人力资源管理预算制度第一章总则第1条目的为合理安排人力资源管理活动资金，规范人力资源管理活动的费用使用，在遵循公司战略目标和人力资源战略规划目标的前提下，综合部除应编制年度人力资源管理预算外，还应逐月编制费用预计表，以便充分发挥资金的运用效果。第2条范围人力资源管理预算的编制、执行与调整涉及公司的所有部门及主要人员。第二章职责综合部是人力资源管理预算的主要执行部门，其他各职能部门具体负责本部门的人力资源规划工作并提供相关数据，公司预算委员会负责审查、核准等。第3条综合部职责（1）根据公司人力资源战略规划及

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辽宁省移动通信有限企业薪酬方案设计研究报告目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc"1.概述PAGEREF_Toc\h2HYPERLINK\l"_Toc"1.1辽宁移动通信企业简介PAGEREF_Toc\h2HYPERLINK\l"_Toc"1.2企业重建薪酬方案旳必要性PAGEREF_Toc\h4HYPERLINK\l"_Toc"1.3报告旳研究措施、思绪与主要内容PAGEREF_Toc\h4HYPERLINK\l"_To

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2023华德士中国薪资调查我们的目标：赋能予人和机构，“激活他们独特的潜能。”22023华德士中国薪资调查华德士中国您的专业人才招聘顾问华德士是一家国际性专业招聘咨询服务公司。自1985年以来，我们一直致力于成为专业招聘顾问公司中的领导者，我们为企业客户招聘各行业的高端人才，同时也为寻找长期固定聘用方式的候选人找到理想的工作。2008华德士于年进入中国市场，目前在上海、苏州及深圳设有分公司。我们主要为以下领域招聘中高级专业人才：信息技术与转型、会计与财务、合规与法务、医疗健康、人力资源、工程与运营、销售与

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新质人才薪酬趋势洞察➢➢➢➢➢新质人才薪酬趋势洞察➢➢新质人才薪酬趋势洞察新质人才薪酬趋势洞察新质人才薪酬趋势洞察➢➢➢新质人才薪酬趋势洞察新质人才薪酬趋势洞察新质人才薪酬趋势洞察➢➢➢新质人才薪酬趋势洞察新质人才薪酬趋势洞察新质人才薪酬趋势洞察新质人才薪酬趋势洞察新质人才薪酬趋势洞察新质人才薪酬趋势洞察新质人才薪酬趋势洞察新质人才薪酬趋势洞察新质人才薪酬趋势洞察➢➢新质人才薪酬趋势洞察新质人才薪酬趋势洞察新质人才薪酬趋势洞察➢➢新质人才薪酬趋势洞察新质人才薪酬趋势洞察➢➢➢薪智市场人才数据分析平台

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精选行业报告，下载后可编辑薪资调研报告的范文一、背景：株洲桢仕杰贸易有限作为全国知名体育品牌“安踏”在湖南的代理商，多年经营，几经周折，从“安踏”品牌塑造，成长，壮大至近年的市场收缩调整，至今，已经走过了最艰难的时期；今年桢仕杰迎来了“完善激励机制，全面提升整体管理水平”改革关键年。为配合公司做好薪酬体系的修订，以及全面推行绩效考核机制，人力资源部对公司内部架构及岗位和本区域可对比企业进行数据收集，提交本年度的薪酬分析调研报告。公司内部数据主要是通过整理20XX年人事薪酬数据、薪酬调整数据，以及通过走访业

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2024薪酬指南KOS2024SalaryGuidewww.kos-intl.cn关于我们KOS⾼奥⼠国际控股有限公司(KOS集团)是⾸家在⾹港交易所上市的本⼟招聘服务公司(8042.HK)，其品牌包括KOSRecruitment、KOSExecutive、KOSStaffing和KOSSolutions。2,000+客⼾KOS⾼奥⼠国际控股有限公司在中国内地、⾹港特区、澳⻔特区及新加坡开展业务，为各⾏各业的客⼾提供⼈才寻猎、招聘咨询、劳务派遣外包等⼈⼒50万+候选⼈资源相关服务。我们以质量、服务、信任为

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文章版权归原作者所有，如需转发，请及时联系FESCOAdecco400-630-6666/Position:人力◆/NO:020/PositionCode:HR002◆/JobDescription人人力人力方人力面工人力行人力

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2024全行业薪酬白皮书2024全行业薪酬白皮书2024全行业薪酬白皮书Foreword前言锐仕方达人才科技集团有限公司（简称“锐仕方达”），2008年在北京创立，是以科技驱动的一站式人力资源解决方案供应商，是AAAAA级人力资源服务机构。锐仕方达服务于来自高端装备制造、新一代信息技术、生物医药、新能源、新材料、新能源汽车等战略性新兴产业的超过65000个企业客户，为其提供核心人才招聘、人才测评、背景调查、校园招聘等全方位人力资源服务。【“锐”意进取，创新成就专业服务】锐仕方达独创“CPM合伙人机制”（

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高层人员薪酬激励管理制度一总则第一条目的为建立符合现代企业制度要求的激励机制，合理确定高层人员收入水平，充分调动高层人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业经济效益的增长，特制定本管理规定。第二条适用范围本管理规定适用于总经理、执行总经理、总经理助理、各部门总监、副总监等的薪酬激励。第三条定义1、高层人员薪酬激励是根据企业规模和经营业绩，在一定工作周期内，支付给高层人员收入的一种分配方式；高层人员薪酬激励包括：基本薪酬、绩效薪酬（股权激励、利润完成留存后分红）。第三条分配原则责任、权力、贡献、

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销售团队激励方案（参考）为了实现公司销售目标，充分调动销售人员的积极性和创造性，激发员工的工作积极性，必须针对销售部门的管理和销售人员的态度作出调整，为此要从两个方面来做出调整，一是要推动团队气氛的改进，给团队一个积极的气氛，二是要拉动销售人员内心的欲望，让他们从内心迸发出激情。针对以上的两个思路，提出以下三个激励的层面：1、情感激励：公司归属感的激励，建立起员工对企业文化的认同；2、成就感激励：销售人员不但有薪资的追求，更有事业成就感方面的追求。建议公司借鉴“百万圆桌会议”在公司成立精英俱乐部，并给予一

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薪酬管理制度目的为贯彻公司人力资源管理方略，建立健全以薪酬为核心的激励机制，确保各项薪酬管理活动合法合规，同时兼顾效率与公平，特制定本制度。适用范围本制度适用于与XX有限公司及各分支机构签订正式劳动合同的员工。工作内容属销售性质或部分涉及的员工，且另有特别约定的，以特别约定为准。其他补充部分，可参照本制度执行。权责划分总经理负责公司薪酬管理制度及调整方案的审定。职级管理委员会职业发展委员会与干部管理委员会负责员工专业职级职等与干部管理职级职等的评定。人力资源部负责公司薪酬管理制度及福利政策的制定；负责工资

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年终奖——HR最需要的几个问题解决方法临近年末，本年度的各项工作都已经进入尾声，对于年终奖，HR也开始进入最终的年终奖发放问题了，越来越的与年终奖发放有关的问题出现在各企业HR面前。劳动法每年都在变化。公司策略也每年都在变化，我想每个公司对于每年的年终奖发放方式都会有适度的不同吧。今天分享一些年终奖发放的常见问题为广大的HR朋友排忧解难。问题一、年终奖属于企业自主管理范畴，不是企业法定义务。现行法律尚未要求用人单位必须向劳动者发放年终奖，其发放与否属于用人单位的自主管理范畴。有些用人单位将职工拿到年终奖的

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如何建立更有效的年终奖励体系年终奖带给员工的激励到底有多少？一家软件公司的人力资源高管决定重新评估公司传统的年终奖励制度，因为他发现，公司广泛的的员工奖励制度能够带来直接、积极的效果，而年终奖总金额却是员工奖励制度的十倍。年终奖制度设计的初衷是用于保留并激励那些高级人才，但有一个问题始终无法回避：你怎样才能证实在企业的关键问题，例如不断下滑的员工投入度和高流失率等方面，年终奖对关键员工的作用到底有多少？下面是关于如何建立与员工价值、目标和嘉奖紧密相关的奖励体系的五条小建议，希望对大家有所启发。1）不要等到

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从业人员退职酬劳金运用及支配办法第一条本公司为使从业人员提高服务精神、发挥工作效率、谨守工作岗位、期于离职后获得安定生活，特订本办法。第二条本公司从业人员退职酬劳金的支配、管理、运用及申领、依本办法的规定处理。第三条本办法所称从业人员，以本公司编列内的男性从业人员为限。顾问、聘约人员、定期契约人员、临时人员及女性从业人员均不适用。第四条本公司从业人员退职酬劳金，按下列百分比支配：(一)普通酬劳金80%。(二)特别酬劳金20%。第五条普通酬劳金5/8部分按从业人员薪资比例分配，其在进入本企业第1年度

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从业人员退职酬劳金营运小组办事细则第一条依据本细则依据从业人员职限酬劳金运用及支配办法第17条的规定订定。第二条来源本小组退职酬劳金收入由各公司经股东会承认分配后的拨入数为准。第三条执行秘书职掌本小组执行秘书秉承主任委员命之办理下列事项：(1)酬劳金营运事项。(2)投资及孳息的分配事项。(3)小组开会的筹划事项。第四条工作区分有关各公司从业人员退职酬劳金帐卡及手册的填制，由营运小组办理。退职酬劳金的计算及分配清册的造具与扣缴凭单的制发等事项由各公司办理。第五条干事与助理干事的设立本小组设干事一

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外聘研发人员费用是否可享加计扣除优惠？权威解答企业所得税热点问题1.企业跨省迁移是否需要进行企业所得税清算处理?答：按照《财政部、国家税务总局关于企业清算业务企业所得税处理若干问题的通知》(财税〔2009〕60号)第一条的规定，企业清算的所得税处理，是指企业在不再持续经营，发生结束自身业务、处置资产、偿还债务以及向所有者分配剩余财产等经济行为时，对清算所得、清算所得税、股息分配等事项的处理。企业迁往京外，仍持续经营，不结束自身业务，不应进行企业清算的所得税处理。按照《财政部、国家税务总局关于企业重组业务企

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内退工资和返聘工资如何会计处理问：我单位有内退职工，后又将其返聘，同时发放退休工资和返聘工资，请问内退工资和返聘工资在账务上如何处理？答：《企业会计准则第9号——职工薪酬》应用指南规定，职工是指与企业订立劳动合同的所有人员，含全职、兼职和临时职工；也包括虽未与企业订立劳动合同但由企业正式任命的人员，如董事会成员、监事会成员等。在企业的计划和控制下，虽未与企业订立劳动合同或未由其正式任命，但为其提供与职工类似服务的人员，也纳入职工范畴，如劳务用工合同人员。1、支付内退工资时：借：应付职工薪酬贷：银行存款计入

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短期薪酬的财务核算问题作为企业的职工，最关注的问题之一就是薪酬的问题；作为出纳人员，直接负责职工薪酬的核算工作，面对短期薪酬的核算与发放问题，出纳人员应该如何处理，接下来让我们简单了解一下短期薪酬的若干事项。一、短期薪酬的定义短期薪酬是指企业预期在职工提供相关服务的年度报告结束后12个月内将全部予以支付的职工薪酬，因解除与职工的劳务关系给予的补偿除外。二、短期薪酬的主要内容包括：1．职工工资、奖金、津贴和补贴；2．职工福利；3．医疗保险费、工商保险费和生育保险费等社会保险费；4．住房公积金；5．工会经费与

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