酒店合伙经营协议范本第一篇：酒店合伙经营协议范本XXX酒店合伙经营协议书甲方：____身份证号：______________乙方：____身份证号：______________丙方：____身份证号：______________甲、乙、丙三方本着互利共赢，团结合作的精神，经友好协商，就共同经营____________________________事宜达成如下合伙协议：第一条合伙宗旨利用合伙人自身积累的经营管理经验和人脉关系，共同经营，使合伙人通过合法的手段，创造劳动成果，分享经济利益第二条合伙组织名称、

书生****写意

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2025-08-28

酒店加盟协议（共五则）第一篇：酒店加盟协议酒店加盟合作协议年月日（甲方）与（乙方）酒店加盟合作协议本协议由以下双方于年月日订立：，是一家依据中华人民共和国相关法律设立的公司，其注册地址位于，营业执照登记号码为：。(以下简称“甲方”）；与，是一家依据中华人民共和国相关法律和规定设立的公司，其注册地址位于，营业执照登记号码为：。(以下简称“乙方”）；鉴于:(1)甲方希望通过引入专业酒店管理公司的品牌、资源和管理模式，来更好地推动酒店的经营管理工作，求取更好的经营绩效。(2)乙方为中国知名酒店连锁经营管理企业，

小代****回来

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酒店会员免费共享加盟协议书第一篇：酒店会员免费共享加盟协议书福星酒店联盟-杰慧商务通特约商户加盟协议书福星酒店联盟是由北京杰慧商务有限公司组织并实施的国内首家虚拟连锁酒店，杰慧烦恼策划网、福星酒店预订网、旅途365等网站联合三网联合运营，对国内单体经济型酒店进行店店联合，建立单体酒店的资源共享，店店会员免费共享，减少网络订房中介等分销渠道，建立酒店自己的直销平台。使单体酒店利润最大化，建立并挖掘单体酒店的散客量。本着各单体酒店互惠互利的原则下，协议如下：一、甲方权利及义务：1.由甲方提供品牌、经营管理、提

书生****文章

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郊区别墅代理销售合同正文：郊区别墅代理销售合同郊区别墅代理销售合同委托方(以下简称甲方)：____________代理方(以下简称乙方)：____________甲、乙双方经友好协商，现就甲方自有产权的不动产，交由乙方房地产中介机构负责代理销售事宜达成如下协议：一、不动产基本情况：甲方自有产权的不动产位于市区单元第____层，共(套)，房屋结构为____，建筑面积___平方米，户型；房屋所有权证号：二、销售价格与收款方式：1、甲方确认本合同指定的房屋销售底价为____元/平方米，总价元人民币，乙方可视市场

是你****芹呀

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速卖通代运营合作协议第一篇：速卖通代运营合作协议速卖通代运营合作协议协议编号：甲方：乙方：甲、乙双方基于各自拥有的独特优势和能力，本着平等合作、互惠互利的原则，就甲方全权授权委托乙方运作电子商务事宜达成以下协议：1合作形式本协议所称合作，指由甲方提供品牌和商品，乙方负责该品牌和商品在速卖通平台架构搭建、营销推广、双方联合经营的运营模式。2合作期限及目标本合同期限自年月日起至年月日止。3双方的权利与义务3.1乙方权利与义务3.1.1乙方依据甲方实际情况搭建速卖通销售平台并提供相应的运营团队支持，保证其正常运

fu****级甜

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连锁餐饮调查报告[合集]第一篇：连锁餐饮调查报告连锁餐饮调查报告中国历来有“名以食为天”的传统，餐饮业作为我国第三产业的一个支柱产业，一直在社会发展与人民生活中发挥着重要作用。特别是最近几年，我国餐饮业呈现出高速增长的发展势头，成为“热门”行业之一。与此同时，连锁餐饮企业群体已经成为中国餐饮业最具活力的部分，在2009年中国餐饮百强企业中，就有93家采用连锁经营方式，营业额占百名企业营业额的92.7%。在各地餐饮市场上，扮演举足轻重角色的基本上都是连锁餐饮企业。我国的餐饮业自改革开放以来，大致经历了四个发

含平****ng

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连锁餐饮店商业计划书第一篇：连锁餐饮店商业计划书连锁餐饮店商业计划书一.摘要随着市场经济的不断发展，不断出现各种新技术，新产品，但这些东西专业技术含量太高，更新太快，有很多要大量资金投出，但切没什么收益，那么，投资者就要转变投资方向。投资建议及商业模式都说民以食为天，没错，所以我的投资建议是向开餐饮店等这些方面投资，这是一项成本小，收益大的一个项目。也许你们会问，既然只是一项成本小，收益大的项目，那肯定有很多人都想到了，而且有很多人都做了。这么说一点都没错，但经过我这3~4个月的观察调研，天津市中的餐饮店

努力****幻翠

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连锁门店运营系统目录第一篇：连锁门店运营系统目录编写自99年12月开始。2001年6月结束。经历了五个阶段，共有6个公司50多人参与了编写和审定，在此对参加编写审定的所有人员表示衷心的感谢。《营运手册》的制定是基于公司全局和未来的发展，通过建立完整有序的管理机制，建立综合配套的一系列规章制度和操作标准，通过建立共同标准，推行量化管理、表格管理，促进***在管理上上台阶，全面提高经营管理水平。《营运手册》对于创建一流的连锁零售企业，有着重要意义。《营运手册》主要以店铺营运为中心进行编写，同时，她也是贯彻**

是你****平呀

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连锁零售企业信息化解决方案第一篇：连锁零售企业信息化解决方案您的企业，在连锁零售管理上是否正面临如下挑战？伴随中国经济的持续增长，人民财富稳步增加，内需市场全面启动，消费者的行为习惯和消费特点出现重大转变，与此紧密相关的零售业得到快速发展，并且呈现出连锁化和专业化的显著趋势。中国的连锁零售业起步虽然较晚，但是在发展之初就面临国内市场高速增长的机会和国际同业大举进军的挑战。把握增长的机会和应对同业的挑战成为中国连锁零售企业必须同时面对的重大命题，快速扩张门店数量和在快速扩张中防止管理失控是连锁零售企业必须解

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连锁餐饮员工手册第一篇：连锁餐饮员工手册连锁餐饮员工手册餐饮员工手册员工手册是餐厅员工在工作期间的生活和工作说明书，它包括员工的行为规范和工作准则。学习《员工手册》，是新员工步入餐厅的必修课程，新员工入职无论即将就任何职位，无论过去有何种酒店管理和工作经历，只要入到餐厅都要详细阅读员工手册，以便对餐厅的基本政策和管理方式有一个认识和了解。第一章劳动条例一、录用标准和原则1、录用员工的标准符合本市劳动管理部门的劳动力管理条件，根据本餐厅各部门工作岗位需要，凡具有一定的专业知识和技能，体检合格、无不良行为，有

书生****写意

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连锁项目商业计划书[全文5篇]第一篇：连锁项目商业计划书连锁项目商业计划书（精选5篇）日子如同白驹过隙，不经意间，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！是时候抽出时间写写计划了。想学习拟定计划却不知道该请教谁？以下是小编整理的连锁项目商业计划书（精选5篇），希望能够帮助到大家。连锁项目商业计划书1一、摘要民以食为天，但在高校里，学校食堂的伙食一直被学生们所抱怨，由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。现如今，人们的生活水平在不断提高，对于高校学生来说，健康营养，价格适

一吃****福乾

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连锁门店管理制度第一篇：连锁门店管理制度连锁门店进货管理制度一、药品进货必须严格执行《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等有关法律、法规和政策，依法购进。二、药品必须从总部仁爱大药房连锁有限公司（以下简称总部）购进，不得自行从其它渠道采购药品。二级药店不得购进限制类药品。三、门店应当按照总部核定的具体品种存储限量，及时向总部报送要货计划，要货计划应做到优化存储结构、保证经营需要、避免积压滞销。四、购进药品要依据配送票据建立购进记录，票据或购进记录应记载品名、规格、批号、数量、生产厂家、有效期至等内容。

书生****ma

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连锁门店开业前期准备第一篇：连锁门店开业前期准备连锁门店开业前期准备一．连锁门店开业前的相关法律手续（开业前一个月准备）连锁门店开业相关手续主要包括营业执照的申请、税务登记、发票领用和银行帐号的开设。1.营业执照的申请步骤：（1）提出申请（2）盖章获得批准文件（3）受理与审核（4）交费与领取执照2.税务登记：（1）税务登记办事程序（2）税务登记所需资料3.发票领用:（1）普通发票领购手续（2）增值税专用发票领购手续4.银行账户的开设二：筹措资金（开业前一个月准备）向总部申请资金方面的协助三：店面的设计装修

努力****冰心

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连锁门店上班管理制度第一篇：连锁门店上班管理制度连锁门店上班管理制度一、工作时间。1、门店员工每周工作时间以40小时为原则（不含吃饭时间），上班时间视各店商圈与排班情形而定。2、每天上下班，从业人员应亲自打出勤卡，不得有代打卡者，不论代打者与被代打者，都以旷工论处。3、员工应按规定时间上下班，如未遵守者依下列规定处理：上班时间后才到班者，视为迟到一次，每次扣款10元；一个月迟到超过3次者不算全勤。迟到超过5分钟后每分钟扣一元；每次超过60分钟者以旷工论处；下班时间提前擅离工作岗者视为早退，以旷工半天论处；

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连锁销售八大心态演讲稿第一篇：连锁销售八大心态演讲稿连锁销售八大心态演讲稿连锁销售八大心态演讲稿二十一世纪成功的因素是很多，原因也是很复杂的，人与人的成功或失败的因素都是不一样的，现在感悟到了：不管在什么环境下做什么事情，“心态”很重要，因为一个事情的结果往往是95%的心态加5的方法和技巧得到的。可以予心态是万物的基石，”想法决定格局，心态成就未来”，那么只有我们摆正自己的心态，调整好八大心态，就一定能成功。实现人生的辉煌。好的心态让你成功，坏的心态毁灭你自己。心态影响人的能力，能力影响人的命运。生命的质

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连锁酒店如何做好销售策划第一篇：连锁酒店如何做好销售策划连锁酒店如何做好销售策划价格在时常营销因素组合中起到中枢作用，因为正是定价带来了经营收入。企业经营活动能否成功，在一定程度上取决于定价的合理性。定价决策在为顾客确定产品价值上有重大意义，并起到为酒店服务树立形象的作用。价格对消费者来说是非常敏感的因素，每个消费者都希望能用最低廉的价格买到最优质的产品。价格策略就是把定价与酒店企业时常营销组合的其他因素巧妙地结合起来，制定出最有利的产品价格，以实现企业的经营目标。制定的价格既要使顾客接受，同时又要给企业

静芙****可爱

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连锁酒店论文2015.5.7第一篇：连锁酒店论文2015.5.7毕业论文题目：QT经济型酒店服务与管理存在问题分析及对策探讨学院：专业：学生：学号：指导教师：二○一五年五月QT经济型酒店服务与管理存在问题分析及对策探讨AnalysisonProblemofQTEconomyHotelServicesandManagementanditsCountermeasures院系专业班级学号姓名指导教师职称负责教师浙江经贸职业技术学院2015年5月浙江经贸职业技术学院专科毕业论文摘要随着中国经济的快速发展和人民生活

雅云****彩妍

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连锁超市项目策划书第一篇：连锁超市项目策划书连锁超市项目策划书（一）一、超市业态发展迅速，市场机会巨大。1、中国超市发展迅速。超市，就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式，并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。中国零售业领域正在发生巨变。以超市为代表的现代零售业态异军突起。据资料，超市在中国的发展速度是全世界最快的，至1998年12月底，国有连锁超市1150余家，拥有门店21000个，即便亚洲金融风暴之后的经济低迷时期，超市的增长速度仍达68%。在短短6年时间里，国外用了几十年时间发

音景****ka

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连锁超市财务管理第一篇：连锁超市财务管理连锁超市统一核算的主要内容包括:货款的支付结算、费用及资本的支出控制、商品进销调存单据的稽核、资金的筹集与调度、报表的出具等。连锁超市在建立时就应实行统一核算,有特殊情况的企业在实行连锁初期,可以分阶段、分步骤地逐步进行核算上的统一。一般情况下,区域性的连锁超市,由总部实行统一核算;跨区域且规模较大的连锁超市,可根据“总部—分总部—门店”的管理模式建立区域性的分总部,负责对本区域内的门店进行统一核算,再由总部对分总部进行核算。分总部应定期向总部汇报该区域各门店的经营

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连锁酒店加盟常见问题汇总系列之一第一篇：连锁酒店加盟常见问题汇总系列之一连锁酒店加盟常见问题汇总系列之一酒店加盟者在实际选择酒店品牌、如何筹建酒店、如何采购酒店物资、如何招聘人员、如何完成人员的管理等，会产生一系列问题，本文就这些问题展开讨论，以为广大加盟商提供指导和帮助。酒店与OTA如何实现双赢在不违反价格一致性协议的前提下，酒店可通过向特定客户提供折扣、打包服务和奖励等做法来拉动直销。如果说酒店业中存在一种爱恨纠缠的关系，那这种关系肯定存在于酒店与Expedia、Orbitz和Priceline等众多

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