小公司薪酬制度,第一篇：小公司薪酬制度,保定市思达普投资咨询有限公司薪酬制度（草案）二0一一年三月目第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章总则，，，，，，，，,薪酬结构，，，，，，，,业务绩效奖，，，，，，，考核制度，，，，，，，,其他奖励，，，，，，，,其他，，，，，，，，,附则，，，，，，，，，录附件1：业务绩效考核表，，，，，，，，第一章总则第一条适用范围凡保定市思达普投资咨询有限公司（以下简称为“思达普”除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。第二条新制度的特点为适应公司发展的需要，

邻家****文章

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2025-08-27

小公司福利计划第一篇：小公司福利计划我们公司是一家小型企业，目前规模有40人左右。以前公司效益一般，员工只拿月薪，没有其他任何福利；今年公司效益很好，老板也考虑给员工增加一些福利，所以让我先做一个福利计划。我们公司目前有生产部、销售部、研发部三大主要部门，考虑到员工福利要让每个同事都能享受到，我想先从员工生日这块下手，现在每个月都有几个同事过生日。但由于人事行政只有我一个人负责，所以从专业度和思路上都比较局限。请大家给一些思虑和灵感，小公司该怎么做员工的福利计划？福利，简而言之，就是企业员工能享受到的保障

悠柔****找我

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2025-08-27

小企业应付职工薪酬的账务处理（推荐阅读）第一篇：小企业应付职工薪酬的账务处理职工薪酬的会计处理1．科目设置小企业应设置“应付职工薪酬”科目，核算应付职工薪酬的提取、结算、使用等情况。该科目贷方登记已分配计入有关成本费用科目的职工薪酬的金额，借方登记实际发放的职工薪酬金额；期末余额一般在贷方，反映小企业应付未付的职工薪酬。小企业应根据职工薪酬类别，设置“职工工资”、“奖金、津贴和补贴”、“职工福利费”、“社会保险费”、“住房公积金”、“工会经费”、“职工教育经费”、“非货币性福利”、“辞退福利”等二级科目进

诗文****仙女

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2025-08-27

对薪酬管理的看法第一篇：对薪酬管理的看法我对薪酬管理的看法合理的薪酬可以鼓励员工极大程度的发挥自己的潜能，努力提高自己的业务能力、综合素质，为企业创造更大的价值、以满足介欺不断发展的需要。薪酬是指企业对员工为企业所做的贡献(包括员工实现的绩效、付出的时间、学时、2)到了企业的成长期，员工数量迅速增加，规模也在不断扩大，产品逐步被市场接受，同时竟争对手的数量也逐步增加，此阶段的薪酬政策特别考虑其激励作用，不仅在基础工资、奖金、还是福利水平方面都要显示出绝对有效的激励作用，这样才能吸引并留住企业创新型人才以及

悠柔****找我

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2025-08-27

对青白江区推进工资集体协商制度的浅谈第一篇：对青白江区推进工资集体协商制度的浅谈对青白江区推进企业工资集体协商制度的浅谈推进企业工资集体协商，有利于建立完善职工工资共决机制、正常调整机制和支付保障机制，充分调动企业和职工双方的积极性，努力实现企业健康发展和职工收入增长的双赢目标，进一步发展和谐劳动关系，促进社会稳定，现对青白江实际，就推进工资集体协商工作进行初步探索：一、简介工资集体协商：是指用人单位与本单位职工以集体协商的方式，根据法律、法规、规章的规定，就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、职

戊午****jj

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2025-08-27

导购员激励制度第一篇：导购员激励制度导购员激励制度及评选标准为了更好的激励导购员队伍，促进各品牌专柜同宝莱百货共同努力，创造更好的业绩，特制定本制度。一、主导思路1、通过对优秀的导购员进行奖励，一方面稳定导购员队伍，一方面激励他们做好工作，特别是一些重要的阶段性营销工作。2、统筹结合精神激励和物质激励，规范管理各楼层员工的激励活动。二、方案总则1、先进导购员的评选评选项目及标准：“销售能手”——评选标准：月度内销售任务完成率最高的导购员。“服务标兵”——评选标准：导购员配合工作的程度和无顾客投诉是必要的考

Ch****49

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2025-08-27

对现代企业薪酬管理的几点建议第一篇：对现代企业薪酬管理的几点建议内容摘要：[摘要]在众多的管理手段中，设计一套公平合理又具有激励性的薪酬体系是企业必不可少的手段之一。本文从企业在薪酬制度的制定过程中存在的有关问题出发，探讨企业在薪酬管理方面应掌握的方式方法。[摘要]在众多的管理手段中，设计一套公平合理又具有激励性的薪酬体系是企业必不可少的手段之一。本文从企业在薪酬制度的制定过程中存在的有关问题出发，探讨企业在薪酬管理方面应掌握的方式方法。[关键词]薪酬制度问题竞争力激励性一、现行薪酬制度在实际操作中存在的

山柳****魔王

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2025-08-27

导购销售额提成方案第一篇：导购销售额提成方案导购销售额提成方案所有提成必须是自己销售的，自己提自己的销售额：0-4万提百分之一1%5-8万提百分之二2%8万以上提百分之三3%单项奖店面所有带D系列马桶销售一个，奖励100元店面所有带冲浪的浴缸销售一个，奖励100元导购员签字：秀山恒洁卫浴专卖店2014年7月5日第二篇：导购奖励提成制度导购薪资制度一、基本薪资及晋升标准（见下表）二、销售提成因素一：当月销售任务达成率计算标准：1.当月销售任务完成75％～85％（含75％），店铺销售提点为1％2.当月销售任务

猫巷****松臣

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2025-08-27

导购员激励办法第一篇：导购员激励办法关于提高导购员积极性办法为提高导购员工作积极性，激励导购员创先争优，优化管理卖场日常环境。运营部针对管理现状，提出以下激励办法：一、流动红旗：流动红旗分为卫生流动红旗、销售流动红旗、纪律流动红旗。每周从卫生、销售、纪律三方面评比优秀柜组，颁发并悬挂流动红旗以示奖励。二、员工文化墙（具体位置运营部根据实际而定）：张贴导购员好人好事、工作感受、销售技巧等，关心员工生活，激励员工热爱工作，提高商场员工工作积极性。三、优秀员工的评比：评出综合素质较高的优秀员工佩戴优秀导购员勋章

冬易****娘子

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2025-08-27

对我区工资协商机制建设问题的研究第一篇：对我区工资协商机制建设问题的研究对我区工资协商机制建设问题的研究一、选题说明工资协商是协调劳动关系矛盾的重要手段，是建立企业工资分配机制的关键环节，是工会维护职工合法权益的重要途径。党的十七大报告提出，要提高劳动报酬在初次分配中的比重，建立企业职工工资正常增长机制和保障机制。中华全国总工会主席王兆国多次强调指出：“对职工工资权益的保护是工会维权的最重要工作。”“当前在我国维护职工合法权益是第一位的，就是合法合理地确定和保证职工的工资性收入问题”。因此，建立和完善工资

安双****文章

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2025-08-27

对销售人员业绩考核和薪酬的几点思考第一篇：对销售人员业绩考核和薪酬的几点思考对销售人员业绩考核和薪酬的几点思考发表时间：2005-1-8一、前言销售管理中销售人员业绩考核制度和薪酬制度的重要性人人皆知，我们不需要太多的理论的阐述说明。我们用下面这个故事就能很恰当地说明这两个制度的重要性。几年前，一个偶然的机会，笔者与江西某制药公司的销售人员在一家宾馆认识并共处了几天，这位销售人员给笔者详细介绍了他们公司的业绩考核体系和薪酬体系以及由此带来的市场上的和销售队伍内部的冲突，也发泄了他对公司的不满，他的不满表现

俊凤****bb

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2025-08-27

对调味品销售人员业绩考核和薪酬的几点思考（小编整理）第一篇：对调味品销售人员业绩考核和薪酬的几点思考对调味品销售人员业绩考核和薪酬的几点思考一、前言销售管理中销售人员业绩考核制度和薪酬制度的重要性人人皆知，我们不需要太多的理论的阐述说明。我们用下面这个故事就能很恰当地说明这两个制度的重要性。几年前，一个偶然的机会，笔者与江西某制药公司的销售人员在一家宾馆认识并共处了几天，这位销售人员给笔者详细介绍了他们公司的业绩考核体系和薪酬体系以及由此带来的市场上的和销售队伍内部的冲突，也发泄了他对公司的不满，他的不满

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2025-08-27

对于解决拖欠农民工工资问题对策研究（五篇范文）第一篇：对于解决拖欠农民工工资问题对策研究关于解决拖欠农民工工资问题对策研究“近几年，在县委、县政府的高度重视，形成以劳动保障行政部门为主，相关部门紧密配合的良好机制下，随着劳动保障监察机构对解决拖欠农民工工资工作力度的加大，群发性、突发性、大规模的拖欠工资行为在一定程度得到了扼止，解决拖欠农民工工资工作取得了一定成效，有力的维护了广大农民工的合法权益，保障了社会稳定。但是，拖欠农民工工资问题并未根本消除，投诉、举报建设领域施工企业拖欠农民工工资问题时有发生。

慧红****ad

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2025-08-27

对我国企业薪酬管理制度建设的探讨第一篇：对我国企业薪酬管理制度建设的探讨对我国企业薪酬管理制度建设的探讨论文摘要：薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作，它与人力资源各个工作模块紧密相连，对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用，更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。作单因此位的薪酬和福利制度好坏将直接影响整个工作单位的效益，对于一个优秀的工作单位而言，制定合理的薪酬和福利制度是必要。论文关键词：薪酬管理；人力资源；薪酬制度、薪酬管理的内涵所谓薪酬管理，是指一个组织根据所有员工所提供的服务来确

一条****ee

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2025-08-27

宿迁公务员工资改革方案最新消息：人社部最新公务员工资一览表[小编整理]第一篇：宿迁公务员工资改革方案最新消息：人社部最新公务员工资一览表江苏中公教育：http://js.offcn.com/公务员工资改革方案最新消息：人社部最新公务员工资一览表江苏公务员考试网：近期，公务员工资改革成为大家讨论的热点，本文整理了公务员职级并行方案之人社部最新公务员工资一览表。人社部最新公务员工资一览表机关工作人员工资制度改革方案的实施范围，限于下列单位中2005年12月31日在册的正式工作人员。(一)、按照公务员制度管理的

一吃****仪凡

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2025-08-27

宿舍管理员奖励工资考核办法范文合集第一篇：宿舍管理员奖励工资考核办法宿舍管理员奖励工资考核办法1）、生活教师上班时间要按时到岗，不许漏岗、中途脱岗、提前离岗，做到人不离岗，岗不离人，按时交接班。否则扣2分2）、生活教师值班期间未发现重大案情或发现后未报（如学生漏宿、打架、损坏公物）经学校发现后，扣2分。3)、生活教师工作不认真，导致学生不清扫地面、物品、行李摆放凌乱，宿舍、洗漱间不关灯、水龙头不关、当日值班教师扣除2分4)、由于生活教师管理不到位，出现学生在宿舍内吸烟、（包括厕所内吸烟）喝酒、赌博，当日值

努力****冰心

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2025-08-27

宿管部奖惩制度第一篇：宿管部奖惩制度宿管部奖惩制度为了加强宿舍管理，创建文明宿舍，形成良好的生活环境，结合我系情况，特制定宿舍管理条例如下：一、“文明宿舍”评比1.每月（改为“每两周”）评总分在前几名（男前一（两）名、女前五(六)名）且没有违纪者为“文明宿舍”，每月检查超过两次（改为“每两周进行的检查中”）积分都比较低（包括校检查积分）为“最差宿舍”。2.根据教研部《宿舍卫生评比标准》，以每次检查结果为依据，每月（改为“每两个月”）进行终结评比，评出“文明宿舍”三（改为“八”）个（男一（改为“两”）个、女

是浩****32

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2025-08-27

宾馆提成方案第一篇：宾馆提成方案关于宾馆前台客房工资提成的请示英华宾馆步行街店前台提成：3%提成+200全勤奖英华快捷宾馆前台提成：2.5%提成+200全勤奖英华宾馆东大市场店提成：4%提成+200全勤奖英华宾馆步行街店楼层提成：退客房，每间6元；住客房，每间5元英华快捷宾馆楼层提成：退客房，每间5元；住客房，每间4元英华宾馆东大市场店楼层提成：退客房，每间6元；住客房，每间5元楼层值班下午四点到晚上八点，一个班十元，另+全勤奖200元以上方案经于敏、郭彦军、乔雪、康丽凤、张淑珍讨论决定，妥否请领导批示第

阳炎****找我

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2025-08-27

富士康的薪酬管理第一篇：富士康的薪酬管理富士康的薪酬管理富士康员工工资由“各种加项”减去“各种减项（如所得税、空调费、各种捐献等）”而成。其中，加项又分按月和按年计算的两种加项。A：加项（每月）：1、标准工资：标准工资一般占员工工资的45%~50%。其中，普工（大学以下文化的非熟练工人）标准工资一般是当地的最低工资，如上海是960元，师一员工（大学以上文化或能独挡一面的熟练工人）标准工资在2000元左右。2、加班费：加班费一般占员工工资的25%~50%。资位越低，比重越大。加班费是平时工资的1.5倍（平时

猫巷****正德

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2025-08-27

家族企业激励机制存在的问题与对策研究[范文大全]第一篇：家族企业激励机制存在的问题与对策研究家族企业激励机制存在的问题与对策研究来源：中国论文下载中心[11-08-0411:35:00]作者：安立仁编辑：studa110711摘要：改革开放以来，中国家族企业不断发展和完善，但也不可避免的出现了一系列问题，尤其是在激励机制方面，长期以来员工的积极性得不到充分调动。以温州模式为例，对家族企业在员工激励方面存在的问题进行了考察，分析了其形成原因，并依据现代激励理论提出了系统的建设方案，以期改善家族企业高管人员和

Ma****57

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2025-08-27