技能薪酬体系范文第一篇：技能薪酬体系范文技能薪酬体系技能薪酬体系的定义技能薪酬体系(PayforSkill,Skill-basedPay,简称SBP)是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度来支付基本薪酬的一种报酬制度。技能薪酬的显著特征基于任职者的薪酬体系是对以职位为基础的薪酬变革。尽管基于任职者的薪酬体系有着多种类型，但是它们都具有如下特征:1、以“人”为本的薪酬设计技能薪酬体系的核心特点就是以“人”为中心进行设计的报酬制度。以人为本的基础的薪酬和以职位为基础的薪酬最大区别

一吃****继勇

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2025-08-27

技术部岗位薪酬制度1.目的为了充分体现技术人员工作能力，创新能力，工作量和管理能力，公司决定在技术部实施公开的技术人员薪酬管理体制。在原公司薪酬管理方法的基础上制定了技术人员岗位薪酬标准。2.适应范围本公司技术部在岗员工。3.薪酬确定原则个人薪酬按照其所在技术岗位确定，薪酬随岗位变更而同步变化。本公司技术人员岗位确定原则：根据本人的技术水平，工作能力，解决问题的能力，创新能力，成功的项目案例，工作态度，团队精神，在本公司工作年限，对公司有特殊贡献者经过综合考核后确定其相应技术岗位。4.岗位薪酬方案4.1技

Ma****57

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2025-08-27

技师提成制度第一篇：技师提成制度皇家一号按摩酒店足疗技师提成制度一、足疗部：公司全国统一提成标准13元—47元，公司根据遂宁市场制定足疗提成享受3级为16元。本制度只针对合同期内员工，中途辞职的按足疗13元，结算工资。公司给予的7级提成中已包含社会保险，保险由公司代扣代缴，在职员工必须买保险。积分制：（1）足疗正钟积1分，加钟积1分（2）点钟积1分（3）加班积1分基本积分奖励标准如下：（晋级）基本积分99分—139分1元/个基本积分140分—179分2元/个基本积分180分—219分3元/个基本积分220

一吃****书竹

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2025-08-27

技师提成方案第一篇：技师提成方案消费项目提成方案1、沐足师提成标准钟数标准轮钟（元）点钟（元）加钟（元）100个钟以下101-120121-150151-180181-210211-230231-250251以上251个钟以上统一按28元提成沐足现金请假58元/60分钟（套票、充值卡均可），提成均为25元/钟全天7个钟（白天3个钟，晚上4个钟）。注：同等标准上加1元。2、足疗师提成标准轮钟25元点钟26元加钟28元3、中、泰式提成标准项目轮钟点钟加钟中式按摩20元22元23元90分钟泰式42元47元4、理

淑然****by

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承包制薪酬管理办法（优秀范文5篇）第一篇：承包制薪酬管理办法某某公司机关部室薪酬考核办法第一条制定目的为了规范公司人力资源的薪酬管理工作，进一步促进各职能部门的工作效率，提高广大职工的工作积极性、主动性，防止出现“大锅饭”现象。结合公司的组织机构设置和部门职能职责，特制订本办法。第二条适用范围公司各机关部室(单位)。第三条体现原则本着“公开性、公平性、竞争性、激励性”的基本原则，通过对薪酬薪酬结构的调整，形成留住人才、激励人才和培养人才的全新用人机制。各职能部门按照精干高效和满负荷运转的要求，优化劳动力

慧红****ad

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托管积分制度第一篇：托管积分制度托管学员积分奖励规定加分规定减分规定1.放学校门口排队整齐，走路不交头接耳加1分。2.到校排队洗手安静吃加餐按时吃完加1分。3.做作业保持安静没有小动作加1分。4.作业字迹工整，坐姿端正加1分。5.完成作业质量良好加1分。6.最先完成作业并改正错误加1分。7.考试得到A或A以上加1分。8.准时练琴下琴加0.5分。9.能良好完成老师布置的作业加1分。10.托管期间主动帮助小朋友加1分。11.完成作业主动在座位上看书，保持安静加1分。12.家长接走时主动摆放好座椅并把自己旁边垃

东耀****哥哥

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房地产行业薪酬结构现状及特点（合集五篇）第一篇：房地产行业薪酬结构现状及特点一、房地产行业薪酬结构现状我国房地产企业现有薪酬结构模式：（1）岗位工资制（2）项目工资制（3）绩效工资制。以下为房地产行业薪酬结构范例：（一）公司高管人员的薪酬一般包括“基础年薪+年度激励+长期激励+其他”，其中基础年薪属于纯刚性收入，是用于补偿高管人员，保障他们的基本生活所需，以使他们按照所期望的经验及资历水平进行工作。年度激励（风险收入）是一种短期激励，用于奖励那些为公司的持续发展及实现公司重要战略目标、财务目标及经营目标做

茂学****23

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房地产薪酬体系第一篇：房地产薪酬体系开元房地产开发有限公司薪酬福利体系第一章总则第一条本公司薪酬体系实行多元化薪酬体系，公司总部高中层管理人员和职员实行职务等级工资制，各项目部、营销部和公司业务部实行目标管理绩效工资制。第二条职务等级工资制主要分25级职务等级，工资主要由“岗位工资、绩效工资和年功工资”三部分组成。第三条目标管理绩效工资制主要由“岗位工资、绩效工资、提成工资和风险收入”组成。第四条岗位工资、绩效工资、提成工资、风险收入和年功工资的基本含义：1、岗位工资：是公司根据各职位的不同职责所确定，并

秀华****魔王

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房地产公司薪酬管理制度第一篇：房地产公司薪酬管理制度某某房地产开发有限责任公司人力资源部某某房地产开发有限公司薪酬管理手册（试行版）2013年12月某某房地产开发有限责任公司人力资源部目录第一章总则.........................................................1第二章薪酬管理组织和职责...........................................2第三章薪酬结构...................................

书生****12

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房地产公司置业顾问薪资管理制度第一篇：房地产公司置业顾问薪资管理制度营销部薪资管理制度一、薪酬理念公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。●市场化在行业内保持富有竞争力的薪酬水平，与公司在各地的市场地位相一致。●因岗而异薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。●成果分享公司获得的每一个进步都和广大职员的努力密切相关，公司发展的同时要让职员分享成功的果实。●均衡内外部的报酬关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。●

斌斌****公主

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房务部客房计件工资管理制度第一篇：房务部客房计件工资管理制度房务部客房计件工资管理制度（修订版）为进一步提高员工工作积极性和工作效率，加强体现多劳多得的原则，现经慎重考虑，并依据前一年度相应计件数据。现重新制定房务部客房早班员工计件工资管理制度，具体细则如下：一、计件对象及标准1、计件对象：客房早班服务员、公寓早班服务员2、计件标准：（1）、依据前一年度相应计件数据定出相应单量计件额，单量计价为5.2元（相关依据见附件）。（2）、每月依据《客房服务员日工作量计算表》编制《客房服务员日计件工资表》。（3）、

雨巷****彦峰

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房地产行业营销人员薪酬管理制度第一篇：房地产行业营销人员薪酬管理制度HR工具-文本范例房地产行业营销人员薪酬管理制度第一条目的1.为了规范营销人员薪酬管理。2.保障薪酬管理工作的全面性、公正性、可操作性与可持续发展性。3.维护公司的组织利益和员工利益，增强公司的人才竞争力和综合实力。第二条适用范围本制度适用于公司全体营销人员。第三条定义1.员工介绍客户：员工使客户认知“****”（项目名称），并促使客户第一次到访。2.开盘：项目初始销售至销售率达到40%阶段。3.中盘：项目销售率40%---70%阶段。4

Do****76

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房地产公司销售人员薪酬方案[范文]第一篇：房地产公司销售人员薪酬方案[范文]房地产公司销售人员薪酬方案一、薪酬体系设计目标1．符合公司整体经营战略需要2．保证公司的薪酬水平对外具有竞争性3．保证公司的薪酬体系对内具有公平性二、房产销售人员薪酬构成销售人员薪酬由岗位工资、提成、奖金、工龄工资、保险福利五部分组成。其中：销售主管=岗位工资+提成（购房合同金额×提成比例）+管理提成（所管辖销售人员购房合同总额×提成比例）+工龄工资+保险福利1．岗位工资（1）岗位工资的确定岗位工资：根据工作评价确定每个工作（职位

猫巷****松臣

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房地产公司销售人员薪酬方案第一篇：房地产公司销售人员薪酬方案房地产公司销售人员薪酬方案一、薪酬体系设计目标1．符合公司整体经营战略需要2．保证公司的薪酬水平对外具有竞争性3．保证公司的薪酬体系对内具有公平性二、房产销售人员薪酬构成销售人员薪酬由岗位工资、提成、奖金、工龄工资、保险福利五部分组成。其中：置业顾问=岗位工资+提成（购房合同金额×提成比例）+工龄工资+保险福利1．岗位工资（1）岗位工资的确定岗位工资：根据工作评价确定每个工作（职位）的相对价值，并将其归入相应的职位等级中，以保证职位等级薪资体系在

邻家****ng

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我国中小型家族企业人力资源激励机制探析第一篇：我国中小型家族企业人力资源激励机制探析我国中小型家族企业人力资源激励机制探析黎增（中国矿业大学管理学院）摘要：在我国，兴起于上世纪八十年代初的家族企业，在短短的二十多年时间里，发展迅猛，至今已占据我国经济的半壁江山。但是，繁荣的背后也存在很多问题。本文从我国中小型家族企业的发展现状出发，基于现代管理学和人力资源管理理论，结合我国中小型家族企业的特征，就人力资源激励方法展开讨论，以期能以此为读者提供有益的参考。关键词：家族企业人力资源激励TheStudyofIn

一吃****昕靓

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2025-08-27

我国薪酬激励机制问题与对策研究第一篇：我国薪酬激励机制问题与对策研究我国薪酬激励机制问题与对策研究摘要：薪酬激励是现代企业人力资源管理的核心内容，科学合理有效的薪酬机制能有效地激励员工的积极性和创造力，使其发挥出最大的潜能，为企业可持续健康发展创造更大的价值。本文主要介绍了薪酬激励存在的问题及薪酬机制管理的有效措施。关键词：薪酬激励；机制；问题与对策一、引言薪酬激励是现代人力资源有效调动员工积极性的最基本手段，也是最为重要的人力资源管理工具。人力资源是现代企业可持续发展的战略性资源，也是企业发展的最关键的

是你****芹呀

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2025-08-27

我国知识型员工薪酬激励存在的问题第一篇：我国知识型员工薪酬激励存在的问题我国知识型员工薪酬激励存在的问题当前，我国许多企业已经意识到知识型员工薪酬激励的重要性，也顺应市场竞争需要积极尝试新的、有效的激励方式，但从整体来看，效果并不理想。当前我国企业对知识型员工薪酬激励战略意识不强主要表现在以下几个方面。(一)薪酬缺乏战略层面的分析和思考虽然目前许多企业已经认识到薪酬管理的重要性，但还有相当一部分企业还没有认识到薪酬的战略地位，对薪酬缺乏系统思考，也缺乏理念牵引，在进行薪酬设计时基本上还是跟着感觉走，只是为

醉香****mm

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我国商业银行高管薪酬激励机制的现状分析第一篇：我国商业银行高管薪酬激励机制的现状分析中国商业银行薪酬激励机制分析1.1.1商业银行改革阶段(1999年至今)1999年中共十五届四中全会5关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定})中提出了国有商业银行己不再具有国家机关和事业单位的性质,成为一个自主经营!自求发展!自求平衡和独立核算的国有金融企业,从而正式确立了中国商业银行的商业性质“从2000年开始,四家国有商业银行均开始加强了薪酬方面的工作指导,分配制度改革逐步变成为一种银行内部自上而下的变革”首先,停

努力****振宇

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我国中小型家族企业人力资源激励机制探析5篇第一篇：我国中小型家族企业人力资源激励机制探析我国中小型家族企业人力资源激励机制探析黎增（中国矿业大学管理学院）摘要：在我国，兴起于上世纪八十年代初的家族企业，在短短的二十多年时间里，发展迅猛，至今已占据我国经济的半壁江山。但是，繁荣的背后也存在很多问题。本文从我国中小型家族企业的发展现状出发，基于现代管理学和人力资源管理理论，结合我国中小型家族企业的特征，就人力资源激励方法展开讨论，以期能以此为读者提供有益的参考。关键词：家族企业人力资源激励TheStudyof

沛芹****ng

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2025-08-27

我国企业员工福利制度改革和模式选择第一篇：我国企业员工福利制度改革和模式选择【摘要】:我国的企业福利制度是在建国初期，依据当时的国情而建立起来的。60多年来，我国企业福利制度通过退休养老、劳保医疗、福利分房、生活照顾等一系列保障项目的资助和服务，在满足职工基本生活需求、改善职工的生活待遇、安定社会秩序等方面起了很大的作用；但同时也积累了许多问题，对生产力的进一步提高和经济、社会的发展造成了诸多障碍。因此，在社会主义市场经济的新形势下，企业福利制度的改革势在必行。本文就试图在分析我国企业福利制度的历史与发展

小代****回来

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