





















工程部经营管理规定5篇第一篇:工程部经营管理规定工程部经营管理规定第一章总则第一条根据公司章程和规定要求,为了强化对成立的工程部的领导,便于统一对外开展业务和内部管理,提高企业经济效益和市场竞争力,特制定本规定。第二条工程部是公司领导和管理下的从事建筑施工的内部生产经营管理机构,在公司领导下开展生产经营,实行比例上交税费,各自承担内部建筑施工生产、技术、质量、安全和经济民事责任。第三条工程部应具备的条件。工程部拥有固定资产和流动资金50-100万元,平均年劳务收入(或产值)达到800万元以上,年上交管理费




工程物资管理操作细则第一篇:工程物资管理操作细则工程物资管理操作细则版本目录1、总则......................................................错误!未定义书签。1.1目的..................................................错误!未定义书签。1.2适用范围..............................................错误!未定义书签。1.3职责与分工................




工程物资管理办法第一篇:工程物资管理办法工程物资管理办法第一条:总则为了提高物资管理水平,加强物资流转过程中的管理,实现保质、保量、降低消耗、提高效益的目标,特制定本办法。第二条:范围凡施工生产所需的各类工程材料,均属本办法管理范围。公司所属项目部、专业分公司均执行本办法。第三条:物资部门职责一、公司物资部职责1.贯彻国家有关物资的法律、法规、标准和规定。2.负责公司物资供应管理文件的编制、修改、执行。3.负责组织物资合格供方的调查、评审、管理工作。负责审核、监督采购合同的执行。4.负责物资的平衡调剂和废




工程部经理应该具备的能力第一篇:工程部经理应该具备的能力工程部门是个执行部门,而工程部经理属于半授权、半参与、全指导性质的管理领导,所以根据房地产企业工程部门的性质特点和作用我个人认为工程部经理应该具备以下的条件和能力:1、从事相关工作要8年以上,有丰富的现场施工管理和协调经验,最好是从基层锻炼过的人员。2、要熟悉整个设计施工的流程和环节,并且具有其他配套专业的知识和管理能力。3、能够建立工程检查、验收标准;相关程序和标准要逻辑性强、条理性强,便于执行(要有明确的检查要素)。4、能够建立工程管理评估标准和




工程部经理助理岗位职责第一篇:工程部经理助理岗位职责酒店工程部经理助理岗位职责1执行工程部经理下达的工作指令,向工程部经理负责并报告工作。2按照企业专门化管理的要求和所在地有关部门关于设备管理、安全生产、劳动保护、环保管理和能源管理工作的有关规定,制订管理工作的年度计划和目标,经审定后组织实施。做好各使用部门对设备设施管理的协调和督导工作。保证设备设施管理工作的计划和目标的全面实现。负责酒店用能供应和维修费用的预算管理,制订全店能源消耗计划、节能措施,用能制度和技改规划,并负责组织和督导各用能部门落实各项




工程部管理工作思路第一篇:工程部管理工作思路工程部管理工作思路-XXXXx管理处工程部人员共x人,维修工X人(X水X电),设备机房有专人负责。设备设施趋于老化一般保养很难维持,尤其X严重,其中又以中控设备和房屋漏雨较为严重。人员较少且趋于老龄化,工作效率偏低,但是员工责任心比较强,可以考虑安排做巡视检查的工作。现物业行业整体薪金比其他行业低,人员流失严重无法做到及时补充,招收人员是前期的重点,人员问题可尝试在技校招收。一、人员配臵:人员配备15人,其中:经理1人,副经理1人,电工领班1人,设备巡视1人,弱




工程部管理岗位职责第一篇:工程部管理岗位职责青岛天润集团工程管控文件青岛天润集团有限公司工程管理部工作职责第一章:部门目标为了有效管控集团下属工程项目的质量、安全、进度、建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各分公司现场项目部提供技术、信息支持、使公司在规定时间内,不断提高施工质量、不断优化施工工艺、不断创新,在建筑领域建立良好声誉。第二章:基本职责负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控;负责配合分管领导完成上级下达的产值目标。负责牵头完成项目履约策划和签订项目目标责任状;负责公司项目管理信息系统




工程部管理方案WU第一篇:工程部管理方案WU工程部管理方案建议书为了使工程部工作有一个完整长期的科学规划程序,及进一步完善工程部作业标准,使大家在今后工作中有一个明确的工作方向,工作起来有依可据、工作时效更高、工作激情心态更好,在工作中不断改进并通过有效的管理、分工、标准流程化、制度化促进大家作业规范、分工明确、责任到位。工作内容:1、2、接客户通知书,按客户资料与工地沟通确定时间、地点、人员、相关的测量工具。现场测量,测量标准请参考现场测量书见附件模板。并做出测量图、天花图、PPT图。发送对方邮箱。并及




工程部管理制度第一篇:工程部管理制度工程部管理制度一、总则1.为提高公司项目部人员的管理水平,促进本工程施工项目管理的科学化、规范化和法制化,适应工程建设的需要,制定本制度。2.本制度适用于本项目所有工程的项目管理。本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系。3.本项目工程的施工项目管理应实行项目经理责任制。4.本项目部管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。二、项目技术管理制度为加强本公司的施工技术管理,结合我公司的具体情况,特制定施工技术




工程部现场管理人员工作细则第一篇:工程部现场管理人员工作细则工程部现场管理人员工作细则1、现场管理人员每日早上必须与施工队现场负责人召开碰头会,综合安排当天的工作和工序、工程的具体做法、施工过程中的安全措施等事宜;2、现场管理人员在每天下班前,对当天计划的任务完成情况、完成的工程质量进行检查,没有按计划完成的部分和完成质量不合格的部分采取措施,进行整改;3、每天必须写施工日志,施工日志主要记述当日的工程进展、现场的施工力量、完成工程的质量情况、现场施工的安全情况、对施工中出现问题的处理情况及对明日工作的计




工程部汇总第一篇:工程部汇总工程师岗位职责姓名:孙君长部门:工程部1.负责土建、安装、电气工程的施工。2.负责土建技术工作。3.负责制定质量管理计划及质量监控。4.负责工程竣工验收及工程结算。库管员岗位职责姓名:房润桐部门:工程部1.负责物料的质量、数量的入库工作。2.按常规发放各部门物资材料。3.负责制作物资材料库存报表。4.严格执行仓库管理的安全制度。工程部文员岗位职责姓名:郭宁部门:工程部1.负责工程部所有文稿处理。2.负责工程部文件、档案管理。3.负责收发传真、邮件、接听电话等工作。4.负责公司生




工程建设领域突出问题方案第一篇:工程建设领域突出问题方案工程建设领域突出问题方案一、工作要求按照中央、省市部署和要求,用2年左右的时间,对2008年以来全市各级各类以政府投资和使用国有资金项目特别是扩大内需项目为重点的工程项目进行全面排查。坚持围绕中心、服务大局,突出重点、抓住关键,标本兼治、惩防并举,统筹兼顾、系统治理,着力解决我市工程建设领域存在的突出问题,严肃查处违法违章案件,推进体制机制制度创新,建立规范的工程建设市场体系,规范市场行为和行政行为,维护人民群众的根本利益,促进我市经济社会又好又快发




工程部技术人员岗位职责第一篇:工程部技术人员岗位职责工程部技术人员岗位职责1、负责项目建设工地现场的日常工作。2、审查分包单位的资质并将审查意见报工程部经理。3、审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划,及时向工程部经理报告现场情况。4、负责签发施工现场的相关指令。5、做好施工现场管理,严格按照国家地方政府颁布的法律、法规,规范行业标准,技术文件等组织检查,督促,控制施工质量,安全生产,帮助施工单位合理划分施工场地,推进现场文明施工,保证施工安全,创建文明一级工地。6、检查和监督现场监




工程部开工流程第一篇:工程部开工流程工程部流程1.严格遵以公司图纸报价审批制度流程,以原报价及图纸(由业主签字同意、设计部审核通过).合同前页各复印、效果图、平面布局图一套交与工程部负责人方可开工。2.设计部提前两天通知工程部,工程部安排项目经理领取图纸、报价、派工单,并和监理及设计师进行设计一次交底,详细解答图纸、工艺、报价,探索施工方案,确定施工进度计划工作,确定各工种人力安排,并掌握分寸了解客户的相关资料信息。3.项目经理领取“施工进度计划表”、“材料进场计划表”、“项目经理开工领料单”,并认真填写




工程部工作流程(共五篇)第一篇:工程部工作流程工程部工作流程一、每日工作程序:1、检查值班工作情况,了解能源消耗情况。对报表中出现的情况和问题提出解决问题的办法,并立即安排实施。特别是未完成的维修单要查明原因,立即处理。2、查阅各班组每日工作日报表,了解各班组运行和维修情况。3、查阅公共区域各测试点空调温度测试记录。4、了解员工出勤情况。5、安排当天各班组的具体工作任务。6、巡查调度室、配电房、冷冻机房等各处工程机房,了解设备运行情况。7、参加每日晨会。8、检查日维修及计划维护保养工作的落实及进度情况。9




工程部岗位大练兵活动方案第一篇:工程部岗位大练兵活动方案2014年国开行服务中心工程部岗位大练兵活动实施方案为进一步加强建发物业公司的品牌建设,提高工程部员工业务技能和服务水平,提升国开行服务中心的管理形象经服务中心主管会议决定开展工程部冬季岗位大练兵活动,特制定此大练兵活动方案。一、指导思想以公司“四精”理念为指导提升工程部综合服务水平,通过岗位大练兵提高员工专业维修技术和设备管理能力。二、成立活动领导小组组长:马悦副组长:韩继东、马伏礼领导小组职责:制定切实可行方案;指导督促方案实施;考核推进确保质量




工程建设管理材料汇报第一篇:工程建设管理材料汇报建设管理方面(一)以人为本,建设队伍,进一步提高精神文明建设*****是******首次开辟*****建设市场的大项目,也是*****首次推行新机制、新管理、新规范、新要求的重点工程,工程管理严格、质量标准要求高,从企业利益出发,我们把这条线看作是湖南老区人民的致富线,*****的信誉线,沟通湖南人民的纽带线。对此,集团公司和有限公司领导高度重视,先后分别亲临施工现场进行检查指导工作,帮助解决问题,并提出了要求。一是“快上场、早开工、抢重点”。接受任务后,公




工程部土建工程师岗位职责5篇第一篇:工程部土建工程师岗位职责工程部土建工程师岗位职责工程部土建工程师岗位职责1、在工程部经理领导下,完成职责分工范围内的业务管理工作,分管项目的土建工程方面的三控制、两管理、一协调等施工标准化管理工作,并对现场每周的形象进度进行划分和定性。2、根据总承包合同编制的年度进度计划,调整、汇总、编制公司各工程项目月度计划和年度进度计划,组织召开月度施工计划工作会议,督促全面完成施工计划。3、按照工程部内部分工,依据项目工程的验收、交付标准,了解市场相关成品配套材料的品种与做法,在




工程部人员分工第一篇:工程部人员分工工程部岗位职责1、工程部工作职责①负责公司的工程技术、合同管理、质量控制、进度控制、安全管理及费用控制等工作。②负责公司施工现场检查、指导、监督,掌握施工进度及日常施工生产状态,检查、指导工程合同完成情况。③负责公司标准化管理工作,负责工程资料的收集整理。④负责公司施工质量管理、安全管理等制度的制定和执行。⑤负责对各项目的生产活动和技术管理的全过程进行监督、检查及工程质量标准验评。⑥负责对各项目施工组织设计的审核;负责对各项目的施工进度进行检查监督。⑦负责工程安全教育、




工程部主管工作流程第一篇:工程部主管工作流程工程部主管工作流程上班时间:13:00—21:00一、13:00—18:301、上班第一时间先查看维修本及维修单的维修内容,查看那个维修为重点再合理安排工程人员及电脑维护对每个维修进行维修,查看店内的制冰机自否正常工作,工程人员及电脑维护员当维修完每一样维修后主管要再次对每件维修完的事项做复查。2、当工程人员及电脑维护员维修完维修本上及维修单的维修事项完后主管要安排工程人员对店内的维修保养事项进行维护保养。3、维护保养完事项后,安排工程人员对各个宿舍存在维修维护


