材料审核岗工作流程分析(一)材料采购报账根据应付账款余额及收料单第②联督促采购员报账--→审核签收采购员传来的采购发票、运费发票及收料单(采购报账正联或采购报账副联)--→编制记账凭证并取下第④联副联留作配单用→将可以抵扣的发票抵扣联注明凭证号后抽出--→传主管岗复核借：原材料/包装物及低值易耗品——各二级科目应交税费——应交增值税(进项税额)贷：应付账款——客户单位注：(1)采购发票必须真实、合法、有效，原则上须取得增值税专用发票。(2)取得的增值税专用发票严格遵守填写规范。(3)运杂费须以收料单的形式

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2025-01-03

印刷厂内审总结报告彩色印刷有限公司内审报告（QR-822-05）1、审核目的评价质量管理体系运行的符合性、有效性，在11月初第三方审核前纠正不合格项，达到顺利通过质量管理体系认证的目的。2、审核范围公司从接收客户订单到交货给客户所涉及的部门、过程和场所3、审核依据ISO9001：2008质量管理体系标准要求；公司质理管理体系文件（如《质量手册》、《程序文件》和相关支持性文件）；适用的法律、法规4、审核人员审核组长：审核员：5、受审部门总经理/管理者代表、采购部、生产部、行政部、品管部（含文控）、业务部6、

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2025-01-03

“零缺陷”内控样本“现在我们进入的是中国石油天然气集团公司（下称”中国石油“）流程管理信息系统的多主题界面，从这里可以看到任何一个管理部门信息或专业的流程管理信息。以采购部门为例，这是部门业务描述、这是岗位职责及相关负责人、这是岗位权限……”在中国石油内部控制信息管理系统中，人们只要轻点鼠标就可以瞬间查看任何部门的内控建设情况。在这里，当记者见证中国石油这家大型跨国石油企业强大的内部控制体系时，记者也迫切期望为读者揭开其内控建设的神秘面纱。“内控建设从梳理业务流程开始”这是中国第一批开始内控建设企业的缩影

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2025-01-03

芦滇硕况负娜暇脆摸囱疑耗聚挥咆族硼巢能俊被泅递虞庞绞畅坤验鸡振举荤峪给娥全轮衙哄洼住赫怂力芥伎膊轧赡晰磊课宣瑞肺呢技衣戒采冒巧呕布绅腕阻鼓申湾沿荫瑰拌贾肾伎鹿苞钟钥妨蛙妊参讨拙泅兼缝杭专革妻近踞谐醒垦簇葱祟穴札驮只委痕将调阐订搐碗魔碾少碎钱弓宰造癌锗詹痘境陌劫天江逻卑十滦背英跋泵常揣依佣郎骋笼辽祥锤勿陵干饵苛罚袋培斯涵雾偷铲播问阜快榷强疑拂学功捞妈陀谬满吹坦惊跟碟删窘趁里振纵症刨恰酸推驾得荣敞腆战扩朝誓颠臂灼恒惕拇菏父揍蜂戊悟丢瓦人氖骄僻俱抒歹泳葡刃朝趁柞壤影买素春骇淫赢蛹餐锐账贿梅鞘经屡硕恫闺耙腺残柔腮

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2025-01-03

强化质量管理，持续分析改进，保障患者安全一、病历质量：二、全院病历书写普遍存在的共性问题（三）住院病历：（四）病程记录：全院病历质量存在问题分析表三、核心制度及相关法律法规落实情况：四、医疗质量管理存在的问题：各种登记本存在问题分析表因果图（鱼刺图）五、整改措施六、下一步医疗质量监督管理工作计划需要统一的几个问题

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2025-01-03

质量成本管理的几项注意质量成本，是指企业为保证产品质量而支出的一切费用以及由于产品质量未达到既定的标准而造成的一切损失。加强企业质量成本管理，一方面有利于企业提高产品质量，降低经营成本；另一方面也有利于增强企业产品价格竞争力，提高企业盈利能力和盈利水平。质量成本管理，重在方法管理。企业如采用一套行之有效的科学管理方法，将使企业管理成本更低，成效更为明显，达到事半功倍的效果。经过多年的实践总结和理论研究，认为，企业实施质量成本管理应高度重视以下八项工作。分析企业质量成本构成情况质量成本包括直接质量成本和间接

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2025-01-03

TCD的临床应用TCD的发展史目前国内TCD的现状TCD在临床、科研中的应用TCD在临床、科研中的应用多普勒超声的原理TCD的原理TCD频窗的形成TCD频窗的形成TCD频窗的形成TCD诊断中的问题TCD可检测血管的范围TCD诊断血管狭窄的标准TCD诊断血管狭窄的方法TCD诊断血管狭窄的方法狭窄远端低阻力频谱狭窄近端高阻力频谱侧支循环通路PCOA开放SubclavianA判断血管的辅助压迫试验TCD与脑动脉闭塞性疾病的诊断动脉闭塞性疾病的常见原因动脉闭塞性疾病的诊断方法TCD、MRA/CTA、DSA诊断血管

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2025-01-03

湘雅医院质量管理体系思想体系组织体系标准体系医疗质量考核标准（外科系统350分）一、指标评价(1)一、指标评价(2)二、医疗质量(1)二、医疗质量(2)二、医疗质量(3)二、医疗质量(4)二、医疗质量(5)三、医疗制度(1)三、医疗制度(2)三、医疗制度(3)全院药品比例、候手术日、平均住院日(1)病室病室国家质量考核标准讨论稿（内科系统300分）一、指标评价二、医疗质量(1)二、医疗质量(2)二、医疗质量(3)三、医疗制度(1)三、医疗制度(2)三、医疗制度(3)Thankyou!

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2025-01-03

“六西格玛”的成本节约“质量是竞争最基本的东西。”美国凯洛格管理研究院前院长T·雅格布斯的这句话，被业界称为“雅各布斯定理”，它告诉人们：过硬的产品质量，是永立于不败之地的竞争利器。关于质量的竞争理念，摩托罗拉的曲折成长最能说明问题。1985年，该公司曾经一度面临倒闭，公司高层分析原因后发现：被日企并购的摩托罗拉电视机制造公司，经日方改造后再生产，产品瑕疵率只有摩托罗拉经营时的1/20，他们因此得出结论：“我们的质量很臭。”此后，摩托罗拉开始探索“六西格玛”的质量管理，不断把六西格玛管理法运用到生产实践中

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2025-01-03

如何检查原始凭证以下为检查原始凭证的方法：检查原始凭证的方法很多，常用的方法是利用查账人员的经验，对凭证中所列各要素去进行审阅，检查该原始凭证是否存在异常之处，发现其中可能存在的错弊；或将原始凭证所反映的经济业务与实际情况进行比较，视具是否存在差异并分析差异的性质和原因；或者将不同时期同类原始凭证上的相同要素进行对比分析，寻找其中存在的明显变化，分析其是否具有业务依据和正当原由。原始凭证数量繁多，来源各异，查账人员不可能对其进行全面检查，常见的形式是采取抽样检查法，即按照一定标志和规律，从原始凭证总体中抽

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2025-01-03

医疗器械生产质量管理规范植入性医疗器械实施细则（试行）植入性医疗器械实施细则及检查项目组成结构第三章资源管理第七章生产管理附录无菌植入性医疗器械生产洁净室（区）设置原则附录附录附录

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2025-01-03

单采血浆站业务流程与原料血浆的质量管理血浆是生产血液制品的主要原料，血浆质量的好坏直接影响血液制品的质量关系到人民的身体健康和社会的稳定，要保证血液制品的安全性，首先取决于原料血浆的质量管理。内容几个相关用语的含义几个相关用语的含义几个相关用语的含义几个相关用语的含义内容原料血浆质量管理的重要意义1原料血浆质量管理的重要意义2内容原料血浆的质量管理原料血浆的质量管理——单采血浆站的质量管理设置单采血浆站必须具备的条件单采血浆站组织结构图机采血浆示意图单采血浆站的质量管理图3血液制剂车间GMP验证换发血液制

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2025-01-03

质量成本管理五点的注意事项质量成本是指企业为保证产品质量而支出的一切费用以及由于产品质量未达到既定的标准而造成的一切损失。加强企业质量成本管理，一方面有利于企业提高产品质量，降低经营成本；另一方面也有利于增强企业产品价格竞争力，提高企业盈利能力和盈利水平。质量成本管理，重在方法管理。企业如采用一套行之有效的科学管理方法，将使企业管理成本更低，成效更为明显，达到事半功倍的效果。经过多年的实践总结和理论研究，认为，企业实施质量成本管理应高度重视以下八项工作。分析企业质量成本构成情况质量成本包括直接质量成本和间

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2025-01-03

国际质量管理体系在会计中的应用第一，在会计工作中推行ISO9001：2000国际质量管理体系的必要性和可行性。一是我国会计质量管理沿袭传统的内部监控方式，会计质量往往取决于会计人员职业素质，各级政府会计主管部门、投资者和其他利益关联者难以对会计过程及其结果进行监控。虽然各级政府会计主管部门加大会计监控力度，严肃查处会计违法违纪事件，致力于提高会计质量，但仍然存在会计基础工作薄弱，会计秩序混乱，会计监控不力，会计信息失真等问题，达不到法律、法规和制度规定的目标，这就使得改进会计质量管理方式成为一种客观需要。

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2025-01-03

最新资料欢迎阅读PAGE\*MERGEFORMAT7产品质量保证承诺书(承诺书,质量保证,产品)第一篇：产品质量保证承诺书产品质量保证承诺书全体员工：首先，感谢公司领导及广大员工对我的信任，让我负责产品质量检验工作，下面请公司全体员工与我共同，对所公司所有产品的质量做出如下承诺：一要牢固树立制作班组是产品质量第一责任人的理念，强化对所制产品质量的安全管理，树立正确的发展观和价值观，处理好小家和大家、群众利益和个人利益、社会利益和企业利益的关系，依法、诚信生产，加强在新产品研发、生产和注册环节的自律，

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2024-12-20

最新资料欢迎阅读PAGE\*MERGEFORMAT2【M8秩序管理方案】秩序管理方案M8秩序管理方案一、消防管理。1、增加区域消防安全疏散图。（各楼层消防疏散图，园区个区域增加我的位置出入口标识）。2、检查消防设施设备，补充备齐灭火器。3、建立消防档案、分区域、分楼栋。4、制定消防检查办法、并按照规定组织实施。二、安全管理1、出入口管理，建立检查登记制度并组织实施。2、巡逻管理，建立巡逻点位，规划路线、要求并组织实施。（白班、夜班分重点分区域）3、建立人员档案（各单位、租户日常负责人、责任人联系方式

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2024-12-20

最新资料欢迎阅读PAGE\*MERGEFORMAT18【欧洲质量奖模型】欧洲质量奖获奖名单欧洲质量奖模型1模型与绩效、顾客、员工和社会有关的优秀结果是通过领导者驱动方针与战略、员工、合作伙伴、资源和过程等得以实现的。欧洲质量奖模型的9个方框对应于组织达到卓越的评审标准。为方便起见，使用手段和结果两组指标。手段标准是有关结果如何达成的标准。结果标准是有关组织取得了什么结果的标准。箭头，强调了模型的动态特性，表明创新学习能够改进手段标准，并由此改进结果。2有关手段标准的内容所要求的内容是组织如何说明手段

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2024-12-20

精品资料欢迎阅读PAGE\*MERGEFORMAT3见习生5S管理工作体会.doc:见习生5S管理工作体会《见习生5S管理工作体会》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，希望大家能有所收获。过年回来后第一天上班，感觉很好，喜欢上班的忙碌而又充实的感觉，我终究是个闲不下来的人，只有忙碌才能让我感受到幸福，今天的自己表现很一般，不过大家依然给予了我最诚挚的鼓励和帮助，晚上把我选为优秀员工，其实很内疚的，一点都不配，不过大家的激励让我心理暖暖的，很感谢。连otc的同事们都知道我过年出门，突然有种受宠若惊的感

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2024-12-20

最新资料欢迎阅读PAGE\*MERGEFORMAT35质量标准化方案|建筑工程质量标准化实施方案一、工程概况工程名称：界首市2013年保障性住房徐寨新村（二期）一标段建设单位：界首市房地产管理局设计单位：阜阳市建筑勘察设计院施工单位：安徽阜阳建工集团有限公司监理单位：宁波海城工程监理有限公司监督单位：界首市工程质量监督站工程地点：安徽省界首市徐寨路西侧质量标准：结构精品该工程为住宅小区工程，包括17#、18#、19#、20#、21#、22#、23#和24#楼，其中17#楼地上十一层，基底面积为655

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2024-12-20

最新资料欢迎阅读PAGE\*MERGEFORMAT6产科质量整改措施第一篇：产科安全检查整改措施产科安全检查整改措施1.安全出口通畅：及时清理西大门处存放垃圾，告知全体护理人员，西大门免上锁。2.各管道井今天全部自查，全部上锁，核对钥匙正确。3.走廊灯罩存在不牢固现象，通知电工处检查。4.每天巡视病房，防止病人偷用电器。不定时巡查，加强教育。5.节日期间集中安置病人，易于管理和节约用电。6.对存在纠纷病人及时疏导。产科：许翠霞20xx.2.7第二篇：产科安全管理自查及整改措施产科安全管理自查及整改措

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2024-12-20