如何进行科学有效的绩效管理？所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。员工技能是指员工具备的核心能力，是内在的因素，经过培训和开发是可以提高的；外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素，是客观因素，我们是完全不能控制的；内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种资源，也是客观因素，在一定程度

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2025-01-04

三级公立医院绩效考核目录一、总体要求一、总体要求一、总体要求二、支撑体系三、考核程序四、组织实施五、考核指标解析医院绩效考核指标——一级指标医院绩效考核指标——二级指标一级指标——一、医疗质量一、医疗质量——（一）功能定位一、医疗质量——（一）功能定位一、医疗质量——（一）功能定位一、医疗质量——（一）功能定位一、医疗质量——（一）功能定位一、医疗质量——（一）功能定位一、医疗质量——（一）功能定位一、医疗质量——（二）质量安全一、医疗质量——（二）质量安全一、医疗质量——（二）质量安全一、医疗质量——（

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2025-01-04

管理会计中的“绩效”认知与尺度把握管理会计中涉及“人性”的那部分知识体系就是绩效管理。如何激励管理者和普通员工是管理会计的核心目标之一。但不知从何时开始，绩效管理在我国成了“过街老鼠”。最近一段时间，不断有知名公司的高层管理者跳出来痛陈“绩效主义”的弊端。在民间，绩效管理的支持者和反对者也争得面红耳赤的，似乎谁也说服不了谁。其实，一种管理制度和方法存在争议并不奇怪，其根本原因就在于这个世界上根本不存在一种十全十美的管理制度和方法，任何一种管理制度和方法都有其优点和缺点。期望找到一种十全十美的管理制度和方法

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2025-01-04

绩效管理为何执行无效?目前，国内很多企业都在实施绩效管理，但令人遗憾的是，被西方国家奉为”管理圣经”的绩效管理在我国企业中的执行效果却不理想，甚至在不少企业中出现执行无效甚至是执行负效的情形。是绩效管理错了？还是企业执行错了，抑或是两者都错了？仔细分析，导致绩效管理出现这种结果的原因有很多。但是，最根本的原因是，制定者制定绩效管理制度时植入的理念与执行者执行绩效管理制度时所奉行的理念不一致，出现理念和制度”两张皮”和不匹配现象。具体而言，导致绩效管理无效甚至负效的原因有如下四个：一、绩效管理制度制定时，未

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2025-01-04

怎样让绩效考核落到实处企业体的整体营运绩效，固与公司战略策略之规划、目标之设定不可分，但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关。因此，通过对员工工作绩效良莠的评价，并保持对员工的有效回馈，企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展与潜能开发，形成一支高效率的工作团队。绩效考核（PerformanceAppraisal）理应成为现代企业的一种高效管理工具。在一些企业内部，绩效考核在某些方面已取得了一些初步成果，然而仍然存在许多突出问题有待我们更进一步从认识上提高，如：怎样正确理解考

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2025-01-04

为什么有些企业在内控上越发力,绩效却越差？最近一段时间，《内部控制与风险管理》的内训课程又热起来了，为什么？因为有不少企业发现，近些年来在内控上发力越猛，绩效却越差！上周四、周五（9.23-24）两天，我与一家世界500强企业的中层干部们讨论内部控制与风险管理问题时，举了以下两个例子：2012年在2244家披露内部控制评价报告的上市公司中，只有8家上市公司认为自己的内部控制重大缺陷；2013年，共有2312家上市公司披露了内部控制评价报告，整体有效的2287家，占98.92%；2014年度，在2571家披

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2025-01-04

企业如何有效设定绩效管理体系经常在社区里看到HR们发出的求助帖，诸如新到一家公司怎么开展绩效考核、公司现状如何的复杂我该怎么办等等……作为同行，能真实感受到大家的心情，或无助、或沮丧。然而，不管遇到多大的困难，我们相信总能找到解决问题的办法或思路，只是需要时间和等待。本文是作者总结几年来推行绩效管理的经验及教训，经过深思和实践提炼出的推行绩效体系的方法，拿出来和大家分享，期待能与朋友们碰撞出新的火花。第一步：摸底把自己当成一个陌生人，用外人的眼光去摸一摸东家的家底，摈除偏见，立足客观。这里所要摸的，除了常

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2025-01-04

企业综合绩效分析方法有哪些【导读】传统进行企业综合绩效分析的方法主要有杜邦分析法和沃尔评分法，其中，杜邦分析法是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。沃尔评分法是对企业的信用水平作出评价的方法。应用杜邦分析法应该要注意一下几点：(1)净资产收益率是一个综合性最强的财务分析指标，是杜邦分析体系的起点。财务管理的目标之一是使股东财富最大化，净资产收益率反映了企业所有者投入资本的获利能力，说明了企业筹资、投资、资产营运等各项财务及其管理活动的效率，而不断提高净资产收益

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2025-01-04

从业二十年的老会计经验之谈，如果觉得有帮助请您打赏支持，谢谢!制定KPI要规避经营者的短期行为【会计实务经验之谈】要让绩效考核变得公平，KPI设计有许多讲究：①从哪些方面选择KPI，体现该努力的方向；②KPI权重设置，决定牵引力度大小；③KPI的数值大小，反映了制定者对业务的理解；④KPI指标间要提防冲突，考核维度要细化；⑤KPI需逐年动态调整。总结为一句话，KPI要瞄准企业增长型、盈利性、流动性之间的短木板。制定KPI要规避经营者的短期行为一年将了，最着急的莫过于某某集团的总裁宋先生。集团旗下半数子公司

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2025-01-04

职位职责制度之一：项目经理岗位职责1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人；2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底；3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同；4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司与

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2025-01-04

制定KPI要规避经营者的短期行为要让绩效考核变得公平，KPI设计有许多讲究：①从哪些方面选择KPI，体现该努力的方向；②KPI权重设置，决定牵引力度大小；③KPI的数值大小，反映了制定者对业务的理解；④KPI指标间要提防冲突，考核维度要细化；⑤KPI需逐年动态调整。总结为一句话，KPI要瞄准企业增长型、盈利性、流动性之间的短木板。制定KPI要规避经营者的短期行为一年将了，最着急的莫过于某某集团的总裁宋先生。集团旗下半数子公司亏损，集团的业绩明显受到拖累，伤不起啊，都没法应付市国资委的考核了。集团总裁办公会

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2025-01-03

致民企老板们(五)——绩效考核的重要性导读：绩效考核不要绕过财务部门，财务不仅仅是事后提供数据，更重要的是事前对各项考核指标的评估以及对绩效考核所引导的方向进行评估。时间过的飞快，眨眼又到周末了，还没有更新呢。最近有点压力大呢，惰性时不时地冒出来捣乱。其实想写的东西蛮多的，可一落笔就全跑的找不到了，还是基本功不扎实，谁让俺读书少呢。没读多少书还想写文章真是有点痴人做梦的感觉，可是咱虽然学历不高，那也是自己实打实地自学出来的，内生动力不可小觑。最近经常从孩子教育的公号里看到“内生动力”这个词，赶紧用上赶赶时

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2025-01-03

管理会计中的“绩效”认知与尺度把握管理会计中涉及“人性”的那部分知识体系就是绩效管理。如何激励管理者和普通员工是管理会计的核心目标之一。但不知从何时开始，绩效管理在我国成了“过街老鼠”。最近一段时间，不断有知名公司的高层管理者跳出来痛陈“绩效主义”的弊端。在民间，绩效管理的支持者和反对者也争得面红耳赤的，似乎谁也说服不了谁。其实，一种管理制度和方法存在争议并不奇怪，其根本原因就在于这个世界上根本不存在一种十全十美的管理制度和方法，任何一种管理制度和方法都有其优点和缺点。期望找到一种十全十美的管理制度和方法

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2025-01-03

KPI过时了？哪你用什么方法来管理企业的绩效？2016年5月1日，某文章称，大学生魏则西在2年前体检出滑膜肉瘤晚期，通过百度搜索找到武警北京总队第二医院，花费将近20万元医药费后，仍不治身亡。该篇文章随即刷爆朋友圈，百度饱受大众指责，形象大受影响。2016年5月10日，百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏在公司内部发布了“勿忘初心不负梦想”为题的邮件，针对百度近期发生的一些事件进行了反思，李彦宏认为百度目前的价值观有些变形，主要原因在于从管理层到员工层过于追逐短期KPI，导致一些工作人员在追求商业利益和用

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2025-01-03

酒店总会计师岗位职责_酒店总会计师工作职责酒店总会计师岗位职责_酒店总会计师工作职责（1）职责有的酒店的总会计师由财务总监兼任。他的主要职责是：①控制预算案，指导制定公司政策及程序、合约及牌照。②管理现金流量。管理贷款、贷币兑换及监督信用部。③管理会计事务、出纳、收入核数业务等。（2）业务要求①熟悉和掌握会计的基本概念及实际工作方面的知识，包括熟悉会计的基本原理、常规、假定、原则及限制等方面的基础知识。②会计学是一门专门学、要掌握会计理论及实际工作的发展动向。③熟悉和掌握商业法、经济法及本地区的法律及法规

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2025-01-03

酒店财务总监岗位职责详解酒店财务总监岗位职责详解（1）职权①负责对所管部门负责人的考勤、考绩工作，根据他们管理实绩的好差，有权进行表扬和批评，奖励或处罚。②有权向总经理建议任免所管部门的管理干部。③有权任免领班以下的员工。④有权处理所管部门的一切日常业务和事务工作。⑤有权向下级下达工作和生产任务，向他们发指示和进行工作策划。⑥根据本部的实际情况和工作需要，有权增减员工和调动他们的工作。（2）职责①对总经理负责，负责财会、采购部和物业部的全面工作。②控制预算案，指导制订酒店经营政策。③管理现金流量、货款及货

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2025-01-03

财务部岗位职责制定方法财务人必须拥有岗位职责思考的大逻辑首先，需要确定财务部的工作内容都有哪些，知道了需要干什么，在去设置岗位，然后根据岗位分配相应的职责，之后在根据具体的执行情况进行相应的调整，并能够定期的回顾工作，与统计工作量相结合，这是制定财务部岗位职责的大逻辑。1、财务部工作内容的确定这是起点，不能看其他公司的财务部干什么，自己工作就干什么，不能单纯的抄袭，也不是从我们自己会什么、爱干什么出发；有很多公司的财务部在写岗位职责的时候是凭着感觉走的，感觉应该写什么制度，感觉应该做个考核，感觉应该做点分

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2025-01-03

人才考核评价的不同考核体制任职资格评价与绩效考核，表面看来，似乎都是对人的考核评价，其实有着非常大的区别，绩效考核关注把事情做好，任职资格关注一开始就做正确的事；绩效考核强调结果导向，任职资格先培养做事的能力，重点在过程，最后还是回归到结果；绩效考核重点在当期业绩，任职资格关注一个长期的表现。具体分析如下：1、做正确的事情与把事情做好任职资格由于是对岗位进行分层管理，并建立相应的标准，实际上就是明确的每个人首先要去做正确的事情。举个例子，同样是软件工程师，明确了任职资格标准后，不同级别的软件工程师的评价将

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2025-01-03

出纳人员的职责与权限一、概念解释出纳是会计工作的重要环节，涉及现金收付、银行结算等活动，而这些又直接关系到员工个人、单位乃至国家的经济利益，一旦出现差错，就有可能造成无法挽回的损失。因此，明确出纳人员的职责和权限，是做好出纳工作的基本条件。二、业务要点根据《会计法》、《会计基础工作规范》等会计法规的规定，出纳人员具有以下职责。(1)出纳人员要按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收付和银行结算业务，具体内容有以下几点。①出纳人员心严格遵守现金收支范围的规定，非现金结算的范围不得用现金收付。②遵

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2025-01-03

房地产财务部员工岗位职责（1）经理A、日常工作1）协助副总制订公司财务制度和工作流程，并监督制度的执行情况；2）在公司经营计划的指导下，编制资金、收入、成本、费用计划，经批准执行。检查和监督执行的情况，及时向公司领导反馈财务资金、成本、费用信息；定期进行经济活动分析。3）审核会计凭证，完成记帐、核算以及报表工作；4）协调工商、银行、税务及相关部门的关系，按时申报和缴纳各项税款。B、隶属关系1）直属上级：副总2）直属下级：成本会计、销售会计、物业会计、出纳、文员C、岗位期望：成为合格的房地产高级财务经理（2

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2025-01-03