质量管理体系运行情况汇报（合集）第一篇：质量管理体系运行情况汇报质量管理体系运行情况汇报为了不断满足顾客及法律、法规的要求，切实提高企业自身的管理水平，增强我们在国内市场的竞争力。公司于2007年12月开始具体策划实施ISO9001-2000质量管理体系标准，下面我就现阶段公司质量管理体系建立及运行情况向总经理作如下汇报：一、贯标前的准备工作我们于2007年12月5日成立了质量管理体系认证小组具体负责质量体系的建立、实施和保持工作，由任组长，有力的确保认证工作的实施。二、人员培训我们于2008年1月由市认

觅松****哥哥

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质量在我心中,产品质量在我手中第一篇：质量在我心中,产品质量在我手中质量在我心中，产品质量在我手中质量是安全的保障，是企业的生命，“质量”不是一个空洞的词语。自行车需要质量、飞机需要讲质量，就连我们日用的小家电也需要讲质量，否则，因为自行车质量问题而突发事故，小则擦伤扭脚，大则可能有生命危险；一个零部件质量不合格，也可能导致飞机飞不起来，重者可能会把百余条生命瞬间烟消云散。所以，质量问题无处不在，不可回避。质量的提高一方面是员工赖以生存的基础，没有了质量，企业就没有了市场，员工就没有了赖以生存的物质保障；

悠柔****找我

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质量管理体系运行情况报告第一篇：质量管理体系运行情况报告质量管理体系运行报告公司问绕质量管理体系要求，根据体系的各项文件，以提升质量管理体系规范化、科学化水平，完善和深化具体工作，全员质量意识已有所提高，公司体系管理情况开始规范，各项工作开展情况也更加有效。下面将X年上半年质量体系运行情况作如下汇报：一、主要工作开展情况1、积极组织修订完善体系文件记录各部门在实际工作中，对体系中没有覆盖的文件内容及时反馈，纠正和完善了相关记录文件。特别是体系的符合性和有效性得到了很大提高。2、积极开展内审及管理评审工作目

猫巷****奕声

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质量管理体系运行工作总结第一篇：质量管理体系运行工作总结总经理：根据本公司《管理评审程序》的有关规定和关于2007年管理评审的工作安排，对我司质量管理体系的实施、保持以及其业绩和改进的要求作如下汇报：一、内审和外审结果1、内审按内审计划的安排，公司组成两个内审小组于07年11月19日—30日分别对有关部门进行了2007年度质量管理体系内审。通过这次审核可以看到，本公司质量管理体系运行情况良好。各部门都配有兼职质量管理体系管理人员，员工的质量管理意识较强。有关业务能按公司策划的要求、过程方法、规定执行。公司

光誉****君哥

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质量管理体系运行情况总结第一篇：质量管理体系运行情况总结XX大坝2008年下半年质量管理体系运行情况总结及工程质量动态状况一、质量管理体系运行情况总结XX项目部采用局《质量管理手册》规定的质量管理体系，以“百年大计、质量第一”为理念，以单元（分项）工程合格率100％；工程验收一次合格率100％；单元工程优良率90％以上，杜绝重大质量责任事故，验收无返工，资料无遗漏，工程质量等级为优的目标进行统一管理，2008年下半年项目部质量管理体系运行良好，管理有效，质量管理成果基本达到了局要求目标，受到了监理、业主单

一吃****福乾

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质量管理体系运行总结第一篇：质量管理体系运行总结质量管理体系运行总结尊敬的总经理、C老师、各位同事：大家好！在这里我代表××商业有限公司，向大家汇报本公司在2005年上半年度推行ISO9001：2000质量管理体系运行效果情况如下：一、××公司的质量管理体系自2004年初建立以来，在公司的指导下，在××全体员工的共同努力下，通过上半年的运行，总体情况是：各项与质量有关的活动基本符合本公司的质量管理体系文件的要求，公司所经营的拳头产品能持续满足顾客的要求，质量管理体系基本已步入正常运行的轨道。为检查××公司

一只****呀盟

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质量员自我鉴定第一篇：质量员自我鉴定劳务员自我鉴定劳务员自我鉴定，劳务员是劳务公司通过派遣与劳务人员签订的合同，双方有聘用合同关系，但与实际用人单位签订的合同只有使用关系。以下是这篇劳务人员的工作自我鉴定的范本，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。劳务员自我鉴定：在劳务公司工作了很多年了，在公司里也算是一个老资格的的员工了，虽然官不大，管的人也不多，可是我在公司还是比较有话语权的，这和我多年以来艰苦努力的工作是分不开的。最近一段时间我们公司在上级林放到的大力支持下，取得了比较好的成绩，这是值

书生****aa

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质量员年终工作总结第一篇：质量员年终工作总结篇一：质量员工作总结2012年度质量员工作总结2012年很快就要过去了，本年度是项目管理达标的关键一年，达标工作也上了一个新台阶。一年工作总结如下：一、严格控制分部分项工程质量。认真实行质量三检制度，班组先自检，然后工序交接检，最后质量部专检。事先给班组进行质量交底，包括各个工序施工情况，最主要是质量控制，要求偏差控制在规范允许范围内。事中监控，发现的问题及时跟班组交待，或下达整改通知单，并制定整改通知单。二、加大质量检查的力度。质量部门严格要求班组、工长对施工

Do****76

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质量员工作心得第一篇：质量员工作心得通过这几年的工作积累，我对各施工工序总结了一些自己的心得，希望能将质量问题解决在下道施工前：1、在地下室施工中为防止渗水，一开始对垫层上边防水卷材铺贴，严格控制搭接长度，基层粘结力必须符合规范要求。加强成品保护，特别在防水层边上铺砂浆保护层时，严格督促看管好施工人员的小车斗和车脚不得与防水层接触，损坏卷材。2、在浇捣地下室混凝土时，预先制定合理的施工方案，对振捣工进行技术指导和学习，增强责任感，对于局部钢筋密集不能下棒头的部位预先采取措施，确保振捣棒头按要求部位伸到底并

邻家****mk

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质量员工作总结（大全）第一篇：质量员工作总结（大全）2012年很快就要过去了，本年度是项目管理达标的关键一年，达标工作也上了一个新台阶。一年工作总结如下：一、严格控制分部分项工程质量。认真实行质量三检制度，班组先自检，然后工序交接检，最后质量部专检。事先给班组进行质量交底，包括各个工序施工情况，最主要是质量控制，要求偏差控制在规范允许范围内。事中监控，发现的问题及时跟班组交待，或下达整改通知单，并制定整改通知单。二、加大质量检查的力度。质量部门严格要求班组、工长对施工各环节严格把关，质量部门对全程监控。每

慧颖****23

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质量员传帮带小结-法务知识第一篇：质量员传帮带小结-法务知识质量员传帮带小结—法务知识关于法务知识学习是在公司领导帮助下进行了相应的资料学习。现就学习内容做阶段性的小结。首先，做为一个合格的质量员必须知道一些与施工有关的法律常识，这样才会在以后的工作中做到懂法和用法律条款去为自己争取最大的利益。在学习中首先对我们常用的合同条款和与合同有关的法律知识进行了学习。使我从中明白了，对于一般的合同来说，如果合同没有特别规定，一般的合同解释顺序是：合同协议书、合同专用条款、合同通用条款、投标书、标准规范要求、施工图

一吃****瀚文

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质量管理体系管理评审输出报告汇总（共5则范文）第一篇：质量管理体系管理评审输出报告汇总（共）质量管理体系管理评审输出报告汇总(节选)实验室管理体系运行情况的报告质量方针、目标的完成情况报告检测报告是公司的产品，产品质量的优劣可以充分体现公司质量管理体系的符合性和有效性。针对检测报告尤其是职业卫生检测报告存的问题如报告的准确性和及时性，公司今年多次召开会议进行分析研讨，寻找问题的症结，从源头抓起，明确部门和岗位职责，完善管理规定，采取有力措施，协调各部门做到无缝衔接，要求各部门严格执行程序文件，按时限完成任

雨巷****凝海

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质量管理体系文件管理制度第一篇：质量管理体系文件管理制度质量管理体系文件管理制度(1)定义：质量管理体系文件是指一切涉及药品经营质量的书面标准和实施过程中的记录结果组成的、贯穿药品质量管理全过程的连贯有序的管理文件。(2)目的：质量管理体系文件是质量管理体系运行的依据，可以起到沟通意图、统一行动的作用。(3)本制度适用于本公司各类质量相关文件的管理。(4)公司各项质量管理文件的编制、审核、修订、换版、解释、培训、指导、检查及分发，统一由质量管理部负责，各部门协助、配合其工作。(5)本公司质量管理体系文件分

波峻****99

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质量管理体系建立步骤第一篇：质量管理体系建立步骤质量管理体系建立步骤建立和实施质量管理体系可以分为以下8个步骤：1.确定顾客和其它相关方的需求和期望。2.建立组织的质量方针和质量目标。3.确定实现质量目标所必需的过程和职责。4.确定和提供实现质量目标必需的资源。5.规定测量每个过程的有效性和效率的方法。6.应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率。7.确定防止不合格并消除产生原因的措施。8.建立和应用持续改进质量管理体系的过程。该流程同样适用于保持和持续改进现有质量管理体系的工作。按照ISO9000：2

韶敏****ab

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质量管理体系工作计划第一篇：质量管理体系工作计划年度质量管理体系工作计划一、目的为了有计划地开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系运行保持，不断持续改进，增强顾客的满意。二、工作计划1、质量目标的分解：管理者代表应根据《质量手册》，结合公司组织机构的调整，对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化，制订《各部门质量管理职责》，明确各部门的质量管理职责、权限和义务。明确质检员的质量管理职权，明确各部门质量目标的考核指标。2、制订质量目标考核办法：在细化

康平****ng

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质量管理体系实施运行情况的报告第一篇：质量管理体系实施运行情况的报告质量管理体系实施运行情况的报告质量负责人根据管理评审计划的安排，本人负责质量管理体系管理要求部分的报告。结合管理部门、各专业检验室报告材料，现将体系的建立、实施及内审情况报告如下，供大家审议。一、建立的质量管理体系符合评审准则的要求。2009年分别通过了实验室资质认定监督评审，这表明本中心建立的质量体系符合评审总则要求。1、学习《评审准则》，进一步完善体系文件本中心组织全体人员深入学习《评审准则》，按照其要求，使本中心的质量方针、目标深入

努力****爱静

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质量员(质检员)岗位职责（精选5篇）第一篇：质量员(质检员)岗位职责质量员（质检员）岗位职责（1）质量管理宣传贯彻《建设工程质量管理条例》，执行上级的各项质量管理制度，对本项目的工程质量实施管理与监督，协助项目经理完成质量目标。熟悉本工程各分项工程的划分及作业特点，参与“特殊过程”和重要工序的质量策划。参加并辅导QC小组活动。检查落实成品保护措施。（2）质量控制每天巡视各作业点，及时发现工序质量隐患及违章作业，并采取有效措施予以纠正，同时将信息反馈给专业施工员。对特殊过程、重要工序和质量控制点进行旁站监督

邻家****ng

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质量管理体系在企业中的应用特点分析第一篇：质量管理体系在企业中的应用特点分析龙源期刊网http://.cn质量管理体系在企业中的应用特点分析作者：曹宇辉严映梅何爱春来源：《沿海企业与科技》2005年第06期[摘要]一个组织的管理体系的各个部分，连同质量管理体系可以合成一个整体，从而形成使用共有要素的管理体系，这将有助于策划、资源配置、确定互补的目标并评价组织的整体有效性。因此，建立和落实质量管理体系，是企业生存和发展的保障之一。[关键词]质量管理；企业；特点；分析[中图分类号]F270．7[文献标识码]A

灵波****ng

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质量管理体系与措施第一篇：质量管理体系与措施质量管理体系与措施第1条工程质量保证体系一、具体质量目标本标段工程质量一次验收合格率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任何时候达到98%以上的合格率，取得良好的信誉。二、质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、技术负责人、项目副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工部

是湛****21

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质量务虚会第一篇：质量务虚会医务科医疗质量管理工作计划2015年是我院实施整体搬迁的之年，也是我院进入二轮发展的关键之年。以社会需求、群众满意和医院自身发展需求为标准，坚持以“质量立院”为抓手，狠抓医疗质量，现结合医院实际，现制定2015年医疗质量工作计划如下：一、指导思想：以“三个代表”重要思想、十八大四中全会精神，继续坚持科学发展观为指导，以管理、服务、安全、绩效为重点，继续围绕“巩固、完善、提高、发展”这条主线，坚持以人为本，要以改革的思路狠抓医疗质量，确保安全医疗，把全年工作的着眼点、落脚点放在提

瀚玥****魔王

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