重庆2011最低工资标准（大全5篇）第一篇：重庆2011最低工资标准缩小贫富差距，工资“限高、扩中、提低”是关键。昨日，记者从市人社局贯彻落实市委三届九次全会精神新闻通气会上了解到，今后，我市职工最低工资标准将实现每年一调。明年1月1日的调整标准，目前已着手测算调研。该局相关负责人介绍，当前，行业内部收入不平衡、行业间收入差距悬殊现象较为突出，老百姓生产劳动积极性、创造性受挫。为此，近几年来我市着重提升职工工资收入，解决劳资矛盾。今年1月1日起，全市职工最低工资标准按三档进行调整，第一档职工月最低工资标准

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2025-08-28

采购部员工加班管理规定（精选五篇）第一篇：采购部员工加班管理规定采购部员工加班管理规定目的为了进一步规范部门员工加班管理，提高工作效率，根据《劳动法》及公司有关规定，结合部门工作实际，特制定本规定。适用范围本部门全体员工职责采购部经理对本规定的实施负总责。实施程序4.1部门人员因工作需要加班时，需填写《职工加班审批表》，经考勤员签字后，报部门经理批准，经理出差（休假）时由经理助理或临时负责人批准。4.2周六、周日及节假日加班应尽可能在休息日前办理审批手续。4.3因特殊原因无法事前审批的，应在事后第一个工作

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酒店工资结构方案表第一篇：酒店工资结构方案表酒店工资结构方案表级别岗位工资（60%）考核工资（40%）绩效工资工资标准合计元)总助总监A16201080根据各部门经营指标的完成情况，将部门超额或未完成的部分按比例分配到部门，由部门根据员工日常工作表现进行二次分配。2700B14409602400C12608402100D10807201800部门经理级A9006001500B8405601400C7805201300D7204801200E6604401100主管级A7204801200B66044011

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酒店销售部业绩提成方案[推荐5篇]第一篇：酒店销售部业绩提成方案酒店销售部业绩提成方案一、背景在激烈市场竞争中，把握市场导向，增大市场份额，稳定优质客户显得越来越重要。所以我们必须在酒店开业前期，必须做好各方面的宣传，立足桃源、常德两大市场，大力发展张家界的团队旅游市场。二、目的通过实施这份提成方案，可以提高员工工作的积极性，激励员工努力为酒店创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者的关系。三、方案1、主要思路将销售员的岗位工资和效益工资浮动，完成任务的40％的，发岗位工资，超过40％到80％部分按8‰提成，超

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酒店销售提成方案（精选合集）第一篇：酒店销售提成方案酒店销售奖励方案为调动营销部员工的工作积极性，提高员工的销售意识，增加酒店客房入住率，增加酒店经营业绩，提高员工收入，特制定营销部员工奖励办法，具体内容如下：奖励基础：酒店客房的协议价。奖励依据：尽为房费。工作要求：做好对客户的接待、跟踪与服务。一、营销部员工的奖励计提设立底薪2400元。销售业绩内容有：团队、团购、协议、市场调研、会务。完成个人销售业绩10000元，超出部分根据营业额记提奖励基金。超指标的单独计提公式：（一）新协议户的开拓1、以协议价销

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酒店核心岗位薪酬、人力资源趋势第一篇：酒店核心岗位薪酬、人力资源趋势2017-2018年酒店行业平均年薪与实际涨幅曝光！带你了解酒店核心岗位薪酬、人力资源趋势！【酒店高参】在消费升级的趋势带领下，由全民资产增幅带来的产品消费结构的影响，酒店行业的跨界联合运营、产品技术升级等趋势依旧会不断加强，进而衍生出更大的中端酒店、非标民宿、新升级供应链等住宿产品市场。而在酒店行业从业人员的薪酬方面，2017年酒店全行业人均年薪50分位值为69884元人民币；离职率方面，行业整体主动离职率50分位值为23.5%。依旧是

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酒店薪酬管理办法第一篇：酒店薪酬管理办法第一章总则为贯彻酒店经营管理思路，完善薪酬福利体系，特制定本管理办法。本办法中所指的“薪酬”包括工资与福利。其中“工资”是员工每月根据岗位标准、部门内部管理和员工行为准则、部门经营效益所得的劳动报酬的税前总额；“福利”是为充分调动员工积极性、解决员工后顾之忧所提供的除工资以外的相关待遇。薪酬管理的基本原则是：以岗位要求制订工资标准，以工作绩效实行差别管理。第二章工资结构一、基本组成员工的工资总额由以下部分组成：岗位工资、技能工资、质量奖、效益工资和相关补贴。岗位工资

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酒店薪酬管理制度第一篇：酒店薪酬管理制度酒店薪酬管理制度酒店作为餐饮服务行业，里面各个阶层的员工很多，如何才能激发员工的工作热忱，为酒店创造更多的效益呢？这就需要酒店制定一套诱人的酒店薪酬管理制度，薪酬是一种最直接、最简单、最有效的员工激励方式，那么，如何根据不同的职位制定出相应的薪酬制度呢？酒店薪酬管理制度主要包括了酒店基层员工、销售人员、管理阶层等不同岗位的薪酬管理制度，还包括了酒店薪酬管理制度的设计方案、管理体系、调查报告等资料，为酒店等餐饮服务企业制定相应的薪酬制度提供参考。一、工资制度总则1、为

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酒店薪酬与福利待遇管理方案第一篇：酒店薪酬与福利待遇管理方案酒店薪酬与福利待遇管理方案目录一、工资部分：结构、等级、调薪、计算…………………()二、职务岗位工资等级表：10级30档………………………()三、浮动效益工资：考核标准室………………………………()四、月度超产奖：标准与计算…………………………………()五、年终双薪奖：标准与计算…………………………………()六、福利待遇：内容与标准……………………………………()附：1、浮动工资的主要数据表…………………………………()2、全店管理架构图…………

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酒店营销部工资定级及销售提成方案第一篇：酒店营销部工资定级及销售提成方案新源县贵宾馆2012年营销部工资定级及销售提成方案面对酒店业激烈的市场竞争形势，为了提高酒店的市场占有率，同时为了更好的完成经营目标，市场部务必要发挥良好团队合作精神和个人积极性，特拟订2012年市场部业绩考核办法。本方案经营指标从2011年12月1日开始实施，其中工资方案从2011年11月1日开始实施。1．考核范围：1．1酒店通过市场部营销产生的所有房费收入和餐饮消费收入计入营销部考核范围（不包括各种招待费、代办费、赔偿费、抵冲费及

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酒店员工工资调整考核方案第一篇：酒店员工工资调整考核方案汉中福临汉中福临大酒店员工工资调整考核方案为满足酒店对人员的需要，稳定员工队伍，提高员工工作积极性，特制定本方案。入职新员工适应期为七天，适应期内离职的员工不计报酬，适应期结束后底薪从C级开始，A、B、C级员工均每个月进行一次考核，考核合格员工享受下一级薪资待遇。一、前厅员工A级1000元+工龄工资50元+售房提成+全勤奖50元B级950元+工龄工资50元+售房提成+全勤奖50元C级900元+工龄工资50元+售房提成+全勤奖50元素质测评：C级员工考

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酒店员工奖罚制度第一篇：酒店员工奖罚制度酒店员工奖罚制度为进一步提高酒店员工素质，规范工作行为，激励员工积极性，特制订此制度。一，奖励制度1.员工过生日时，酒店统一为其提供礼物或活动如统一就餐。2.业务技能优秀，不迟到，不早退，不请假，无旷工。3.工作积极，团结同事，任劳任怨。4.礼貌，热情，周到的服务，经常得到客人的好评。5.所在区域楼层卫生，连续合格数周。6.从公司利益出发，为酒店发展出谋划策，有贡献，尽心尽力。以上6条，酒店按照月.季.年度进行评比依据评比结果给予奖励。二.惩罚制度（一）.违反一下规

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酒店升职加薪申请书（共五则）第一篇：酒店升职加薪申请书尊敬的领导:您好!自2012年2月我有幸进入公司以来，近1年了，首先感谢公司领导对我关心和重视，为我提供了这么好工作环境，学习的平台。自加入公司以来，我始终抱着公司是我家，繁荣靠大家的信念以快乐饱满的情绪投入到工作学习中去，一直认认真真、兢兢业业地对待我的每项工作，力求把工作做得尽善尽美，不敢有丝毫懈怠之心，为公司的发展做出了自己应尽的责任，与公司共同进步共同发展。在提高个人工作技术经验的同时，有幸为公司添砖加瓦略尽绵力，您是我的领导，这些您应该是了解

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酒店工资方案第一篇：酒店工资方案**酒店FENGTIANINTERNATIONALHOTEL2012年**酒店工资方案为进一步提高员工不断拓展和提高自身业务技能，让员工们在能发挥自身才干的岗位上做精、做细，成为酒店职业行家，充分体现员工按劳取酬的原则，并稳定高素质人才，扩大酒店市场份额，特完善修订酒店工资方案，具体如下：一、工资的分配原则：酒店按能者多得、劳者多得的原则进行工资分配。二、工资定立及调整的原则：1、员工的工资由基础工资+技能工资+职务工资+加班工资+绩效工资组成。员工工资套级定档要依照考核结

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酒店客房部奖罚条例（5篇范文）第一篇：酒店客房部奖罚条例酒店客房部奖罚条例一、奖励1、目的：通过奖励达到鼓励先进、教育全体的目的。在全酒店形成人人关心酒店、人人精益求精、人人爱岗敬业、人人争当先进的良好氛围，树立良好的酒店形象。2、奖励基金：（1）总经理特批用以奖励用基金（2）店内违章（规）罚款3、奖励方式：（1）通报表扬（2）奖金或奖品（3）授予先进员工称号4、申请：（1）凡符合以下条件之一者，部门可以向总经理办公室推荐写出申请，经总经理办公室核实无误后，报总经理批准后实施。（2）领班以上人员的奖励，总

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酒店销售人员激励及奖励机制第一篇：酒店销售人员激励及奖励机制1.总则1.1编制目的1.2适用范围1.3激励原则2．激励机制组织体系2.1激励机制方案颁布与执行2.2激励机制修订2.3激励机制解释部门2.4激励机制组织与实施工作人员职责2.5激励机制实施日期3激励机制内容3.1薪酬激励3.2物资激励3.3荣誉激励3.4关心激励3.5参与激励3.6活动激励销售人员激励机制总则1.1编制目的为了促进酒店业务的发展，激发销售部员工的工作热情，实现酒店的销售目标，特制定本制度。增加销售人员工作的主动积极性，提升销售

骊蓉****23

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酒店工资管理办法（5篇范文）第一篇：酒店工资管理办法达州凤凰国际酒店员工工资管理办法为适应建立现代企业制度的要求，坚持“效率优先，兼顾平等”的按劳分配原则，充分调动员工的工作积极性和创造性，结合酒店的实际情况，建立由基本工资、效益工资、工龄工资、福利组成的动态激励的工资分配体系。通过建立新的工资分配体系，增强酒店的凝聚力，提高员工以酒店为家、以酒店为荣的归属感、责任感和使命感，充分发挥工资杠杆的激励功能，特制定如下工资管理办法。第一章总则第一条指导思想：认真贯彻“绩效挂钩，兼顾平等”的按劳分配原则，建立起

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酒店薪酬管理办法第一篇：酒店薪酬管理办法第一章总则为贯彻酒店经营管理思路，完善薪酬福利体系，特制定本管理办法。本办法中所指的“薪酬”包括工资与福利。其中“工资”是员工每月根据岗位标准、部门内部管理和员工行为准则、部门经营效益所得的劳动报酬的税前总额；“福利”是为充分调动员工积极性、解决员工后顾之忧所提供的除工资以外的相关待遇。薪酬管理的基本原则是：以岗位要求制订工资标准，以工作绩效实行差别管理。第二章工资结构一、基本组成员工的工资总额由以下部分组成：岗位工资、技能工资、质量奖、效益工资和相关补贴。岗位工资

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酒店薪资福利管理制度大全第一篇：酒店薪资福利管理制度大全薪资福利管理制度（一）、劳动工资1.劳动工资构成：1.1劳动工资由应发工资、扣减工资和实发工资三部分组成。1.1加班按国家法规和北京市工资支付管理规定执行。2.劳动工资发放：2.1每月16日前发放上月劳动工资，劳资双方均遵守保密协议。2.2发放日为公休或公共假期，假期前提前发放。2.3因为公司业务繁忙或相关部门人力资源需求无法达到及时发放劳动工资，由人事行政部出具内部通知，告知全体员工未发放之原因及确切的事实发放日期。2.4因为银行系统故障，无法查询

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酒店薪酬管理制度第一篇：酒店薪酬管理制度薪酬管理暂行办法一、总则1、为规范酒店薪酬、福利管理，充分调动员工工作积极性和创造性，促进酒店经营目标实现。根据集团公司薪酬管理办法，制定本制度。2、本办法中所指的“薪酬”，包括员工工资与福利两部分。3、薪酬管理遵循按劳分配、多劳多得，效率优先，兼顾公平原则。4、薪酬政策的制订依据：一是国家劳动法规，二是集团公司有关规定，三是岗位级别，四是员工的资历条件及业务技能，五是同行业薪酬水平和酒店发展条件。二、工资构成及标准酒店工资包括集团工龄工资、职务岗位工资、加班工资、

一只****呀淑

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