科技集团工资管理制度样本.doc

XX科技集团工资管理制度第一章总则第一条本制度目是拟定本科技集团（如下简称"集团"）工资基准与程序，各子公司在本制度框架内运营，以保证工资管理统一性。第二条员工工资拟定根据，重要考虑所担当职务，涉及职务易难度，责任大不与后果影响范畴，职务工作业绩，能力，态度以及在职务工作中实际作出贡献。第三条本制定合用于在册全体正式员工。非正式员工工资，各子公司主管负责管理，其工资报酬水平按市场价格决定，其工资报酬在各了公司费用预算内支出。第四条集团采用保密工资。员工不得将个人工资数额告知集团内员工及有关人，也不得打探其

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2024-06-12

科技有限公司薪酬管理制度样本.doc

******科技有限公司薪酬管理制度[第一版]一、目：透过最合理薪酬福利设计，使薪酬作为勉励最重要方式，吸引、留住人才，使个人绩效和创造力最大化，进而推动公司整体业绩与效率不断提高。二、范畴：合用于我司所有雇员三、权责：薪酬福利设计/修改：人力资源部薪酬福利制度、系统批准：总裁四、定义：固定工资是指员工进入公司后，按规定工作满一种月时所能获取保障工资。绩效工资是指员工进入公司后，在规定一种周期内依照公司绩效管理评价制度进行评价所获得浮动工资。奖金是指营销人员透过努力销售产品产生销售额及技术项目开发人员透过

努力****爱敏

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2024-06-12

山西金晖煤焦化工有限公司薪酬管理制度样本.doc

山西金晖煤焦化工有限公司薪酬管理制度第一章总则为建立科学公司劳动工资体系，最大限度地发挥工资管理勉励效果，提高劳动生产率，依照《中华人民共和国劳动法》等法律法规，结合山西金晖煤焦化工有限公司（如下简称公司）特点及实际状况，制定本制度。劳动工资是劳动者从事劳动或工作物质利益回报，抱负工资制度不但有助于吸引人才、留住人才，并且能在合理控制人力成本基本上勉励员工获得良好绩效，同步使公司获得更大效益。工资设立原则是：（一）公平原则：工资水平要反映岗位之间差别，体现员工个人努力成果，与公司整体发展保持一致，并对核算

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2024-06-12

山东起重机厂有限公司薪酬管理制度样本.doc

山东起重机厂有限公司薪酬管理制度(讨论稿)总则按照当代公司经营理念和管理模式，为了体现山起各岗位对公司发展相对价值，形成有效员工勉励机制，同步为构筑科学人力资源管理体系打下良好基本，遵循国家关于劳动人事管理制度和公司其她关于管理制度，特制定本制度。释义薪酬管理制度是基于岗位评估成果，并对山起各岗位在公司发展相对价值进行判断基本上，从岗位相对价值、工作体现和对员工基本生活保障等方面制定薪酬管理规范与操作办法。薪酬管理制度是山起人力资源管理体系重要构成某些，通过建立科学、规范薪酬管理制度形成吸引、勉励员工机制

一吃****书竹

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2024-06-12

山东奖励新规制度改革的框架专项方案.doc

附件：山东省科技奖专业、学科评审组评审范围简表组别代码评审组名称评审范围简介101农业专业评审组作物育种技术、作物品种和种质资源、作物新品种、作物栽培技术和方法、田间管理技术、作物耕作和有机农业、土壤和肥料、植物保护技术、园艺、果树（水果）、瓜果和蔬菜、农业工程、农业专用机械设备设计和制造技术、农产品加工技术。家畜、家禽、家畜家禽喂养技术、喂养机械设计和制造技术、兽医学。102林业专业评审组林木育种技术、森林培育技术、防护林工程、森林经营管理技术、森林保护技术、经济林作物、林业工程、林业工程专用机械设计和

努力****骞北

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2024-06-12

浅析企业薪酬管理制度样本.doc

浅析公司薪酬管理制度摘要随着知识经济发展，各公司立于不败之地重要因素就是员工勉励，而员工勉励重要来源则是合理薪酬管理制度。它不但涉及公司经济核算与效益，并且与员工切身利益息息有关。所谓薪酬管理，就是公司在国家宏观控制工资政策范畴容许内，灵活运用各种各种办法和手段，制定各种勉励办法与规章制度，激发员工不断为公司做出贡献。该论文环绕公司薪酬管理状况，找出薪酬管理核心问题是如何科学；合理依照员工对组织贡献来拟定员工薪酬差别，制定公平，公开，公正薪酬制度。通过不断实践，证明合理有效薪酬制度不但能激发员工积极性与积

雨巷****凝海

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2024-06-12

如何让薪酬体系方案四两拨千斤样本.doc

如何让薪酬体系方案四两拨千斤如何设计出一套科学薪资体系方案，对许多公司来讲都是一件比较头疼事情。由于它不但牵扯到公司人力成本，并且还会影响到公司营销团队稳定和士气高低。有一种在某公司从事营销高管朋友给我打电话，但愿可觉得她在公司薪资体系方案提供某些建议。她讲到她所在公司营销人员重要收入来源是靠销售提成，此前曾请一家征询公司给设计了一套薪资体系方案，但是执行后浮现团队浮现了不稳定现象，并且在执行过程中，计算方式啰嗦，团队抵触情绪很大。当前公司让她来主持修订薪资方案体系，一是公司规定考核利润，利润究竟该如何考

a是****澜吖

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2024-06-12

如何建立医院的奖金制度样本.docx

奖金分派制度改革，从来都是各单位改革重点和难点，它关系到单位每一位职工切身利益，牵一发而动全身，敏感度较大。在当今医疗市场竞争日趋激烈状况下，处在生存与发展“夹缝”中医院，只有进一步完善奖金分派制度，有效勉励员工提高医疗技能和医疗质量，增收节支，减少医疗成本费用，才干充分调动广大医务工作者劳动积极性，提高医院收入含金量，推动医院事业健康迅速地可持续性发展。既有奖金制度缺陷1.考核指标不合理。有些医院在对住院部进行考核时，有一项指标是“收治病人”，这一指标设立非常不合理。住院部收治病人多少并不是她们自己可以

夏萍****文章

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2024-06-12

奥康集团薪酬设计方案样本.doc

奥康集团有限公司薪酬设计方案fillin"封面显示日期：×月×日(大写)北大纵横管理征询公司二零零二年十二月目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc28396376"总则PAGEREF_Toc28396376\h2HYPERLINK\l"_Toc28396377"第一章薪酬体系PAGEREF_Toc28396377\h3HYPERLINK\l"_Toc28396378"第二章薪酬构造PAGEREF_Toc28396378\h4HYPE

努力****梓颖

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奇正药业薪酬管理制度样本.doc

奇正集团工资管理制度（草案）工资理念（目）第一条为了谋求奇正集团可持续发展，并统一工资管理规范，特制定本制度。（合用）第二条本制度合用奇正集团公司全体在册员工。（工资构造）第三条工资构造如下图所示。（参阅图1）基本工资津贴工资构造奖金职务工资图1奇正集团工资构造图（工资根据）第四条工资拟定根据是职务，以及在履行职责过程中体现出来业绩、贡献、才干与姿态。在工资拟定根据上，不考虑员工工龄、年龄与家庭承担。（方针）第五条奇正集团工资方针是，勉励每个员工承担起职务工作责任，按职业化规定努力工作，使所担当职务价值充

篷璐****爱吗

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2024-06-12