





















天道酬勤——我的面试经验第一篇:天道酬勤——我的面试经验天道酬勤——我的面试经验作者锦儿正式参加工作已经一个月了,一路走来,有苦有甜。作为一名考生,我很愿意把自己的经验写出来;作为目前从事组织人事工作的一名公务员,我也愿意把从考官的角度把一些所谓的“内幕”写出来,希望能给后来者一点点启发。一说到公务员考试,很多人第一反应是:“黑不黑啊?”,对此,我只能回答:“阳光下会有阴影,但阴影永远是占少数的。”我就是完全凭自己的能力考上的,其实很多说考试黑的人不过是在为自己找借口而已。因为关系很硬、能在公务员考试中做




太阳神奖金制度第一篇:太阳神奖金制度太阳神奖金制度2、创业奖:用以快速积累启动资金,积分不封顶,奖金不加权。商务中心级别一星商务中心中心累计销售100PV300PV80元700PV90元1500PV100元二星商务中心三星商务中心四星商务每局对应奖金60元对应小区比例8.8%11.7%13.2%14.7%1)两个业务小组,100PV:100PV为一局销售业绩,按照商务中心级别对应相应的每局奖金值。2)商务中心升级:商务中心可以通过“升级零售”累积业绩来完成升级(“升级零售”不计个人零售奖金)。用于商务中心




太阳神奖金制度第一篇:太阳神奖金制度太阳神奖金制度1、零售奖:享受零售利润30%。另有20%业绩额计入团队业绩。2、创业奖:用以快速积累启动资金,积分不封顶,奖金不加权。商务中心级别一星商务中心中心累计销售100PV300PV80元700PV90元1500PV100元二星商务中心三星商务中心四星商务每局对应奖金60元对应小区比例8.8%11.7%13.2%14.7%1)两个业务小组,100PV:100PV为一局销售业绩,按照商务中心级别对应相应的每局奖金值。2)商务中心升级:商务中心可以通过“升级零售”累




天道酬勤硕果摇枝——土门镇茅坪村扶贫工作总结第一篇:天道酬勤硕果摇枝——土门镇茅坪村扶贫工作总结茅坪村位于土门镇东北部,距郧西县城10公里,辖5个村民小组,297户,1068人,耕地870亩,其中水田170亩,旱地700亩。2001年人均纯收入950元,637元以下贫困户41户,638-882元低收入户188户;2004年人均纯收入增加至1980元,贫困户减少至11户,减幅达73%;低收入户减少至32户,减幅达83%。实施后的重点村茅坪村,人均收入由2001年的950元达到1980元,增加了1030元,增




天道酬勤——校长管理经验交流第一篇:天道酬勤——校长管理经验交流天道酬勤,厚德载物——抚顺市中小学校长经验交流“它山之石,可以攻玉”。非常感谢市教育局为我们搭建这次学习交流的平台,使我有幸能够和各位同仁共同交流教育教学管理的经验得失,也借此机会对自己所做的工作加以梳理、反思,找出差距不足,谋求发展,衷心希望能得到领导和同仁的指正与帮助。六中始建于1952年,郭沫若先生曾亲自为学校题词,亲书校牌。2013年,在市政府、教育局的关怀下,翻建新校舍。六中拥有了全市最美的校园环境和一流的办学条件。学校占地5万多平




天津市病假工资规定第一篇:天津市病假工资规定第一条为维护劳动者的劳动报酬权益、规范用人单位的工资支付行为,根据《中华人民共和国劳动法》及有关法律、法规的规定,结合本市实际,制定本规定。第二条本规定适用于本市行政区域内的企业,有雇工的个体经济组织(以下统称用人单位)和与之形成劳动关系的劳动者。国家机关、事业组织、社会团体、民办非企业单位和与之建立劳动关系的劳动者,依照本规定执行。第三条本规定所称工资,是指用人单位依据国家有关规定,通过劳动合同、集体合同的约定,以货币形式支付给劳动者的劳动报酬。第四条市、区县




大酒店员工奖惩制度第一篇:大酒店员工奖惩制度昭平县香格里拉大酒店员工奖惩制度为严明纪律,奖惩分明,提高员工工作积极性,提高工作效率和经济效率,特制订本大酒店管理制度。酒店对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。本大酒店管理设立如下奖励方法如下。第一条为严明纪律,奖惩分明,提高员工工作积极性,提高工作效率和经济效率,特制订本大酒店管理制度。第二条适用范围:全体员工第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则第四条奖励办法第五条本大酒店管理设立如下奖励方法,酌情使用:1




天创公司业务员的薪酬管理制度答案第一篇:天创公司业务员的薪酬管理制度答案问题:1.天创公司正式业务员实行的是那种类型的工资制度?试分析其工资制度的优缺点。答:绩效工资,根据员工近期绩效,工资与绩效直接挂钩。优点:激励效果明显。缺点:易助长员工短期行为。2.请从人力资源管理的角度结合相关理论谈谈天创公司业务员薪酬制度如何改进。答:一、首先要符合薪酬的设计原则符合以下几点:(1)、薪绩一致(2)、业绩优先(3)、分享利益(4)、目标管理(5)、合乎法律二、用人单位应该对工资的构成有一个准确、清晰的把握用人单位




大酒店客房部奖罚制度_第一篇:大酒店客房部奖罚制度_客房奖惩条例1、奖励部分(1)、对客主动热情有超值服务。20元(2)、积极培训新员工。20元(3)、工作量增大或遇到大型接待任务,主动加班。20元(4)、积极参加部门及酒店的集体活动。20元(5)、工作积极认真,得到客人的口头和书面表扬。30元(6)、对客服务中有超前意识,并得到客人的肯定。50元(7)、工作效率高,落实工作快,大胆管理者奖励50元(8)、为本部门争得突出荣誉奖励50元(9)、在酒店或部门组织的培训活动中成绩优秀者。100元(10)、处处




大酒店员工奖惩制度第一篇:大酒店员工奖惩制度大酒店员工奖惩制度为确保本酒店正常经营运作,酒店实行奖分与扣分制度,酒店管理坚持奖惩分明、奖优罚劣、奖勤罚懒、以激励为主、惩罚为辅的奖惩原则,以保证酒店各项规章制度得以贯彻执行。第一条为严明纪律,提高员工工作积极性,提高工作效率和经济效率,特制订本制度第二条适用范围:全体员工第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则第四条奖分与扣分,每一分相当于人民币10元,第五条本酒店设立如下奖惩条例,酌情使用:第六条奖励类别分为三种:通告表扬、奖励、晋




大学老师的工资待遇你知道多少(转)第一篇:大学老师的工资待遇你知道多少(转)大学老师的工资待遇你知道多少?最近老伍通过某些渠道,调查了国内高校大学老师们的收入情况。结果让我非常震惊。在大部分人眼中,高校大学老师,都是比较富有,生活安逸的人群。但是,我调查后的结果却完全不是这样。我终于明白了,为什么原来我们大学的辅导员和某些老师总是铁青着脸。也终于明白了,为什么中国大陆不可能出现诺贝尔科学奖的得主。我只想说,每一行有每一行的艰辛。同样,每一行也有每一行的抱怨。做技术的人会抱怨说,做技术没前途,因为做技术都是




大区经理业绩考核与薪资发放2第一篇:大区经理业绩考核与薪资发放2大区经理业绩考核与薪资发放办法一名优秀的大区经理不仅需要具备良好的沟通能力和团队管理能力,同时更应具有超强的销售意识和销售能力;只有在保证公司销售目标顺利完成的情况下,公司整体销售业绩才能持续稳定地增长,销售市场才能做大做强。因此,作为大区经理应首先确保既定的销售任务回款百分百完成,并将工作重心主要放在如何提升销售业绩上,这样才能充分发挥其在市场的领军作用。为进一步激发大区经理潜能,提高内部竞争氛围,体现能者多劳多得的思想,公司对大区经理实行




大唐电信薪酬体系第一篇:大唐电信薪酬体系公司采用国际上先进的职位评估方法,建立起符合国际标准并与本公司实际相结合的薪酬体系。公司每年都会参与一次以上本行业市场薪资调查,依据市场调查数据,参照国内同业薪资水平,并根据公司经营业绩情况,适时调整薪资水平,给员工的贡献给以合理的、有竞争力的回报。对公司骨干员工,公司还计划给与股票期权激励。员工薪酬体系如下图所示:员工福利项目包括:1.年末双薪--第十三个月工资2.带薪休假--员工入司3个月后即可享受年休假,入司5年以上者最多可休15天3.午餐补助--公司食堂就餐




外贸公司奖金制度第一篇:外贸公司奖金制度外贸公司奖金制度公司人员按工作性质分为业务或业务助理,跟单,单证,设计,行政,财务六个方面,各司其责。一、绩效考核奖:公司每月从年终奖抽出部分为员工设立300元人民币考核奖,用于对公司上月(1号至月底)工作的绩效反馈(主要是针对定单方面的内容),公司考核采用追溯制,即以前发生的事在当月发生负面影响时均按以下规则处理。考核奖基本规则:(1)定单制作出现错误或遗漏,如自己及时发现并改正的不扣,但后期发现并产生不良后果的每处扣50元,情节严重的每次扣100元。(2)交期不




外派人员薪酬管理第一篇:外派人员薪酬管理外派人员薪酬管理建议一、外派特征分析xx公司外派主要针对于宁夏新厂区,外派人员主要由原新沂厂区人员构成,外派人员包括高层、中层领导、基层员工,主要外派目的为宁夏新厂区发展支援,外派时间长度估计在1-5年。这一部分外派员工的薪酬管理主要应注意以下三点:一、外派员工对xx公司是有深厚的感情的,外派员工使命感和荣誉感的增强非常重要;二、外派员工薪酬面临双面比较性,与新沂厂区人员薪酬比较和与宁夏厂区人员薪酬比较,薪酬的平衡将是影响稳定性的重点;三、如何找到工作与家庭的平衡,




外委施工单位农民工工资管理制度总则1.1目的为确保在xx能源集团股份有限公司(以下简称“xx能源”)施工农民工的合法权益,规范农民工工资支付工作,引导农民工通过正常渠道、采取理性方式反映拖欠工资问题,督促外委单位及时支付农民工工资,维护园区稳定,特制定本制度。1.2适用范围本制度适用于xx能源、xx能源控股公司、子公司及受托xx能源管理单位外委施工单位农民工工资支付管理工作。1.3管理职责公司成立农民工工资支付工作领导小组,全面负责公司内农民工工资支付工作。组长:党委书记副组长:公司分管基建领导成员:化工




增补人员工资调整申请书第一篇:增补人员工资调整申请书增补人员工资调整申请书由于规划展览馆项目秩序维护员王焕富离职,外围缺少一名秩序维护。因工资原因外围秩序维护员无人应聘。特申请本单位保洁员王槐兼职秩序维护员一职,工资由原来的1500元上调到2200元,另一名秩序维护员张文明工资由原来的1500员上调到1700元。请领导批准。申请人:张向荣2105年11月24日第二篇:工资调整申请书申请调整工资报告项目部、分公司领导:您们好!我2015年调入分公司,任安全总监一职,带领安全部门2人及安全文明维护组几十人,切




基金公司激励方案第一篇:基金公司激励方案基金公司激励方案(讨论稿)一、设计思路与策略(一)基本情况1、薪酬结构大致分为基本薪资与浮动薪资两部分。基本薪资部分主要反映员工的知识、机能与经验,浮动薪资则与员工的业绩挂钩,其中包括年度奖金、项目奖金、项目收益分成、项目跟投收益及员工福利等。目前现阶段本土与外资VC/PE机构在薪酬体系建设上存在着较大差异,民营机构市场化程度更高,多采取“低基本工资、高绩效工资”的激励制度,相反,国资背景的投资机构通常会给予较高的基本工资,但员工收入与投资绩效相关度较低。2、基金公




基金公司待遇及工作总结第一篇:基金公司待遇及工作总结基金公司待遇及工作总结基金工作部2016年度工作总结2016年,在科技厅和创业中心的领导下,基金工作部全体同志认真参加各种学习活动,积极开展每项业务工作,基本完成了全年的学习和工作任务,现将本年度学习工作情况总结如下:一、积极学习政治理论和业务知识1.在中心统一安排部署下,认真学习党中央开展的党的群众路线教育实践活动的有关材料,除了积极参加中心组织的每一次学习讨论外,每个人都写了学习笔记,参加了相关知识考试,填写了征求意见表,提高了对这次活动的意义的认识




基金公司员工奖励制度第一篇:基金公司员工奖励制度1.0目的为使表现突出,成绩优秀的员工,能获得精神上鼓励与物质上奖励,特设置此奖罚基金,并制定本管理办法。2.0适用对象2.1乐于助人的员工;2.2表现突出,成绩优秀的员工,可申请从奖罚基金中支出。3.0奖罚基金管理组织3.1成立以总经理为委员会主任、财务部经理、生产主管和员工代表为委员的奖罚基金管理委员会;3.2管理委员会成员可依据实际情况提出基金管理的改善建议或方案。4.0奖罚基金管理职责4.1公司督导办负责对基金执行情况进行监督、控制;4.2奖罚金收、


