电力施工企业加强工程项目物资管理浅析第一篇：电力施工企业加强工程项目物资管理浅析电力施工企业加强工程项目物资管理浅析摘要：在电力施工企业整个生产管理过程中一个非常重要的内容，就是物资管理。搞好企业物资管理,有利于合理使用和节约物资,提高产品质量,降低生产成本,加速资金周转,提高企业经济效益和社会效益。更好地满足工程项目建设需要,更好地服务企业的生产和经营管理。关键词：电力施工企业；工程项目；物资管理前言：所谓工程项目物资管理，是指工程项目在生产过程中，对本项目所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织

一只****懿呀

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2025-08-28

电厂建设项目前期工作筹建程序第一篇：电厂建设项目前期工作筹建程序电厂建设项目前期工作筹建程序电源建设项目前期工作是指从电源建设项目规划选址工作开始，到电源建设项目批复开工之间的全部组织、实施和管理工作。具体包括如下主要工作内容：（一）电源建设项目的技术经济可行性研究论证工作，具体为电源建设项目的初步可行性研究工作（水电为预可行性研究）、可行性研究工作、初步设计等。（二）申请国家批准立项、开工工作，具体为项目建议书、可行性研究报告书、开工报告等。（三）电源建设项目投资意向协议、股东协议、公司章程的起草和签订

海昌****姐淑

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2025-08-28

电力工程施工现场各部门及人员岗位职责第一篇：电力工程施工现场各部门及人员岗位职责质安环文部职责一、对项目总工负责，全面负责本工程的质量、安全健康、环境和文明施工的管理工作。二、对工程安全健康、环境和文明施工的过程控制实施监督检查，负责本工程质量计划的制定、安全措施、环境和文明施工措施的编制并在施工现场负责其贯彻执行。三、预测影响质量、安全健康、环境和文明施工的薄弱环节，隐患排查并制定其预防措施。四、负责质量、安全检查；质量、安全健康、环境和文明施工情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见

fa****楠吖

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2025-08-28

电厂基建管理工作总结第一篇：电厂基建管理工作总结09年基建工作总结在电厂的领导下，在基建管理部门的指导下，2009年公司结合项目自身的工作特点，稳步推进各项工作。2009年项目获得国家能源局关于开展前期工作的批文，列为国家火电开工备选项目，项目建设就此进入了实质性操作阶段，规划4×300MW亚临界供热机组，分两期建设。一期工程建设2×300MW亚临界燃煤供热机组，取得了项目核准所需的除土地预审外所有支持性文件，基本具备上报核准条件。国家发展改革委同意该项目开展前期工作。一．2009年主要工作总结1．支持性

努力****星驰

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2025-08-28

电力企业外包工程安全管理对策第一篇：电力企业外包工程安全管理对策电力企业外包工程安全管理对策【摘要】由于现代企业用工管理的集约化，电力企业的技术改造、小型土建施工等工程经常委托外包施工队伍完成。但外包队伍在工程管理中暴露出的人员安全素质差异、员工流动性大、安全意识淡薄、安全管理系统化不强等问题，造成电力企业安全管理巨大压力。通过深入分析外包工程管理薄弱环节，建立外包工程管理和控制对策，提升外包队伍施工过程的安全管控能力，实现电力外包工程安全可控在控。【关键词】外包工程安全管理对策1电力企业外包工程管理存在

一只****呀淑

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2025-08-28

电力工程管理实训第一篇：电力工程管理实训电力工程管理实训ManagementofElectricalEngineering院别专业班级电气工程学院电力工程与管理2班学生姓名指导教师张哲提交日期2013年12月2日一、资产管理部分1、A公司于2012年9月购入需要安装的机器设备一台，价值300万（不含增值税），另外发生运杂费、采购费用20万。买入后即进行安装调试，期间支付材料费12万，工人费用8万，于2012年12月完成并于当月投入使用。预计该机器设备可使用10年，预计净残值为2万元，按照年限平均法进行折旧

志信****pp

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2025-08-28

甲方工程经理岗位职责第一篇：甲方工程经理岗位职责工程部经理岗位职责1、负责工程部的日常管理工作。2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3、负责组织工程的招投标工作。（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）参与合同谈判与合同的签定。4、负责项目管理。（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）项目的目标管理：对项目

含平****ng

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2025-08-28

甲方土建技术员岗位责任制第一篇：甲方土建技术员岗位责任制神木汇森凉水井矿业有限责任公司土建技术员岗位描述1、在主任工程师的领导下开展各项技术工作。2、配合主任工程师编写每月施工进度月报表，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。3、负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。4、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。5、负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质

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2025-08-28

甲方工程管理部年度工作总结（合集）第一篇：甲方工程管理部年度工作总结xxxxxxxxxxx投资有限公司工程部年度工作总结2013年对工程部来说是充满艰辛却又收获了成果的一年，在xxxxxxxxx有限公司各领导的带领下，在其他各部门和30余家施工单位、设备供应商的大力配合下，仅在一年时间里完成了地下室工程、主体砼结构、钢结构、二次结构及粗装、玻璃幕墙和金属屋面土建工程。工程部全体工作人员在每个阶段每个时间节点中始终勤勤恳恳，全力奋战，尤其是7、8、9三个月，跟踪质量，跟踪进度，跟踪协调，基本完成xx顺利开业

一吃****春艳

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2025-08-28

甲方分包工程管理协议第一篇：甲方分包工程管理协议洛阳创世建筑工程有限公司甲方分包工程项目管理协议甲方：项目负责人：总包单位：项目负责人：甲分包单位：项目负责人：甲分包内容（范围）：开工日期：竣工日期：为保证在建工程的安全文明施工、质量、进度及扬尘治理工作的有序进行，划分总包单位与甲分包单位的责任、权利和义务，确保协作单位间的沟通顺畅，精诚团结，特签定本协议。本规定适用于所有甲方另行分包的工程。1、甲分包单位应当具备相应的资质条件且符合国家相关规定，精心组织，科学管理，确保合同范围内的工程施工进度符合甲方及

一吃****海逸

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2025-08-28

甲方工程管理体会第一篇：甲方工程管理体会甲方个人工作总结1、总包单位的选择与管理首先要总包单位的实力，包括资金实力、管理能力，并不是看总包单位有多么牛的资质，因为现在挂靠现象很普遍，所以我们也没必要追查是否挂靠。我们主要看老板的态度，是否愿意与我地产公司建立良好的合作关系。是否愿意投入，比如在工期紧张的时候是否愿意投入大量的人力物力来抢工等等。其次要看管理班子的能力，包括项目经理、生产经理、技术负责人，这个三个人在项目管理中起决定性作用。看他们是否有能力将老板的想法落实到工程管理中去。他们是否能够压得住分

一条****88

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2025-08-28

甲方施工现场管理要求第一篇：甲方施工现场管理要求重庆人才网（）西南地区最大的人才招聘网站甲方工程管理制度第一条文明施工管理1、乙方必须派管理人员在施工现场进行管理施工，必须有长1名，安全员1名，施工员2名，常驻工地。2、施工现场必须保持清洁，不允许有杂物、弃板等现象，按甲方要求，乙方每天要及时清理现场，材料统一堆放整齐，否则，按100元/天罚款，如甲方派人清理，因此所发生的费用从乙方工程款中扣除。3、每工作段完成后，机械设备必须清理干净后交回仓自己管员。4、乙方必须管理好工人，每周需向甲方报告工人数量，用

一只****ua

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2025-08-28

甲方工程管理员职责与权力第一篇：甲方工程管理员职责与权力甲方施工管理员职责与权力职责：1、全面协助项目经理工作，是项目经理在施工现场的代表，对项目的施工进度、质量、安全负责。2、全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标。3、认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥；4、对原材料、成品或半成品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用；5、负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；负责现场全面质量监督控制。6、

小琛****82

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2025-08-28

甲方工程人员转正申请第一篇：甲方工程人员转正申请转正申请尊敬的领导：我于2016年7月1日到贵公司工程部实习，截至目前实习已达半年时间，现申请转为公司正式员工。作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是在这里半年的实习过程中，得到了领导和同事们的精心教导和热情帮助，通过工作的历练和自己努力在各方面收获了很多学校未有的东西，让我很快完成了从学生到职员的转变。在实习过程中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业上不懂的问题虚心向同事

贤惠****66

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2025-08-28

生产调度指挥中心科室建设管理思路第一篇：生产调度指挥中心科室建设管理思路生产调度指挥中心科室建设管理思路珍爱人才：人才是团队最宝贵的资源。热忱投入、出色完成本职工作的人，是团队最宝贵的资源和资本。尊重人：尊重每一位员工的人格。为优秀的人才创造一个和谐，富有激情的工作环境，是领导者一切工作的核心和重点。尊重个性：尊重每一个员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权力，所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等，为员工提供良好的工作环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单真诚的人际关系。培养人才：打造

代瑶****zy

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2025-08-27

生产调度流程第一篇：生产调度流程流程说明：一、步骤说明1、生产管理部下达月度生产作业计划。2、生产调度员了解原料储备情况、设备情况、技术情况、质量情况、生产情况等，进行生产准备。3、根据生产作业计划安排生产。4、生产调度员根据在生产过程中发现的问题以及分厂和工艺设计/质检部提供的生产现场的问题报告协调有关部门处理生产过程中出现的问题。5、生产过程中出现的设备问题报告设备管理部，由设备部安排维修部门进行设备维修，备件更换；生产过程中出现的质量问题报告工艺设计/质检部，由工艺设计/质检部进行质量问题处理；生产

王秋****哥哥

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2025-08-27

生产流水线管理应注意的六个方面流水线的生产以生产设备为主第一篇：生产流水线管理应注意的六个方面流水线的生产以生产设备为主生产流水线管理应注意的六个方面流水线的生产以生产设备为主，进行产品的单元作业。要求员工的综合素质较高，不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度，都须具有一定水平。手工作业是以员工为主，劳动密集型生产，要求员工的手工技能力比较强，对员工的文化程度要求不高，这些行业多是以体力劳动为主，同时含有一些手工技巧辅助制作。然而生产流水线并不是一开始就有的，刚开始许多企业的产品是分阶段生产的。现在改成

小沛****文章

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2025-08-27

甘肃分公司工程经济管理办法第一篇：甘肃分公司工程经济管理办法（征求意见稿）中铁九局集团有限公司甘肃分公司中铁九局甘分程„2013‟001号关于印发《中铁九局甘肃分公司工程经济管理办法》的通知管内各单位：为规范和统一分公司工程经济管理工作流程，明确工经管理工作实施步骤和相应职责权利，特制定《中铁九局甘肃分公司工程经济管理办法》，现将本办法印发给管内各单位，请贯彻执行。甘肃分公司二〇一三年七月二十五日统计表，配合责任成本的编制；提供项目分包单价测算基础数据，参与项目经理部的分包管理；具体实施项目经理部的成本数

努力****梓颖

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2025-08-27

甘泉县供电分公司工程管理办法第一篇：甘泉县供电分公司工程管理办法甘泉县供电分公司工程管理办法第一章总则第一条为进一步规范和加强对工程项目的管理，明确各部门的职责，提高工作效率，保证工程质量和进度，控制工程造价，根据集团公司下发的有关工程管理文件要求，并结合我公司的实际情况，特制订本办法。第二条工程管理的原则：1、优化资金投向，控制工程造价，降低生产成本，确保工程质量；2、计划立项、分类管理、统一结算。第三条本办法所称工程指：甘泉县供电分公司电力生产新建、大修、技改工程及其它电力工程。第四条工程管理部门应严

fu****级甜

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2025-08-27

生产处土建施工员工作职责第一篇：生产处土建施工员工作职责生产处土建施工员工作职责负责监督新建房屋及厂内技术改造的土建施工的技术、质量、工程进度。熟悉图纸、设备、材料、施工条件，负责做好“三通一平”。根据施工组织设计、检查，催促施工进度，搞好施工材料平衡，并负责整理施工图纸的归档。对各部门申报的临时土建施工任务，积极组织施工，处理好车间与土建施工的交叉作业关系，保证施工按计划均衡地进行。负责临时工的管理，做到实效省工。负责施工质量事故的调查与处理，并提出处理意见。配合技安处抓好施工中的“三同时

一只****呀盟

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