天津xx工业园投资（集团）有限公司组织结构及流程设计报告工程管理部及项目部流程目录（二级目录：项目建设施工流程）流程名称：项目工程总体建设流程流程编号：2.3.1流程拥有者：工程管理部及项目部流程名称：项目工程总体建设流程（续一）流程编号：2.3.1流程拥有者：工程管理部及项目部流程名称：项目工程总体建设流程（续三）流程编号：2.3.1流程拥有者：工程管理部及项目部流程名称：项目工程总体建设流程（续四）流程编号：2.3.1流程拥有者：工程管理部及项目部流程名称：项目工程总体建设流程流程编号：2.3.1流程

王子****青蛙

55页

2024-12-04

模板工程施工方案1郑州市马寨镇坟上社区坟上安置区建设项目东区模板工程施工方案编制人：审核人：审批人：河南省第二建设集团有限公司2017年月日模板工程施工方案一、模板工程概述为了结构施工时达到清水混凝土效果减少装饰抹灰量，图纸进行深化设计。在施工过程中采用部分铝模板和木模相结合施工，模板必须具有足够的强度、刚度，以保证建筑物的几何尺寸、断面的准确，模板表面要求平整光洁，强度高、耐腐蚀。对模板的接缝和固定模板的螺栓等则要求接缝严密，不允许漏浆。模板工程必须从施工放线、模板的选材、设计、制作与安装、浇筑过程控制

王子****青蛙

14页

2024-12-04

1施工现场人员管理方案1.项目管理组织机构的选择1.1组织管理机构选择原则（1）适应施工项目的一次性特点，使项目的资源配臵需求可以进行动态的优化组合，能连续，均衡地施工。（2）有利于项目管理依靠企业的正确决策，适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境，为企业获得良好的社会效益和经济效益。（3）有利于强化对内和对外的合同管理，提高企业信誉。（4）组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理，二者兼顾。（5）适应项目的需要及企业的管理体制。（6）层次简单，分权明确，指挥方便1.2组织机构选择结合已完工程经

王子****青蛙

13页

2024-12-04

工地主任職能訓練課程講習計畫6.1前言營建工程施工有哪些界面？營造廠之組織介面關係專案主要介面種類介面問題的形成戴培達，1999介面訊息管道專案溝通規劃與執行介面管理發生狀況介面衝突原因及特性與對策AnsQ.烤牛排的時間與順序ANS6.2工程介面管理相關圖說名詞之定義相關圖說名詞之定義相關圖說名詞之定義6.2.2介面整合措施CSD（CombinedServiceDrawing）「機電整合介面圖」：CSD圖製作主要操作步驟圖6-1機電介面整合圖(CSD)作業流程表6-5機電介面整合圖（CSD）工作查對表結構

王子****青蛙

105页

2024-12-04

23467891011121314第一章房地产工程管理概述第一章房地产工程管理概述第一章房地产工程管理概述第一章房地产工程管理概述1920212223242526272829303132333435363738第二章工程管理之计划管理第二章工程管理之计划管理第二章工程管理之计划管理第二章工程管理之计划管理第二章工程管理之计划管理第二章工程管理之计划管理第二章工程管理之计划管理第二章工程管理之计划管理第二章工程管理之计划管理第二章工程管理之计划管理第二章工程管理之计划管理第二章工程管理之计划管理第二章工程管

王子****青蛙

198页

2024-12-04

管道吊装专项施工方案1河南省商丘热电供热工程北海路供热管网5+080至10+320标段管道吊装施工方案审核:批准:编制单位：中石化工建设有限公司编制时间：2018年3月27日目录1、工程概况..........................................12、施工前准备........................................13、施工程序..........................................34、施工技术要求及注意事项.......

王子****青蛙

9页

2024-12-04

建筑工程项目部八大员岗位职责1项目经理岗位责任制1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2．经公司授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的

王子****青蛙

15页

2024-12-03

第十一章内容提要#建筑工程测量概述内容提要内容提要1.高程放样－水准仪法1.高程放样－“倒尺”法放样1.高程放样－高程的传递放样2.全站仪无仪器高作业法放样已有：测站A、后视方向B已知：水平角数据(设计已知)定：C方向钢尺法测设：经纬仪定线；钢尺测设DAB；用大木桩标定B。DAB三.设计平面点位的测设(一).直角坐标法(二).极坐标法极坐标放样算例(三).角度交会法(四).距离交会法6.3.1.5铅垂线放样铅垂仪6.3.2归化法放样－－精确放样角6.3.2.2归化法放样点位1.距离交会归化法先用直接放

王子****青蛙

46页

2024-12-03

10号线航华新村站~紫藤路站区间隧道联络通道二、小组概况B、宏润集团总公司工程质量管理要求盾构推进的偏差超标率≤4%B、宏润集团总公司工程质量管理要求盾构推进的偏差超标率≤4%四、目标确定五、可行性分析序号（12-7×80%）÷150×100%≈4%六、原因分析七、要因确认标准：操作员100%参加培训，管片拼装准确率100%。标准：符合勘察设计要求。标准：千斤顶编组在19个以上。（专家论证结果）标准：有专项管理制度，制度执行抽查合格率95%以上。标准：注浆液配合比符合规范要求，管片底部注浆压力为0.3MP

王子****青蛙

37页

2024-12-03

一级建造师---机电工程管理与实务精讲通关新修订的《机电工程管理与实务》考试大纲（2011年版）及考试用书（第三版）与旧版的区别主要体现在结构、体例、内容、案例上有显著的区别。1．删除了有争议的、脱离实际的、纯理论的知识点。如：旧版第一章机械学、流体力学、电工学、热工学、自动控制等。2．对过时的机电工程有关的法律、法规及规范、规程进行了更新。如：《特种设备安全监察条例》、《中华人民共和国消防法》、《建设工程工程量清单计价规范》、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》等。3.为使机电工程注册建造师更好掌握注

王子****青蛙

20页

2024-12-03

天津xx工业园投资（集团）有限公司组织结构及流程设计报告工程管理部及项目部流程目录（二级目录：项目建设施工流程）流程名称：项目工程总体建设流程流程编号：2.3.1流程拥有者：工程管理部及项目部流程名称：项目工程总体建设流程（续一）流程编号：2.3.1流程拥有者：工程管理部及项目部流程名称：项目工程总体建设流程（续三）流程编号：2.3.1流程拥有者：工程管理部及项目部流程名称：项目工程总体建设流程（续四）流程编号：2.3.1流程拥有者：工程管理部及项目部流程名称：项目工程总体建设流程流程编号：2.3.1流程

王子****青蛙

55页

2024-12-03

1南京晓庄学院方山校区工科楼项目悬挑式卸料平台专项施工方案工程概况：南京晓庄学院方山校区工科楼项目由两排六层教学楼、一个公共报告厅、一个网管中心组成，公共报告厅和网管中心分别为一层、独立设置在东西两侧，与南北排列的两幢教学楼可通过底层架空的一、二层进行有效联系，南北教学楼在4~5层增加风雨连廊，增强了建筑功能的联系性。本工程框剪结构、地上六层，总建筑面积：22885m2，建筑物高度：23.85m。本工程由南京晓庄学院筹建，南京金宸建筑设计有限公司设计，我江苏通州四建集团有限公司承建，南京工大建设监理咨询有

王子****青蛙

18页

2024-12-03

北京市建设工程劳务管理相关工作介绍2011年度全市施工完成情况2011年，全市建筑施工面积达到1.8亿平方米，11条地铁线路同时开工建设，保障性住房、抗震加固综合改造、中小学校舍加固等专项工程全面铺开，建设规模大，质量安全监管任务十分繁重。全年在落实网格化管理、加强对重点项目的专项监督、加大执法检查力度的基础上，全市建筑工程质量安全形势总体平稳，共发生生产安全事故28起、死亡34人，与上年持平，百亿元产值死亡率同比下降11.9%。整顿和规范建筑市场秩序，强化“四项机制”建设北京市建筑劳务分包合同管理工作的

王子****青蛙

31页

2024-12-03

如何控制生产现场七大浪费什么是浪费在深入探讨现场作业的浪费之前，先对现场的生产作业进行分析。我们一般把现场作业分为三种：增值作业、辅助作业、不增值作业。事例生产现场七大浪费1库存浪费1-1为什么将库存看做是万恶之源1-1为什么将库存看做是万恶之源1-1为什么将库存看做是万恶之源1-1为什么将库存看做是万恶之源1-1为什么将库存看做是万恶之源1-2解决库存问题十分迫切2过多制造浪费2-1过多制造浪费会产生的问题例如3等待浪费3-1造成等待浪费的原因3-1造成等待浪费的原因3-1造成等待浪费的原因例如3-2改

王子****青蛙

44页

2024-12-03

工程管理的前沿研究方向1工程管理的内涵对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解1工程管理的内涵对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解国际工程管理的前沿研究国际工程管理的前沿研究国际工程管理的前沿研究项目管理学科的发展E-business电子商务项目信息门户的内涵（projectinformationportal)工程项目信息门户(PIP)的分类奥运工程建设信息平台的定义工程项目信息门户(PIP)的应用信息交换方式的转变工程项目信息门户(PIP)的应用信息交换方式的转变Manydatabanks,vari

王子****青蛙

22页

2024-12-03

深化设计管理方案************项目********项目深化设计管理方案11**********公司1深化设计管理方案编制人：城墙倒拐*********工程CELS10Z9/QA-SH-发放编号发布日期：2012年3月31日执行日期：2012年3月31日******************项目部目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc257920513"第一章深化设计概况PAGEREF_Toc257920513\h1HYPERLINK\l"_Toc25

王子****青蛙

38页

2024-12-03

工作分析专题工作分析的基本流程第一阶段部门职责、任务清单与岗位职责2.汇总个人工作日志：每个人汇总自己的工作日志，汇总要求和格式见附表二。3.各部门汇总每个员工的工作日志，建立初步的部门工作任务清单，汇总要求和格式见附表三。4.在汇总的部门工作任务清单基础上，组织全部门的人进行逐项讨论，以便确认：5.整理清单结构：各部门对清单进行整理，按逻辑关系和工作任务的同类性归类，其结构为：第一级：部门的主体功能；第二级：反映部门主体功能的职责；第三级：把任务清单归并在相应的职责内。6.各相关部门对工作任务清单进行集

王子****青蛙

26页

2024-12-03

1工程管理方案一、项目管理制度：我公司总承包管理坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。1、“公正”原则：我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，一视同仁，确保工程顺利进行。2、

王子****青蛙

12页

2024-12-03

建设工程施工管理：施工管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制建设工程职业健康安全与环境管理施工合同管理施工信息管理2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理4.业主方项目管理的目标和任务（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。（2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。（3）项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（4）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（5）业主

王子****青蛙

110页

2024-12-03

MSS47（下行式）移动模架施工技术专题讲座目录一、移动模架主要部件介绍1.2主要性能参数序号1.4液压电气系统明细表2、主梁构件图3、鼻梁构件4、旋转小车5、C型梁6、后横梁7、前横梁8、牛腿9、自动卡入推进装置10、自锁千斤顶11、吊装架二、MSS拼装2.1高强螺栓施工2.2高强螺栓施工(2)2.3拼装次序图2.4、提升方案2.5试提升2.6正式提升2.7安装液压电器2.8拼装C梁三、预压方案3.1预压3.2加载布置四、预拱度设置(cm)8五、设备运行操作01第一次模板下降02穿入吊杆03前横梁油缸下

王子****青蛙

65页

2024-12-03