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编辑人员工资制度(合集五篇).docx

编辑人员工资制度(合集五篇)第一篇:编辑人员工资制度编辑部养猪技术文章财经新闻资料编辑2-3人:一、岗位职责:1、整理网站现有的技术资料文章,进行编辑和整合形成系统的更有价值技术资料。2、收集最新养猪技术资料,联系投稿的人员。3、维护和服务与订阅技术文章资料的客户。版块岗位——养猪知识小组:技术版康大夫猪猪问答养猪百科——猪业资讯小组:财经版视频人物企业新闻pk——互动小组:论坛博客猪友圈1、管理并维护好自己版块内容,确保每日内容的更新量,信息量已经删除和处理垃圾广告信息。2、充分发挥自己版块的优势和资源

猫巷****正德
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2025-08-28
绿之韵奖金制度★.docx

绿之韵奖金制度★第一篇:绿之韵奖金制度绿之韵奖金制度加盟专卖店(美容院)的条件和权益:具备绿之韵贵宾会员资格,一次性投资人民币35,000元,加盟费3000元,总部按1:2配发优惠价(8折)70,000元的货品,再配送20,000多元的专用设备(电脑一台、专卖店(美容院)管理系统软件一套、彩色打印机一台、美容院消费刷卡机一台、传真机一台、美容服装六套、皮肤显微检测仪一台(含USB专用接口)、超声波美容机一台)及股票(100股)。代理提成:1、享受本店营业额8%的佣金;2、享受总部的返利奖励;3、享受附属店

猫巷****志敏
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2025-08-28
绩效考核与薪酬管理制度设计[本站推荐].docx

绩效考核与薪酬管理制度设计[本站推荐]第一篇:绩效考核与薪酬管理制度设计[本站推荐]绩效管理为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工(总经理除外)。二、考核内容和方式(一)考核时间:每月1日至31日。(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。其中,年薪制员工考核工资标准为:年薪÷12×80%×10%;置业顾问考

雨巷****轶丽
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2025-08-28
绩效薪酬主管竞聘书.docx

绩效薪酬主管竞聘书第一篇:绩效薪酬主管竞聘书绩效薪酬主管竞聘书某某某总监:经过认真思考,我决定竞聘公司人力资源部绩效薪酬主管,兹将我对绩效薪酬主管这一岗位的认识和获任后的工作打算赘述如下,敬请审鉴。我对绩效薪酬主管岗位的认识:绩效薪酬管理是公司日常管理的一项重要内容,一间公司要取得好的效益,需要调动员工的积极性,激发员工的潜能,留住优秀的人才;绩效薪酬制度是达成这些目的的关键因素;它透过建立科学的绩效考核制度和公正公平的薪酬给付体系来培训人、使用人、凝聚人和激励人;绩效薪酬制度是企业文化的核心内容,它体现

玉环****找我
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2025-08-28
绩效管理与薪酬设计.docx

绩效管理与薪酬设计第一篇:绩效管理与薪酬设计绩效管理培训感想前段时间听了绩效组李华明副组长关于绩效培训方面的课程,让我对绩效管理有了更深一步的认识,一些实际操作的思路也慢慢清晰起来,总体感觉受益匪浅,希望以后如果有类似课程,能多提供平台去参加一下。李老师讲的课程内容通俗易懂,也对我们正在实行的绩效考核提供了许多指导性意见和实例,我主要从以下几点与大家分享:一、要根据公司所在的行业和公司发展战略确定岗位,再由岗位确定每个人的岗位职责,而绩效考核的关键指标正是从岗位职责中提炼出来的。二、要设定每个岗位的KPI

志信****pp
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2025-08-28
结构工程师加薪申请[最终版].docx

结构工程师加薪申请[最终版]第一篇:结构工程师加薪申请[最终版]加薪申请书尊敬的领导:您好!不知不觉于****年*月*日入职本公司已经有*年时间了,现任职产品结构设计的工作职位。入职以来,积极遵守公司制度和员工守则,与同事之间和睦相处,始终以快乐饱满情绪投入到工作学习中,一直认认真真、力求把工作做得尽善尽美,对公司发展做出了自己应尽责任。随着公司的业务不断发展扩大,我个人的能力也在不断地提升和进步,解决问题的效率越来越高,同时工作职责范围和工作量也在相应地增加、工作强度不断加大。为了更好地为公司效力,也为

霞英****娘子
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2025-08-28
统计人员奖罚制度.docx

统计人员奖罚制度第一篇:统计人员奖罚制度统计员及仓库记帐员奖罚制度为提高统计员及仓库记帐人员的工作积极性和数据统计的及时性、有效性,特拟定本奖罚制度。一、1.处罚制度:各统计员及仓库记帐人员当月允许出错5次(含5次,错误包括:记错、记录不真实或不完整;完全相同的产品有不同单号时,若未区分单号做帐或单号使用不合理时,每3条记录算1次错误。),5次以上每次罚款10元。2.做帐和数据报送连续3次不及时,一次性罚款10元。连续3次以上不及时,每超一次加罚10元。(所有报表和原始资料最迟在第2天下午3:30时前报送

猫巷****婉慧
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2025-08-28
经销商激励政策协议书.docx

经销商激励政策协议书第一篇:经销商激励政策协议书经销商激励政策协议书甲方:(简称甲)乙方:(简称乙)为提高江顺系列产品铺市率,提升品牌形象,加大产品的销量,回报广大客户以丰厚的利润,经甲乙双方友好协商,签订如下返利协议:一、协议期限:2011年1月1日至2011年12月31日;二、乙方市场区域返利形式:以上奖励,季度、年度都达到规定数额的,可重复计算。四、奖励兑现条件:协议期间,甲方随时检查,如乙方符合上述条款规定,协议期满奖励将以货款形式上账。五、甲方权利和义务1、保证协议期间货源的供应,销售人员定期拜

雅云****彩妍
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2025-08-28
结算人工费的问题.docx

结算人工费的问题第一篇:结算人工费的问题关于对清远市人民医院中心院区医技部、门诊部工程审核结算人工费调差问题的专项请示清远市人民医院:我司承接贵院的清远市人民医院中心院区医技部、门诊部工程,该工程承接后人工、材料价格大幅上涨。根据粤建价函[2007]276号文件精神,我司在2009年8月28日签订了补充协议,协议中注明施工单位、建设单位双方市场变价各承担的责任,且包括人工费可以调差。为确保工程顺利进行,当时建设单位也承诺该工程人工、材料、机械的涨落可根据施工同期的信息价进行调整。现我司建议人工补差应按当时

努力****爱敏
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2025-08-28
经营部试生产期间工资分配方案.docx

经营部试生产期间工资分配方案第一篇:经营部试生产期间工资分配方案经营部试生产期间工资分配方案为使经营部实现管理规范化、有效化,保证经营部业务稳定开展,最终实现市场信息共享化、一体化管理体制,结合公司试生产期间实际情况,特制定本方案。一、目的为达到经营部人员薪资管理公平、合理的目的,体现按劳分配、奖惩结合,鼓励员工实现职业发展及个人发展,体现公平、公正、公开、合理、激励、分享及成本的薪资原则。二、本方案本制度适用于公司经营部全体员工。三、薪资结构及标准1、岗位工资+绩效工资+补贴=本月工资(营销员除外)2、

宛菡****魔王
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2025-08-28
经营部员工奖罚考评制度范文.docx

经营部员工奖罚考评制度范文第一篇:经营部员工奖罚考评制度范文安吉宏阳工贸有限公司奖、罚考评制度一、须遵守上下班时间,不得迟到早退,凡迟到早退二次以上扣罚30元。二、月休假三天,统一调休,除规定休假三天外,缺勤按旷工处理,扣罚30元/天,有特事写请假条,请假经同意不扣罚,全月未休假,奖励50元。三、上班时间严禁打牌、赌博、上网聊天,发现一次扣罚50元。四、票据开错、货物清点差错、货物发错扣罚50元/次,造成经济损失,由当事人追讨,追讨无效应由当事人承担全部经济损失。五、未能按工作职责做事或对领导下达工作任务

邻家****曼玉
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2025-08-28
组织架构与定岗定编管理办法.docx

组织架构与定岗定编管理办法第一篇:组织架构与定岗定编管理办法1.目的规范目前公司的组织架构管理,使公司组织架构的调整规范化、合理化、程序化;加强对各部门内部架构调整及部门内部人员变动的管理。2.适用范围本管理办法适用于公司内各种组织的架构调整及部门内部人员的岗位变动。3.组织架构设置3.1组织架构设置分为三级,分别为:3.1.1公司级组织架构;3.1.2职能模块级组织架构,以各副总所管理模块区域为单位;3.1.3部门级组织架构。3.2组织架构的编制/修订时机:3.2.1新增部门;3.2.2部门名称变更;3

鹏飞****可爱
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2025-08-28
纳特项目销售人员奖励方法,销售激励制度(五篇范文).docx

纳特项目销售人员奖励方法,销售激励制度(五篇范文)第一篇:纳特项目销售人员奖励方法,销售激励制度纳特项目销售人员奖励方法为了激励销售人员工作热情,并为相关部门提供计算依据,特制定此方法。1.奖励方法A.全体销售人员出租面积总和达到当期出租任务标准时,所有销售人员按当期实际出租面积计算提成金额。B.全体销售人员出租面积总和未达到当期出租任务标准时,已完成个人任务的销售人员按当期实际出租面积计算提成金额。未完成个人任务的销售人员按当期实际出租面积乘以当期完成任务比例计算提成金额。2.提成标准按客户来源按不同标

雨巷****凝海
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2025-08-28
约稿:富士康加薪事件对我镇企业的影响调查报告范文.docx

约稿:富士康加薪事件对我镇企业的影响调查报告范文第一篇:约稿:富士康加薪事件对我镇企业的影响调查报告范文樟木头信息富士康加薪事件对我镇企业的影响调查报告自富士康员工跳楼和富士康加薪事件发生后,上级政府、部门和社会各界对企业员工的生存状况高度关注。为及时掌握我镇企业员工的动态,提供市委、市政府开展工作的决策依据,我镇针对富士康加薪是否会在我镇引起连锁反应,对镇内企业进行了调研。调研采用现场采访调查企业员工和企业负责人的形式进行,共采访调查45间企业456人次,现将调研情况汇报如下。一、本地企业及员工对富士康

是你****岺呀
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2025-08-28
精神薪资,美容院更能留住员工心的妙招[精选合集].docx

精神薪资,美容院更能留住员工心的妙招[精选合集]第一篇:精神薪资,美容院更能留住员工心的妙招精神薪资,美容院更能留住员工心的妙招—营销管理_才哥许多美容院的经营者认为,提高物质薪资就能留住员工的心,但对于因实力不济而力不从心的中小美容院来说,“精神薪资”同样也能达到良好效果,记住,一句祝福的话语,一声亲切的问候,一次有力的握手都将使员工终生难忘,并甘愿受你驱遣一辈子。第一招:一分钟赞美。给员工一分钟赞美比批评员工10分钟要管用。赞美是清泉,滋润员工干涸焦虑的心田;赞美是润滑剂,融化了员工的孤苦与矛盾;赞美

一只****签网
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2025-08-28
管理手册 薪酬绩效(教学部 市场部) 39 页.docx

管理手册薪酬绩效(教学部市场部)39页第一篇:管理手册薪酬绩效(教学部市场部)39页薪酬绩效管理手册(教学部+市场部)教师薪酬福利制度方案一2.教师薪酬福利制度方案二3.教师薪酬福利制度方案三4.教师薪酬福利制度方案四5.教师薪酬福利制度方案五6.教师薪酬完美版7.教师工资评级方案一8.教师工资评级方案二9.教师考核方法与星级评定10.教师奖惩规定11.市场部人员岗位职责12.市场部工资方案(3种)13.市场经理岗位职责14.市场部提成方法1教师工资、福利制度方案一(正式签约专职教师类)一.工资学校本着劳

雨巷****莺莺
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2025-08-28
管理人员请假制度.docx

管理人员请假制度正文:管理人员请假制度管理人员请假制度管理人员请假制度1第一条总则1、为规范人员管理及公司考勤制度,严格请假纪律,保障公司的正常运作,根据国家有关规定及公司制定的考勤管理制度,结合公司实际,特制订本制度。2、适用范围:公司全体员工。第二条请假程序1、员工请假须先口头征得经理同意,再从办公室索取请假条填写。员工填写请假单,注明请假种类、假期、时间、事由、交接事项,经领导审批。(临时请假1小时内不需)。2、各级管理人员应在确定不影响正常检测安排的前提下批假。较长假期必须交接手头工作,以确保工作

书生****35
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2025-08-28
管理人员薪酬待遇协议书(豆).docx

管理人员薪酬待遇协议书(豆)第一篇:管理人员薪酬待遇协议书(豆)公司管理人员薪酬待遇协议书甲方:深圳市管理有限公司法人代表:乙方:(公司副总经理)为了激励员工为公司多创效益,确保人才队伍稳定。公司创造良好的工作条件,使员工极大地发挥工作潜能,以实现公司效益最大化。根据公司行业特点及运营情况需要,员工绩效工资及奖金采取效益提成方式,经甲方公司及上级主管单位研究同意,现对乙方职责权益和薪金报酬等待遇作如下规定,并经甲、乙双方协商一致达成协议。一、甲、乙双方须遵循《中华人民共和国劳动法》用政府有关条例为原则,乙

篷璐****爱吗
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2025-08-28
管理人员、职员加班工资结算规定(5篇).docx

管理人员、职员加班工资结算规定(5篇)第一篇:管理人员、职员加班工资结算规定****公司关于管理人员、职员加班工资结算规定文件编号:发布日期:一、管理人员加班管理管理人员双休日、法定节假日加班必须按级审批,需填写“加班申请单”,按要求填写加班人员、加班日期、加班原因、加班时间。部门经理、副经理、厂长、副厂长加班由总经理审批,主管及其以下管理人员由部门经理或厂长审批。二、加班工资计算1、管理人员延长工作时间不计加班费,不作调休。2、双休日、法定节假日加班工资计算。1)总经理、副总经理等高级管理人员双休日、法

一只****呀盟
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2025-08-28
管理人员工资评定办法.docx

管理人员工资评定办法第一篇:管理人员工资评定办法管理人员职级评定管理办法一、目的为进一步建立和完善管理人员职业发展规划,为管理人员职业提升设定阶段性目标,形成动态竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系,特制订本办法。二、原则“评定过程坚持公平、公正、公开,评定标准以业绩第一”的原则,严格依据价值创造的业绩和价值创造过程中的表现,实现管理人员的薪酬待遇、职级升降与业绩评估的紧密结合。三、适用范围本制度适用于公司各部门的管理人员。四、评定组织1、成立“管理人员职级评定小组”,成员如下:组长:刘成员:

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2025-08-28