石油行业薪酬制度[5篇材料]第一篇：石油行业薪酬制度员工工资管理办法第一章总则第一条为了建立与现代企业制度相适应的薪酬分配体系，调动员工积极性，提高工作效率，激励员工为公司创造更高的价值，增强新疆准东石油技术股份有限公司（以下简称准油股份）的凝聚力和市场竞争力，根据《准油股份人力资源管理制度》，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条本办法适用于准油股份所属机关、事业部、控股子公司（以下简称各单位）和全体员工。第三条准油股份薪酬管理遵循以下原则。(一)公司按照“两低于”的原则即：企业工资总额的增长低于经济效

雨巷****轶丽

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2025-08-28

研发项目奖金管理办法第一篇：研发项目奖金管理办法研发项目奖金管理办法第〇条：目的为规范技术管理，激发技术开发人员的工作积极性，体现按劳取酬、多劳多得的分配原则，特制定项目奖管理办法。第一条：范围项目奖的奖励范围为一个独立的项目或产品，不包括公司安排的日常技术工作。奖励的人员范围仅限于技术开发人员。第二条：总则项目开发的奖励一般划分为三个主要过程：项目策划、产品研发、产品维护，各占整体项目权重的15%、80%、5%。项目策划过程一般包括市场调研、可行性分析、项目建议三个阶段，是项目的方向性决策过程。《项目建

慧红****ad

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2025-08-28

知名房地产公司薪酬管理制度第一篇：知名房地产公司薪酬管理制度房地产公司薪酬管理制度1．总则第一条适用范围本方案适用于××××房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。第二条目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。2．薪酬体系第六条公司员

努力****振宇

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2025-08-28

知识型员工薪酬管理（模版）第一篇：知识型员工薪酬管理（模版）知识型员工薪酬管理模式探讨【摘要】知识型员工是企业的核心人力资源,其薪酬管理是企业竞争中最关键、最敏感的管理问题之一。笔者根据企业对知识型员工薪酬问题存在认识上的误区,认为采用全面薪酬管理模式,可以合理解决这一问题。从而能吸引和留住一流知识型员工,使企业和员工达到双赢。【关键词】知识型员工;薪酬;全面薪酬管理美国著名的管理学家彼得·德鲁克提出了知识工作者的概念,加拿大著名的学者弗朗西斯·赫瑞认为:“知识员工就是那些创造财富时用脑多于用手的人们,他

一吃****永贺

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2025-08-28

直营店薪酬管理制度第一篇：直营店薪酬管理制度店长美容师薪酬制度一、外派美容师为提高加盟商的经营业绩和保证加盟店可持续经营，以及保障员工队伍的工作热情和劳动利益，特制定本制度来保障双方利益。1、计酬方式：①美容师的薪酬以：⒈底薪+⒉业务提成+3.手工费+4.全勤奖+5.业绩达标奖+6.日奖金的形式体现；②每月业绩达到1万元以上奖励100元，达到2万元以上奖励200元；③每月无任何迟到、早退、旷工、请假的可获得全勤奖50元，以出勤26-27天为全勤；④每月休息4天，当月工资一律按30天核算，不足30天按30天

一条****杉淑

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2025-08-28

直营店奖罚制度第一篇：直营店奖罚制度直营店奖惩制度为了进一步提高直营店的营业员、店长的工作热情，特制订以下直营店奖罚政策。适用范围，销售公司所有直营店员工。一：奖励措施1、周销售冠军：奖励标准30元/店/周考核内容:完成周销售任务并且是所有员工中周销售额最高者。2、月销售冠军：奖励标准50元/店/月考核内容：完成月销售任务并且是所有员工中月销售额最高者。3、合理化建议奖：10-100元/次考核内容：凡给予公司在终端管理制度、促销活动方案等一些合理化的建议并被公司采纳的，公司将视其贡献度的大小给予一定的奖励

Ma****57

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2025-08-28

目标工资管理制度第一篇：目标工资管理制度目标工资管理制度（讨论稿2）为充分调动公司全体非生产人员的积极性，现根据实际情况，制定目标工资管理制度。1.适用对象1.1公司高层干部1.2全体中层干部1.3全体技术人员1.4全体科室管理人员1.5全体科室下属人员2.公司高层领导目标工资：2.1以应（招）聘时商定的年薪标准执行。2.2在2.1的基础上，根据公司发展规模和效益情况，每二年调整一次年薪，每次不超过15000元。2.3不享受工龄、学历、职称补贴。3.中层正职目标工资：3.1，月薪低于4000元的，按400

大渊****公主

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2025-08-28

病假工资标准（含5篇）第一篇：病假工资标准病假工资最低不能低于当地最低工资标准。【医疗期】劳动部《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》劳部发（1994）479号第三条规定：企业职工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予三个月到二十四个月的医疗期：（一）实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以下的为三个月，五年以上的为六个月。（二）实际工作年限十年以上的，在本单位工作年限五年以下的为六个月，五年以上十年以下的为九个月；十年以上十五年以下的为十二个月；十

斌斌****公主

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2025-08-28

病假工资及工龄第一篇：病假工资及工龄一、劳动法病假工资规定1、职工患病或非因工负伤治疗期间，在规定的医疗期间内由企业按有关规定支付其病假工资或疾病救济费，病假工资或疾病救济费可以低于当地最低工资标准支付，但不能低于最低工资标准的80%。2、除劳动法第二十五条规定的情形外，劳动者在医疗期、孕期、产期和哺乳期内，劳动，劳动合同期限届满时，用人单位不得终止劳动合同。劳动合同的期限应自动延续至医疗期、孕期、产期和哺乳期期满为止。3、请长病假的职工在医疗期满后，能从事原工作的，可以继续履行劳动合同;医疗期满后仍不能

俊英****22

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2025-08-28

百度公司的薪酬与福利计划总结第一篇：百度公司的薪酬与福利计划总结百度公司一、公司概括：百度是全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。2000年1月由李彦宏创立于北京中关村，致力于向人们提供“简单，可依赖”的信息获取方式。“百度”二字源于中国宋朝词人辛弃疾的《青玉案·元夕》词句“众里寻他千百度”，象征着百度对中文信息检索技术的执著追求。二、主营业务：全球最大的中文搜索引擎、致力于让网民更便捷地获取信息，找到所求。其它辅助产品业务如下：百度未来商店、百度SSP媒体服务、百度开放云等等。三、经营情况：根据财报，

觅松****哥哥

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2025-08-28

病假工资规定和计算方法第一篇：病假工资规定和计算方法病假工资相关规定及计算方法一、职工因患病或非因工负伤的医疗期《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》第三条：企业职工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予三个月到二十四个月的医疗期：（一）实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以下的为三个月；五年以上的为六个月。（二）实际工作年限十年以上的，在本单位工作年限五年以下的为六个月；五年以上十年以下的为九个月；十年以上十五年以下的为十二个月；十五年以上二十年

一条****杉淑

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2025-08-28

电气公司引进外部人员奖励管理办法第一篇：电气公司引进外部人员奖励管理办法电气公司引进外部人员奖励管理办法1．目的由于2013年我电气公司施工任务较繁重，施工人员较为紧张，为满足公司各现场顺畅履约，特制订本办法。2．适用范围本管理办法适用于电气公司全体员工（含无工号员工）。3．管理细则3.1奖励原则3.1.1凡我公司员工推荐人员（无施工技能）进入我单位且在我公司工作满6个月，一次奖励员工500元/人。3.1.2凡我公司员工推荐人员（有本专业施工技能）进入我单位且在我公司工作满6个月，一次奖励员工800元/人

英瑞****写意

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2025-08-28

电工薪酬等级确定方案第一篇：电工薪酬等级确定方案电工薪酬等级确定方案（试行）一、指导思想：为建立科学、规范的电工绩效考核评价机制，充分调动我厂电工工作的积极性、主动性和创造性，提高员工的工作责任心，切实地为冷轧生产正常进行提供有力保障，特制定本方案。二、基本原则：以结果为导向，注重员工履行岗位职责的实际表现。激励先进，促进发展。鼓励员工全身心投入工作中，引导员工不断提高自身素质和处理问题的能力。客观公正，简便易行。三、薪酬等级确定办法：电工薪酬等级确定主要从理论和实践两方面进行。（1）试卷形式的笔试方法，

mm****酱吖

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2025-08-28

电子科技集团薪资管理制度第一章总则第一条目的1.本制度的目的是确定公司（以下简称“公司”）的工资管理基准与程序；保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才；对员工的贡献给予相应的回报，激励、保留员工；将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系。2.公司的深圳分公司可在本制度框架内，结合本公司的特点，提出局部薪资管理的操作细则，报人力资源部批准、备案。3.营销部门的佣金管理操作细则，由人力资源部会同公司相关负责人研究制定。4.所有局部性管理细则，必须保持与公司工资管理体系相一致。未经人

丹烟****魔王

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2025-08-28

电子昌制造部薪资考核方案第一篇：电子昌制造部薪资考核方案电子厂制造部薪资考核方案一、目的为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。二、适用范围适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作岗位员工。三、薪酬总额发放及控制原则1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审

努力****承悦

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2025-08-28

电力职工内部退休管理规定第一篇：电力职工内部退休管理规定职工内部退休管理规定为适应电力企业发展形式，实现我局创一流企业的目标，建立平等竞争的用人制度，彻底打破工人、干部界线，充分调动职工积极性，根据市局精神，结合我局实际情况，经党政联系会议研究对原内部退休规定进行修改如下：一、退休年龄的规定1.我局男职工一般工种内退年龄为55岁。2.特殊工种男53岁内退。3.我局女职工内退年龄为48岁。4.确有特殊原因，由个人申请，经局研究也可提前退休。二、工种的确定，当前所从事的工种即为内部退休认定工种。三、办理退休的

雨巷****彦峰

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2025-08-28

电力施工企业人力资源管理中员工激励问题分析范文第一篇：电力施工企业人力资源管理中员工激励问题分析范文电力施工企业；人力资源管理；员工激励；改进方法电力施工企业员工激励机制存在的问题分析在人力资源管理中，激励是指激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝着所期望的目标前进的心理活动过程，实际上就是通过满足员工的需要而使其努力工作、实现组织目标的过程。激励机制，是指组织系统中激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系总和，也是组织激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。企业激励机制好坏，很

海昌****姐淑

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2025-08-28

电商招商专员提成方案第一篇：电商招商专员提成方案招商专员提成方案一1、原工资福利待遇不变。2、入驻一家企业店提成为基本工资的3%，个人店提成为基本工资的2%。3、经由本人促成网店交易成功的，提成为公司所得利润的10%，不是本人促成网店交易成功的，提成为公司所得利润的5%。4、招商目标：企业店每月6家或个人店每月10家。5、绩效评价：完成招商目标≥100%的，绩效评价为A级，评价系数1.0；60%≤完成招商目标＜100%的，绩效评价为B级，评价系数0.8；0%≤完成招商目标＜60%的，绩效评价为C级，评价系

猫巷****觅蓉

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电力企业离退休管理服务工作的难点分析第一篇：电力企业离退休管理服务工作的难点分析电力企业离退休管理服务工作的难点分析摘要：目前国家正处在改革的转型时期，增强人民的福利成为未来国家政策的重中之重，尤其是对于老年人离退休的管理服务问题上。近十年来，我国的老年人口占社会人口的比例在不断增加，这导致社会、经济和生活上的压力倍增，如何合理规划离退休的管理服务工作，为老年人构建一个安定、舒适和幸福的环境是国家和社会的职责所在，更是对其贡献的肯定。本文从电力企业离退休管理服务工作的难点进行分析，并对其存在的问题提出合适

新槐****公主

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2025-08-28

电信公司领导薪酬制度改革以来述职述廉报告第一篇：电信公司领导薪酬制度改革以来述职述廉报告电信公司领导薪酬制度改革以来述职述廉报告薪酬制度改革以来，在省市公司的正确领导下，我配合公司主要负责人，结合分管的各项工作，坚持勤政廉政，发扬团结协作，为促进企业的三个文明建设做出了自己应有的贡献。下面，本人根据市公司关于县（市）公司领导班子成员薪酬制度改革以来述职述廉有关文件的要求，结合自身两年多来各方面的工作情况，以分管的主要工作和自身廉政建设为主线，本着实事求是的原则述职如下：一、紧扣量收指标，推进业务发展。两年

猫巷****志敏

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2025-08-28