





















电信公司领导薪酬制度改革以来述职述廉报告(合集)第一篇:电信公司领导薪酬制度改革以来述职述廉报告薪酬制度改革以来,在省市公司的正确领导下,我配合公司主要负责人,结合分管的各项工作,坚持勤政廉政,发扬团结协作,为促进企业的三个文明建设做出了自己应有的贡献。下面,本人根据市公司关于县(市)公司领导班子成员薪酬制度改革以来述职述廉有关文件的要求,结合自身两年多来各方面的工作情况,以分管的主要工作和自身廉政建设为主线,本着实事求是的原则述职如下:一、紧扣量收指标,推进业务发展。两年多来,我紧紧围绕业务收入这个中心




由于薪金原因辞职例文第一篇:由于薪金原因辞职/例文辞职函××××有限公司总经理室:各位领导,我带着复杂的心情写这封次致信,由于薪金原因辞职/例文。由于您对我的能力的信任,使我得以加入公司,并且在短短的两年间获得了许多的机遇和挑战。经过这两年在公司从事的××开发和xx管理工作,使我在××开发,××管理等领域学到了很多知识、积累了一定的经验,辞职报告《由于薪金原因辞职/例文》。对此我深怀感激!由于薪金的原因,我不得不向公司提出申请,并希望能与今年××月××日正式离职。对于由此为公司造成的不便,我深感抱歉。但同




由于薪金原因选择辞职的辞职申请书第一篇:由于薪金原因选择辞职的辞职申请书这是一篇关于辞职申请书的范文,可以提供大家借鉴!xxxx有限公司总经理室:各位领导,我带着复杂的心情写这封次致信。由整理文章由编辑:于您对我的能力的信任,使我得以加入公司,并且在短短的两年间获得了许多的机遇和挑战。经过这两年在公司从事的xx开发和xx管理工作,使我在xx开发,xx管理等领域学到了很多知识、积累了一定的经验。对此我深怀感激!由于薪金的原因,我不得不向公司提出申请,并希望能与今年x月xx日正式离职。对于由此为公司造成的不便




用友T3工资管理部分操作流程第一篇:用友T3工资管理部分操作流程用友T3工资管理部分操作流程一、系统初始化㈠、系统启用1、启用工资系统点开始---程序---用友通系列管理软件---用友通---系统管理---输入用户名(账套主管)、密码---选择□“WA工资管理”---修改操作日期---确定2、启用工资账套⑴点工资管理---选择本账套处理的工资类别个数---选择币种---下一步---确定是否代扣税---下一步---确定是否扣零处理---下一步---确定人员编号长度---完成⑵建立工资类别---新建工资类别-




生产车间计件工资制度方案范文第一篇:生产车间计件工资制度方案范文生产车间计件工资制度方案(试运行)1目的:为进一步提高生产效率,激励员工的工作积极性,充分体现,多劳多得,公平合理的薪资制度,实现双赢政策,特拟定以下方案。2适用范围:生产部全体员工3方案:3.1根据各产品特性不同制定各产品加工单价表3.2车间员工采取集体分组计件制。A.2、细则:A.2.1:线长,车间主任薪资计算方式1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资2、平均小时工资×1.3×出勤工时-(500元考核工资)=基本工资3、总装:实




生产部薪酬标准(精选)第一篇:生产部薪酬标准(精选)内贸业务人员薪酬标准一、适用范围:各内贸业务员二、薪资构成岗位工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+提成+奖金三、基本工资1200元、手机费100元四、提成及奖惩办法1.内贸业务人员根据全年内贸任务量五、如有增补则另行文件。六、本办法自2011年1月1日起实施。公司行政部2010年12月23日第二篇:焦化厂生产部标准生产部工作标准适用部门:*****生产部工作任务:承担工厂生产组织、工艺控制、操作管理工作;完成生产作业计划;承担工厂装、卸、排的综合管理工




生产部员工奖惩制度第一篇:生产部员工奖惩制度生产部员工奖惩制度第一条:为严明纪律,奖惩分明,提高员工工作积极性,提高工作效率,根据《公司人事管理制度》制定本制度。第二条:适用范围:公司全体员工。第三条:对员工的奖惩实行以思想教育精神为主,经济奖惩为辅的原则。第四条:本部门设立如下的奖励办法,酌情适用。1.通报表扬,一年内通报表扬累计三次,则给予嘉奖一次,发放奖金20~100元。2.嘉奖:嘉奖一次,通常给予奖励20~100元。一年内记小攻累计三次,则给予记大功一次。3.记功:记小功一次,奖励50~300元,




生产车间奖罚制度第一篇:生产车间奖罚制度山东鲁青电缆股份有限公司生产安全部奖罚规章制度为了严肃厂纪厂规,确保生产正常运作,特制定本管理制度:所有车间成员均须遵守。1.上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,,不允许短裤、赤背或衣帽不整,敞胸,进入生产车间。违者罚款10元。2.员工应按时上班,迟到或早退一次罚款10元。旷工一次罚款50元。员工请假需提前一天向生产安全部填写请假单,当天请假者必须当面请假(除特殊情况外但必须电话告知)并填写请假单获得批准后方可离岗,违者按照旷工处理。连续三天旷工者交由公司处理




生产型企业奖惩制度[本站推荐]第一篇:生产型企业奖惩制度[本站推荐]奖惩制度1.目的:鼓励全员奋发向上,提高工作绩效;预防和纠正员工的违规失职行为,保证顺利达成生产经营目标。2.范围:适用于本公司员工的各项管理。3.职责:办公室督导实施,全体员工遵照执行。4.内容:4.1奖励类别:公开表扬、嘉奖、小功、大功。4.2奖励金额(每次):公开表扬10元、嘉奖30元、小功60元、大功120元。4.3处分类别:公开警告、行政警告、小过、大过。4.4处分金额(每次)公开警告10元、行政警告30元、小过60元、大过12




生产员工奖惩制度(5篇模版)第一篇:生产员工奖惩制度奖惩制度1.目的及适用范围为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励先进,维护公司正常的工作秩序,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》以及《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》,结合本公司实际情况,特制定本制度。本制度适用于公司所有员工,包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。2.奖惩审批程序2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”,原则上由员工的直接上级填写。情况较为恶劣不便直接反映的




生产厂员工工资待遇和经济管理(制约)规定第一篇:生产厂员工工资待遇和经济管理(制约)规定生产厂员工工资待遇和经济管理(制约)规定一、员工工资和福利待遇:1.新招员工试用期一个月,月工资1700元,管吃住。2.试用期满一个月后,第二个月调整到2000元,管吃住。如继续留用一年后,每年调一级涨工资100元。依据表现常厂里上报公司领导批准。3.带班班长月工资2100元,加带班责任费300元,合计2400元,管吃住。4.库管员:5.文档员6.采购员:7.质检员:8.炊事员:9.门卫:10司机:11.福利待遇,厂里




生产一线员工薪酬管理方案第一篇:生产一线员工薪酬管理方案**公司生产一线员工薪酬管理方案根据总部关于普工类员工薪酬管理的指导思想和相关规定,同时结合基地产品结构、订单需求状况、生产效率、人力资源特征、班组管理能力等一系列因素,现对基地普工类员工薪酬管理办法作如下通知:一、目的1、与外部市场薪酬结构更加融合;2、保持内部人力资源的主体稳定性与局部流动性;3、提高基层管理水平;二、设计原则1、与外部薪酬收入接轨并保持一定竞争力;2、酬劳对等,工作时间长、工作量大=高收入;3、尊重技术,特殊岗位、关键岗位收入高




生产部员工奖惩制度第一篇:生产部员工奖惩制度生产部员工奖惩制度文件编号:GL-29-2011一、目的:为维护公司的劳动纪律和各项制度,保障公司各项工作的正常进行,激励员工的敬业精神,特制定本制度。二、范围:本条例适用于我司全部员工。三、奖惩类别内容:3.1、处罚——罚款(罚10元)、书面警告(罚20元)、记过(罚30元)、记大过(罚50元)、降级、降职、辞退。3.2、奖励——奖金(奖10元)、书面嘉奖(奖20元)、记功(奖30元)、记大功(奖50元)、晋级、升职;四、公司对于工作表现欠佳或行为




生产车间奖惩制度(样例5)第一篇:生产车间奖惩制度奖惩制度(征求意见稿)公司实行奖罚分明制度。奖励采取物质奖励和精神奖励相结合的方法,对犯有过失行为的员工,坚持以教育本人和他人为目的,思想教育和处罚相结合并对情节严重者从重处罚的原则,以书面形式写出检查存档。对各种功过行为采取以下办法实施奖惩12。一、处罚1、上班时睡觉、脱岗的,每次扣20元。2、工作时间嬉戏、打闹、聊天、大声喧哗、干私活、看非专业书报、打游戏、打牌、下棋的、玩手机的每次扣10元。3、工作上消极怠工的,每次扣20元。4、在工作中出现推诿、扯




生产车间工资制度方案第一篇:生产车间工资制度方案宁波易峰电器有限公司生产部工资制度一、目的:为进一步提高生产效率,激励员工的工作积极性,充分体现多劳多得、公平合理的薪资制度,实现双赢政策,特拟定以下方案。二、适用范围:生产部全体员工三、方案:A、生产部管理层薪资计算方案:A.1、适用范围:主任、组长(线长)、维修员、领料员A.2、细则:A.2.1、主任薪资计算方式:2520基本工资+80房补+100全勤奖+800元考核工资A.2.2、组长(线长)薪资计算方式:1820基本工资+80房补+100全勤奖+50




班组奖罚制度[范文]第一篇:班组奖罚制度[范文]班组奖罚制度为贯彻公司及项目部的质量理念及管理目标,创省安全文明示范工地、优质结构杯、泰山杯更好的服务,特制定本制度。项目部将对提高施工质量的班组及个人给予奖励;对管理不到位,不按图纸施工,造成质量、安全事故的班组给予处罚。奖励标准1、对于按施工计划按时完成工程量的班组,每提前一天奖励1000元。2、对于甲方、监理验收一次性检查合格的班组,给予奖励500元/次。3、对于杜绝质量安全事故发生的有功人员,给予奖励500元/次。4、对于提出可行性的意见及措施,并得




班组建设奖惩激励制度第一篇:班组建设奖惩激励制度班组建设奖惩激励制度一、考核机构队里成立班组建设民主管理委员会,负责班组民主管理和奖惩考核工作。二、考核评级办法1、考核评定班组等级采用百分制,根据得分情况划分为以下四个等级:考核评分在70-79分(含70分)为一星级班组;考核评分在80-89分(含80分)为二星级班组;考核评分在90-95分(含90分)为三星级班组;考核评分在95分以上(含95分)为明星级班组。2、综合考核在班组建设民主管理委员会的领导下开展工作,按安全、工作、出勤、学习、综合五项内容考核




班级奖惩制度第一篇:班级奖惩制度403班级奖惩制度一、出勤、两操及集体活动纪律第一条:做早操时,全体同学要保持安静第二条:所有同学必须保持认真,不得讲话第三条:以班为单位保持整齐有序第四条:做操前所有同学在教室外由体育委员整好队,然后跑步进入操场,行进间要保持队列整齐第五条:进入操场后做到“快、静、齐”,在出操中表现不好的同学,要到前排为全班同学做示范;退场时要服从安排,整齐退场。二、课堂纪律第一条:在课堂上讲与本课无关的话或做与课堂无关的动作事情,影响课堂教学秩序,产生不良影响的,每次扣2分,因为此类事




班组长激励制度范文第一篇:班组长激励制度范文班组激励制度一、班组长待遇1、每年对班组长进行一次脱产轮训,不定期召开班组长座谈会,交流工作经验。2、每月对班组建设工作进行总结表彰,对优秀班组长进行表彰奖励。3、政治上关心班组长,在发展党员、评选劳动模范、推选后备干部和安排外出考察学习上优先考虑优秀班组长。二、班组长评议每季度对班组长进行一次评议,评议由各基层单位组织班组长所在班组职工以无记名投票方式,对班组长进行评议,评议分胜任、基本胜任、不胜任。对基本胜任率高于40%的班组长,由所在单位党政领导进行谈话帮




班级分组奖惩制度第一篇:班级分组奖惩制度众兴中学高二(8)班学习小组奖惩制度(讨论稿)为了提高同学们的学习激情,创造更好的学习环境,让我们在2015年学业水平测和2016年高考中取得理想的成绩,实现我们的理想,现制定班级分组奖惩制度,请同学们遵守执行。各小组成员及口号(每组第一人为组长):青云组:团结自信稳中求进程海许波张宇韩功求孙杰王欢云沈国东许悦挑战组:勇于挑战许众欢谢银飞杨柳胡海华戈沪虹李根隐龙组:稳汪建伟关俊关朝武张威王健武建靠宇东升李志伟踏云组:团结一致陈玲玲汪秀兰张陈谢强李渭远徐刚破晓组:能干


