高绩效领导者的六项修炼第一篇：高绩效领导者的六项修炼高绩效领导者的六项修炼2014-07-09Howard管理智库ScottEdmonds是Chico’s服装连锁店的总裁和首席执行官，带头启动了对专营服装连锁品牌Fitigues的收购计划。尽管Fitigues仅由九家服装店组成，Edmonds还是对这项收购钟爱有加，很快投入了大量时间和精力。Edmonds没有意识到自己选择该项计划是出于个人偏好，而非商业直觉，直到公司的高级管理团队对此提出质疑。他们直截了当地对Edmonds说，这项收购案已经成为他的盲点

Jo****63

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2025-08-28

高绩效团队建设与管理心得体会第一篇：高绩效团队建设与管理心得体会高绩效团队建设与管理心得体会2009年5月15、16日两天，我很荣幸参加了公司组织的，〔中高管理者管理能力提升系列培训班〕由著名的客座教授张锡民老师主讲的《高绩效团队建设与管理》《时间管理的方法和技巧》的学习，虽然大家工作很繁忙，但学员们仍然坚持参加学习，认真做好笔记。在学习过程中，我们时不时被张锡民老师的风趣所感染，为张锡民老师的博学所折服，更因他睿智的管理思想而深受启发和鼓舞。我们学习了什么是团队的含义以后才真正明白了它的真正含义，为了共

努力****爱静

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2025-08-28

高绩效团队建设与执行力打造感想[★]第一篇：高绩效团队建设与执行力打造感想高绩效团队建设与执行力打造培训心得7月8日有幸参加了集团组织的高绩效团队建设和执行力打造的培训，通过这次培训我收获颇丰，培训的内容新颖独特，知识点衔接恰大好处，王老师通过简单小故事和一张图片比较让我们在欢声笑语中理解知识点的内容，跟人留下很深的印象。以前的自己所接触的理论知识有的太过片面，已经不适应社会发展的需要，社会在发展知识也在更新，要想不被时代所淘汰就要做个终身学习者，与时俱进，就像公司通过走出去引进来的方式让我们接触外面新鲜

茂学****23

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2025-08-28

高绩效人士的五项管理-读后感第一篇：高绩效人士的五项管理-读后感读《高绩效人士的五项管理》有感近期部门领导组织大家每月读一本与管理相关的书籍，以提升团队整体的管理水平和执行能力。推荐给大家的第一本书就是《高绩效人士的五项管理》下面谈谈自己在读完这本书以后的相关感想。《高绩效人士的五项管理》是一本很好的提升自我管理的书籍，看完这本书以后才发现在自我管理的不足及与高效能人士的差距。第一、心态管理（成功的基础）把心态管理放在第一项非常有道理，做事高效与否的关键就看你是以积极的心态去面对还是以消极的心态应付了事，

书生****写意

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高级采购员工作职责（大全五篇）第一篇：高级采购员工作职责职位描述：采购员岗位职责岗位名称：采购员直接上级：总经理负责对象：物资的采购、供应（主要指灯饰）权力与责任：1、严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；2、根据销售和资金情况，编制采购计划；3、全面负责销售所用的原料、包装材料的采购工作；4、掌握好实际库存和在途物料情况；5、合理安排采购顺序，对紧缺物料及需长距离采购的原料应提前安排采购计划及时购进；6、对主要供应商进行考查；7、负责签订购货合同；8、严格执行入库检验制度；9、随时掌握市场行情负责；工作

盼易****君a

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高绩效团队建设与管理心得培训第一篇：高绩效团队建设与管理心得培训高绩效团队建设与管理心得培训我很荣幸的参加了关于高绩效团队建设与管理的培训活动，本次培训很荣幸的邀请到了黎兵为我们带来了精彩的演讲。虽然只有短短的6个小时，却让我受益匪浅。通过这次团队建设与管理方面的学习，我深受鼓舞，同时也多了一种责任感，我想我们每一位邮政储蓄银行的成员也都多了许多凝聚力。在今后的学习生活中，秉承着团队的精神：团结、朝气、奉献„„共同学习，共同进步。以下是我对这次培训的一些心得。首先，一切的前提—尊重！不懂得尊重人，一切都无

一条****淑淑

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高绩效团队培训心得体会（最终定稿）第一篇：高绩效团队培训心得体会高绩效团队培训心得体会1感谢医院领导的良苦用心，给了我们这么一个宝贵的培训机会，通过为期2天的培训，我收获很多，老师给了我们更多的思维和灵感，不论从理论的层面，还是从实践的操作，都有着很重要的促进作用。这对我今后的工作、生活都有很大的帮助。本次培训的老师是资深培训师，他是著名的团队心智训练师，拥有丰富的团队心智训练的经验，老师的授课方式独特新颖，摒弃了一般的讲座式的教学模式，而是采用体验式模式教学，让我们全身心的投入其中，引导我们用自己的心去

努力****星驰

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高绩效团队建设与管理-2天第一篇：高绩效团队建设与管理-2天高绩效王牌团队的建设与管理——王若文课程背景：当今时代的企业，需要取得优良的业绩，不能靠单打独斗，必须凭借团队的通力协作的集体力量，才能有所建树。企业要有所建树，关键取决于主管干部的直接管理，即领导干部对团队的建设与管理。团队要有建树，就必须和谐相生、相互支持、互相配合，团队和成员个体有信任与沟通秩序，有奋斗目标、有工作计划、有绩效考核、有激励手段、有执行力。这一切，都依赖于中层干部的有效团队建设与管理。课程收益：1、认识高绩效团队的本质特征；2

是你****深呀

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高级管理人员绩效考核及薪酬管理制度第一篇：高级管理人员绩效考核及薪酬管理制度高级管理人员绩效考核及薪酬管理制度（2011年8月）高级管理人员绩效考核及薪酬管理制度（经公司2011年第二次临时股东大会审议通过）第一章总则第一条为推进中文天地出版传媒股份有限公司（以下简称公司）建立科学有效的激励约束机制，完善公司高管人员绩效考核，规范公司高管人员薪酬管理，提高公司经营管理水平和核心竞争力，根据有关法律法规和本公司章程，特制定本制度。第二条本制度所称公司高管人员指下列人员：（一）公司总经理；（二）公司副总经理；

玄静****写意

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高级管理人员考核办法第一篇：高级管理人员考核办法高级管理人员考核办法第一条为了正确考核公司高管人员的工作表现，提高高管人员的工作效能，特制定本办法。第二条本办法考核的范围为集团本部各部门（室）、各子公司副总经理（含）以上，总裁（含）以下的高级管理人员，不包括董事长和不具有上述行政级别的董事会成员、监事会成员。第三条各次考核由董事会组织，形式为“月考核、季测评、年述职”，考核的时间和次数为：1、月考核：共8次，时间分别在1月、2月、4月、5月、7月、8月、10月、11月的集团月例会。2、季测评：共4次，时间

玉怡****文档

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高管激励措施第一篇：高管激励措施高管激励措施对于现代企业来说，企业高管（高层管理人员）的工作绩效，是决定该企业总体经营管理水平和经营效益的核心因素之一，如何激励高管,充分发挥高管潜能，为企业和股东创造出最大经济价值，成了董事会、老板十分关心的问题。事实上，激励跟考核总是联系在一起，考核是对高管人员工作的规范、跟踪和评价体系；而激励则与考核不同，激励侧重的是如何提高高管人员的短期和长期工作业绩。现今通用的高管激励措施主要分为三大类：一，加薪、奖金或晋升加薪是比较常见的一种经济激励措施。加薪激励把对高管人员的

宁馨****找我

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高校行政人员岗位职责[精选多篇]第一篇：高校行政人员岗位职责教学管理办公室工作人员岗位职责一、认真学习高校教学管理的基本理论及学校、学院制定的各项教学管理规章制度，研究、掌握符合本院实际的教学管理规律，提高教学管理的质量。二、牢固树立“以人为本”管理理念，切实为全院教学工作和广大师生服务。三、协助分管院长组织、领导和管理本学院教学工作，保证全院教学工作正常运转和教育教学目标顺利实现。四、爱岗敬业，踏实肯干，乐于奉献，不计个人得失。五、发扬团结协作、合作共事的精神，树立顾全大局的观念。六、坚持不定期的工作交

是雁****找我

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高校班主任工作考核办法（合集5篇）第一篇：高校班主任工作考核办法高校班主任工作考核办法为规范班主任工作考核，科学客观地评价班主任工作，调动班主任的工作积极性和主动性，结合我系实际，特制定本考核办法。考核办法由指导思想、考核细则、考核程序和考核结果四部分构成。一、指导思想进一步加强和改进大学生思想政治教育工作，加强班主任工作队伍建设，规范班主任工作考核管理，不断提高班主任科学管理水平和思想教育水平，充分发挥班主任在学生教育和管理中的重要作用，促进我系学生思想政治教育工作再上新台阶。二、考核程序班主任工作考核

戊午****jj

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高校档案绩效管理体系构建研究第一篇：高校档案绩效管理体系构建研究高校档案绩效管理体系构建研究目前，高校档案绩效管理长期落后于高校的实际发展现状，其具体体现为绩效管理缺乏体系建设，缺乏系统完善的绩效管理量化标准，导致绩效考核结构作用甚微。因此，在构建高校档案绩效管理体系过程中，需要明确绩效管理体系指标，确保档案资料的完整、统一和安全，拓展档案的社会和文化服务内容。目前，高校档案绩效管理体系还处于初期应用阶段，没有充分发挥绩效管理的逻辑严谨、程序缜密的特点，不利于提高高校办学效益，调动教职员工的工作积极性。因

Ja****20

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高绩效团队的班组建设模式研究第一篇：高绩效团队的班组建设模式研究浅谈高绩效团队的班组建设模式研究一个优秀的班组，不仅仅是因为有一个优秀的班组长，更是因为有一个优秀的团队，如同足球队由前锋、后卫、中卫、门将等人员组成一样，高效的团队需要由具有不同技能和性格相异的人组成，并根据组织需要及成员特点分别安排至合适的岗位，通过整个团队成员的协作努力，才能保证整个团队的高效运作。假如你认为由一流的聪明人组成的团队，一定能出色地完成任务，带给组织高绩效，那么结果必将令你大失所望：95%的聪明型组织是以失败告终的，成功的

一吃****瀚文

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高绩效团队建设与管理培训心得第一篇：高绩效团队建设与管理培训心得高绩效团队建设与管理培训心得长期以来，由于认识上的局限性，人们无法解释经济增长中的三个问题：一是随着经济的发展，资本—收入比率在持续下降；二是国民收入的增长要比资源消耗快得多；三是二战后工人工资大幅增长，高工资从何而来。直到1961年，美国芝加哥大学教授舒尔茨在其所著的《论人力资本投资》一书中提出人力资本的概念，令人困惑已久的三个“谜”才有了令人信服的解释。舒尔茨指出：传统经济学以偏概全，只考虑到了物质资本，而排除了人力资本，实际上人力资本要

念珊****写意

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高绩效团队建设与打造学习心得[合集五篇]第一篇：高绩效团队建设与打造学习心得高绩效团队建设与打造学习心得在这个世界上，任何一个人的力量都是渺小的，只有融入团队，只有与团队一起奋斗，才能不断成长和进步，实现个人价值的最大化，才能成就自己的卓越！杰克·韦尔奇被誉为全球第一CEO，在通用电气任CEO时是全世界薪水最高的首席执行官，从他1981年入主通用电气起，20年里，韦尔奇使通用电气的市值达到了4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升到第二位。他在自己的自传中这样说：“我几乎每一件工作，都是在与他们

含平****ng

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高绩效主管五项管理技能训练第一篇：高绩效主管五项管理技能训练高绩效主管五项管理技能训练作者李三支第一单元如何进行角色认知和时间管理第1章角色认知第四单元如何进行有效激励第8章对激励的认知第2章计划你的时间第二单元如何有效主持会议第3章会议的目的第4章如何召集并主持两种不同类型的会议第5章会议的主持技巧第三单元如何与下属进行沟通第6章提出批评的五步法第7章绩效评估的六步法第9章充分利用激励因素第10章激励的要素第五单元如何委派工作第11章委派工作认知第12章委派工作的六步骤参考答案附录第一单元如何进行角色认

小琛****82

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高绩效团队拓展特训营第一篇：高绩效团队拓展特训营高绩效团队拓展特训营--明阳天下拓展培训培训目标：1.利用室外拓展与室内理论相结合的培训方式，使学员体验到信任忠诚的快乐，并理解其重要性，并在体验中意识到信任和忠诚并非难事；2.使团队理解团队中沟通的重要性，掌握团队中沟通的技巧；3.室内理论系统培训与拓展项目结合，使学员学会有效计划与时间管理；4.促进团队文化建设，增强团队凝聚力。训练特点：1.精心的设计：有针对性、精心设计的拓展项目可以激发学员的热情；2.专业的回顾：在专业培训师的引导下，引发学员更深层次

元枫****文章

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2025-08-28

高绩效团队建设与管理培训心得第一篇：高绩效团队建设与管理培训心得高绩效团队建设与管理培训心得星期六，我行组织全体员工进行了高绩效团队的建设与管理培训，培训虽然有些短暂，但是培训帮助我获得了一些适用的新知识，印正了某些观念，并给予我一个很好的机会客观的观察自己以及自己的工作。下面就高绩效团队建设的一些体会和大家探讨交流。高绩效团队建设是现代管理新理念中的核心理念之一，它强调的是组织的整体效应，追求的是创新、高效、综合实力和抗风险的能力。从企业的发展角度来说，高绩效团队建设是企业可持续发展的内在动力，是一个现

青团****青吖

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