生产例会资料第一篇：生产例会资料目前形象进度1、1#、3#、5#楼已竣工2、7#、8#、9a#、9b#号楼已竣工，正在维修遗留质量问题。3、23#楼3-18层已整体交付精装单位，地下室墙面腻子完成95%。4、21#、22#楼正与精装单位办理交接事宜。5、21#楼楼梯踏步已施工至10层。6、21#、22#楼原施工电梯处栏杆支座已施工完毕，正在安装窗框。7、地库（一）顶板开始清理，但还未具备施工条件。滞后原因分析1、因2-7月份工程款未支付劳务，导致20#、21#、22#楼无人施工。进度停滞。2、因现场施工人

绮兰****文章

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2025-08-27

班组长课程大纲范文第一篇：班组长课程大纲范文一、电力班组沟通与协调（一）沟通的乐趣与路线班组沟通典型案例的思考沟通障碍的本质视频片段的拆解沟通能力进阶之路（二）班组沟通基础区分事实与观点沟通中的情绪处理——共情的技巧沟通中的思维清晰——逻辑与层次主动倾听——初阶与进阶练习提问的技能（三）服务沟通情境班组沟通情境之【讨论】班组沟通情境之【说服】班组沟通情境之【解释】二、阳光心态（一）认识压力压力的来源：认识压力压力的影响曲线（二）阳光心态――接纳自我了解自我：我对压力的感受？（

宜然****找我

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2025-08-27

班组长课件讲义第一篇：班组长课件讲义班组长课件讲义埠村煤矿班组建设沟通会主持：郭恒斌各位伙伴大家好：新春伊始，今天在这里我们组织召开埠村煤矿班组建设沟通会，其主要目的就是通过沟通明确班组建设的重要性，分析当前我矿班组建设的现状，交流思想以及矿、队两级针对班组建设要做哪些工作，如何成长为一名优秀班组长。以此来推动班组建设工作的开展，进一步夯实安全管理的基础，确保各项安全生产任务的顺利实现。班组建设历来被各级领导所重视。09年以来，中华全国总工会、国家煤监局制定出台了《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》

萌运****魔王

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2025-08-27

现场施工管理工作总结正文：现场施工管理工作总结现场施工管理工作总结现场施工管理工作总结1安全管理工作历来受到党和国家、各级政府高度重视，交通运输部对落实中央提出的“安全第一、预防为主、综合治理”的方针作出明确部署，要求各单位、各部门更加齐心协力承担起安全生产的重大责任，树立负责任政府的良好形象。保障人民生命财产安全，强化施工现场安全工作，既是构建和谐社会的核心理念，又是落实科学发展观的根本要求。同时也是摆在我们工程质量与安全监督部门的一项长期而艰巨的任务。工程建设中的安全工作是一项系统工程，它既直接关系到

书生****专家

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2025-08-27

现场施工管理第一篇：现场施工管理施工现场管理制度一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为九小时。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，获准假后方可休息。并送行政部（办公室）备案。5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。2、每日

努力****元恺

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2025-08-27

现场标准化作业管理学习心得第一篇：现场标准化作业管理学习心得现场标准化作业管理学习心得1前言随着电力企业的不断发展和安全稳定运行，给国民经济和社会发展了带来巨大的动力和效益，输电线路电压等级和发电装机容量的不断提高，给工农业用电和人民生活需求带来了有力的保证。但与此同时，一、二次电气设备的更新换代和技术革新，现代化检验、检测设备的使用，以及鼓励开展状态检修和综合检修，这些都对标准化作业管理提出了很高的要求。目前影响作业的一些不利因素主要包括设备的型号繁多，重使用、轻管理，这些因素在不同程度上影响着设备的正

猫巷****婉慧

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2025-08-27

现场施工管理制度第一篇：现场施工管理制度现场施工管理制度2、作业人员进入现场必须正确佩戴安全帽，系好下额带，锁好带扣。严禁赤背，穿拖鞋、短裤上岗作业。3、作业人员严禁酒后上岗作业，施工现场严禁吸烟，禁止在施工现场追逐打闹。4、特种作业人员（电工）必须持有效特种作业证件上岗作业。上岗作业前，必须将特种作业证件报项目部安全组进行审验，审验合格后，经项目部安全专业人员对其进行安全教育、培训，考试合格后，方准上岗作业。5、登高作业超过2米（含2米）必须正确佩戴、拴挂安全带，高挂低用。高处作业时衣着要灵便，应穿防滑

靖烟****魔王

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2025-08-27

现场标准化作业管理学习心得第一篇：现场标准化作业管理学习心得现场标准化作业管理学习心得前言随着XXXX企业的不断发展和安全稳定运行，XXXXXXXXX这些都对标准化作业管理提出了很高的要求。目前影响作业的一些不利因素主要包括设备的型号繁多，重使用、轻管理，这些因素在不同程度上影响着设备的正常管理、维护和操作。在作业中可能出现的差错，主要表现在三个方面。1.1工作前准备（1）工作器具、备品准备不足；（2）资料、图纸不全；（3）工作手续未办理齐全；（4）试验仪器不合格；（5）技术规程、标准不明确；（6）对新技

慧颖****23

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2025-08-27

现场施工管理工作流程第一篇：现场施工管理工作流程现场施工管理工作流程第一部分岗位职责规定一、项目主管：1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查

猫巷****傲柏

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2025-08-27

现场施工技术管理第一篇：现场施工技术管理第二节现场施工技术管理施工技术管理包括施工前各种技术准备，施工中贯彻执行监督施工验收总结工作，施工技术管理包括技术设备，技术要求，技术装备，管理标准，科学实验等五个基本条件，最终达到施工周期短，工程成本和工程质量好这三个目标。一施工技术管理内容及管理模式1施工技术管理内容①施工前技术管理准备a.施工部门编制招投标书b.根据中标通知书编制施工组织设计与施工方案，并提出各种施工计划c.进行图纸自审，专业审，参加审作为以后施工依据d.明确施工技术条件工程特点，明确质量控制

Ro****44

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2025-08-27

现场施工管理工作指引第一篇：现场施工管理工作指引1、进场准备1）、了解合同的基本内容工程名称、工程量、工程造价、工程地点、业主（亦称甲方）、建筑方、监理单位、施工安全、施工工期、保修期等要求。2）、依据合同工期编制工程进度计划根据工程进度要求。（详细说明各个施工节点的进度要求）3）、了解建筑图和熟悉施工设计方案①对建筑图的了解：工程概况、建筑特点、建筑高度、建筑层数、建筑外观。要求由设计部提供简易的单栋标准层建筑平面图并统一标识具体的房号和阳台编号，为编制尺寸确认单提供依据。②熟悉施工设计方案熟悉设计方案

含平****ng

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2025-08-27

现场施工管理个人工作总结第一篇：现场施工管理个人工作总结现场施工管理个人工作总结现场施工管理个人>工作总结时光飞逝，弹指之间，来到公司已有两年了，透视即将过去两年，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到，工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样遇到施工中的问题，如何解决问题，尽量使工作节约时间、提高效率、避免下次出现类似问题！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的

萌运****魔王

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2025-08-27

现场标准化作业管理制度第一篇：现场标准化作业管理制度现场标准化作业管理制度为强化施工检修现场标准化作业，规范施工检修作业人员行为和各专业生产流程，真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化，建立常态的标准化作业管理和考核机制，特制订本制度。本制度所称的全过程控制是指针对现场作业过程中每一项具体的操作，按照电力安全生产有关法律法规、技术标准、规程规范的要求，对电力生产现场的作业活动全过程进行细化、量化、标准化、程序化，保证作业过程处于“可控、在控”状态，不出现偏差和错误，以获得最佳秩序与效果。本制度对生产现场

哲妍****彩妍

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2025-08-27

现场施工管理（最终定稿）第一篇：现场施工管理现场施工管理材料管理；材料的存放，大件要有利于安装，小件做到不丢损。并考虑到服务业面，不能影响安装作业。施工方案；施工的程序，哪些在先安，哪些后安，哪能些在地面先连接，然后吊装，并做出安装进度计划表，吊装方案；吊车的选用，吊车的站位等人员方案，每组或项作业人数，两组以上人员作业要考虑工作面，尽可能不交扠作业。安全措施，技术质量保证。第二篇：现场施工管理施工现场管理制度一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为九小时。2、

猫巷****晓容

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2025-08-27

现场技术管理制度第一篇：现场技术管理制度现场技术管理制度编制人：审核人：2011年11月07日现场技术管理制度一、图纸会审1.图纸会审的目的设计部门进行设计交底，交待设计意图，重要及关键部位的作法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。2.图纸会审的参加人员项目经理、项目技术负责人、技术人员及其它相关人员。3.图纸会审前的准备工作由项目技术负责人组织现场施工组长、项目技术人员及其它相关人员等全面熟悉图

一吃****仕龙

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2025-08-27

现场工程技术人员岗位职责第一篇：现场工程技术人员岗位职责现场工程技术人员岗位职责（1）、在经理部统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件，技术规范、规程及上级领导颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。（2）、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。（3）、负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，并对最终质量结果负责。坚持

光誉****君哥

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2025-08-27

现场土建工程师职责第一篇：现场土建工程师职责文章标题：现场土建工程师职责1、服从工程管理部经理领导，现场工作服从主管工程师调遣。2、熟悉本专业的施工图和施工技术规范，施工工艺流程。3、做好钢筋隐蔽工程的事前检查，数量核对、事中验收，以及事后控制工作。4、对主体工程中混凝土的浇捣实行二十四小时跟到里旁站管理，主要控制砂石质量，砼配合比、搅拌时间、振捣质量以及钢筋偏位纠正问题、并抽取砼试块，见证送检。5、控制围护墙体的砌筑质量，检查控制砌筑时的砂浆配合比、灰缝饱满程度、墙体平整度，垂直度等。6、负责做好主体验

是你****枝呀

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2025-08-27

王浩工程管理毕业实习报告（模版）第一篇：王浩工程管理毕业实习报告（模版）实习报告实习性质：毕业实习实习单位：院（系）：管理工程系专业班级：姓名：学号：指导教师：目录一、前言·····················································二、工程概况·····················································3三、钢筋工程··················································

王秋****哥哥

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2025-08-27

特殊工时工作制需提交的材料5篇范文第一篇：特殊工时工作制需提交的材料申请实行特殊工时工作制所需材料1、填写《长春市企业实行不定时工作制或综合计算工时工作制审批表》一式两份。2、出具《企业的申请报告》，说明企业基本情况，并详细说明工作实行不定时工作制或综合计算工时工作制的原因、工种名称、岗位描述、职工人数及实施意见。3、出具《企业实行不定时工作制或综合计算工时工作制实施方案》，附工会组织或职工大会（职代会）决议内容。4、营业执照副本及复印件。5、劳动用工备案手册。6、实行特殊工时制人员名册。第二篇：特殊工时

mm****酱吖

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2025-08-27

物资工程管理制度正文：物资工程管理制度物资工程管理制度物资工程管理制度1一、物资的申购由工程部经理根据工程班组和维修需要,结合仓库库存汇总物资申购计划,对规律性材料按月计划申请,对临时需求按专项申请,报总经理审批后,由采购部统一购买;二、物资的质量检查物质由采购部门购买到货后,由仓管通知使用班组对物资质量,规格等进行核对,确认无误后方可入仓;三、物资的入仓物资到货检验合格后,由仓管员负责分类存放,办理入仓登记手续;四、物资的领用维修人员需领用材料工具,在工作单材料栏中填写材料名称、规格、数量,后由经理签名

一吃****春艳

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2025-08-27