管理人员加班工资如何计算？范文大全第一篇：管理人员加班工资如何计算？管理人员加班工资如何计算？管理人员加班工资的计算，常令企业经营者感到十分头疼。按《劳动法》第41～44条款的规定，凡与用人单位建立劳动关系的劳动者，不论其月收入多少，均应严格按有关工时数及加班加点的规定执行，但企业在具体执行过程中却遇到不少问题。比如，3位管理者月收入分别为1万元、5000元和3000元，每月加班均为36小时，暂按15％计算加班工资，则3位管理者每月加班收入分别为2258.6元、1129.3元和677.6元，这对企业而言实

明轩****la

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2025-08-28

第五章员工请假制度第一篇：第五章员工请假制度第五章员工请假制度第十五条、员工请假，应照下列规定办理：(一)事假：有私事可请事假，每月累计不得超过14天，全年不得超过30天。(二)婚假：本人结婚，可请假7天，子女结婚，可请假3天。其他亲属请假1天。(三)丧假：员工直系亲属可请丧假3天。旁系亲属可请丧假1天。(四)产假：女性员工分娩，可请产假90天。怀孕3~7个月中流产者，给假4星期，7个月以上流产者，给假6星期。3个月内流产者，给假1星期（假期中的星期天、法定假日均并入计算）。(五)公假、因参加政府举办的资

茂学****23

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第五章_薪酬管理第一篇：第五章_薪酬管理第五章_薪酬管理一、认识薪酬薪酬(Compensation)是指企业对员工所做的贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应的回报或是答谢。从狭义的角度，薪酬可以分成直接货币薪酬和间接货币薪酬。直接货币薪酬就是企业以工资、薪水、佣金、奖金和红利等形式支付给员工的全部薪酬；间接货币薪酬就是以各种间接货币形式支付的福利、保险计划、员工休假计划等等。从广义角度，薪酬还包括非经济因素在内，称为非经济报偿(nofinancialCompens

文库****坚白

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第五章薪酬管理第一篇：第五章薪酬管理第五章薪酬管理一、薪酬战略的中心任务：A确立科学的薪酬管理体系B制定正确的薪酬策略C支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争的优势。1、基本前提：薪酬制度体系必须服从并服务于企业经营战略，并与企业发展总方向和总目标密切结合。2、基本目标：效率，公平，合法二、构建企业薪酬战略的步骤：①评价整体性薪酬战略的内涵。需要掌握以下信息：A企业文化与价值观B企业外部环境C社会政治与经济形势D全球化竞争的压力E员工或工会组织的需要F企业总体战略对人力资源战略及薪酬的影响G现行人力资源管理

猫巷****盟主

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第七章事业型中小企业薪酬体系设计案例分析参考答案.第一篇：第七章事业型中小企业薪酬体系设计案例分析参考答案.案例:《人力资源管理概论》第七章薪酬管理P237问题:1.请用薪酬相关理论分析路灯处新的薪酬方案区别于旧的薪酬方案的优势所在,有无不足?2.通过本案例思考总结如何合理的设置一个组织的薪酬体系。【参考答案】:1.路灯处新方案的优势主要在于:(1薪酬结构方面:①薪酬构成多样化,有岗位基本工资、岗位绩效工资、奖金和津贴与福利四大模块组成,体现了保障和绩效相结合的薪酬的两大方面的作用。②提高绩效工资比例。既

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第九章福利管理制度第一篇：第九章福利管理制度第九章福利管理制度一、福利管理制度第一章总则第一条为吸引和留住优秀人才，公司提供优良的福利条件，并根据国家、当地政府有关劳动、人事政策，特制订本制度。第二章指导思想和原则第二条结合公司经营、管理特点，建立起公司规范合理的福利制度体系。第三条公司的福利体系体现多元化、丰富化的特点，满足员工不同层次的需求。第三章福利对象第四条本福利制度适用于公司全体员工。第四章福利项目第五条各类带薪假期。包括法定节假日、年假、婚假、丧假、产假，详见《员工休假管理制度》。第六条进修、

东耀****哥哥

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第三方检测市场部管理制度及提成方案[五篇范例]第一篇：第三方检测市场部管理制度及提成方案市场部管理制度及提成方案（试行）一，市场部目标：1，2，3，4，了解行业发展趋势，搜集行业情报信息，以签单为目的以利润为使命；进行针对性市场调研，了解需求定位，寻求市场蓝海；深化并巩固公司内已有的业务项目；积极引进外部可用资源，开拓并建设新领域新业务，寻求多渠道多方式的业务合作模式；5，做好对外交流的形象建设，利用合理资源和方式加大宣传，提高我公司知名度和影响力；6，建立和维护政府、相关协会、媒体等方面的关系，为市场工

mm****酱吖

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第七章员工福利管理第一篇：第七章员工福利管理第七章员工福利管理1、员工福利的概念:指组织为员工提供的除工资和奖金之外的薪酬2、福利分类:1法定福利2非法定福利3、员工福利的成因(1)组织的需要;(2)员工的需要,(3)政府的法律规定。(4)劳动力市场竞争的压力。(5)工会组织的制约。4、员工福利的形式：一、法定社会保险；二、组织补充保险计划；三、法定休假；四、员工服务福利5、社会保障：是一种公共福利事业和社会救助体系。其目的是保障社会成员在遇到风险和灾难时，可以通过国家和社会的力量为其提供基本的物质保证。

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第七章化工医药企业员工薪酬管理第一篇：第七章化工医药企业员工薪酬管理第七章化工医药企业员工薪酬管理第一节化工医药企业薪酬体系设计一、薪酬体系设计原则薪酬体系的设计一般要遵循以下6个原则。（一）公平性原则公平原则是指薪酬体系既要做到内部公平又要做到外部公平，目的在于避免员工产生不公平感、不满意感，以及由此产生的工作积极性不高或消极工作。企业应尽力按照每位员工对企业贡献大小，公平、公正地确定他们的工资；力求使每位员工的薪酬体现其价值。（二）竞争性原则薪酬体系已经成为企业竞争的手段之一。制定一套对人才具有吸引力

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第七章事业型中小企业薪酬体系设计案例分析参考答案[五篇范文]第一篇：第七章事业型中小企业薪酬体系设计案例分析参考答案案例：《人力资源管理概论》第七章薪酬管理P237问题：1.请用薪酬相关理论分析路灯处新的薪酬方案区别于旧的薪酬方案的优势所在，有无不足？2.通过本案例思考总结如何合理的设置一个组织的薪酬体系。【参考答案】：1．路灯处新方案的优势主要在于：（1）薪酬结构方面：①薪酬构成多样化，有岗位基本工资、岗位绩效工资、奖金和津贴与福利四大模块组成，体现了保障和绩效相结合的薪酬的两大方面的作用。②提高绩效工

雨巷****珺琦

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程序员提成方案第一篇：程序员提成方案程序员提成方案说明：程序员营销激励机制由营销提成、新业务合同成功奖、新业务试运作成功“团队特别奖”、新增销售总量贡献奖和销售明星奖等部分构成，其中营销提成为主体部分，其他为辅助。1、营销提成：专兼职销售人员新开发业务（含“二次开发”业务）成功，依据《营销提成工资制度实施细则》计发提成。2、新业务合同成功奖：新业务（含“二次开发”业务）开发成功并正式签定合同，即给予业务信息直接提供人员2000-5000元之奖励。具体奖励标准由所在部门分管领导根据新业务当前业务量和未来发展

小凌****甜蜜

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突发群体性欠薪事件应急预案一、突发群体性欠薪事件应急响应分级预案根据突发事件参加人数、涉及欠薪金额、影响大小、危害程度及我区实际情况等，现将突发群体性欠薪事件分为特大、重大、一般三级响应。Ⅰ级（特大）：现场参与人数在50人以上（包括本数）或涉及金额100万元以上（包括本数），到市、区以上政府部门集体上访、请愿、静坐等行为；或人数虽不到50人以上，但行为激烈，影响巨大；或涉及到全区性共同发生的事件；或有非法罢工、游行以及引发阻断交通、阻碍执法须出动警力才能恢复秩序等行为。Ⅱ级（重大）：20人以上（包括本数）

一吃****书竹

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程序员提成方案==第一篇：程序员提成方案==程序员提成方案说明：程序员营销激励机制由营销提成、新业务合同成功奖、新业务试运作成功“团队特别奖”、新增销售总量贡献奖和销售明星奖等部分构成，其中营销提成为主体部分，其他为辅助。1、营销提成：专兼职销售人员新开发业务（含“二次开发”业务）成功，依据《营销提成工资制度实施细则》（2008年12月修订版）计发提成。2、新业务合同成功奖：新业务（含“二次开发”业务）开发成功并正式签定合同，即给予业务信息直接提供人员2000-5000元之奖励。具体奖励标准由所在部门分管

夏萍****文章

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积分奖励方案第一篇：积分奖励方案壹佰分教育中心学生积分奖励办法一、积分奖励的目的：在教学过程中，综合考评学员的学习状态及发展趋势，通过对成绩优秀、表现努力、有明显进步的学生以积分奖励，侧重于对学生的鼓励，激发学生的学习热情，帮助孩子培养良好的学习习惯。二、奖励对象：壹佰分教育中心全体学员。三、评比周期：每个月进行一次评比，每月月底组织综合评比和兑换奖品。四、实施细则：1、本办法包含“星星－月亮－太阳—奖品"的一个实施过程。教师根据学员的表现给予星级奖励。每一天结束，教师根据学员在本日的总体表现情况进行评比

小寄****淑k

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积分入户深圳办理程序是什么样子的第一篇：积分入户深圳办理程序是什么样子的赢了网s.yingle.com遇到法律纠纷问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>>http://s.yingle.com积分入户深圳办理程序是什么样子的2012年，深圳全面取消招调工入户政策，统一通过积分入户。积分入户有利于增强广大农民工的归属感，提高城市核心竞争力。那么积分入户深圳办理流程是怎么样的呢?赢了网小编为您整理了以下内容答疑解惑，希望对您有所帮助。积分入户办理流程签订协议法律咨询s.yingle.com赢了网s.yingle

猫巷****雪凝

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积分奖励管理办法（最终五篇）第一篇：积分奖励管理办法精品文档你我共享积分奖励管理办法一、积分奖励的目的：在教学过程中，综合考评学员的学习状态及发展趋势，通过对成绩优秀、表现努力、有明显进步的学员以红格奖励，侧重于对学员的鼓励，激发学员的学习热情，帮助孩子培养良好的学习习惯。二、参加对象：所有在册学员。积分奖励的评比活动以班级为单位开展。这里的班级指的是学校的自然班。三、评比周期：英语常规班每一个月进行一次评比(常规班结束时未到评比时间的，在班级结束时进行评比)。四、实施细则：1、本办法包含“红格－积分卡－

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积极稳妥推进工资集体协商第一篇：积极稳妥推进工资集体协商王玉普：积极稳妥推进工资集体协商qywh.fjsen.com2011-10-0808:42王玉普来源：人民日报我来说两句中华全国总工会党组书记、副主席、书记处第一书记王玉普当前，我国正处于全面建设小康社会的关键时期和深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。随着改革开放的深入推进和社会主义市场经济的不断发展，企业劳动关系正在发生复杂而深刻的变化，劳动关系矛盾已成为影响社会和谐稳定的一个比较突出的问题。构建和谐劳动关系，以和谐劳动关系推动科学发展、

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积分奖励制度（范文模版）第一篇：积分奖励制度（范文模版）1、为什么要进行这项评比：为了更好地调动孩子们积极性，激发孩子们的学习热情，综合考评孩子们的学习状态，我们班级准备实行学习积分奖励计划。通过对成绩优秀、表现努力、有明显进步的孩子以积分卡及奖品、奖状的形式鼓励，帮助孩子培养良好的学习习惯。通过巧妙设计的奖品让孩子从小就知道“努力会有收获”这样一个道理，同时培养孩子要怀有“感恩的心”。这是全班同学参与的一个积分游戏，让孩子在游戏中快快乐乐地做每件事情，让我们一同开始吧！2、评比的周期：每天按照孩子当天的

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积极推行工资集体协商制度1第一篇：积极推行工资集体协商制度1推进工资集体协商构建和谐劳动关系xx位居xx工业走廊，2010年全市完成生产总值245亿元，财政一般预算收入8.24亿元，是全国有重要影响的硅及太阳能光伏、三轮摩托车、超薄玻璃、布胶鞋产业基地和xx省重要的火力发电、耐火材料、电线电缆、高低压管件、针织产业基地。目前，全市建立工会的企业有1005家，会员116742人。近年来，我们始终把推动工资集体协商工作做为“维护权益、改善民生、促进发展、确保稳定、构建和谐”的攻坚之举、落实之举，精心部署，加强

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积分制管理实施方案及细则第一篇：积分制管理实施方案及细则积分制管理实施方案为了加强和创新公司管理模式，公司全体人员实施积分制管理工作，现制定具体方案如下：一、工作目标1、为提高大家的积极性，做到工作职责中和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。2、为企业年、季、月福利的发放，选人、用人、留人机制的建立有长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。二、实施办法1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。2、建立个人积分档案，

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