连锁KTV门店整改计划第一篇：连锁KTV门店整改计划运营中心门店整改计划我公司旗下目前已有六家KTV门店，并且正以飞快的速度发展壮大，在徐州市已经形成一定规模，然而在不断扩张的过程中我们必须清醒的认识到“工欲善其事，必先利其器”，我们忽视了一些KTV赖以生存的基础工作项目，故此目前各门店营运现场存在如下问题：1、员工管理问题：员工服仪不合格、无对客礼仪、工作纪律松散、服务流程未达标准、对客无服姿（如员工没有标准站姿、蹲姿、指引手势等）2、日常管理问题：各包厢中摆放的物品名称及数量无标准，摆放位置不统一；各

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2025-08-28

连锁餐饮店产品营销的第一篇：连锁餐饮店产品营销的连锁餐饮店产品营销的“六脉神剑”餐饮行内人说过一句话:“餐饮行业,每年的倒闭几率高于20%”。如何躲过这20%的几率,让无数餐饮老板伤透了心。怎样才能在连锁餐饮服务业取得成功？连锁餐饮业应该如何打造自己的产品？这些问题，都是困绕连锁餐饮管理人员的关键问题。下面，笔者就连锁餐饮店如何做产品的问题，归纳出六个策略，名之为“六脉神剑”：1、“定位剑”：产品定位要准确连锁餐饮店的市场定位是企业存在的前提，它可以赢得消费者信赖并使他们成为企业的追随者。只有餐饮店的定位

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2025-08-28

连锁门诊项目计划书[大全5篇]第一篇：连锁门诊项目计划书成都市第三人民医院连锁门诊项目计划书在分级诊疗及国家大力发展县级医疗的情况下，三甲医院特别是市级三甲医院必须要寻求发展。根据数据显示，2014年10月份分级诊疗实行后华西医院的门诊量呈现下降趋势，三医院同期门诊量也有所下降。在2015年县级医院大力发展且水平日益提高的情况下，我们可以预见来自区县一级的患者将会减少。随着分级诊疗、双向转诊医疗服务模式的开展，医院如何提升品牌、创新营销手段、增加盈利模式将是下一步工作的重点。公立医院办社区连锁门诊机构，能

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2025-08-28

连锁门店店长评选管理办法第一篇：连锁门店店长评选管理办法门店店长评选管理办法目的：为满足连锁门店经营与拓展录用店长的需求，为优秀人才拓宽纵向晋升渠道，同时提高员工工作积极性，优化连锁人力资源的配置与开发，促进连锁门店内部人才梯建的培养与系统性，特制订本管理办法。适用范围：适用于连锁各门店基本原则：1、公平、公正、公开；2、人适其岗，岗适其人；3、人尽其才，才尽其用。（门店店长评选管理办法只是连锁发现人才的一个途径。每个人都有自身的优点和特长，知人善任，以每个员工的专长为思考点，让员工做自己适合的事情，以此

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2025-08-28

连锁门店管理制度第一篇：连锁门店管理制度连锁门店管理制度统一商号和标志：统一商号：连锁门店的统一商号为“济世药房”；统一标志：连锁门店的统一标志为“JS”；要求连锁公司所有门店统一悬挂连锁门店的统一商号和标志。2统一采购2．1门店药品进货应严格执行有关法律法规和政策，必须从连锁公司总部购货。2．2门店严禁从非法渠道采购药品。2．3门店在接受配送中心统一配送的药品时，可简化验收程序，但应对药品质量进行逐批检查验收，验收人员应按送货凭证对照实物，进行品名、规格、批号、生产厂商以及数量的核对，并在凭证上签名。2

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2025-08-28

连锁项目商业计划书连锁项目企业商业计划书（最终五篇）第一篇：连锁项目商业计划书连锁项目企业商业计划书计划书摘要6一、公司经营目标与商业模式6二、项目建设内容与规模6三、项目财务预测7四、融资要求8第一章企业概况9一、企业基本情况91、项目业主信息92、公司历史沿革93、公司组织结构94、公司人员构成9二、企业经营业绩10三、公司管理团队111、主要团队管理人员112、团队素质12第二章企业产品及服务一、企业经营模式14二、企业主要服务产品结构14三、中心卖场与直营连锁卖场151、中心卖场规划152、卖场设

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2025-08-28

连锁门店GSP工作内容第一篇：连锁门店GSP工作内容零售连锁门店GSP工作内容1.按许可证和营业执照核准的经营方式和经营范围从事经营活动，不得经营生物制品、特殊管理药品、息隐、一次性输液器、注射器，不得在店内行医[，不得超出经营范围。2.将证照及服务监督栏悬挂在店内醒目位置。3.确定一名质管员（药士以上职称、有上岗证），负责质量管理工作，进行药品验收并在配送单上签字，负责指导督促质量管理制度执行，负责处方审核并签字，质管员必须在职在岗。保存好公司任命文件。4.认真学习并执行衡生大药房质量管理制度（制度装订

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2025-08-28

连锁销售个人简历（范文大全）第一篇：连锁销售个人简历姓名：glzy8.com性别：男学历：大专出生日期：1980-07-06民族：汉族现所在地：南京市户籍：南京市毕业学校：南京联合大学所学专业：机电一体化求职意向工作类型：全职薪酬待遇：3000-4000元工作经验：二年到岗时间：随时到岗期望工作地区：南京市期望工作岗位：销售部经理销售主管区域销售经理自我评价6年的连锁企业管理经验，很强的业务拓展能力与团队建设和管理能力。工作经验02年南京新百商场促销员03年-09年五星电器，曾任职过门店柜长，江苏地区零售

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连锁酒店商业计划第一篇：连锁酒店商业计划商业计划和融控股集团有限公司上海飞洲国际大厦12A021-54255982一、经营综合报告根据统计，在饭店的接待客人中，商务客约占50%；旅游客约占25%；散客约占12%。以商务客户和旅游客户为主流。近三年来，随着中国经济的发展，酒店行业随之兴起。在各大一、二线城市中，五星级宾馆大兴土木，而随着旅游潮的到来，各大城市中的连锁经济酒店也蓬勃发展。但是在三、四线城市中，高星级酒店出于对市场承受度的考虑，缺乏投入建设计划。而在沿海及中部较富裕的这些小城市中，富裕的商务客或

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2025-08-28

连锁酒店经理岗位职责1、负责集团全品牌开发，维系新老客户关系;2、负责区域内加盟项目的规划、开发;3、负责寻找适合集团酒店经营所需的加盟物业和意向投资者;4、负责对加盟项目进行市场调研、投资测算分析，与意向加盟商进行商务谈判，对加盟模式、政策和集团经营理念等方面的宣导，及整个加盟店项目的签约，加盟后协助筹建、运营部门对加盟项目进行支持和管理;连锁酒店经理岗位职责21.负责酒店前期的筹备工作，全面日常经营管理;2.制定采购的方针、策略、程序文件，经批准后保证贯彻执行3.根据酒店需求与市场供应审定价格合理、货

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2025-08-28

连锁酒店商业计划书第一篇：连锁酒店商业计划书xxxx连锁酒店商业计划书xxxx经济型品牌连锁酒店商业计划书一、前言随着商务经济、会展经济、旅游经济、假日经济的不断发展壮大，商务、度假、旅游人士的自由往来也随之增多了，这不自然地也推动了住宿经济的进一步发展。当今社会中真正先富起来的还只是少数，大多外出人员在外出住宿时还会为住宿费用精打细算。可目前的市场现状却是：星级高档酒店有余，温馨、实用的经济型品牌连锁加盟酒店严重满足不了大众消费的需要！鉴于此，社会大众都在急切地呼唤便宜、舒适、清洁、安全的经济型品牌连锁

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2025-08-28

连锁酒店加盟合同（精选多篇）第一篇：连锁酒店加盟合同篇一：快捷酒店特许加盟合同特许加盟合同特许人：连锁酒店特许经营加盟合同合同编号：受许人：（身份证号：）（以下简称乙方）经乙方提出申请，就乙方自愿加盟经营xxxx一事，甲乙双方本着平等互利，共谋发展的宗旨，经认真商讨，达成共识。第一条独立的当事者合同当事双方为各自独立的事业者，甲方授予乙方《特许授权书》，乙方在开业前依照国家法律、法规办理好合法经营的手续。乙方实行独立核算，自主经营，自负盈亏，自行承担经营中一切法律责任和经济责任。第二条商标的使用承诺阅江a

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2025-08-28

连锁超市配送中心项目活动的策划书第一篇：连锁超市配送中心项目活动的策划书第一章计划概述1.1本计划的项目名称连锁超市配送中心项目。1.2本计划的简要描述本连锁超市配送中心是按照标准化机制建立的连锁商业企业。本中心在总部的组织领导下，秉承“便民、利民、为民”的经营理念，采取先进的、统一的商品采购、管理、配送、服务系统，深入我市各社区、小区，建立以食品超市、综合超市、便利店为主力的强大营销网络，以更丰富的商品、更优惠的价格，为顾客提供24小时昼夜服务，实现“营销人性化、购物零距离”。通过中心下设的直营连锁门店

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2025-08-28

连锁超市项目策划书第一篇：连锁超市项目策划书xiexiebang为您推荐一篇连锁超市项目策划书，欢迎您的浏览！一、超市业态发展迅速，市场机会巨大。1、中国超市发展迅速。超市，就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式，并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。中国零售业领域正在发生巨变。以超市为代表的现代零售业态异军突起。据资料，超市在中国的发展速度是全世界最快的，至1998年12月底，国有连锁超市1150余家，拥有门店21000个，即便亚洲金融风暴之后的经济低迷时期，超市的增长速度仍达68

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连锁超市财务管理第一篇：连锁超市财务管理连锁超市统一核算的主要内容包括:货款的支付结算、费用及资本的支出控制、商品进销调存单据的稽核、资金的筹集与调度、报表的出具等，连锁超市财务管理。连锁超市在建立时就应实行统一核算,有特殊情况的企业在实行连锁初期,可以分阶段、分步骤地逐步进行核算上的统一。一般情况下,区域性的连锁超市,由总部实行统一核算;跨区域且规模较大的连锁超市,可根据“总部—分总部—门店”的管理模式建立区域性的分总部,负责对本区域内的门店进行统一核算,再由总部对分总部进行核算。分总部应定期向总部汇报

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2025-08-28

连锁超市财务管理第一篇：连锁超市财务管理资金管理1，资金管理原则（1）总部统一使用与授权使用相结合的原则。连锁超市资金由总部统一筹措。集中管理。统一合用（2）总部统一控制费用的原则，连锁超市总部。店铺及其他部门的费用由总部统一核定，统一支付。店长有节约费用开支的责任，总部有审查费用使用情况的权力。（3）统一登记注册，统一缴纳税款的原则。（4）统一银行存款和贷款的原则，收支两条线。2，资金管理办法（1），提高资金的运营效率和效益，积极采取措施盘活资金存量，加快资金周转。财务部门要同信息，配送等部门密切合作，

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2025-08-28

连锁超市营运部店面巡视主管工作职责第一篇：连锁超市营运部店面巡视主管工作职责连锁超市营运部店面管理人员巡店管理制度一、目的使店面管理人员工作规范化、制度化，使店面管理工作规范、及时、有效。二、店面管理人员岗位职责岗位名称：营运主管直接上级：营运总监本职工作：对营运总监负责；负责所辖区域各加盟店的全面经营管理协助、指导工作岗位职责：1、配合营运总监落实、执行公司下派的各项任务和指标；2、督导、分派并跟进所属部门人员工作；3、负责对下属工作给予相应指导、业务技能培训，并对其工作表现进行评估考核；4、制订本小组

文库****坚白

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2025-08-28

连锁超市的财务管理第一篇：连锁超市的财务管理连锁超市的财务管理超市作为一种商业形式，在国外已有70年历史，我国在20世纪80年代中期出现了以百货、食品为主的超市萌芽，90年代初期进入初创期，目前超市已进入细分差异化竞争阶段。随着全球经济一体化进程的加快，国外超市连锁企业会以更快的速度、更大的规模进入我国市场。如果国内超市在近几年不加快发展和提高管理水平，则会面临很大的威胁。本文拟就笔者所在的建财超市，谈谈如何加强超市财务管理的问题。一、建立健全适合连锁超市发展的财务控制系统（一）实行全面预算管理。“全面预

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2025-08-28

连锁超市有限责任公司制度（大全5篇）第一篇：连锁超市有限责任公司制度交接班制度1、接班人员提前15分钟到达岗位，做好感准备工作。包括：⑴查看上一班的记录，听取上一班值班人员的运行介绍。⑵检查仪表、工具、钥匙、对讲机有无损坏或遗失并在交接班记录上签名。⑶检查设备运行状况。2、交接班人要求：⑴对于外单位施工监理，上一班应向下一班交接工作完成情况，以及下一班应注意的细节。⑵上一班故障维修未完成者，须与接班人员到现场交待清楚，且经上级领导批准后方可交班。⑶特殊情况按当班负责人安排进行交接班。3、下列任何情况下均不

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2025-08-28

连锁超市开业致辞第一篇：连锁超市开业致辞连锁超市开业致辞金秋十月，稻浪飘香，春天我们波洒汗水。秋天我们收获硕果。回望过去，留下我们坚实耕耘的足迹，展望未来，希望，成功。我们就在眼前，xx粮油超市，正要扬帆起航，乘风破浪，抵达成功的壁岸。xx粮油连锁超市立足沈阳粮油市场，以开拓的精神。坚韧不拔的毅力，不段挑战自己。超越自己，不断的取得成功，能取得这些成绩离不开有在坐朋友们的支持。特别是徐哥，每当在我最困难的时候，帮我走出困境。谢谢你，徐哥。谢谢你们。xx粮油超市，一直定位是一家专业的粮油，东北特产的专业超市

书生****文章

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2025-08-28