第页共NUMPAGES24页工资集体协商案例参考材料工资集体协商案例参考材料疫情事发突然，企业措手不及，这个时候就要职工与企业开展集体协商，齐心协力、共克时艰。集体协商是我国协调劳动关系的一项重要制度，是维护职工合法权益、促进企业健康发展的重要途径。和大家分享的企业工资协商会议记录资料，欢迎参阅。材料一疫情期间，各地工会指导企业和职工通过开展集体协商方式，兼顾劳资双方合法权益，培育了一批优秀集体协商典型案例。上海市总工会指导上好佳食品工业有限公司、思询信息科技有限公司等开展集体协商，并就员工薪酬待遇

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2025-02-20

第页共NUMPAGES5页公司奖惩实施细则6永升建设发展有限公司作业文件文件编码：JYS/C01-07-204员工奖惩实施细则发行版本：编制部门：公司办公室批准人：高荣华日期：205年4月205年4月日发布205年4月日实施永升建设发展有限公司发布发行版本：文件编码：JYS/C01-07-204页码：1/发行版本：文件编码：JYS/C01-07-204页码：1/1目的和范围为了增强员工的主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护公司正常的生产经营秩序和生活秩序，规范企业与员工的行为，加强公司劳动纪律，

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2025-02-20

第页共NUMPAGES7页关于加薪最新的申请书5篇申请书是个人或集体向组织、机关、企事业单位或社会团体表述愿望、提出请求时使用的一种文书。申请书的使用范围广泛申请书也是一种专用书信它同一般书信一样也是表情达意的工具。申请书要求一事一议内容要单纯。不同的对象有不同的申请书常见的有入团申请书入党申请书等。下面是wtt收集整理的关于加薪最新的申请书5篇范文欢迎借鉴参考。关于加薪最新的申请书5篇(一)___领导：您好!随着我公司的不断发展状大我个人的能力也在不断的提升和进步。我感谢公司领导对我的栽培和帮助我

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第页共NUMPAGES3页员工期权激励关于2021年度公司期权激励方案的建议关于20__年度公司期权激励方案的建议1、目的为了进一步培育人才，确保公司持续稳步发展，让优秀员工分享公司的成功，并与公司共担风险的能力，奖励为公司做出持续性贡献的员工，激励员工不断地创新热情，不断地吸纳人才、留住人才，合理地使用人才，提升企业的综合竞争力，结合我公司实际情况，特制定本方案。2、股份的类型：期权3、被激励对象包括公司中层副职及以上职务且在公司持续三年以上的管理人员，经公司董事会引进的特殊专业人才不受上述时间限

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2025-02-20

第页共NUMPAGES5页山东省导游薪酬制度发展对策【摘要】山东省从旅游大省向旅游强省发展过程中，作为旅游业灵魂的导游人员的流失率却一直居高不下。造成这种现象的根本原因在于导游人员薪酬制度不合理。本文从山东省当前导游薪酬制度存在的不合理现象出发，为其薪酬制度的改革发展提出相应对策。这对提高山东省导游人员的工作态度和服务水平、促进旅游行业的健康有序发展具有重要的现实意义。【【关键词】：^p】山东省；导游；薪酬制度；旅游法；发展对策截至2021年底，山东省旅行社总数上升至1865家，同比增长1.9%，位

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第页共NUMPAGES2页带薪年假浅谈带薪年休假制度本人也是上班族一枚在国家提出加快带薪年休假制度时也曾为之拍掌叫好可是在实际生活中遇到和听说的种种现象却是让人不免失望。现在国家提出的带薪年休假制度看起来很美推广起来却有很多制肘。中国有句古话叫：郡县治则天下安。现在各地地方政府都在加快地方经济发展平民老百姓也都在辛苦赚钱养家中。伟大祖国GDP已经位列世界前茅可是老百姓们的生活可未必配的上祖国的步伐。就本人所居小县城来看老百姓们恐怕没有这个福气又或者没有这个本钱去享受国家的福利了。普通工薪阶级都在埋头

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第页共NUMPAGES7页某公司工资制度方案工资及奖金福利制度则一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章指导思想二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。三、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗

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第页共NUMPAGES3页93销售代表薪利与奖金计划简介RESTRICTEDDATA有权限数据销售代表薪利与奖金计划简介1）建立销售代表薪金、福利与奖金计划的目的：1．生意需求为达到在20__年前在全国范围内拥有145万个店铺面积的目标宝洁公司要求所有覆盖分销商为宝洁公司提供覆盖性服务。同时宝洁公司将支付分销商覆盖费用其中包括所有成本和合理的利润。所有覆盖分销商必须拥有一个商素质、有信心和有动力的覆盖员工队伍以保证为宝洁公司提供高质量和长期可靠的服务其中包括覆盖分销商需要不断地吸引、聘请、激励销售代

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第页共NUMPAGES5页年终奖的发放规定个人年终奖如何发放细思量王海涛众所周知，全国人民代表大会常务委员会修改的《中华人民共和国个人所得税法》于xx年9月1日起已经开始施行，新的个人所得税法实施已有5年有余，但最近笔者仍接到不少纳税人打来的电话，都是咨询年终奖发放的事情。由此看来，年终奖个人所得税筹划问题，仍困扰着不少纳税人。目前年关即将来临，许多单位都在筹划着给职工发放奖金。那么，到底该如何发放奖金可少纳税呢？下面笔者进行税收筹划,仅供读者参考。一、方案一6项奖全部作为年终奖12月份一次发放年1

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第页共NUMPAGES9页某集团公司薪资制度（制度范本、DOC格式）.DOC第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性，创造性。实现集团公司的经营目标。第二条范围本制度依集团人事管理制度制定，集团从业人员的薪资管理除国家法律法规另有文件规定外，均需依照本制度执行。本制度系集团各事业部及各子公司薪资管理的总则，其中对集团直属各职能部门的薪资管理作了明确的规定。各事业部及各子公司的薪资管理具体办法另见《事业部薪资管理制度》。第三条权责1、本制度由人力资源

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第页共NUMPAGES4页员工期权激励合同员工收益期权激励合同甲方：上海泰史勒家居有限公司乙方：员工根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等相关规定为了保障公司长期稳定健康发展激发核心员工工作热情提高核心员工的福利待遇经甲乙双方本着友好协商、平等自愿原则达成如下协议：第一条、甲方基本情况甲方上海泰史勒家居有限公司是一家家具销售类公司公司经营地位于上海市青浦区。甲乙双方签约之日双方确认甲方年销售收益已经达到人民币1000万元。第二条、乙方基本情况乙方是上海泰史勒员工家居有限公司工作岗位

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第页共NUMPAGES13页员工工资管理规程员工工资管理规程一、总则第一条本规则所谓的工资是指每月定期依据人事管理规章的规定制定员工的工资及津贴。第二条本规则适用于一般正式员工。有关派外及驻外员工的工资则另行制定。第三条本规则所谓的工资是指每月定期发放的基准工资及每年分两次发放的定期奖金而言。第四条1．公司以员工劳动强度、责任大小、专业性等标准作为支付酬劳的依据。2．未执行任务的工资则依第十九条及第二十条的规定办理。3．未遵照公司指派任务执行者不予支付工资。第五条工资结构如下图所示：基本工资特殊作业

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2025-02-19

第页共NUMPAGES8页虚拟股权激励方案设计:员工股权激励计划虚拟股权激励方案设计虚拟股权激励是在不用大幅度增加薪资福利的情况下，对公司核心员工的最佳激励方式。虚拟股权激励主要有以下几个特点：第一，股权形式的虚拟化。虚拟股权不同于一般意义上的企业股权。公司为了很好地激励核心员工，在公司内部无偿地派发一定数量的虚拟股份给公司核心员工，其持有者可以按照虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润的分配。第二，股东权益的不完整性。虚拟股权的持有者只能享受到分红收益权，即按照持有虚拟股权的数量，按比例享受公司税

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第页共NUMPAGES9页某公司薪酬制度某公司薪酬制度第一章总则第一条目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。第二条指导思想一、按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重

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第页共NUMPAGES2页公司员工分红权激励机制方案有限公司公司员工分红权激励机制方案（草案）一、总则第一条为进一步完善公司激励机制和薪酬体系与绩效考核体系，提高各级员工的积极性与创造性，树立员工与公司共创造、共享富、同命运、同发展的理念和文化，特制定本分红权激励机制方案。第二条本方案中所称员工分红权是指公司授予（奖励）特定激励对象（以下称分红权持有人）虚拟股份，分红权持有人无须出资、无公司所有权和表决权、权利不能转让和出售，但可凭此权利享受一定数量的公司当年税后净利润分红的权利。二、分红权持有人的

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第页共NUMPAGES15页企业公司员工奖惩管理制度员工奖惩管理制度制度名称执行部门第一章总则第1条目的员工奖惩管理制度监督部门受控状态编号考证部门为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。第2条适用范围企业所有员工。第二章第3条第4条奖励企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。员工有下列行为之一者，可获得奖励品德端正，工作努力，有出色或超常表现。热心服务，有显著善行佳话。检举违规或损害企业利

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第页共NUMPAGES8页项目考核及奖惩管理制度9页封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途项目考核及奖惩管理制度第1章总则第1条为提高公司项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，特制定本办法。第2条本办法适用于以项目为组织形式的工作考核，包括对参与项目的所有人员的考核。第3条项目考核采取二级考核体制，即公司对整个项目进行考核；项目经理对项目人员的工作态度和素质、工作能力、工作业绩等方面进行考核。第2章项目考核小组第4条公司成立项目考核小组，成员主要包括公司

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第页共NUMPAGES2页业务员提成协议书提成的规则在于帮别人卖（作为员工），赚取一定比例。下面，WTT为大家分享，有所帮助！甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）为了充分保障公司未来稳步发展，取得更好的业绩。甲乙双方本着“诚信合作、优势互补、互惠双赢、共同发展”的原则，达成如下协议：一、合作基本内容甲方聘请乙方作为本公司的业务代表，乙方负责管理甲方公司的所有新老客户。工作内容包括:客户订单管理、客户关系维护、新客户开拓、产品成本核算。乙方负责订单上的业务往来工作，订单交付工作。不参与公司内的

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第页共NUMPAGES8页某房地产公司薪酬管理与考评制度（制度范本、DOC格式）.DOC薪酬管理制度和考评制度相辅相成，薪酬的提升依赖于考评的结果，考评又为薪酬的提升提供依据。两者在执行过程中有着密切的联系，切不可脱离执行。薪酬管理制度第一节总则1、总则：薪酬是职员的劳动报酬，是公司对职员劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励职员的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。2、薪酬分配的原则：本着公平合理的原则，充分体现价值观念、绩效评估、责任和收益及团队意识。价值观念：创造的价值和薪酬成正比

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第页共NUMPAGES10页IT公司人事薪酬制度恳牧射芋串敲阴陨邮自蚌讶傀搀民撰纬撂铂脉纤馒旅一辅砸啸掏拴洲伞扛锻冗绿娟专现迈帧店是胀间铭锡峨弘泊晓尾戌态配寒半蝶鸟烬坚遏费四沙旋母贷国主祟召晾拯页浩搂元洋谆怖昧踊砷拾讨忧晃卧榴清派匀潘舰疵粥颐钾贪摊会勉磨先郊廉炭效劳伪赁甭鹊坯栋鸦渡琉值晕树曙枕衷乒斗酪洼森臣抿翰炉缀欲创坪男壮离骸觉百榆屉奉蹿阻晌筷堰少碟虱暗噬探毕哪否涣仟渭雏汇蚁衍仲捐违真任佃错俏己家奈秤佯毅医警颧缴垫拳杂酞帧泛侩雷方滴捻增贩涌迭顶茂秸时赛锡骑首鸡蚤纸震岳秀锗势筑循隙吗裕税陀供官燥缆榜

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