设施布置第一节基本问题四、影响企业经济活动单元构成的因素五、生产和服务设施布置主要考虑因素第二节工艺原则布置的常用方法四、布置方法例：一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店分成6各部门，计划布置在一个2×3的区域内。已知这6各部门间的作业关系密切程度，如图所示：请作出合理布置。解：第一步，列出关系密切程度：接近程度为A的两部门：1---21---32---63---54---65---6接近程度为X的两部门：1---43---63---4第二步，从A列中出现最多的部门开始，画出主联系簇。第三步，选取A

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设备大修管理流程使用部门设备部生产总监督总经理

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第页设备缺陷管理办法1目的：为加强项目设备缺陷管理，分清业主、供货厂家、施工单位的责任，维护项目部的经济利益，特制定本管理办法。2适用范围：适用于顾客提供的设备出现缺陷的处理。3职责3.1质量部负责设备缺陷的确认及缺陷处理后的检验，并登记入帐，汇总设备的质量问题。3.2工程部负责组织设备缺陷的处理，计划部核算处理设备缺陷的费用，资料管理人员负责设备缺陷单的传递、发放。4管理规定：4.1设备开箱、检修及安装过程中，发现设备缺陷，发现人应填写缺陷认证单（表1），报质量管理部质检工程师确认。4.2质量管理部质检

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设备安装验收移交单-设备管理移交日期:接收日期.移交单位:接收单位:编号.设备名称型号规格制造厂家出厂编号出厂日期到厂日期安装日期开箱前后检查文件资料清点附件备件工具清点名称型号规格数量名称型号规格数量清点人主管确认检验试车记录试车签名/日期主管确认/日期以下会签：本表一式六份，以下部门各持一份。安装部门使用部门资料部门技术部门财务部门生产部门表单编号：

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编号旧设备、材料停置或转让处理申请表年月日设备编号名称型号规格购买日期原价格处理方式存放地点受让方转让单价备注审批意见签字申请部门：设备部：生产总监：总经理：执行董事：说明：本表一式二份送签，一份设置部自存，一份送财务部存档。申请部门存复印件或传真件。

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土地厂房及辅助设备登记表类别项次名称数量单价总价供应商预计使用年数每月折旧金额土地1--12345678910

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設備佈置的時機設備佈置的目的生產型態和佈置型態的對應工廠佈置原則設備佈置兩時機設備佈置的八個目的生產型態工廠佈置兩原則SystematicLayoutPlanning，SLP工廠佈置四階段工廠佈置之整體佈置規劃產品-產量分析工廠布置四階段工廠布置之整體布置規劃系統化布置規劃的程序模式圖產品-產量分析產品-產量曲線示例P-Q分析(product-quantityanalysis)：產品佈置製程佈置集體佈置定位佈置綜合比較四種設備佈置P-Q曲線的功能四種設備佈置之比較程序佈置的設計產品佈置的設計集體佈置之設計

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設備佈置的時機設備佈置的目的生產型態和佈置型態的對應工廠佈置原則設備佈置兩時機設備佈置的八個目的生產型態工廠佈置兩原則SystematicLayoutPlanning，SLP工廠佈置四階段工廠佈置之整體佈置規劃產品-產量分析工廠布置四階段工廠布置之整體布置規劃系統化布置規劃的程序模式圖產品-產量分析產品-產量曲線示例P-Q分析(product-quantityanalysis)：產品佈置製程佈置集體佈置定位佈置綜合比較四種設備佈置P-Q曲線的功能四種設備佈置之比較程序佈置的設計產品佈置的設計集體佈置之設計

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现代工业ＩＥ工程发展概况1.工业工程的概念工业工程(ＩｎｄｕｓｔｒｉａｌＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ,简称ＩＥ)在国际上有近百年的历史,是影响相当广泛的综合性、交叉性、反映技术与管理相结合的交叉型学科,并且它的内涵与外延仍然在不断发展。在ＩＥ发展的不同时期,不同背景,不同国家的学者、学术团体对其所下的定义也不尽相同,但其内涵大体相似。其中最有代表性的当属美国工业工程师学会(ＡＩＩＥＡｍｅｒｉｃａｎＩｎｓｔｉｔｕｔｅｏｆＩｎｄｕｓｔｒｉａｌＥｎｇｉｅｅｒｓ)1955年提出后经修改的定义:“工业工程是研究由人、物料

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InternationalWorkshoponPlantEngineering‘99Jinan主题操作程序和维护计划的最优化使生产效益得到不断的提高，而且这种提高是以保证人员和财产的安全为前提的。欧洲的维护技术欧洲的维护技术欧洲的维护技术欧洲的维护技术欧洲的维护技术欧洲的维护技术欧洲的维护技术欧洲的维护技术欧洲的维护技术欧洲的维护技术NORSOK(Norwegian海上地区竞争的代表)积极主动地在海上地区的发展和操作上做到增加价值、减少成本、争取时间减少不必要活动.NORSOK的标准是在Norwegian

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主題:標準工時設定與運用一.工廠管理需要計量化方法二.計量化單位或對象三.標準工時在工廠管理性角色2.多項查核工作的基準.員工效率.人力編制/設備配置編成.生產線/設備績效.損失分析3.其他.方法比較與工作改善四.先認識標準工時的立場五.標準工時的意義六.標準工時的結構七.標準工時的設定途程方向八.標準工時之應用範圍九.如何選擇適用的測定方法4.作業周程時間長短.很短~PTS法.較長~馬錶法/綜合數據法5.使用目的~精確度.很精確~PTS法.一般水準~綜合數據法.很粗略~工作抽樣法.寬放之測定~工作抽樣法

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施工设备与设施管理湖北省建筑工程总公司第一工程公司2004年11月8日目录[1]、施工机械设备管理规定(2)关于机械设备管理的若干规定（鄂建一办字（88）第100号）[3]、施工机械设备清单[4]、施工机具清单[5]、机械、防护用品、用具检测单（复印件）（6）、安全检查、测试工具清单（7）、安全警示标志设置的规定设备、设施管理制度为了进一步加强施工现场机械设备的管理，提高设备的三率（即机械设备的利用率、完好率、机械效率），确保设备安全，满足施工生产的需要，特制定本规定。适用范围本规定适用于公司自有设备、租

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制度名关于引进成套设备技术可行性研究报告电子文件编码页码4-1××公司关于引进××××××成套设备、技术可行性研究的报告×××××公司：根据市三委下达的利用外资项目的通知精神，我厂××××××成套设备、技术的引进已纳入市级项目计划中。为便于同贵公司共同进行合资引进，现将××××××有关情况的可行性研究向贵公司汇报如下：一、概况××××××是国外90年代发展起来的新产品，是××××配套的主要组成部分，这种×具有使用方便、不用××，不用木材、便于××、××等多种用途，深受消费者的欢迎。当前，我国木材供应紧张，

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ProcessCapability(工程能力)ContentsDefinitionDefinitionObjectiveDesignforPCSDesignforPCSDesignforPCSDesignforPCSPopulationandSamplePopulationandSampleHowtoperformaPCSHowtoperformaPCSHowtoperformaPCSHowtoperformaPCSHowtoperformaPCSHowtoperformaPCSHowtoperforma

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工程异常报告书（范例A）对象异常工程科工程特性年月日时异常内容异常原因对策对策成员处置负责人处置年月日年月日时结果备注分发处使用说明：在生产过程中，偶尔发生各种异常的情况，这种日报表就是针对异常发生的内容和对设定的标准报告表。当然工程异常的内容有大小、难易等各种不同的情况，但是无论何种情况，都要迅速地掌握异常发生的实际状况，在最短的时间内找出原因并提出对策。这就是分秒必争的减少对策报告书。

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工程异常报告书（范例A）对象异常工程科工程特性年月日时异常内容异常原因对策对策成员处置负责人处置年月日年月日时结果备注分发处使用说明：在生产过程中，偶尔发生各种异常的情况，这种日报表就是针对异常发生的内容和对设定的标准报告表。当然工程异常的内容有大小、难易等各种不同的情况，但是无论何种情况，都要迅速地掌握异常发生的实际状况，在最短的时间内找出原因并提出对策。这就是分秒必争的减少对策报告书。

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Q/6DG13.603-2003工厂、设施及设备策划程序第页有限公司企业标准Q/6DG13.603-2003工厂、设施及设备策划程序2003-04-20发布2003-05-01实施有限公司发布工厂、设施及设备策划程序目的确定公司在制造/生产过程中对现有操作和过程效果的评价方法，使工厂的布局最大限度地减少材料的交转和搬运，便于材料的同步流动以及最大限度地使场地空间得到增值使用，以达到持续改进和不断提高制造过程能力之目的。范围本程序适用于新产品/过程或修改过的产品/过程或环境发生变更的原有产品/过程。引用文件

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工业设备管理综述一设备管理概述过去设备使用部门大都只管设备的后半生（设备使用期），因为设备由基建或技措部门选型、购置进厂后，才由设备使用部门验收，开始管理到报废为止。而目前设备的日常管理，分设备的构成期与设备的使用期两个阶段。自制设备从计划开始到设备装配试车完毕是设备的构成期；其后一阶段直至设备的报废为使用期。二设备管理的主要目的及意义1.设备管理的主要目的设备管理的主要目的是用技术上先进、经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益。设备管理是企

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工業工程的歷史演進工業工程的起源與定義工業工程之父─泰勒吉伯萊茲IE的歷史演進<1900年>IE的歷史演進<1900年>IE的歷史演進<1901年>IE的歷史演進<1911年>泰勒甘特甘特圖IE的歷史演進<1930年代>IE的組織工業工程之進展我國IE實施情況工業工程的功能近代工業工程的功能(一)近代工業工程的功能(二)近代工業工程的功能(三)IE扮演的角色IE的未來展望IE在花旗銀行(一)IE在花旗銀行(二)IE的生涯規劃IE的工作方向變遷IE精神

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TOC\o"1-3"\h\z1.IE在日本的应用和新发展22.物流的作用53.总成本的价值64.地点的味道65.尤尼西斯的物流整合76.信息技术的味道87.企业管理的价值98.信息技术的价值119.玻璃运输中的伙伴关系1410.由专家管理存货1411.提高库房价值1512.选品质，选雀巢1613.张闯与创业1714.精益生产在中国19附图1工业工程的基本职能及其典型内容22附表1标准作业顺序表22IE在日本的应用和新发展日本最初将工业工程翻译为“生产技术”、“生产工学”、“经营生产”。随着日本产业经

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