薪酬管理制度第一篇：薪酬管理制度薪酬管理制度一、适用范围和目的本办法适用于本公司所有在岗员工。为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司的现状，特制定本规定。二、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的不同表现，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同

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2025-08-28

薪酬管理制度第一篇：薪酬管理制度薪酬管理制度1.目的为规范公司薪酬体系及相关薪酬结构、核定、计算、给付、调整等事宜，特制定本规定。2.薪酬决定原则依据兼顾市场竞争性与公司支付能力、市场竞争性与内部公平性相结合的薪酬管理平衡理论，确定按岗位、按能力、按绩效决定员工薪酬的原则。员工薪酬参照市场薪资水平、劳动力供求状况、公司经营业绩、员工所承担岗位的内在价值、员工自身能力与业绩水平等多因素决定。3.适用范围本制度适用于除特聘、兼职、临时人员外的正式编制员工。4．职责分配4.1人工成本总额预算与控制年度公司及各部

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2025-08-28

薪酬管理分析第一篇：薪酬管理分析基于闲暇成本的薪酬管理分析“闲暇成本”，指员工偷懒的机会成本，在数量上它等于员工在偷懒和努力工作两种状态下所得报酬之差。“闲暇成本”的提出可以追溯到阿尔曼.艾尔钦(armenalchian)和哈罗德.德姆塞茨(harolddemsetz)合著的《生产、信息成本和经济组织》（1972）。这篇文章从对团队生产(teamproduction)中团队成员生产率的测度和报酬问题入手，引出了闲暇成本、偷懒行为、监督者和剩余索取权等重要概念，为人们理解企业存在的原因组织形式提供了新的视角

雨巷****莺莺

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薪酬管理制度第一篇：薪酬管理制度薪酬福利管理制度第一条目的：为通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定员工队伍。本着公平、公正、公开的原则，将所有岗位的薪资结构合理化、规范化，同时也使员工试用期、晋升、调动和工资核算等相关程序有章可循，特制定本制度。第二条适用范围：适用于深圳市XX科技有限公司全体人员。第三条权责：本制度由人事部制订、修改，总经理助理审核，总经理批准。第四条内容：(一)薪资结构1．月薪人员薪资结构为：基本工资+职务津贴+绩效奖金+其它；2．日薪人员薪资结构为：基本工资+职务津贴+加班

一吃****海逸

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薪酬管理与绩效管理制度正文：薪酬管理与绩效管理制度薪酬管理与绩效管理制度薪酬管理与绩效管理制度1一、目的为建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性，特制定本制度。二、原则战略性原则：薪酬设计以公司战略为导向机制，与公司战略相配合。市场竞争原则：员工薪酬保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。公平性原则：根据员工多承担和公司的贡献，以及员工的工作年限等因素，来确定每位员工的薪酬水平。适时调整原则：公司薪酬制度将定期由综合办公室或相关部门修订，员工的薪酬将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适时的调整。

是你****芹呀

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薪酬管理[大全]第一篇：薪酬管理[大全]案例：计算题：1、在某一薪资等级中薪资变动比率为40%，中值为2000元，则最高值约为：（C）设X为最高值Y为最低值（X+Y）/2=2000（X-Y）/Y=40%Y=1667X=2333A.2857元B.1667元C.2333元D.6857元2、在某一薪资等级中薪资变动比率为30%，中值为3000元，则最低值约为：（）A.1818元B.2609元C.2432元D.3391元假定公司的固定费用为2000万元（含薪酬成本1200万元），变动成本比率60%，除有适当盈余分

文阁****23

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薪酬管理读后感（精选合集）第一篇：薪酬管理读后感薪酬管理读后感所谓薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时企业还要不断的制定、修改、完善薪酬制度。薪酬管理对任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题主要是因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标企业经营对薪酬管理的要求越来越高但就薪酬管理来讲受到的限制因素也越来越多除了基本的企业

念珊****写意

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营销人员的激励与薪酬设计第一篇：营销人员的激励与薪酬设计学年论文营销人员的薪酬及激励机制设计SalaryandIncentiveMechanismDesignforSalesman院系名称:经济学院专业名称:人力资源管理学号:20071105312学生姓名:张淑敏指导教师:辛磊2010年07月09日营销人员的薪酬及激励机制设计[摘要]在市场经济环境下，企业间的竞争归根结底是人才的竞争，而如何获得人才、留住人才、用好人才，是企业界公认的难题，其中最为复杂和困难的就是怎样做好人的激励，怎样用好薪酬这把双刃剑。

萌运****魔王

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薪酬福利管理制度（5篇）第一篇：薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度第一章总则第一条目的为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。第三条遵循原则1.合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。2.公平性：外部与内部具有相对公平性。3.竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。4.激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动员工的积极性。5.经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力

猫巷****熙柔

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薪酬福利管理规定第一篇：薪酬福利管理规定薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度（修订版）2010年3月19日制订薪酬福利管理制度目录一总则.........................................................................................................................................................3二基本原则..............................

努力****采萍

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薪酬福利制度资料第一篇：薪酬福利制度资料第一章入职指引第一节入职与试用一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。三、入职第二节考勤管理一、工作时间公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为7.5小时。其中：周一至周五：上午：8：30－12：00下午:13：30－17：30为工作时间：00－13：30为午餐休息周六：上午：8：30－12：00为工作时间实行轮班制的部门作息时间经人事部

书生****专家

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2025-08-28

薪酬福利管理制度第一篇：薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度为适应公司总体战略发展需要，确保公司薪酬福利具有外部竞争力、内部公平性及激励性，最大限度的调动员工工作积极性、主动性和创造性，特制定本制度。第一部分总则适用范围公司及下属项目部全体员工。第二部分岗位绩效工资制公司员工均实行岗位绩效工资制。一、薪资项目㈠工资标准1.公司执行宽带工资标准，根据职位不同将工资划分为五个职等，为便于日常管理，在各个职等下划分具体档次。职等划分及工资区间表备注：1、普通员工（技术）包括各专业工程师、规划设计师等核心专业技术岗位

是你****盟主

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薪酬福利管理(期末复习)第一篇：薪酬福利管理(期末复习)1.分享经济理论：分享经济是一种劳动的单位成本随着就业的增加而下降的经济，也就是一种劳动的边际成本（MCL）小于劳动平均成本（ACL）的经济。2.韦茨曼分享报酬制度三种方式：产品工资、收入分享、利润分享。（收入分享可能会产生劳动的边际成本和劳动的平均成本之间最大差）3.企业人工费用：也称用人费（人工费）或人事费用，是指企业在生产经营活动中用于和支付给职工的全部费用。按照国际惯例，人工费用应包括为雇佣职工所发生的一切费用。4.企业人工费用与企业人工成本

玉环****找我

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薪酬福利待遇2013第一篇：薪酬福利待遇2013现行薪酬福利待遇：◆工资：试用期工资和转正后工资一样。◆奖金：单项达成60%为及格，考核各指标权重相加达成计划的60%方可发放。考核第一项指标保底60%、不封顶，第二和第三指标不保底、100%封顶，试用期无奖金。◆福利：1、带车补贴1500元/月（14400元/年）；不带车工作补助900元/月；外地高管武汉地区租房津贴900/月；驻外（武汉地区除外）高管携眷津贴2000元/月。2、永续红包政策（每年有1-5万个红包奖励，每个红包每年可累计享受约10%-30%

Jo****31

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薪酬福利、员工晋升与岗位调整第一篇：薪酬福利、员工晋升与岗位调整4.薪酬福利、员工晋升与岗位调整4.1薪酬福利4.1薪酬福利公司实行“一岗一薪”制，不同的岗位给予不同的工资。4.1.1公司实行月工资制，按自然月份计发，每月发放的是上个月第一天至月末最后一天的工资，工资发放日期是每月5日。4.1.2员工工资均为税前工资，员工个人应缴纳的社保及个调税由公司代扣代缴。4.1.3员工不得泄露个人工资；不得将个人工资告知他人。4.1.4公司遵守执行国家有关工资和福利的政策，比如最低工资要求、社会保险等。公司薪酬细则

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薪酬激励方案第一篇：薪酬激励方案一、薪酬激励模式薪酬模式总体收入=基本工资+绩效奖金+津贴补助。实际收入=总收入—扣除项目。绩效奖金=销售奖金+渠道奖金。津贴补助：话费补助、差旅补助等。扣除项目：个人所得税、社保个人支付部分、雷区激励部分及其他应扣款项等。薪酬模式说明绩效奖金：公司销售业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，绩效奖金分为月度奖金和管理奖。津贴补助：此处是指对营销人员在工作过程中所产生的费用给予一定的补助。销售奖金：根据区域销售业绩给予的一种激励奖金。渠道奖金：根据销售区域内的

长春****主a

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薪酬激励制度第一篇：薪酬激励制度科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。介绍几种常用的薪酬制度：1、岗位工资制度。“岗位工资有多种形式，包括岗位效益工资制、岗

书生****文章

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薪酬案例第一篇：薪酬案例怎样的薪酬能使员工和企业达到平衡员工和企业是两个容易猜忌的主体，在没有认同之前，总是在估摸着对方以决定自己的行为：值不值得复出额外的努力？公司会看到我的努力吗？公司果真愿意用回报承认我的付出吗？员工的能力究竟如何？给了他高工资，他就会努力工作了吗？他对公司忠诚吗？有两则关于员工离职的故事，如下：故事一：A对B说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！”B建议道：“我举双手赞成你报复！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。”A问：为什么？B说：“如果你现在走，公司

宁馨****找我

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薪酬方案第一篇：薪酬方案爱在身边“爱”，我们并不陌生。师生之间，亲人之间，邻里之间，甚至素不相识的人之间，都有爱的踪影。母爱、关爱、爱情、亲情、友情，在家里、在学校、在身边。游戏课上（一个班的免费体验），老师让大家写四个自己最爱的人的名字，大家以为老师是在带我们做游戏，都兴致勃勃的。我思考片刻后，便写下了他们：爸爸、妈妈、爷爷、奶奶，我还想写一个姥姥，可是老师只让写四个。正当我们等待着游戏的开始时，老师却郑重其事地说：“请从四位中任意划去一个。”“啊？”我们大吃一惊，有同学问：“可不可以不划？”老师坚定地

一条****ee

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薪酬报告第一篇：薪酬报告为健全酒店薪资福利管理体系，确保酒店人事薪酬管理工作步入规范化、程序化、标准化、制度化，根据国家相关政策与法规，制定薪资福利制度。第一条目的：为建立有效的薪资体系，实现薪资管理制度化、规范化、科学化，发挥薪酬的激励作用。根据《中华人民共和国劳动法》等有关规定，结合酒店实际情况特制定本薪酬福利制度。第二条适用人员：本方案仅适用于酒店在职员工。特聘高管人员、高级名厨、临时聘用人员、实习学生、外派或驻外人员的薪酬及其他待遇，由酒店与当事人另行约定。薪酬支付原则：(一)根据酒店实际发展阶段

和裕****az

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