化和国际化的程度不断加深，企业管理的内部和外部环境都发生了诸多的变化。这就要求企业必须重视风险管理，实现风险成本的最小化，保障企业经济效益的最大化。完善的风险管理机制，应该能对企业所有的预期情况进行风险评估和处理，能对所有潜在的重大风险进行预计并制定出相应的解决方案。所以，不断地完善风险管理机制显得尤为重要。风险管理的内容包括风险识别、风险衡量和风险处理三个方面。一般来说，企业风险管理的方法主要包括两种：一种是降低风险发生的频率;另一种是提前作出识别，对风险可能造

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2025-01-03

如何把握企业生命周期企业跟人一样，都有从诞生、发育、成熟到衰亡的过程。管理学领域的企业生命周期理论，说的就是这个道理。长大成人的标志，就是从无助到自主，从依赖到自立。成长阶段的划分，也就以“依赖与否”为特征。严格而论，中国20岁以上的企业不多，万科、联想、海尔、华为一类的成功企业更少。但仔细来分析，还是可以发现一个共同的规律，即企业“依赖”进化论：第一步，依赖家长。诞生之初的企业，势单力薄，缺乏市场影响力，缺少人才吸引力，怎么办?唯有依赖“家长”――创业者。创业者发现了市场机会，孕育了创业主张，生出了企业

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2025-01-03

筹划思路正确操作违法惹祸在加工费相同的情况下，采取委托加工可以抵扣增值税，企业从而可以节税。某纺织有限公司按此思路进行了筹划。以1万件产品为例，原料、辅料60万元，纺织公司自行加工，需要人工等费用30万元，销售时收入100万元，销项税额是100×17％＝17（万元），进项税额是7万元。纺织公司这批产品的应纳增值税额＝17－7＝10（万元），城建税7%、教育费附加3%共为1万元。如果采取委托加工方式将1万件产品委托给某企业，支付加工费30万元，可从对方取得增值税专用发票，抵扣进项税金5.1万元。公司销项税额

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2025-01-03

定位战略的起点和终点定位意味着有所为，有所不为，定位直接影响产品、品牌或业务模式的运作方式，因此，无论是产品定位、品牌定位、企业经营模式定位，都是企业战略管理的核心问题，是战略的起点和终点。1.定位是系统工程定位是一种战略选择，而不是文字游戏。无论选择什么样的定位，必须有一系列配套措施来辅助，否则定位就成了空中楼阁。产品可以定位在低端，也可以定位在高端；可以定位为某个细分市场，也可以定位在多个细分市场。在多层次、多元化的市场中，战略起点必然也会有多层次、多元化的特征。这些“起点”都没有错，关键是后面的策略

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2025-01-03

合营企业和联营企业有哪些区别？一、合营企业企业与其他合营方一同对被投资单位实施共同控制的企业，即合营企业。(一)共同控制是指，按照合同约定对某项经济活动共有的控制。合营企业的特点是，合营各方均受到合营合同的限制和约束。(二)一般在合营企业设立时，合营各方在投资合同或协议中约定在所设立合营企业的重要财务和生产经营决策制定过程中，必须由合营各方均同意才能通过。(三)约定可能体现为不同的形式，例如可以通过在合营企业的章程中规定，也可以通过制定单独的合同作出约定。(四)共同控制的实质是通过合同约定建立起来的、合营

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2025-01-03