如何制定销售人员的奖励制度第一篇：如何制定销售人员的奖励制度关于销售人员奖励制度的构建与操作一、项目概览营销员的奖励和报酬制度一直是人力资源系统中的一个棘手的问题。缺乏报酬与业绩挂钩的制度将无法激励销售增长。但另一方面，报酬与业绩紧密联系的制度又会产生其他许多负面效应，例如内部公平问题。该项目分析了不同公司中的销售奖励制度，以求较深入地了解营销员奖励制度的特点。二、销售报酬概览对销售业绩超过预定标准的营销员给予奖励和财务激励令实际销售能力最大化，是目前公司普遍采用的方法。为了竞争，目前许多公司越来越注重与

夏萍****文章

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2025-08-26

如何建立科学合理的薪酬体系第一篇：如何建立科学合理的薪酬体系上海普瑞思管理咨询有限公司如何建立科学合理的薪酬体系培训对象人力资源经理，主管及其他从事薪酬福利工作的人员课程目标通过对本课程的研讨，使学员充分理解在制定薪酬福利政策时要遵循的原则，提高薪酬福利方面的合法性，并在守法的同时弥补漏洞降低劳动力成本。避开随处可见的陷阱和误区，并针对薪酬结构的设计，职务分析和描述，级别系统，年度调薪，加班费政策及福利政策的人力资源现实中比较棘手的问题进行探讨，并给出解决建议，对打算实行定岗、定员、定薪的公司有具体而实际

鹏飞****可爱

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2025-08-26

如何完成应付职工薪酬福利费结转第一篇：如何完成应付职工薪酬福利费结转赢了网s.yingle.com遇到劳动纠纷问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>>http://s.yingle.com如何完成应付职工薪酬福利费结转会计工作业务是一个非常专业的工作。会计工作也是一个规范性很强的工作，各项规定也特别的详细。结转就是把一个会计科目发生额和余额转到该科目或另一个会计科目的做法。那么应付职工薪酬福利费结转有什么具体要求呢?我们看一下会计准则怎么规定的。一、结转的概念所谓“结转”，是会计工作中重要的具体业务，通常它

萌运****魔王

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2025-08-26

如何做好离退休管理工作第一篇：如何做好离退休管理工作如何做好离退休管理工作随着我国人口老龄化的进展，如何让离退休老同志、老干部健康长寿，幸福地安度晚年，成为企业和社会关注的重要问题。一、充分认识做好企业离退休管理工作的意义1、离退休管理工作是我们企业退休管理的重要组成部分，是一项严肃的政治任务，关系到企业的安定团结和社会主义精神文明建设。2、做好离退休职工管理工作，是企业精神文明建设的重要组成部分。3、做好离退休职工管理工作，有利于实现企业的安定团结。二、做好离退休管理工作的方法和途径(一)了解离退休职工

一只****呀淑

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如何制定工资标准第一篇：如何制定工资标准如何制定工资标准——岗位要素工资例的说明薪酬体系由四个板块构成：工资+补贴+福利+奖金补贴、福利和奖金依照相关的公司制度确定，在此重点说明工资的设计和计算方法。工资分为两大类，正式员工工资和试用期员工工资，两大类下又分别分车间员工工资（简称车资）和非生产线员工工资（非车资）。为了保证员工的正常生活，首先以地区最低生活保证金为依据，设立一个基础工资，基础工资在正式员工没有和公司脱离雇佣关系的情况下，每个月都应该正常发放给员工的，不发放的话将会影响员工的正常生活，属于月

努力****向丝

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2025-08-26

如何制定业务员提成制度,业务员提成制度制定范本第一篇：如何制定业务员提成制度,业务员提成制度制定范本如何制定业务员提成制度?业务员提成制度制定范本分享首次分享者：绿色金融已被分享1次评论(0)复制链接分享转载举报时间：2010-10-1116:35编辑：芳萍来源：世界工厂网点击数：1450如何制定业务员提成制度?这是困扰很多业务主管的问题，也是业务员主管必须解决的问题，为了有助于业务主管制定出更加合理、公平、有效的业务员提成制度，本文详细介绍业务员提成的计算标准和步骤，可供参考。为了建立合理而公正的薪资制

是你****韵呀

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2025-08-26

如何做网络营销人才的薪酬设计（大全5篇）第一篇：如何做网络营销人才的薪酬设计如何做网络营销人才的薪酬设计简介：毫无疑问，在企业薪酬管理中，薪酬设计是重要而且核心的内容，一个企业要想拥有科学合理薪酬体系的前提就是做好薪酬设计。无论你薪酬水平具备竞争力，还是薪酬结构公平合理，亦或是薪酬激励制度的制定，都离不开薪酬设计。21世纪可以说是互联网信息高速发展的时代，人们对于网络的依赖性越来越严重，在这个档口上，网络营销顺势而行，发展前景非常光明，社会上出现了很多网络营销型的企业，这无疑加大了对于网络营销人才的需求。

书錦****by

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如何做好新形势下的离退休管理工作第一篇：如何做好新形势下的离退休管理工作如何做好新形势下的离退休管理工作在我们煤炭企业破产和重组改制中，大量的离退休人员由企业移交社区离退休部门管理。对我们工作者来说，要充分认识新形势下离退休管理工作的重要性。它关乎着企业和社会的稳定，是构建和谐社会不可缺少的一项内容。目前我社区管理离退休人员两千余名，如何做好此项工作，我谈谈自己的肤浅认识：一、做好信息资料健全工作是基础原单位在移交过程中，信息资料很不完善。我们在和每一位离退休职工初次见面时，都及时登记了本人的详细住址、年

音景****ka

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如何做好双高期离退休管理服务工作第一篇：如何做好双高期离退休管理服务工作如何做好双高期离退休管理服务工作如何做好双高期离退休管理服务工作离退休职工管理服务的发展走势与设想我国人口日趋“老龄化”已经是一个社会课题，总书记指出“对人口老龄化这样一个重大的社会问题，全国上下都要充分认识，积极研究相应的政策”。随着企业改革的不断深入，“双高期”离退休职工管理服务工作将面临新的形势和任务。如何正视现实，适应现状，积极探索出“双高期”企业离退休职工管理服务工作的新路子，是摆在我们面前的一个亟待解决的课题。一、基本情况

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如何做好双高期离退休管理服务工作[合集]第一篇：如何做好双高期离退休管理服务工作离退休职工管理服务的发展走势与设想我国人口日趋“老龄化”已经是一个社会课题，总书记指出“对人口老龄化这样一个重大的社会问题，全国上下都要充分认识，积极研究相应的政策”。随着企业改革的不断深入，“双高期”离退休职工管理服务工作将面临新的形势和任务。如何正视现实，适应现状，积极探索出“双高期”企业离退休职工管理服务工作的新路子，是摆在我们面前的一个亟待解决的课题。一、基本情况发电厂现有离退休职工140人（含内退职工），其中60岁以

努力****恨风

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如何使用股权激励模式管理团队第一篇：如何使用股权激励模式管理团队如何使用股权激励模式管理团队伴随着人力资源在公司运行中的作用日趋重要以及人们对“人力资本”认识的不断深化，以人力资本为主要激励对象的股权激励也越来越受到追捧，股权激励的方法也在公司具体的应用实践中不断创新、发展。本文浅谈如何正确使用股权激励模式。一、为什么要进行股权激励进入知识经济时代以来，公司的核心竞争力越来越多地体现在对人力资本的拥有水平和对人力资本潜在价值的开发能力上。从理论上看，人力资本所有者的“自有性”、使用过程的“自控性”和“质与

努力****妙风

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2025-08-26

如何使用薪资调查报告第一篇：如何使用薪资调查报告如何使用薪资调查报告？企业通过薪资调查，可以获得一套完整的薪资福利的统计数据棗薪资调查报告。规范的薪资调查报告包括以下两个主要内容：基本资料概述（其中包括所调查企业的常规数据、人事聘用制度、薪资和福利保险政策）；职位薪资水平（包括所调查的每个职位的数量及简要职位说明、薪资范围即薪资最高和最低值、以平均数或百分位数来体现的薪金数额）。企业在进行薪资管理时，如能科学地使用薪资报告中的数据，就可以最大限度地发挥薪资调查报告的效用，使企业的人事成本结构最优化，否则，

一条****贺6

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奖金制度（汇编）第一篇：奖金制度1三生公司这套奖金制度是目前直销行业里最为流行的第四波制度-双轨多线复合制，研究了所有拿牌公司的制度之后设计的制度，市场整合优势非常明显2第一项奖金：零售奖，只要您是三生公司会员，你要想做零售，再购买三生公司产品时就能享受PV值35%利润，也就是相当于再次购买三生产品时就能享受6.5---7折左右，另外公司还会将PV的26%作为团队业绩，结算团队奖金。（三生的产品本身性价比就很高，成为会员后，PV值的6.5折，就更加便宜了，消费省钱！这个是消费者非常希望看到的，最主要是三生

一吃****继勇

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2025-08-26

奖金管理制度第一篇：奖金管理制度一、员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。(三)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。1.请假一天扣7点(140元)。2.请假二天扣14点(280元)。3.请假三天扣21点(420元)。4.请假四天扣30～31点(600～620元)(四)全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡

努力****承悦

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奖金分配制度在手术室管理中的应用第一篇：奖金分配制度在手术室管理中的应用奖金分配制度在手术室管理中的应用奖金分配是医院管理改革的一项重要内容。合理的奖金分配是调动医护人员工作积极性的杠杆之一。1994～1999年我们对手术室护理管理进行了大胆的探索与改革，将量化积分引入奖金分配制度，根据每名护士服务质量的优劣、工作责任的大小和工作量的多少，合理地进行奖金分配。激发了护士的工作热情，有效地提高了管理效能和护理质量，收到良好的效果。介绍如下。1实施办法奖金按月发放，扣除总额的2%作为科室基金，其余足额分发到个

文阁****23

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2025-08-26

奖金分配方案第一篇：奖金分配方案奖金分配方案一、分配原则为了规范员工奖金发放的管理，合理核算奖金发放的数额，根据专业技能高低、承受的工作压力、工作强度、工作时长及绩效考核数据（考勤、日常表现）情况等几个角度考核，按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配以达到奖励先进，激励后进的目的二、奖金发放范围：适用于公司全体员工。三、下列员工不参与奖金分配：处于试用期的员工；处于医疗期的员工；奖金分配前已经离职的员工。特殊情况除外。四、季度奖分配（一）考核发放方式：按季度进行，每季度发放一次。如：1-3月为一个考核季

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2025-08-26

奖罚制度第一篇：奖罚制度固德奖惩管理规定第一条奖惩目的为严明纪律，调动员工积极性，提高工作效率和经济效益，创造优质服务品牌，本着公平竞争、公正管理的原则，进一步贯彻各项规章制度、明确岗位职责、达到员工互相督促、提高，进步的目的，特制定本管理规定。第二条奖惩管理提倡奖励与惩罚相结合的方式，以实际考核为依据，依据员工对会所贡献的大小给予不同形式的奖励，对违反规定，给会所造成经济损失或不良影响的员工视情节给予严厉处罚。第三条奖励方式，员工有以下情形时,予以嘉奖,并通报全公司表扬:1.全年无迟到，早退，旷工及请假

mm****酱吖

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2025-08-26

奖罚制度第一篇：奖罚制度房地产公司奖惩细则一、业务规范1.房源录入：录入房源信息在48小时内需写清楚详细信息，如在规定时间内未完成，经纪人在12小时内需向内网管理负责人反映情况，过时间未写清楚房源信息也未说明情况的处罚30元/次；2.实勘的要求：实勘不符合要求的，处罚30元/次；3.未打电话就写房源跟进（虚假跟进）的，处100元的罚款；4.房源暂缓：责任店经理未亲自打电话给业主直接将房源暂缓或核销，一经发现均对责任店经理处于50元/处罚；5.关于系统房源实勘：有效房源录入系统48小时内必须有实勘，如在规定

小长****6淑

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奖惩管理制度第一篇：奖惩管理制度奖惩管理制度一、总则为强化团体纪律，建立合理明确的奖惩标准，奖优罚劣，及时纠正、改善员工不当行为，增强员工的荣誉感及使命感，在公司范围内创造积极向上的工作、学习氛围，特制定本规定。二、适用范围1.本制度适用于XXX集团、下属全资子公司、控股及管理的合资公司。其他关联公司参照执行。2.本制度适用于所有员工。三、职责与分工人力资源部：1、负责员工奖惩制度的编制与监督执行。2、组织员工奖惩证据的收集、汇总以及办理，提出员工奖惩建议。3、监督奖惩决定的执行情况。用人部门：1、向人力

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2025-08-26

奖励激励制度第一篇：奖励激励制度民族宗教事务局表彰奖励激励制度一、目标激励：通过党员目标管理制度，使党员奋斗有具体目标，努力营造弘扬先进、学习先进、鞭策后进的良好氛围。二、榜样激励：要充分发挥党员队伍中涌现出来的典型、榜样的教育功能，对其他党员起到引导、激励和感知作用。三、争先激励：要深入开展“创先争优”活动、“争创一流业绩”和“争当先锋模范”等主题实践活动，在党员中营造学先进、赶先进、超先进的良好环境。四、感情激励：要从政治上重视、思想上引导、工作上帮助、生活上关心的角度出发，进一步增进党组织与党员之间

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2025-08-26