钉钉管理员使用教程考勤报表教程目录01.功能概述02.如何进入报表—手机端02.如何进入报表—PC端03.如何使用报表—报表分类03.如何使用报表—结构板块03.如何使用报表—数据定义03.如何使用报表—报表权限&数据查询范围03.如何使用报表—其他使用窍门04.如何更正数据05.如何导出/打印报表06.常见FAQ感谢！

山柳****魔王

16页

2024-11-19

物管从业二十年，本文极具参考价值，如若有用请打赏支持，谢谢！商场与工程对接注意事项【物业管理经验分享】商场与工程对接注意事项商场与工程对接须注意协调和跟进落实以下注意事项：1督促协调工程方面：2土建方面：*图纸出来进行施工前应考滤地下部分的压力排水的集水坑设置在空调柜机房内，方便以后商家进场地下室排水得到解决。*地下室墙体的预留预埋，在土建施工前图纸和给排水图、消防图及相关图纸制一个统一的标准图，提前进行预留预埋。不必要在安装时打很多孔洞及外墙封堵不好而漏水的现象。*土建出来一层，就立即标出建筑1米线交接

赫赫****等你

2页

2024-11-19

PAGE\*MERGEFORMAT392020年4月19日施工现场管理制度大全文档仅供参考，不当之处，请联系改正。施工现场管理制度大全HYPERLINK""\t"_blank"建筑工程审图要点HYPERLINK""\t"_blank"施工重点难点分析对策一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。

悠柔****找我

39页

2024-11-19

最新范本,供参考！最新范本,供参考！最新范本,供参考！施工单位管理人员岗位责任制项目经理岗位职责1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管理人员工作。3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。4、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用。5、合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和

努力****恨风

15页

2024-11-19

起重机指挥第二章力学基础知识一、力的基本概念力的概念：力是物体间相互的机械作用力的外效应：力使物体的机械运动状态发生变化力的内效应：力使物体的形状发生变化物体间相互作用的形式：◎直接接触作用；◎间接接触作用------“场力”二、力的单位：国际单位（法定计量单位）：牛顿“N”常用单位：公斤力（吨力）“kgf”“Tf”换算：1（kgf）=9.8（N）≈10N1KN=1000N三、力的三要素：力的三要素：力的大小、方向、作用点力的作用效果：F力的图示：矢量：即有大小，又有方向的量标量：只有大小，没有方向的量矢

书生****瑞梦

279页

2024-11-19

PAGE\*MERGEFORMAT712020年4月19日施工总承包管理方案文档仅供参考，不当之处，请联系改正。第九章施工总承包管理方案9.1总包管理策划9.1.1对本工程总包管理的整体设想1本工程施工总承包管理根据招标文件要求，中标单位一是作为主承建承包商角色自行完成招标范围内房屋的施工建造工作，确保实现土建工程的各项建造目标；二是作为本工程的总承包管理单位，对指定分包商和独立供货单位行使总承包管理的责任和义务，提供现场上的一切照管、配合、协调，确保各项总体目标的顺利实现。2本工程施工总承包管理主

邻家****mk

71页

2024-11-19

8工程项目进度管理工程项目进度目标的相关知识总进度目标的概念总进度目标论证的工作内容3.总进度目标论证的工作步骤进度计划的相关知识进度计划的概念进度计划系统的概念（图8-1）进度计划系统的分类4.进度计划系统中的内部关系工程进度项目管理图8－1工程项目进度计划系统工程项目前期工作计划1.基本概念2.表格形式（表8-1）工程项目建设总进度计划基本概念主要内容（表8-2、表8-3、表8-4、表8-5）项目名称单位工程名称工程编号工程项目年度计划编制依据主要内容（表8-6、表8-7、表8-8、表8-9）工程编号

书生****ma

56页

2024-11-19

工程咨询服务合同书委托方（甲方）：xxxxxx受托方（乙方）：xxxxxxxxxxxxxxx（以下简称甲方）委托xxxxxx（以下简称乙方）承担编制xxxxxxxxx可行性研究报告。根据《中华人民共和国合同法》以及国家有关工程咨询管理法规和规定，结合本工程的具体情况，经双方协商一致，签订本合同，共同遵守。第一条甲方委托乙方进行咨询服务的内容如下：1、咨询服务的目标：达到项目委托方和国家、地方有关部门对项目审批的要求。2、咨询服务的内容：2.1甲方委托乙方承担：编制xxxxxxxxxxxx可行性研究报告，经

又珊****ck

3页

2024-11-19

第一章第一节管理的概念所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，从而达成既定的组织目标的过程。因此，管理具有以下特征：1、管理的对象：组织及组织要素组织就是由两个或两个以上的人组成的为实现一定目标而进行的协作活动的集体。组织要素包括：人、财、物、信息、环境、时间管理工作就是要加强对组织要素的计划、组织与控制，使组织要素得到合理配置与使用，从而快捷、有效地实现组织目标。因此，有组织就有管理，管理就是对组织要素的管理，组织要素也就是管理要素。2、管理的任务：创造、保持良

YY****。。

79页

2024-11-19

.管理制度文本编辑word！工程管理部管理制度及措施目录一、工程管理部的组织机构的设置……………………………………1（一）、工程管理部组织机构的设置原则……………………………1（二）、工程管理部组织机构设置……………………………………1（三）、工程管理部组织机构图………………………………………2二、工程管理部部门及岗位职责………………………………………2（一）、部门职责………………………………………………………3（二）、工程管理部部长岗位职责……………………………………3（三）、工程管理部副部长岗位职责…

努力****绮亦

27页

2024-11-19

产程的管理第一产程（宫颈扩张期）宫缩宫口扩张胎头下降胎膜破裂宫口变化及胎头下降一般处理：产程观察及处理：第二产程（胎儿娩出期）产程观察及处理：第三产程（胎盘娩出期）胎盘娩出后2h宫颈Bishop评分妊娠晚期促宫颈成熟与引产引产的主要指征引产禁忌症:相对禁忌症评价宫颈成熟度促宫颈成熟的方法引产方法注意事项人工破膜术引产

茂学****23

33页

2024-11-19

设计管理的一些技术方面的经验总结设计管理设计管理5、室外环境(1)场地竖向设计和建筑间距，满足排水及防火间距、日照间距、各工程管道占地宽度等的设计要求。(2)室外工程如雨水管井过多而影响路面美观，可采用雨水盲沟排水方式，上用卵石装饰，雨水或雨水管排入盲沟内，统一排入市政管网(本方法主要适用多层住宅)。(3)散水做法：埋入地下200mm，上设绿化（应结合工程实际情况）。(4)室外庭院设置在地下室顶板上，当覆土层较厚时要充分考虑其重量，花池排水可通过带有微孔的PVC管外包土工布排入最近的雨水井，或事先在地下室

猫巷****盟主

40页

2024-11-19

第二章流程与设计一、流程的涵义1、过程的全部，包容了若干个小过程。也就是说，活动或事件在其发展过程中，依据某种特征或方式，可将该过程分解为若干个小过程，称这些小过程为。注意：环节特征①分法不一②可分解2、过程的经历中，各环节按照一定的时间顺序先后出现、完成。这种时间顺序关系，称为。注意：时序特征①有些时序可以颠倒，②有些时序不可以颠倒，③有时可同时进行。3、具有环节和时序两大特征（关键点）的过程，即若干环节随着时间的变化，依序完成的进程流，称为。例题1、人们邮寄包裹的流程一般是：取包裹单——购买标准包装箱

书生****66

8页

2024-11-19

ARP二期工程基本建设管理系统操作培训内容提要功能概览内容提要共性操作共性操作共性操作信息查询信息查询流程操作流程操作流程操作流程操作数据维护数据维护数据维护功能点操作功能点操作内容提要园区管理园区管理园区管理园区管理园区管理园区管理园区管理内容提要内容提要项目建议书项目建议书项目建议书项目建议书项目建议书项目建议书可研、初设概算可研、初设概算工程及进度管理工程招标管理工程合同管理开工信息工程进度维护工程检查反馈项目验收证件信息维护房屋证零星基建资金管理所投资计划上报年度财务决算内容提要房地产工作请提出您

小凌****甜蜜

52页

2024-11-19

MUPO滚装码头工程施工组织设计方案--FJMXWT~LW滚装码头码头工程施工组织设计编制依据1．1招标文件：《FJMXWT~LW滚装码头码头工程L标》施工招标文件。1．2投标文件：《FJMXWT~LW滚装码头码头工程L标》投标文件。1．3工程承包合同：《FJMXWT~LW滚装码头码头工程L标》施工合同。1．4设计文件：《FJMXWT~LW滚装码头码头工程L标》施工图及相应的施工图说明１．5工规范和验收标准：JTJ221-98《港口工程质量检验评定标准》GB50186-93《港口工程基本术语标准》JTJ2

是笛****加盟

89页

2024-11-19

X地产集团大型土石方工程管理办法某地产集团大型土石方工程管理办法为规范大型土石方工程的设计、施工和预决算管理，最大限度地控制工程成本，特制定本办法。一、本办法适用范围：挖填土石方量在10万立方米以上或造价在1万元以上。二、小区项目场地竖向设计和土方施工的原则是依山就势、少动土、挖填平衡。三、设计施工所用地形图新项目在收地后，地区公司工程部需对工程设计所用地形图进行复核，如地形图与现状差别较大或精度不满足要求的，地区公司须委托有资质的测量单位重新测量地形图;地形图精度不小于1：10。四、现场竖向设计讨论会集

Ja****20

3页

2024-11-19

2012年2月目录EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。国内工程项目管理模式的主流仍然是业主自行管理，但也有不少项目采取了EPC总承包管理、项目管理和代建制等管理模式，这些管理模式的出现是国内工程承包方式与国际接轨的一种实质性表现。神华神东电力公司是以火力发电建设为主的企业，从2003年起就开始探索EPC总承包管理模式在火电工程中的应用。四年来先后应用这种管理模式建设了神华阳光电化公

一条****贺6

32页

2024-11-19

装配式施工方案预制装配式结构施工方案目录TOC\o"1-4"\z第一章工程概况PAGEREF_Toc275453第二章施工布署PAGEREF_Toc88703第三章现场施工平面布置PAGEREF_Toc254084第四章施工准备工作PAGEREF_Toc267234第五章机具设备工具计划PAGEREF_Toc234525第六章主要项目施工方法PAGEREF_Toc132406第一节施工工艺流程PAGEREF_Toc104936第二节墙板吊装PAGEREF_T

小代****回来

23页

2024-11-19

PAGE\*MERGEFORMAT-9-2020年4月19日台阶法开挖技术交底书文档仅供参考北京东路二号隧道三台阶法施工初期支护技术交底书1工程概况贵阳市北京东B标二号隧道设计为双向六车道公路联拱隧道，起始里程K1+750，终点里程K2+825，隧道全长1075m。隧道右线出口K2+825-K2+780里程段为Ⅳ级围岩浅埋段，按照设计及规范要求，采用三台阶法进行开挖、支护施工。2施工工艺2.1施工流程上台阶超前支护→上台阶开挖→上台阶初期支护→中台阶开挖→中台阶初期支护→下台阶开挖→下台阶初期支护→

绮兰****文章

9页

2024-11-19

物管从业二十年，本文极具参考价值，如若有用请打赏支持，谢谢！管理处工程部管理范围【物业管理经验分享】管理处工程部管理范围1.强电专业1.1强电部分1.1.1负责管理处园区内的变配电室运行值班工作。1.1.2负责管理处园区内办公楼高压设备、低压设备、动力系统、照明及插座系统、自动门、电开水器、卷帘门、电动机及电动工具的日常维修、故障应急处理、定期巡检查、维护保养及设备的系统管理。1.1.3负责业主的报修工作。1.1.4配合业主进行设备设施改造工程强电系统的审图、施工检查和竣工检查工作。1.电梯部分1.1负责

赫赫****等你

2页

2024-11-19