工程合同管理主要教材：1、工程合同管理/成虎，虞华编著。——2版，——北京：中国建筑工业出版社，2011.5【ISBN978-7-112-13064-1】辅助教材：2、建设工程合同管理/中国建设监理协会组织编写。——4版。北京：中国建筑工业出版社，2013.12【ISBN978-7-112-16293-2】3、建设工程合同管理/李启明主编，——2版，——北京：中国建筑工业出版社，2009【ISBN978-7-112-10857-2】参考书：4、工程合同管理/朱宏亮，成虎主编。——北京：中国建筑工业出版社，

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1矩形管理论重量表|矩形管国标标准理论重量表基本尺寸截面面积F／cm2理论质量G／(kg／m)惯性矩截面系数ABSJxJyWxwymmcm4cm31050.810.2030.2430.1600.1910.00740.00820.02390.02700.02970.03290.04780.05471250.810.2350.2830.1850.2220.00880.00990.03880.04490.03540.03950.06460.074860.810.2510.3030.1970.2380.01390

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建设工程合同管理陈云川副教授高级工程师E-mail:yun201@163.com第3章工程招标与投标本章概述建筑市场的主体包括：发包人是指既有进行某项工程建设需求，又具有该项建设工程相应的建设资金和各种准建手续，在建筑市场中发包建设工程咨询、设计、施工及监理任务，并最终获得建筑产品所有权的政府部门、企事业单位及个人；承包人是指具有一定生产能力、机械设备、流动资金，具有承包工程建设任务的营业资格，在建设市场中能够按照发包人的要求，提供不同形态的建筑产品，并最终得到相应的工程价款的建筑业企业。以1984年国务

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第5章有压管流和孔口、管嘴出流第5章有压管流和孔口、管嘴出流5.1简单管路的水力计算5.1简单管路的水力计算5.1.1短管的水力计算5.1.1短管的水力计算5.1.1短管的水力计算5.1.2长管的水力计算5.1.2长管的水力计算5.1.2长管的水力计算5.1.2长管的水力计算5.1.2长管的水力计算5.1.2长管的水力计算5.1.2长管的水力计算5.1.2长管的水力计算5.1.2长管的水力计算5.2管网的水力计算基础305.2管网的水力计算基础5.2.1串联管路5.2.1串联管路5.2.1串联管路5.2.

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××市××××××工程××标建设管理工作报告11工程概况1.1工程位置××省×××××工程××市×××××××工程包括三段防洪堤，即××××堤、×××堤和×××堤，总长5.011km，防洪保护面积总计57.2k㎡，保护区为××城区，保护区人口39.1万人。××××总长1.87km，保护范围5.24k㎡，保护人口4.5万人；××堤总长0.875km，××堤形成闭合圈后主要保护老城区范围38.45k㎡，保护人口29万人。×××堤总长2.266km，保护范围13.51k㎡，保护人口5.6万人。本项目名称为××省

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1一、项目供货、安装和调试方案供货方案质量管理的方针、目标和承诺质量方针我们的质量方针是：优秀的产品，一流的服务。质量目标我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。有效性：阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依据。适时：指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。质量承诺我们的质量承诺是：我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。质量管理的目的和内容目的：满足用户要求，规范自身行为，达到供需双方共同获益的效果；内容：质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来

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1土方工程施工管理土方工程施工管理根据对多个大型土方工程施工情况的了解得出，搞好施工管理最关键的问题有：计划、技术、质量、机械、安全管理五个方面。一、计划管理计划管理是工程施工的核心。根据施工组织设计中确定的工程进度要求，进行合理布局综合平衡，制定施工措施和作业计划，组织和开展各项工作，如果把施工做一张网，计划管理则是一网之纲，只有提纲才能领全网发挥作用。要做好计划管理工作，需进行以下三个方面的工作。1、施工计划体系。要搞好工程施工必须有一套完整的施工计划体系。它包括施工进度计划；单位工程施工组织设计和施

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2025/3/82025/3/82025/3/82025/3/82025/3/82025/3/82025/3/82025/3/82025/3/82025/3/82025/3/82025/3/82025/3/82025/3/82025/3/82025/3/82025/3/82025/3/82025/3/82025/3/82025/3/82025/3/82025/3/82025/3/82025/3/82025/3/82025/3/82025/3/82025/3/82025/3/82025/3/82025/3/

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1《国际工程管理》模拟试题一一、单选题（每空2分，共20分）1．具有保密性质的工程招标一般宜采用（）方式进行。A．公开招标B．邀请招标C．议标D．评标2．在国际竞争性招标程序中，准备短名单之后应该进行（）工作。A．发邀请函B．估算咨询费用C．评价建议书D．制定评选方法和标准3．（）招标方式有利于降低工程造价，提高工程质量和缩短工期。A．公开招标B．邀请招标C．谈判招标D．两阶段招标4．FIDIC土木工程施工合同条件规定，工程图纸由（）保管。A．业主B．设计单位C．施工单位D．工程师5．当工程总报价确定后，

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1施工项目采购管理程序按合同和相关技术标准采用返工、返修、让步接收、降级使用、拒收、方式处理进行市场调查、选择合适的产品供应或服务要求根据项目实施需要编制完备的采购计划文件采用招投标、询价比较、协调等方式确定供应服务单位按照招投标文件的约定和中标人签订采购合同按合同和相关技术规范进行验收和移交包括计划、供应商评价选择记录、采购招标文件、询价记录、合同及要约与承诺的有关文件流程编制采购计划不合格产品或不符合服务的处理通过招投标方式确定供应商采购产品验证、移交签订采购合同供应商采选采购资料归档工程项目采购管理

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Quality&Satisfy班组长训练课程46789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960与您一同创造贵公司发展史上的奇迹

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1建设单位工程管理流程及方法工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理流程方法如下：第一部分岗位职责规定一、建设单位项目经理：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好

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第页共NUMPAGES9页1目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc350673849"第五章、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案PAGEREF_Toc350673849\h2HYPERLINK\l"_Toc350673850"5.1、总承包管理内容PAGEREF_Toc350673850\h2HYPERLINK\l"_Toc350673852"5.2、总承包管理保证措施PAGEREF_Toc350673852

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手掘式顶管法施工工艺一、手掘式顶管法概述一、手掘式顶管法概述一、手掘式顶管法概述一、手掘式顶管法概述一、手掘式顶管法概述5、顶管工艺流程图二、手掘式顶管施工准备工作二、手掘式顶管施工准备工作二、手掘式顶管施工准备工作二、手掘式顶管施工准备工作二、手掘式顶管施工准备工作②导轨导轨的作用是控制管身按设计的管中心线和高程顶进，保证管身在顶入之前位置符合设计要求。导轨的安装是否准确和牢固，对管道顶进质量影响较大。导轨净距与管道外径大小有关，根据直角三角形计算。导轨标高与导轨净距和管壁厚度有关。导轨安装应牢固、顺直

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(完整word)闸门、启闭机安装施工(完整word)闸门、启闭机安装施工(完整word)闸门、启闭机安装施工6。1概述冲砂闸上设置2套10t手动螺杆式启闭机和一扇2Χ2m平板铸铁闸门；进水闸上设置1套5t手动螺杆式启闭机和一扇1。5Χ1.2m平板铸铁闸门；三条支渠入口各设一混凝土平板门及一台起闭机。闸门全部在湖北宜昌制作完成，运至施工工地。6。2安装工艺流程埋件清点检查验收底槛测量控制点设置底槛吊装就位测量固定底槛二期混凝土浇筑主反侧轨测量控制点设置基础螺栓调整脚手架搭设门楣吊装、调整、固定反侧轨吊装调整

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Word格式、可编辑排版PAGE\*MERGEFORMAT10工程咨询合同〔精选22篇〕工程询问合同〔精选22篇〕工程询问合同篇1项目名称：_______________________托付方、各项劳保及福利、节假日补助费等除乙方到常州工程的车费以外的一切费用。即乙方酬金结算款=与建立单位核对工程建筑面积*2.50元/建筑面积平米。3、乙方到常州工程的车费由甲方实报实销。4、甲方每月暂支付乙方5000.00元，累计支付乙方酬金到达120xx0.00元时暂停支付;乙方工程开工结、各项劳保及福利、节假日

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工程规范附录B/7-2-7/PAGE\*MERGEFORMAT19工程维修管理办法1.目的为加强融创区域公司售后服务水平，规范维修操作流程，提高对保修单位的管理力度，使维修工作顺利开展，持续提升客户维修满意度。2.编制依据根据集团《融创中国控股有限公司区域公司流程和制度》、《关于各区域公司保修期内维修工作管理要求》编制。3.适用范围本办法适用于区域公司所有项目。4.部门职责4.1运营中心客服部：协助项目公司成立项目客服部，为项目客服维修工作提供相关支持，并对项目日常维修管理工作进行监督。4.2项目公

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(完整word)安全管理专项施工方案(完整word)安全管理专项施工方案(完整word)安全管理专项施工方案淮南世纪天成项目工程安全管理专项施工方案浙江宝庆建设有限公司2011年07月01日目录一、TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc"工程概况PAGEREF_Toc\h3HYPERLINK\l”_Toc”二、编制依据PAGEREF_Toc\h3HYPERLINK\l"_Toc”三、安全管理小组PAGEREF_Toc\h3HYPERLIN

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(完整word)沟槽开挖施工方案(完整word)沟槽开挖施工方案(完整word)沟槽开挖施工方案瓷都东大门综合改造项目-—新厂东路改造工程沟槽开挖专项施工方案编制：审核：审批：景德镇市珠山区东片区道路改造工程PPP项目部2017年12月03日目录TOC\o"1-3”\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc510163750”一、工程概况PAGEREF_Toc510163750\h1HYPERLINK\l"_Toc510163751”二．施工准备PAGEREF_Toc5101637

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(完整版)建筑工程木模板施工方案(完整版)建筑工程木模板施工方案(完整版)建筑工程木模板施工方案表B。0。1施工组织设计/（专项）施工方案报审表工程名称:商城县迎春台安置房3#商住楼编号：致：商城县三维建设监理有限公司（项目监理机构)我方已完成商城县迎春台安置房3＃商住楼模板工程施工组织设计/(专项）施工方案的编制,并按规定已完成相关审批手续，请予以审查.附件：□施工组织设计□专项施工方案□施工方案施工项目经理部(盖章）项目经理（签字）：年月日审查意见：专业监理工程师(签字）：年月日审核意见：项目监理机构

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