连锁加盟申请书范本第一篇：连锁加盟申请书范本加盟申请表1个人资料姓名：性别：出生年月：学历程度：工作单位：工作单位地址：E-mail：联系电话：本人现工作或经营情况1.是否有过经商经历：□是□否2.是否已脱离单位关系：□是□否3.是否经营过食品或冰品□是□否如有请填写：4.本人曾经做过的行业：申请地、加盟区域的市场情况1.申请地区：省市2.申请区域(城市)人口：家庭平均月收入：产业结构：气候：城市经济重心：3.最高档的商场是：最繁华的商业地段是：4.区域内现有经营的知名冰品有：开店前准备1.是否有理想店面

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连锁加盟企业区域代理合同[范文大全]第一篇：连锁加盟企业区域代理合同纽约客咖啡加盟区域代理合同甲方：福州弘扬餐饮管理有限公司地址：福州市鼓楼区中山路建发大厦3层电话：以下称“特许人”乙方：地址：电话：以下称“受许人”双方经友好协商，本着诚实信用、互惠互利、共同发展的原则，依据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的规定，特许人授权受许人在指定区域进行“纽约客现磨咖啡”加盟代理和推广，并就相关事宜达成一致:第1条宗旨1.1特许人依法拥有“纽约客现磨咖啡”系列产品和品牌的知识产权，受许人只有经过特许人的允许，

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连锁便利店商业计划书（样例5）第一篇：连锁便利店商业计划书连锁便利店商业计划书一份好的计划书能够吸引更多的投资者。而只有有计划的去做每一件事，才能成功，下面是小编整理的连锁便利店商业计划书，一起来看看吧！一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合

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连锁加盟合作协议书[合集五篇]第一篇：连锁加盟合作协议书协议连锁加盟合作协议书合同号：旅行社名称：西安黄河旅行社有限责任公司（以下简称甲方）登记注册地：营业执照号：法定代表人：代表：代表身份证：地址：日期：电话：传真：手机：网址：电子邮件：旅行社名称：（以下简称乙方）登记注册地：营业执照号：法定代表人：代表：代表身份证：地址：日期：电话：手机：宅电：网址：电子邮件：本协议中甲方提供给乙方的服务主要有以下几个方面：1、甲方的声誉和信誉。2、甲方的“红小鬼夏（冬）令营”系列主题旅游活动的特色服务。3、甲方专有

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连锁休闲餐厅开业致辞第一篇：连锁休闲餐厅开业致辞尊敬的各位领导，各位嘉宾，女士们，先生们大家上午好！今天是小朋友们最喜欢的国际六一儿童节，首先祝现场的各位小朋友节日快乐！连锁休闲餐厅xx分店在各级有关部门和广大朋友的关心与支持下，经过两个月的装修与筹备，今天我们以无比喜悦的心情迎来了开业的美好时刻，餐厅的建成凝聚了全体建设者的汗水，凝聚了亲朋好友的理解和支持，凝聚了上级领导的关心与厚爱，在这隆重的时刻，请允许我代表分店全体员工向关心支持我们的各位领导和朋友表示衷心的感谢！连锁休闲餐厅分店共投资万，现有员工

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连锁企业经营与管理第一篇：连锁企业经营与管理A：逛商场，从商场的门进来，商场正在搞节日促销活动，热闹非凡，A边浏览各品牌店铺边欣赏，（B-D学生扮演店铺穿着本店品牌服饰的营业员），A边浏览边欣赏B-D的模特兼营业员。觉得B店铺的衣服过于华丽不适合自己学生穿着，C店铺过于正装，D店铺服饰适合自己这类的年轻女孩，觉得自己应该买一套为接下来的生日聚会做好准备，最终选择在D店铺挑选了自己喜欢的款式。回到学校后，同学们都对A同学的穿着感到羡慕。顾客商场购物体验：A1：进入商场和四家店铺，感受了商场和店铺的装饰打扮，

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连锁企业呼叫中心解决方案第一篇：连锁企业呼叫中心解决方案连锁企业呼叫中心解决方案为了更好的满足连锁企业日益增长的业务需求，万客一线实施针对性的行业解决方案。【系统特点】一、通过万客一线来实现公司内部通话0话费连锁企业在全国或全球拥有多个办事机构，那么基于万客一线系统平台解决方案可以轻松组建企业的网络电话系统，只需要网络接入internet就可以实现公司内部免费通话。二、统一号码的800/400号码企业总部配置一套万客一线的客服呼叫中心系统，利用各地区连接PSTN的网络电话终端，将当地客户服务电话接入到总部

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连锁企业加盟合同第一篇：连锁企业加盟合同贡印红特产休闲食品连锁授权加盟协议书甲方：北京贡印食品发展有限公司开户行：中国工商银行股份有限公司北京王府井金街支行账号：0200000709067188601乙方：开户行：账号：北京贡印食品发展有限公司(以下简称甲方)与(以下简称乙方)经友好协商，在平等、自愿、诚实、信任、互利的基础上，根据中华人民共和国有关法律，就乙方加入甲方“贡印休闲食品专卖店连锁组织”，建立贡印食品专卖店，开展红特产的销售与服务事宜，达成一致协议如下：一、授权加盟的涵义1、贡印食品专卖店连锁

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连锁餐馆店长经营培训手册第一篇：连锁餐馆店长经营培训手册餐馆店长经营培训手册第一章经销商(店长)的资质一、店长的职责★五项基本职责(1)达成业绩的职责：不管店长是经营者还是营业者，必须担负起店中业绩的主要责任。(2)管理的职责：对于店中的“人”、“物”、“钱”、“情报”等，店长都得充分管理、具体落实执行公司的各项规定。(3)指挥统帅的职责：店长应该发挥指导、统帅部属的最大能力。正确与适当的指导，下属才能100%的发挥能力。(4)解决问题的职责：有关于业绩或工作中所发生的问题，店长都必须思考与解决。(5)判

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连锁餐饮管理系统第一篇：连锁餐饮管理系统星火电脑科技有限公司是一家全国范围专业从事软件开发、网络施工安装和服务的科技企业。公司下设：研发部、工程部、客户服务部、大客户部、事业部、网络部、财务部、办公室等职能部门，并于2004年注册成立了星火燎原网站，为企业网站进行注册、推广和维护。各部门间的默契配合及与客户的随时沟通，使得我们的产品更具有实用性、科学性和易操作性。1、团队（包括旅行社/公司）信息管理*团队档案信息:记录团队名称、编号、联系人等信息。*团队预定信息：预定到店、离店日期、房间类型、房间数、要求

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连锁门店营销的误区第一篇：连锁门店营销的误区连锁门店营销存在两大误区在国内连锁药店的两种业态中，直营店业态一直以规范、正统自居；而对加盟店业态，则无论业内、监管层还是顾客层面，都颇有微词。今年以来，不少地方政府出台了鼓励连锁药店大力发展直营门店的政策。如河南郑州市食品药品监管局就承诺，将对开办直营店的申请采取“绿色通道”的方式加以鼓励。为什么会出现这一现象？这与加盟店目前的状况和社会形象有很大的关系。笔者认为，对加盟店进行营销规划，是致力于加盟连锁的药店打造企业品牌、提升加盟店核心竞争力的一项重要工作，具

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连锁餐饮企业信息化解决方案第一篇：连锁餐饮企业信息化解决方案连锁餐饮企业信息化解决方案集团化餐饮企业信息化建设的背景l餐饮企业连锁化、集团化发展模式是一种行业趋势集团化餐饮企业的发展都是从单店创业开始，树立单店的品牌之后，集团化的手段是在同一个城市以及跨城市、乃至在全球范围内建立多个直营店或者加盟店，并建立连锁配送机制，加上集团化财务控制体系，使集团化餐饮企业具备了同比单个大型餐馆无与伦比的强大市场竞争能力。作为餐饮行业发展的这种趋势，我们看到在集团化的餐饮管理中，以下的几个方面为集团化的餐饮企业在市场中

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连锁零售企业的客户关系管理模式零售企业管理第一篇：连锁零售企业的客户关系管理模式零售企业管理连锁零售企业的客户关系管理模式09级市场营销李微摘要：21世纪是一个“客户经济”的时代，我国连锁零售企业要想在国际竞争中获得竞争优势，就必须转变管理理念，实施以4C(Customer、Cost、Convenience、Communication)为中心的连锁零售企业客户关系管理系统，从分布数据中得到有用的信息、获取分析决策模式和知识，支持连锁商业企业经营决策，将零售业的“商品经营”演绎成“信息经营“，有效的开发和利

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连锁门店食品卫生管理制度第一篇：连锁门店食品卫生管理制度连锁超市门店食品卫生管理制度根据《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国食品安全法实施条例》、《流通环节食品安全监督管理办法》、《食品流通许可证管理办法》等国家有关法律、法规、规章的规定，我单位就食品卫生管理工作，制定如下制度：一.食品经营卫生管理制度………………………………2二.食品进货查验制度……………………………………3三.进销台账制度…………………………………………5四.索证索票制度…………………………………………6五.不合格食品退市制

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连锁餐饮工作总结第一篇：连锁餐饮工作总结小吃餐饮连锁营运部年终总结岁月如梭，光阴似箭，转眼间接手越乡小吃营运部工作已近半年，根据公司的工作安排，主要负责各门店的日常运作和连锁事业发展工作，现将本年度工作开展情况作总结汇报，并就2011年的工作计划作简要概述.一、以提升服务品质为核心，加强了服务品质的建设餐饮服务品质的建设，是一个庞大的系统工程，是餐饮管理实力的综合体现，2010年度，在对各门店的日常管理及服务品质建设方面开展了以下工作：1、编写操作规程，提升服务质量根据门店的实际运作状况，制定了《门店服务

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连锁门店管理促销（5篇范例）第一篇：连锁门店管理促销不同业态商店促销情况调查报告一、百货商店促销情况：无锡八佰伴圣诞促销（一）最近采用促销手段1、营业推广折扣优惠、奖励折扣、降价销售、会员制、赠品促销、展示促销、游戏促销、游戏促销等2、服务促销电话购物、物品寄存、商品质量鉴定、使用前培训、免费送货、内设儿童乐园和快餐店等3、文化促销联谊会、文化广场、企业文化研讨等4、公关促销标示宣传、慈善捐赠、信息报道等。5、广告促销媒体广告、店面广告6、人员促销商品导购、销售展示、样品试用、展览会7、POP促销（二）如

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连锁门店店长工作职责第一篇：连锁门店店长工作职责连锁门店店长工作职责负责处理门店里的一切事务，带领全体员工努力工作，完成门店的各项经营目标。其主要职责有：1、认真贯彻执行公司的方针、政策、指示、规定，努力把门店办成一个产品标准化、管理规范化、品质个性化、品种多元化、服务系统化、经济效益不断提高的门店。2、每周向公司报告工作，认真贯彻执行公司的各项决定。3、执行、贯彻门店的经营方向和管理目标，包括一系列的规章制度和服务操作规程。4、协助健全门店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化，主持每周的领班例会，并针

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连锁销售合同书第一篇：连锁销售合同书甲方：_________经销商编号：_________地址：_________联系电话：_________乙方：_________执照号码：_________法人代表：_________地址：_________电话：_________邮编：_________电子邮件地址：_________甲方是根据中华人民共和国法律组成并有效存续的中国企业法人，根据乙方的申请，甲方授权乙方为甲方的销售加盟商，按甲方委托范围帮助甲方推销产品，为顾客提供服务。经协商一致，双方达成以下条款，

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连锁酒店项目商业计划书第一篇：连锁酒店项目商业计划书连锁酒店项目商业计划书目录第一章项目概要1.1项目公司1.2项目简介1.3客户基础1.4市场机遇1.5项目投资价值1.6项目资金及合作1.7项目成功关键1.8公司使命1.9经济目标第二章公司介绍2.1公司组织结构2.2[历史]财务经营状况2.3公司地理位置2.4公司发展战略2.5公司内部控制管理第三章项目介绍3.1金融项目开发目标3.2金融项目开发思路3.3金融服务条件同样资源3.4项目地理位置与背景3.4.1项目所在省会3.4.2项目所在城市3.6项目

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连锁酒店管理公司筹备开业手册第一篇：连锁酒店管理公司筹备开业手册连锁酒店管理公司筹备开业手册酒店愿景：创建中国最著名的住宿业品牌！酒店使命：用我们的专业知识和精心规划，使我们服务和产品的效益最高，从而为我们的客户提供“干净、温馨”经济型酒店产品；让我们的员工得到尊重，工作愉快，在“酒店”而自豪；使得我们的业主能够获得稳定而有竞争力的投资回报；由此创造我们的“酒店”品牌。指导思想:一个成功的酒店连锁组织的所有组织行为都是围绕着品牌形象展开的，良好的品牌形象是所有酒店连锁组织生存的基础。酒店酒店连锁的目标是为

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