浅谈中小企业员工激励问题第一篇：浅谈中小企业员工激励问题浅谈中小企业员工激励问题改革开放以来，我国经济取得迅猛发展，大大小小的企业纷纷成立。截止到2006年年底，我国中小企业从数量上讲已经达到4200多万户，占全国企业总数的99.8％以上。中小企业所创造的最终产品和服务的价值占全国国内生产总值的60％左右，生产的商品占社会销售总额的60％，上交的税收已经超过总额的一半，提供了全国80％左右的城镇就业岗位。中小企业已经成为国民经济、社会发展的重要力量。然而，中小企业在发展中还存在不少的困难和问题，人才稀缺是

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2025-08-27

浅谈人力资源的薪酬管理第一篇：浅谈人力资源的薪酬管理浅谈人力资源的薪酬管理【摘要】工作单位的薪酬和福利制度好坏将直接影响整个工作单位的效益，因此对于一个优秀的工作单位而言，制定合理的薪酬和福利制度是必要也是必须的。薪酬制度对于工作单位来说是一把“两刃剑”，如果运用得合适、就可以鼓励工作单位里的工作人员；相反就有机会把工作单位造成人员流失的危险。【关键词】薪酬激励制度１.刺激性的薪酬政策的制定双因素理论认为，薪酬作为一种保障因素，对工作人员并不能起到激励的作用。而传统的薪酬制度更是缺乏对员工的激励因素。因此

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浅谈农民工工资问题（5篇范文）第一篇：浅谈农民工工资问题浅谈农民工工资问题随着城镇化的进一步深入，越来越多的农民进城务工，或是基于谋生或是希望在微薄的农业收入之外有其他的收入。现阶段，农民工问题已经成为社会的大问题。农民工这一庞大的劳动力资源得到充分的妥善利用，为城市的现代化建设作出巨大的贡献。但我们也应看到农民工在贡献的同时也被城市边缘化了。尽管民工子女入学的问题得到了较好的解决，但是其他的问题却还是相当的棘手。各种新问题在不断涌现，一些矛盾也在不断的深化与加剧。农民工的医疗等社会保障问题仍然处于十分严

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浅谈做好离退休管理服务工作的探索与实践（精选）第一篇：浅谈做好离退休管理服务工作的探索与实践（精选）浅谈做好离退休管理服务工作的探索与实践摘要：离退休管理服务工作是一项政策性强、涉及面广且非常复杂的工作。离退休管理服务工作质量关系到企业的稳定与发展，关系到离退休老同志的退休生活质量等。在当今社会，如何做好离退休管理服务工作，充分调动离退休老同志的积极性，发挥好离退休老同志的余热，具有重要意义，也是我们离退休工作人员需要研究解决的一个课题。关键词：离退休；管理服务工作；探索一、离退休管理服务工作所面临的问题

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浅谈保安工资和流失问题Word文档（定稿）第一篇：浅谈保安工资和流失问题Word文档（定稿）浅说保安的职业和离职原因海茵物业服务处刘冠军自从部队退伍以来，我接触过很多工种的角色的转变，从事保安管理工作也有几年了，对保安所遇种种情况和遭遇及思想动态有很深的了解，也有点感慨万千，也与同行很多沟通。保安对于今天的物业管理行业来说，所扮演的角色不可小看，小区的安全依靠他们来维护，物管企业形象需要他们来塑造，消防和车辆停放需要他们去管理。。。。每一项都是重任在身；在每个公司保安频繁流动的背后，更多的需要我们去关注和

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浅论中小民营企业薪酬管理（精选5篇）第一篇：浅论中小民营企业薪酬管理浅论中小民营企业薪酬管理一、中小民营企业现状普遍认为，500人以内的企业属于中型企业，200-300人以内的企业属于中小型企业，100人以内的企业属于小型企业，10人以内属于微型企业，这类企业的共同特点：管理相对薄弱，实施正规化管理成本高，人员配置不齐全，很难专业化，职业化，因此需要一套简单、易于理解、便于操作的人力资源运用策略。薪酬政策在中小企业中是人力资源开发管理策略最重要的实施基础。中小型企业普遍存在生命周期短暂的问题，在美国每年新

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浅谈企业人力资源激励机制[最终版]第一篇：浅谈企业人力资源激励机制[最终版]浅谈企业人力资源激励机制内容摘要：企业发展过程中，企业对个体的依赖性也比较大，也就是说企业的发展更多地依靠每个人的能动性，因为企业基本上没有一个系统的、完善的管理制度体系，也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系，所以，这些都不利于企业有针对性、有计划地引进人才。而人才却是企业生存和发展的决定性因素，更是企业最宝贵的财富，第一资源。所以如何建立起科学有效的人类作用激励机制，调发挥我国企业人力资源激励的作用，调动企业员工的工作积极性

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浅论工资集体协商制度第一篇：浅论工资集体协商制度内容摘要工资集体协商是市场经济条件下，建立企业工资分配共决机制、正常工资增长机制和工资支付保障机制的重要内容和措施，是实现企业工资宏观调控，提高社会购买力，降低国际经济风险的重要方式。我国从上世纪90年代中期开始推行工资集体协商制度，在政府的主导下，集体协商正循序渐进地开展，依托劳动关系三方机制，全国工资集体协商机制建设得以稳步推进。本文主要围绕工资集体协商制度，讨论其在中国的实行情况以及仍存在的缺陷。关键词：工资集体协商；劳动关系目录一、含义.......

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浅析薪酬激励作用的发挥第一篇：浅析薪酬激励作用的发挥浅析薪酬激励作用的发挥科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易运用的方法。它是企业对员工的回报和答谢，以奖励员工对企业所付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造，是企业对员工所做贡献的承认。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值，设计和实施一个具有激励性的薪酬体系，对企业管理效率的提升具有不可估量的促进作用，更是人力资源管理提升的一个重要

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浅析石油企业人力资源薪酬激励机制第一篇：浅析石油企业人力资源薪酬激励机制浅析石油企业人力资源薪酬激励机制论文关键词：薪酬体系人力资源激励机制论文摘要：石油企业中的薪酬管理是人力资源管理的重要内容之一，合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度、归属感，也可以不断的吸引人才，提高单位的竞争力。好的薪酬制度，需要解决公平和激励问题，本文研究了现代企业薪酬制度和结构设计的相关内容，并有针对性的提出了一些薪酬激励机制的建议。现代企业最宝贵的财富就是人力资源，而人力资源管理中薪酬激励就是通过

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浅析中小企业员工薪酬激励问题（推荐阅读）第一篇：浅析中小企业员工薪酬激励问题浅析中小企业员工薪酬激励问题摘要：完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心，对企业的发展影响重大。所以建立于企业自身发展相匹配的薪酬管理制度，成为中小企业当前面临的重要课题。通过对阳春乳业公司的探究，发现了在中小企业内部普遍存在的几个问题，并提出了相应的解决方法，从而改善企业薪酬管理的困境，更有效地发挥激励性薪酬体系的作用。关键词：中小企业;薪酬管理;问题;对策引言在国外，一般认为薪酬是员工通过劳动所获得的内部奖励和外部奖励，内

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洗浴中心人员工资（范文模版）第一篇：洗浴中心人员工资（范文模版）洗浴中心人员工资；提成；奖罚细则一工资：收银员2名，鞋台2名，休闲厅2名，（6人分两组）每人月工资总额：工资900元+提成+满勤100元（满勤：本月本人满勤发给否则扣发）女部；搓澡工兼服务生（3名，每晚留一名值班）每人月工资总额：提成+服务生工资300元（必须保证三上岗；否则酌情处罚）按摩师3名（负责浴区和客房按摩服务）。每人月工资额：本人本月服务项目提成。（必须保证三上岗；否则酌情处罚）男部；搓澡工兼服务生（4名，每晚留一名值班）每人月工资

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浅析国有企业知识型员工的薪酬管理制度第一篇：浅析国有企业知识型员工的薪酬管理制度浅析国有企业知识型员工的薪酬管理制度【摘要】论文针对国有企业对知识型员工薪酬管理制度上的不足，提出了详细的补充完善措施，并通过案例进行具体的指导说明，以期能够改善国有企业对知识型员工的薪酬待遇，为企业留住人才。【Abstract】Accordingtotheinsufficientofsalarymanagementsystemofknowledgeworkersinstate-ownedenterprises，thispap

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浅析中小型企业人才激励机制问题[★]第一篇：浅析中小型企业人才激励机制问题浅析中小型企业人才激励机制问题工商管理朱贺摘要“激励”一词是管理学术语，指的是对人内在以及外在动力的持续性激发使得被激励者的内心持续保持在一种兴奋状态，并按照内心中的预期目标不断前进的心理过程。激励是对人的积极性、创造力、智力以及其他能力的内在潜能的激发。中国的中小企业在之前高速发展的经济背景下不断提速前进，但是与此同时整体经济环境的逐渐变化和企业间的白热化竞争，也使得我国中小企业头顶上的“悬剑”逐渐落下，这里有技术、资金以及管理水

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洪瑞苑置业顾问提成方案第一篇：洪瑞苑置业顾问提成方案洪瑞苑房地产销售提成方案1﹑销售代表的销售提成为总房款的千分之二，其中销售提成的百分之八十按房款到帐金额计提发放，销售提成的百份之十年终发放，另销售提成的百份之十留待房屋实际交付之后发放。2﹑销售代表的销售提成与业绩挂钩，公司根据每月实际情况制定销售任务，完成当月销售任务的百分之四十提成为千分之一点二，完成当月销售任务的百分之八十提成为千分之一点六，完成当月销售任务的提成为千分之二，业绩以季度考核。3、销售代表在房屋实际交付之前离开本公司（包括自动离职及

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派单人员奖惩制度[优秀范文五篇]第一篇：派单人员奖惩制度派单人员奖惩制度派单来访来电客户细则●所有派单员每天留下自己的姓名及联系方式，记下售楼处电话；●派单员工作中遇客户表示想到售楼部看房子时，马上致电派单负责人告知客户自己姓名，通知销售经理后送客户前往销售中心；●派单员将来访客户带至售楼部，有派单负责人核实派单员资料并记录，填写《渠道来访客户确认表》基本信息，等待客户看房；●客户看房完毕后，销售经理根据情况判断客户是否为真实客户：若是真实客户，销售经理签发《渠道来访客户确认单》，一式两份，销售经理一份，

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注塑车间计件工资管理规定第一篇：注塑车间计件工资管理规定晋江市东兴电子玩具有限公司注塑车间计件工资管理规定为加强注塑车间工作效率，实行“多劳多得、品质优先”，促进员工积极性，特对车间计件工资作出如下管理措施：一、员工计件工资管理：1、员工计件工资的原则上是1人1机。但是，公司为实现双赢创收，鼓励员工1人操作两台或以上注塑机，并对此作出规定：1.1各员工在个人操作技能允许情况下尽量做到每个人都有机会多开机，尽可能做到公平合理。1.2原则：员工多开机须以“保证产品质量”为前提，若为了多开机或者在多开机的过程中

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沿海三市超市员工工资方案第一篇：沿海三市超市员工工资方案沿海三市超市员工工资方案尊敬的公司领导：经对北海大润发、和安、新力及钦州沃尔玛、华润、巨龙、华发乐等购物广场员工薪酬福利状况进行走访调查，工资水平如下：员工：1400-1500元/月主管：1600-1800元/月经理：2000-2200元/月店长：2000平方米以上营业面积的店面，平均工资约10000元/月为吸引和留住人才，沿海三市各店不设经理职位，部门实行主管负责制，员工的薪酬水平建议如下：员工：1500元/月（基本工资1200+300提成）主管：

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油漆事业部业务员薪酬管理规定第一篇：油漆事业部业务员薪酬管理规定业务员薪酬管理规定（草案）本规定用于规范邦涂网事业部业务员的薪酬体系和绩效考核等事项。1培训期1.1新进业务员必须经过岗前培训后方可上岗，培训期为1周。1.2新进业务员在岗前培训期间，公司不承担工资、提成等费用。2试用期2.1业务员试用期为2个月（不含培训期），试用期工资为1200元/月。2.2业务员试用期内不制定业务指标。2.3业务员在试用期内如产生业绩，该部分业绩将被累计到考核期。3考核期3.1业务员的考核期为试用期后的第1个月，公司设定

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河北省工资支付规定第一篇：河北省工资支付规定河北省劳动和社会保障厅关于贯彻实施《河北省工资支付规定》有关问题的通知各市劳动和社会保障局，省直各单位、私营企业协会、个体劳动者协会：《河北省工资支付规定》(以下简称《工资支付规定》)经河北省人民政府第23号令公布，自2003年2月1日起施行。现就有关问题通知如下：一、认真学习《工资支付规定》，制定贯彻执行措施《工资支付规定》是贯彻《劳动法》的重要规章，对于保护劳动者获得劳动报酬的基本权益和保障劳动者家庭基本生活，规范用人单位的工资支付行为具有积极作用。各级劳动

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